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UNIVERSIDAD DE SANTIAGO DE CHILE

FACULTAD DE INGENIERIA
DEPARTAMENTO DE INGENIERIA EN MINAS
DIRECCIN Y GESTIN DE EMPRESAS MINERAS

NEGOCIO DE PERFORACIN
DIRECCION Y GESTION DE EMPRESAS MINERAS

Fecha Entrega

29 de mayo del 2015

Revisado Por:

Preparado por:

Marcos Marquez

Marcela lvarez Hidalgo


Jorge Araneda Crdenas
Cristian Bernal
Jos Donaire Muoz
Alexandra Hernndez
Matas Pavz Raipn
Sebastin Rauld Valenzuela
lvaro Valladares Vargas

Introduccin
La labor de perforacin tiene diversas aristas, dependiendo de su objetivo final. Asimismo, combina
variadas tecnologas que se debe conocer para optar por la mejor solucin.
Se entiende como perforacin en minera la accin o acto que, a travs de medios mecnicos, tiene
como finalidad construir un agujero. Para que esto se logre debe extraerse todo el material
destruido dentro del agujero mediante la utilizacin de aire comprimido o agua. En este punto es
donde se produce la diferencia entre lo que es la perforacin de exploracin y la de produccin. En
el primer caso la materia que se extrae sirve con el propsito de analizar y poder determinar tipos,
calidades y cantidades de mineral para la eventual explotacin del yacimiento. La perforacin de
produccin, en tanto, tiene por finalidad cargar los agujeros con explosivos y generar la voladura
para poder quebrar la roca y as ir avanzando con la explotacin de la mina

DIRECCIN Y GESTIN DE EMPRESAS

Problemtica
La Compaa Minera TRONADOR, actualmente posee 3 tipos de perforadoras, las perforadoras A (5
equipos), B (3 equipos) y C (2 equipos).
Los resultados operacionales y financieros del proceso de perforacin durante el ao 2014 fueron
los siguientes:

Resultados 2014
Flotas

# Equipos

Disponibilidad

Metros
Perforados

Costo
USD/mt. Perforado

Perfo A

52.6%

553,068

31.41

Perfo B

79.9%

550,945

20.89

Perfo C

71.8%

330,415

22.67

Total 2014

10

64.6%

1,434,428

26.51

Tabla N 1: Resultados 2014 perforadoras

Estos resultados no son los esperados por la Compaa y se encuentran por sobre el benchmark de
costos de la Industria, el cual se ubica en el orden de los 21 US$/mt perforado.
Las perforadoras A son equipos muy antiguos, todas ellas se encuentran sobre las 100.000 horas de
operacin y cuyo valor como activo se encuentra completamente depreciado.
Las deficiencias que presentan son las siguientes:

Baja confiabilidad.
Equipos con vida til cumplida.
Obsolescencia tecnolgica.
Demoras en conseguir repuestos en el mercado.
Componentes reparados no cumplen con TBO.

Las perforadoras B son relativamente nuevas.


Las perforadoras C se encuentran en la mitad de su vida til.

DIRECCIN Y GESTIN DE EMPRESAS

Desarrollo
En caso de mantener las condiciones actuales de la flota de perforacin. Cules seran las
principales amenazas para cumplir con el plan quinquenal?, y cul sera su Plan para mitigar o
aminorar.
Como fue planteado en la problemtica, el objetivo de la compaa es asegurar el cumplimiento del
plan de perforacin y lograr un costo cercano al benchmark de la industria.
Con respecto al plan de perforacin alcanzado con la utilizacin de todas las perforadoras
disponibles actualmente, el que se muestra en el siguiente grfico, y en el que se define adems el
valor presente de metros perforados por la flota (correspondiente al ao 2014), es posible observar
que ste disminuye con el paso del tiempo.
Esta disminucin se justifica en la tambin disminucin de los valores de disponibilidad fsica y de
utilizacin (en las perforadoras A y B), lo que se traduce tambin en una disminucin de las horas
totales de produccin del plan de perforacin.

Metros Perforados Produccin - Plan


Quinquenal
Metros

2000000
1500000
1000000
500000
0
Ao 2014 Ao 2015 Ao 2016 Ao 2017 Ao 2018 Ao 2019

Ao
Metros Perforados Produccin - Plan Quinquianal
Grfico N 1: Plan Quinquenal de Perforacin

Este plan quinquenal de metros de perforacin planificados para los siguientes 5 aos, es cumplido
a cabalidad con la flota actual con la que cuenta la compaa minera.
No obstante, es menester considerar que debido a las condiciones actuales de la flota, y debido a la
baja confiabilidad que es posible tener en el desempeo de las perforadoras A, adems de
considerar que sta misma ir disminuyendo para las perforadoras C con el paso de los aos; es
realista pensar que dicho plan de perforacin podra no cumplirse en respuesta a cualquier
eventualidad que las ya mencionadas perforadoras puedan presentar.
Ahora, con respecto al otro factor relevante dentro de este anlisis, los costos, es posible identificar
su comportamiento por metro perforado, con respecto a los costos manejados en la industria,
graficados a continuacin.

DIRECCIN Y GESTIN DE EMPRESAS

USD/Metro

Costo por metro perforado vs Costo industria


30
25
20
15
10
5
0
2015

2016

2017

2018

2019

AO
Costo por metro perforado (US$/mt)

Costo industria (US$/mt)

Grfico N 2: Costo por metro perforado vs Costo Industria

De acuerdo a lo observado en el grafico anterior, en ningn ao del quinquenio 2015-1019 los costos
incurridos por la perforacin empleada por la flota actual, est bajo el costo de la industria.
Al mismo tiempo, el anlisis del costo por metro perforado para cada una de las perforadoras en
forma individual se muestra en el siguiente grfico.

Costo por perforadora vs costo industria


USD/Metro

50

40
30
20
10
0
2015

2016

2017

2018

2019

AO
Perfo A (US$/mt)

Perfo B(US$/mt)

Perfo C (US$/mt)

Costo industria (US$/mt)

Grfico N 3: Costo por metro perforado vs Costo Industria

De acuerdo al grafico anterior se puede analizar:

El costo por metro perforado incurrido por la perforadora A, siempre est sobre el costo de
la industria para el quinquenio analizado.
El costo por metro perforado incurrido por la perforadora B, esta sobre el costo de la
industria solo en los aos 2017 y 2019.
El costo por metro perforado incurrido por la perforadora C, esta solo el ao 2016 bajo el
costo de la industria.

DIRECCIN Y GESTIN DE EMPRESAS

Lo anterior representa una gran problemtica, considerando que uno de los objetivos planteados
es lograr un costo cercano al benchmarking de la industria. Este objetivo claramente es imposible
de cumplir para el quinquenio analizado, si se mantiene la flota en sus condiciones actuales.
Las medidas que es posible tomar, con el fin de aminorar las problemticas presentes, son
principalmente la prevencin de contingencias que pudieran empeorar an ms la situacin con la
que se cuenta.
Con respecto a los valores de disponibilidad y de horas totales de perforacin, es posible
implementar un stock de repuestos comnmente requeridos por la flota de perforadoras A y
probablemente requeridos por la flota de perforadoras C en aos venideros, que se encuentren
disponibles con anticipacin a los probables eventos. Con lo anterior se pretende lograr al menos la
mantencin de los valores previamente mencionados de disponibilidad y horas, adems de los
costos en los que se incurre como plan de contingencia, debido a la reduccin en tiempos de espera
en los que se incurren al tener fallas y esperar los repuestos, y por lo tanto la reduccin de los
tiempos de no operacin que las mquinas presentan por el mismo motivo.
En la misma lnea de lo anteriormente planteado, es posible adems implementar un plan de
mantenciones preventivas an ms minucioso y estricto a las perforadoras de mayor porcentaje de
fallas, as como tambin a las dems perforadoras.
Estas medidas pretenden, como ya fue mencionado, lograr un estancamiento en los valores de
costos y de perforacin, y evitar que estos se disparen an ms frente a cualquier tipo de
contingencia, lo que se traducira en alejar an ms la realidad, de los objetivos que se espera
conseguir.
Desde otro punto de vista, y considerando que durante el ao 2015 no es posible realizar el cambio
de equipos, existe otra medida de mitigacin que es factible de analizar. Considerando que cada
una de las perforadoras tipo A gasta en un ao alrededor de 2,2 millones de dlares, lo que
considerando la flota completa corresponde a una suma cercana a los 11 millones de dlares, y
tambin considerando que una perforadora nueva cuesta del orden de 6,5 millones de dlares;
recomendamos analizar con detencin la posibilidad de arriendo de maquinaria de perforacin por
el ao 2015.
Lo anterior con el objetivo de suplir por dicho ao las perforadoras A que representan un alto costo
y muy baja confiabilidad, y reemplazarlas por una o ms maquinarias que durante ese ao sean
capaces de cumplir con el plan de perforacin, y al mismo tiempo acercar los costos a los de la
industria; para posteriormente llevar a cabo el reemplazo definitivo de equipos que se encuentra
estudiado con detenimiento ms adelante.

DIRECCIN Y GESTIN DE EMPRESAS

Cul sera la estrategia para administrar la flota futura de la compaa minera?


Si adquiere o renta nuevos equipos, Cuntos reemplazara? Qu opcin elegira?
Argumente considerando variables tcnicas, operativas y econmicas.
Estrategia para administrar flota futura
La estrategia para administrar la flota futura, es reemplazar la flota de perforadoras A por 2
perforadoras SILVER 159RC manteniendo la flota de perforadoras B y C. Esto ocurrir a partir del
ao 2016, ya que la Oferta Comercial PUCONCHILE, establece en su apartado N7 Plazos de
entrega que la fecha de entrega de los equipos por parte de EXW Fbrica USA es el 30 de noviembre
de 2015. La primera perforadora comenzar su operacin en enero de 2016, la segunda comenzar
su operacin en marzo de 2016. Este desfase no afectar el cumplimiento del plan de perforacin
para el ao 2016.
Las rdenes de compra se realizarn el 1 de julio de 2015, ya que es necesario que sean recibidas a
mediados de Julio de 2015. El plan de entrenamiento de la Perforadora 159RC, comenzar el 1 de
junio de 2015 y consistir en Cursos E-Learning y Cursos presenciales con instructor local. La
auditora operacional se realizar el 1 de marzo de 2016 y consistir de 85 horas en terreno.
El ao 2015, se opta por mantener las 5 unidades de Perforadoras A, ante la imposibilidad de
conseguir reemplazarlas, debido a la Oferta comercial explicada en el 1er prrafo. El costo
sobrepasar el benchmark de la industria, pero sern dadas de baja el ao siguiente. Con las nuevas
perforadoras SILVER 159RC, se asegura que los costos estarn bajo el benchmark de la industria a
partir del 2016.

1) Estrategia

Equipos

Ao 2015

Ao 2016

Ao 2017

Ao 2018

Ao 2019

Perfo SILVER 159RC

0
3
2
5

2
3
2
0

2
3
2
0

2
3
2
0

2
3
2
0

Perfo B
Perfo C
Perfo A

Tabla N 2

Disponibilidad Fsica

Ao 2015

Ao 2016

Ao 2017

Ao 2018

Ao 2019

Perfo SILVER 159RC

81.50%
77.00%
45.00%

92.00%
81.20%
76.50%
-

92.00%
80.78%
76.20%
-

92.00%
80.10%
75.50%
-

92.00%
79.80%
75.00%
-

Perfo B
Perfo C
Perfo A

Tabla N 3

DIRECCIN Y GESTIN DE EMPRESAS

La utilizacin operativa y las horas operativas de las Perforadoras SILVER 159RC, se calculan a partir
del plan de perforacin que debe cumplirse, en donde las Perforadoras SILVER 159RC deben cumplir
los siguientes metros perforados (las perforadoras B y C, mantienen su plan de perforacin):

Metros perforados Produccin


Perfo SILVER 159RC
Perfo B
Perfo C
Perfo A
Total metros perf. Prod.

Ao 2015

Ao 2016

Ao 2017

Ao 2018

Ao 2019

0
306400 309952 328704
529544 489653 483777 490461
292742 290841 289700 287039
323938
0
0
0
1146223 1086894 1083429 1106204

266304
443043
285138
0
994485

Tabla N 4

Las Perforadoras SILVER 159RC perforarn la diferencia que queda del total de metros perforados
segn el plan con lo perforado por las Perforadoras A,B y C.
Adems se tiene el rendimiento esperado para las perforadoras, que es el siguiente:

Rendimiento mts/hora

Ao 2015

Ao 2016

Ao 2017

Ao 2018

Ao 2019

Perfo SILVER 159RC

35
35
32

40
35
35
-

40
35
35
-

40
35
35
-

40
35
35
-

Perfo B
Perfo C
Perfo A

Tabla N 5

Las horas operativas necesarias para cumplir con el plan de perforacin, resultan de la divisin entre
los metros perforados de la tabla 4 y el rendimiento (mts/hora) de la tabla 5.

Horas Operativas

Ao 2015

Ao 2016

Ao 2017

Ao 2018

Ao 2019

Perfo SILVER 159RC

0
15130
8364
10123
33617

7660
13990
8310
0
29960

7749
13822
8277
0
29848

8218
14013
8201
0
30432

6658
12658
8147
0
27463

Perfo B
Perfo C
Perfo A
Total Horas produccin

Tabla N 6

DIRECCIN Y GESTIN DE EMPRESAS

La utilizacin operativa resulta de la divisin de las horas operativas de la tabla 6 con el producto
horas ao (350 x 24) por disponibilidad fsica por nmero de equipos.
=


365 24 .

Utilizacin operativa

Ao 2015

Ao 2016

Ao 2017

Ao 2018

Ao 2019

Perfo SILVER 159RC

70.64%
62.00%
51.36%

47.52%
65.56%
62.00%
-

48.07%
65.11%
62.00%
-

50.98%
66.57%
62.00%
-

41.30%
60.36%
62.00%
-

Perfo B
Perfo C
Perfo A

Tabla N 7

2) Casos descartados
a) Utilizar 1 perforadora SILVER 159RC

Utilizacin operativa

Ao 2015

Ao 2016

Ao 2017

Ao 2018

Ao 2019

Perfo SILVER 159RC

0.00%
70.64%
62.00%
51.36%

95.05%
65.56%
62.00%
60.24%

96.15%
65.11%
62.00%
59.23%

101.97%
66.57%
62.00%
42.84%

82.61%
60.36%
62.00%
31.74%

Perfo B
Perfo C
Perfo A

Tabla N 8

De la tabla 8 se desprende que la utilizacin operativa es muy alta, incluso en el ao 2018 es mayor
a 100% por lo que no dara abasto para cumplir con el plan de perforacin.

b) Utilizar 3 perforadoras SILVER 159RC

Utilizacin operativa

Ao 2015

Ao 2016

Ao 2017

Ao 2018

Ao 2019

Perfo SILVER 159RC

0.00%
70.64%
62.00%
51.36%

31.68%
65.56%
62.00%
60.24%

32.05%
65.11%
62.00%
59.23%

33.99%
66.57%
62.00%
42.84%

27.54%
60.36%
62.00%
31.74%

Perfo B
Perfo C
Perfo A

Tabla N 9

De la tabla 9 se desprende que al utilizar 3 perforadoras la utilizacin operativa es muy baja, por lo
que no se justifica tener tantos equipos.

DIRECCIN Y GESTIN DE EMPRESAS

3) Gastos totales de la flota de perforadoras SILVER 159RC


Perfo SILVER 159RC

Consumo Elctrico
Consumo Elctrico
Consumo Aire compr.
Consumo Agua

1000
0.746
3800
4

HP
Mw
CFM
m3/hora

Tabla N 10

Se usaron los siguientes costos para calcular el gasto de la flota. Se Considera un precio del dlar
de 615 $ y un valor de la UF de 24657 $.
a) Energa elctrica

Ao
Costo (US$/MWh)

Energa Elctrica Sistema Interconectado Norte Grande


2014 2015
2016
2017
2018
2019
171.9 195.0
105.6
67.7
74.9
75.2

2020
78.2

2021
77.8

Tabla N 11

Costo (US$/MWh)

Costo Energa Elctrica


250.0
200.0
150.0
100.0

50.0
0.0

Periodo (Aos)
Grfico N 4: Costo Energa Elctrica

b) Agua

Ao
$/m3
US$/m3

2014
290
0.47

2015
298
0.48

2016
305
0.50

Agua
2017
313
0.51

2018
321
0.52

2019
329
0.53

2020
337
0.55

2021
345
0.56

Tabla N 12

DIRECCIN Y GESTIN DE EMPRESAS

Costo (US$/MWh)

Costo Agua
0.58
0.56
0.54
0.52
0.50
0.48
0.46

Periodo (Aos)

Grfico N 5: Costo Agua

c) Repuestos y componentes

Horas

6000

US$/hr

29

Repuestos y componentes
6001 12000 18001 12000
18000
24000
72.73
83.77
113.47

24001 30000
97.16

30001 36000
54.43

36001 42000
230.57

Tabla N 13

Horas

42001 - 48000

US$/hr

108.48

48001 54000
125.48

Repuestos y componentes
54001 - 60001 66001 60000
66000
72001
39.31
128.83
84.46

72001 78000
203.62

78001 84000
192.58

84001 90000
91.71

Tabla N 14

d) Mano de obra
Se considera el siguiente costo para 1 perforadora, que considerar 10 trabajadores.

Costo mano de obra

601390.2

US$/ao

0.00018

US$

Tabla N 15

e) Aire comprimido

Costo CFM
Tabla N 16

DIRECCIN Y GESTIN DE EMPRESAS

10

Se obtienen los siguientes gastos totales:

Ao
N perforadoras SILVER 159RC
Horas Operativas
Costo energa electrica (US$)
Costo aire comprimido (US$)
Costo agua (US$)
Costo mano de obra
Repuestos/componentes (US$)
Gasto total SILVER 159RC (US$)

2016
2
7660
603229
314366
15195
1202780.5
294732
2430304

2017
2
7749
391544
318011
15775
1202780.5
601220
2529330

2018
2
8218
459330
337250
17147
1202780.5
855544
2872052

2019
2
6658
373500
273228
14239
1202780.5
640796.86
2504545

Tabla N 17

Los gastos totales se integran a los gastos totales de la flota de perforadoras, segn el plan de
perforacin quinquenal.

Gastos totales de la flota de perforadoras


Flota
Perfo SILVER 159RC
Perfo B
Perfo C
Perfo A
Gastos totales (US$)

Ao 2015

Ao 2016

Ao 2017

Ao 2018

Ao 2019

0
2430304 2529330 2872052 2504545
10614629 10179557 11757786 9071729 9969029
6751230 5074828 6337899 6394750 6280762
10697943
0
0
0
0
28063802 17684689 20625015 18338531 18754336
Tabla N 18

4) Costo por metro Perforado


Dividiendo los gastos totales de la tabla 18 por los metros perforadoras de la tabla 4, se obtienen
los costos por metro perforado.

Costo por metro perforado


Flota

Ao 2015

Ao 2016

Ao 2017

Ao 2018

Ao 2019

Perfo SILVER 159RC

0.00
20.04
23.06
33.02
24.48

7.93
20.79
17.45
0.00
16.27

8.16
24.30
21.88
0.00
19.04

8.74
18.50
22.28
0.00
16.58

9.40
22.50
22.03
0.00
18.86

Perfo B
Perfo C
Perfo A
Costo por m perf. (US$/m)

Tabla N 19

Se observa que los costos, a partir del ao 2016, estn bajo el benchmark de la industria.

DIRECCIN Y GESTIN DE EMPRESAS

11

Decisin financiamiento
Una vez decida la estrategia, la cual consiste en reemplazar las 5 perforadoras A por 2 perforadoras
Silver 159RC, se debe decidir cul ser el medio de financiamiento, ya sea, con Capital Propio o
mediante un Leasing Financiero.
El Leasing Financiero propuesto posee las siguientes condiciones:
Valor compra US$

13,359,650

Opciones de leasing financiero


Pago Inicial

10%

Valor residual

0%

Tasa Anual

1.50%

Meses

72

Tabla N 20

Adems de considerar una retencin de un 5% la cual ser devuelta al fin de cada ao en montos
de 1% reajustados, en funcin de los resultados del acuerdo de desempeo.
Para Capital Propio se utilizaron las siguientes condiciones:
Valor compra US$

12,825,264

Pago Inicial (2015) FCA

5%

Enero 2016

90%

Retencin

5%

Tabla N 21

Adems de considerar una retencin de un 5% la cual ser devuelta al fin de cada ao en montos
de 1% reajustados, en funcin de los resultados del acuerdo de desempeo.
Para realizar una comparacin econmica se considera un vector de ingresos constantes de 35
MUSD para luego comparar los resultados financieros que se obtienen presentados por un VAN.

DIRECCIN Y GESTIN DE EMPRESAS

12

a) Capital Propio:
Ingresos MUSD
Costos MUSD
Costos A
Costos B
Costos C
Costo energa elctrica
Costo aire comprimido
Costo agua
Costo mano de obra
Repuestos/componentes
Total Costos
Devolucin
Depreciacin
UAI
Impuesto 1era cat 20%
UDI
inversin
Depreciacin
FC
VAN

2014
35.00

2015
35.00
10.70
10.61
6.75

28.06

35.00
7.00
28.00

6.94
1.39
5.55
0.64

28.00
28.00
62.82

4.91
4.50

2016
35.00

2017
35.00

2018
35.00

2019
35.00

10.18
5.07
0.60
0.31
0.02
1.20
0.29
17.68
0.13
3.21
13.98
2.80
11.18
11.54
3.21
2.85
2.40

11.76
6.34
0.39
0.32
0.02
1.20
0.60
20.63
0.13
3.21
11.04
2.21
8.83

9.07
6.39
0.46
0.34
0.02
1.20
0.86
18.34
0.13
3.21
13.33
2.67
10.66

9.97
6.28
0.37
0.27
0.01
1.20
0.64
18.75
0.13
3.21
12.91
2.58
10.33

3.21
12.04
9.30

3.21
13.87
9.82

3.21
13.54
8.80

Tabla N 22

DIRECCIN Y GESTIN DE EMPRESAS

13

b) Leasing Financiero
Ingresos MUSD
Costos MUSD
Costos A
Costos B
Costos C
Costo energa elctrica
Costo aire comprimido
Costo agua
Costo mano de obra
Repuestos/componentes
Total Costos
Cuotas
Depreciacin
UAI
Impuesto 1era cat 20%
UDI
inversin
Depreciacin
FC
VAN

2014
35.00

2015
35.00
10.70
10.61
6.75

28.06

35.00
7.00
28.00

6.94
1.39
5.55
1.34

28.00
28.00
66.36

4.21
3.87

2016
35.00

2017
35.00

2018
35.00

2019
35.00

10.18
5.07
0.60
0.31
0.02
1.20
0.29
17.68
2.49
3.34
11.49
2.30
9.19

11.76
6.34
0.39
0.32
0.02
1.20
0.60
20.63
2.49
3.34
8.55
1.71
6.84

9.07
6.39
0.46
0.34
0.02
1.20
0.86
18.34
2.49
3.34
10.83
2.17
8.67

9.97
6.28
0.37
0.27
0.01
1.20
0.64
18.75
2.49
3.34
10.42
2.08
8.33

3.34
12.53
10.55

3.34
10.18
7.86

3.34
12.01
8.51

3.34
11.67
7.59

Tabla N 23

Comparando ambos resultados se puede concluir que conviene realizar la adquisicin de los nuevos
equipos mediante un Leasing Financiero, ya que se obtiene un VAN superior, obtenindose una
ganancia de 3.54 MUSD sobre el caso de Capital Propio.

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14

Anlisis de Resultados
Como se demostr en el punto anterior la mejor opcin es la adquisicin de 2 perforadoras Silver
159RC que reemplazaran a las 5 perforadoras A a partir del ao 2016, para la adquisicin de estos
equipos se determin que convienen realizarse va Leasing Financiero.
La estrategia para administrar la flota futura, es reemplazar la flota de perforadoras A por 2
perforadoras SILVER 159RC manteniendo la flota de perforadoras B y C. Esto ocurrir a partir del
ao 2016, ya que la Oferta Comercial PUCONCHILE, establece en su apartado N7 Plazos de
entrega que la fecha de entrega de los equipos por parte de EXW Fbrica USA es el 30 de noviembre
de 2015. La primera perforadora comenzar su operacin en enero de 2016, la segunda comenzar
su operacin en marzo de 2016. Este desfase no afectar el cumplimiento del plan de perforacin
para el ao 2016.
La estrategia y los resultados esperados en funcin del plan quinquenal se presentan en las
siguientes tablas:
Equipos

Ao 2015

Ao 2016

Ao 2017

Ao 2018

Ao 2019

Perfo SILVER 159RC

0
3
2
5

2
3
2
0

2
3
2
0

2
3
2
0

2
3
2
0

Perfo B
Perfo C
Perfo A

Tabla N 24

Costo por metro perforado


Flota
Perfo SILVER 159RC
Perfo B
Perfo C
Perfo A
Costo por m perf. (US$/m)

Ao
2015

Ao
2016

Ao 2017

Ao 2018

Ao 2019

0.00
20.04
23.06
33.02
24.48

7.93
20.79
17.45
0.00
16.27

8.16
24.30
21.88
0.00
19.04

8.74
18.50
22.28
0.00
16.58

9.40
22.50
22.03
0.00
18.86

Tabla N 25

Como se puede apreciar, a partir del momento que entran las nuevas perforadoras en el ao 2016,
se alcanza el objetivo de la empresa, el cual es asegurar el cumplimiento del plan de perforacin y
lograr un costo cercano al benchmark de la industria, con estos resultados, a partir del ao 2016 se
encuentra bajo el benchmark de la industria, el cual es del orden de los 21 US$/mt perforado.
Por lo anterior se concluye que la estrategia seleccionada es la adecuada a seguir por parte de la
empresa mandante.

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15

Describa el proceso de Perforacin en la cadena de valor del Negocio Minero. Revise


los Subprocesos de Operacin y Mantencin y tambin muestreo descrbalos y
analice sus impactos en el resultado del metro perforado y en su costo.
En efecto, un aspecto relevante para poder determinar las posibles fuentes de creacin de valor es
lo que en la literatura de llama Cadena de Valor, que permite determinar y controlar las
actividades primarias y de apoyo con el fin de comprender su impacto en los costos y generacin de
valor, por lo tanto, pasa de una gestin tcnica a una gestin de negocios.

Evaluacin del
ptencial

Incorporacin
de reservas

Recopilacin y
anlisis de
informacin

Delimitacin y
caracterizacin
del Yacimiento

Desarrollos
de pozos

Diseo

Ejecucin

Explotacin
de
Yacimientos

Comercializacin

Evaluacin

En todo diseo, el personal especialista no solo cuida el aspecto tcnico, sino tambin vigila
celosamente el costo del pozo con el fin de ser competitivos y dar el mejor servicio a los activos.

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16

Gestin de la Perforacin
Objetivos

Tcnicos: Calidad de la roca, planos de perforacin, equipos de perforacin, parmetros y


operacin de perforacin, fluidos de perforacin.
Seguridad: SIEMPRE
Econmicos

Objetivos Tcnicos. Palabras Claves

Propiedades de la roca
Lectura, confeccin e interpretacin de planos y programas
Tipo de equipo
Accesorios
Dimensiones
Traslado equipos
RPM
Empuje
Velocidad de penetracin

Objetivos de Seguridad

Adquisicin
Transporte
Almacenamiento
Uso

Objetivos del Proceso Productivo

Dnde se hace gestin? Procesos o resultados?

Objetivos Econmicos
Este aspecto resulta relevante principalmente por:

Lo que ocurre aguas abajo


Costo del proceso en el costo global
Tendencia a externalizar (sobre toneladas anuales conviene externalizar con camiones
fbrica)

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17

Aplicar Gestin al tema de Perforacin


I.

Primero: SEGURIDAD y gestin de prdidas (personas, equipos, ambiente):

II.

Procedimientos
Control de seguridad (charlas, incidentes, accidentes CTP y STP), Indicadores (ndice de
frecuencia, otros).
Mirar y comprobar que las cosas se hacen como dice el papel (personal propio, contratistas)
Desde un punto de Vista tcnico, se debe saber y controlar:

Macizo rocoso: Calidad de la roca, estructuras, agua.


Perforacin: tipo de roca, metros perforados (relacionarlas con rendimiento de equipos),
desgaste de la broca, agua.

Marcar la Diferencia

En qu afecta una mala perforacin?


Quin es el cliente de la Perforacin?
Dnde se pueden realizar ahorros importantes?
Neumticos (vida til)
Elementos de desgaste (brocas)

Gestin del Negocio


Aspectos a considerar:

Desde el Mercado: Empresas que participan y caractersticas


Desde la estrategia: Si se externaliza o no el proceso, modalidades de externalizacin.
Por qu se externaliza? Cul es el negocio de una empresa minera (dnde est la
fuente de valor)?
Desde el Contrato: Modalidades de relacin con empresas externas
Desde el Proceso: Estructura de costos existente
Perforacin y Tronadura (0,10 -0,50 US$/tonelada)
Costos variables ($/tonelada)
Costos Fijo ($/mes)
Perforacin
Explosivos
Accesorios
Mantencin Equipos
Costos Fijo ($/mes)
Polvorines
Personal
Administracin

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18

Distribucin porcentual del costo en minas chilenas a


cielo abierto

9%

37%

Equipos Auxiliares

11%
7%

15%
21%

Gastos Generales
Perforacin
Tronadura
Carguo
Transporte

Grfico N 6: Distribucin de Costos en minas a cielo abierto

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19

Referencias

http://intrawww.ing.puc.cl/siding/public/ingcursos/cursos_pub/descarga.phtml?id_curso
_ic=1781&id_archivo=70802

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