LE HUMANCE

Cuestionario captulo 2 PMBOOK

1. Explique que es el ciclo de vida del proyecto?
El ciclo de vida del proyecto es un conjunto de fases del mismo generalmente secuenciales y en
ocasiones superpuestas, cuyo nombre y nmero se determinan por las necesidades de gestin
y control de la organizacin u organizaciones que participan en el proyecto, la naturaleza propia
del proyecto y su rea de aplicacin.

NOTA: EN LA QUINTA EDICION LA DEFINICION ES: la serie de fases que atraviesa un proyecto
desde su inicio hasta su cierre

2.

Cul es la estructura del ciclo de vida?

Inicio
Organizacin y preparacin
Ejecucin del trabajo
Cierre

3. Cules son las caractersticas generales del ciclo de vida del proyecto?
Los niveles de costo y dotacin de personal son bajos al inicio del proyecto alcanzan su punto
mximo segn se desarrolla el trabajo y caen rpidamente cuando el proyecto se acerca al
cierre.
La influencia de los interesados, el riesgo y la incertidumbre son mayores al inicio. Estos factores
disminuyen durante la vida del proyecto.
La capacidad de influir en las caractersticas finales del proyecto sin afectar significativamente
el costo es ms alta al principio y va disminuyendo a medida que el proyecto avanza hacia su
conclusin.
4. explique el ciclo de vida del producto?
El ciclo de vida del producto consta de fases del producto, generalmente secuenciales y no
superpuestas y que se determinan en funcin de las necesidades de fabricacin y control de la
organizacin.
5. Que son las fases del proyecto?
Las fases del proyecto son divisiones del mismo proyecto donde es necesario ejercer un
control adicional para gestionar eficazmente la conclusin de un entregable mayor.
6.

mencione los 3 tipos de relaciones de fase?

Relacin secuencial
Relacin de superposicin
Relacin iterativa

7. explique los tipos de relacin de fases?

Relacin secuencial: donde una fase puede iniciarse una vez que se completa la fase anterior.
Relacin de superposicin: donde una fase se inicia antes de que finalice la anterior.
Relacin iterativa: donde en un momento dado solo se planifica una fase y la planificacin de
la siguiente se efecta conforme avanza el trabajo y los entregables de la fase actual
8. qu caractersticas comparten los proyectos y operaciones?
Son realizados por individuos
Estn limitados por restricciones
Son planificados, ejecutados, supervisados y controlados.

9. Cules son las caractersticas en que difieren proyectos y operacin (trabajo

operativo)?
Las operaciones son continuas y producen servicios, resultados o productos repetitivos.
Los proyectos son temporales y producen servicios, resultados o productos nicos.
Los proyectos son temporales por ende tienen un final, las operaciones son continuas y
sostienen a la organizacin al o largo del tiempo.
10. explique que son los interesados?
Los interesados son personas u organizaciones que participan activamente en el proyecto o
cuyos intereses pueden verse afectado positiva o negativamente por la ejecucin o
terminacin del proyecto.
11.

menciones los tipos de interesados ? ( en papeo profesor rossa pide 7 )

Clientes
Patrocinadores
Director de portafolio
Director de programa
PMO
Director de proyecto
Equipo de proyecto
Gerente funcional
Gerente de operaciones
Vendedores / socios de negocios
Comunidades locales

12. por qu es importante identificar a los interesados?

Resulta crucial identificar a los interesados y comprender su grado relativo de influencia en un
proyecto. No hacerlo puede prolongar su duracin y elevar sustancialmente los costos del
proyecto

13. defina estructura de la organizacin?

La estructura de la organizacin es un factor ambiental de la empresa que puede afectar la
disponibilidad de recursos e influir en el modo de dirigir proyectos.
14.

mencione los 5 tipos de estructura de la organizacin?

Funcional
Matricial dbil
Matricial equilibrada
Matricial fuerte
Orientada a proyectos

15. defina los tipos de estructuras de la organizacin?

Organizacin funcional clsica: es una jerarqua en donde cada empleado tiene un superior
claramente definido
Matricial dbil: mantiene mucha de las caractersticas de una organizacin funcional y el rol del
director del proyecto es ms bien el de un coordinador o expedidor que el de un director.
Matricial equilibrada: reconoce la necesidad de contar con un director de proyecto, pero no le
confiere autoridad plena sobre el proyecto ni su financiamiento
Matricial fuerte: tiene muchas de las caractersticas de la organizacin orientada a proyectos
Orientada a proyectos: Los miembros estn colocados en un mismo lugar, la mayor parte de
los recursos de la organizacin participa en el trabajo de los proyectos y el director de proyecto
tiene ms independencia y autoridad.
16. explique que es una organizacin combinada?
Es una organizacin que presenta ms de una estructura de organizacin
17. explique que son los activos de los procesos de la organizacin?
Abarcan alguno o todos los activos relativos a procesos de alguna o todas las organizacin
participantes en el proyecto que pueden usarse para influir en el xito del proyecto
18. cules son las 2 categoras de los activos de los procesos de la organizacin?
Procesos y procedimientos: de la organizacin para realizar el trabajo
Base corporativa: de conocimientos de la organizacin para almacenar y recuperar
informacin