Propuesta de implementacin del mtodo de las 5S para el taller de carpintera metlica los

portones

Diego Jaramillo Ortiz

Anny arias

Anteproyecto Metodologa de la investigacin

Banessa Osorio Castao

INSTITUCION UNIVERSITARIA PASCUAL BRAVO

TECNOLOGIA PRODUCCION INDUSTRIAL
MEDELLIN
2015

Actividad 2

El taller de carpintera metlica los portones pretende mejorar su produccin,. Mediante la propuesta
de implementacin de la metodologa de las 5S porque es el mtodo ms fcil y rpido para organizar y
mantener una ideologa de trabajo en la cual se pueden hacer cambios rpidos y drsticos en un rea o
problema determinado

Actividad 3:

No hay espacio suficiente para la correcta organizacin del rea fsica del
POSIBLES CAUSAStaller
Negligencia o desconocimiento para definir reas de produccin , producto
terminado y cuarto de mquinas y herramientas
Escases de espacio en el rea de produccin.

Zonas con desperdicios que no se pueden utilizar.

SITUACION
ACTUALES

Objetos innecesarios en las reas del taller.

Deterioro en las maquinas herramientas y equipos de trabajo.

EFECTOS

.Aumento potencial de accidentalidad.

Desplazamiento peligrosos en todas las reas de trabajo

PREGUNTAS

Cmo mejorar la situacin actual?

Cmo concientizar a los trabajadores?
Qu beneficios aporta el mtodo a utilizar?
Cmo realizar de manera eficiente la labor a realizar y que
beneficios traer?

OBJETIVOS

Identificar las zonas de ms riesgo en las instalaciones del rea

trabajo.
Definir las distintas zonas de trabajo, materias primas y producto
terminado.
Eliminar el exceso de materiales innecesarios en los diferentes
puntos del taller.
Sensibilizar el personal que se resiste a cambiar su forma de
pensar y su metodologa de trabajo.
Aplicar todo lo relacionado con la metodologa de las 5s en el taller
de carpintera metlica los portones

Actividad 4:

Es este un problema realmente importante desde el aspecto terico y prctico?

S. Porque Realmente es un problema importante desde lo terico y lo practico ya que existen
muchos medios por los cuales se pueden aplicar esta metodologa y as lograr proteger al ser humano y
todo su espacio de trabajo permitindole hacer las cosas de una mejor manera

Supondr la solucin del problema un trabajo de suficiente amplitud y profundidad?

S. Porque es un tema lo suficientemente extenso el cual puede abarcar toda el rea fsica del taller
y se acomoda excelentemente a su necesidad de mejora ya que no existe ninguna metodologa de
trabajo.

Qu beneficios se tendrn con los resultados del trabajo?

Se obtendrn diversos beneficios tanto econmicos como laborales . Logrando la correcta

distribucin de una metodologa eficaz de las 5s incluso se mejorara en la seguridad de los empleados y
de los clientes que puedan visitar el taller

Qu puntos son los que ms inters tienen para m como investigador?

El planteamiento de una correcta implementacin de la metodologa de las 5s para promover un
ambiente y un rea de trabajo limpio

Dnde desarrollar mi investigacin?

En el interior de todo el taller de carpintera metlica los portones

Desde y hasta cundo abordar la problemtica descrita?

Desde el da que se empez a elaborar el anteproyecto hasta aproximadamente noviembre del 2015
cuando se entregue el proyecto final

Qu resultados traer mi investigacin y donde se aplicaran?

Una mejor rea general de trabajo adems creara una mejor conciencia en el personal del taller
logrando mantener sus sitios de trabajo ms limpios y organizados

Actividad 5

Documentar el problema
En la actualidad es fcil visualizar el desorden en el que se encuentra el taller la evidente escases
de espacios ase cree a los operarios que es muy difcil organizar el rea de trabajo. Es por eso que no
se preocupan por acomodar todas las materias primas y los productos terminados, los dejan en el primer
espacio que ven disponible ni siquiera se preocupan por mantener el lugar limpio y organizado solo
piensan en elaborar los productos y no se preocupan por recoger nada hasta terminar su jornada laboral.
es evidente tal negligencia que ni siquiera se preocupan por los clientes que entran al taller y tiene que
pasar por toda el rea corriendo el riesgo de un accidente.

Actividad 6:
Formulacin del problema
Se aplicara la metodologa de las 5S para mejorar toda el rea de trabajo del taller de carpintera
metlica los portones?

Actividad 7:

Objetivo general :
Disear una propuesta para Implementar la metodologa y mejoramiento continuo de las
5S en el taller y se pueda tener un espacio limpio y organizado que permita laborar de una
manera ms eficaz y segura.

Actividad 8

Objetivos especficos
Identificar las zonas de ms riesgo en las instalaciones.
Definir las distintas zonas de trabajo, materias primas y producto terminado.

Eliminar el exceso de materiales innecesarios en los diferentes puntos del taller

Sensibilizar el personal que se resiste a cambiar su forma de pensar y su
metodologa de trabajo
Aplicar todo lo relacionado con la metodologa de las 5s en el taller de carpintera
metlica los portones
Actividad 9:
Autoevaluacin
VERIFICAR

El objetivo general busca

responder la pregunta o
resolver el problema

4. justificaciones
Los objetivos especficos
dan cuenta de lo que se
pretende realizar en cada
una de las etapas del

Actividad 10:

Las necesidades que vendra a satisfacer la ejecucin del proyecto.

Se propondr la implementacin de la metodologa de las 5s la cual satisfara la necesidad del
cuidado en todo el taller desde el rea de produccin hasta el espacio donde se guardan las mquinas y
herramientas porque se reducira el riesgo de accidentalidad en el local y al mismo tiempo se mejorara
la produccin logrando reducir los tiempos muertos gracias a una disciplina de mejora continua

Quines van a obtener los beneficios.

Los beneficios sern obtenidos por los empleados y los clientes que entren en el lugar.

Cmo se van a beneficiar.

Se veran beneficiados porque con un lugar de trabajo limpio y organizado se lograran reducir los
ndices de accidentalidad que puedan tener tanto empleados como clientes del taller de carpintera
metlica los portones

Elementos que hacen que el tema propuesto sea relevante para su rea de estudio.
Esta actividad est directamente relacionada con el factor edificio, ya que mejora las condiciones
de trabajo enfocndose en fortalecer las reas ms vulnerables que necesitan ser mejoradas logrando
una organizacin, distribucin y seguridad, en toda el rea fsica de la empresa donde hay actividades de
produccin y conversin de materias primas, en la cual hay personas que se puedan accidentar .

Qu aporte hace al campo de accin profesional o al conocimiento.

Aumentara la productividad y las ganancias, las cuales se veran reflejadas gracias a una correcta
implementacin de la metodologa de las 5s. Y su principal uso seria mejorar las condiciones de trabajo
en todo el entorno y creara una mejor conciencia de auto preservacin del lugar en todo su personal

Otros aspectos que lo hacen importante.

Al mismo tiempo en el que mejora el ambiente de trabajo mejorara la seguridad en todo el taller,
tambin se preservaran en mejor estado las mquinas y herramientas evitando el deterioro de las
misma por causas de malos tratos y descuidos que puedan provocar que se daen

Actividad 11:

JUSTIFICACION
Esta propuesta busca Implementar una metodologa 5s en el taller de carpintera metlica los
portones est enfocado al mejoramiento de todo los espacios de trabajo que representen un verdadero

riesgo para los empleados y personas que visiten el lugar y caminan en las diferentes ares de las
instalaciones ,
Para que en los diferentes puestos de produccin solo se tengan las herramientas necesaria para
realizar los diferentes procedimientos como lo son el de corte, ensamble, soldadura, pulido, pintura y
acabados en general. Estas son las zonas en las que se generan ms desperdicios que se acumulan
hasta que los trabajadores decidan retirarlos de sus puestos de trabajo.
Se satisfara la necesidad del cuidado en todo el taller desde el rea de produccin hasta el espacio
donde se guardan las mquinas y herramientas. Se reducira el riesgo de accidentalidad en el local y al
mismo tiempo se mejorara la produccin logrando reducir los tiempos muertos y las paradas
innecesarias gracias a que se podr mantener un espacio organizado de trabajo.

Actividad 12:
MARCO CONTEXTUAL

Carpintera Metlica Los Portones fue fundada por Don Guillermo Jaramillo Vsquez en 1965 en la
ciudad de Medelln - Antioqua, ubicada en el barrio salvador en la carrera 35 B N. 37 -21, perteneciente a
la comuna 9.
Se especializa en la creacin de seguridad de instalaciones metlicas para el hogar.

En 1965 a 1975 solo se trabajaba con hierro y se fabricaban productos como:

Puertas
Rejas de todo tipo
Pasa manos
Asadores
Garajes elevadizos y corredizos
Estructuras para techos
Rejas en tuvo Galvanizado
Todo tipo de soldadura de hierro
Desde 1975 y hasta la fecha adems del hierro se incorporaron otros materiales como el aluminio y
acero inoxidable, lo que permiti ampliar el portafolio de productos.

Ventanas en aluminio

Ventanales de aluminio
Cabinas de acero inoxidable y aluminio
Cielo razos
Puertas de aluminio
Mesas de acero inoxidable
Estanteras para supermercados
Portones blindados

MISIN
El taller de carpintera metlica los portones es una organizacin que se dedica a la fabricacin y
reparacin de todo tipo de seguridad en estructuras de aluminio y hierro en general. Nuestros servicios
benefician y solucionan problemas a personas y empresas.
Nos ocupamos del desarrollo humano de nuestro personal, fortaleciendo sus competencias y
recompensando su desempeo para que desarrollen sus actividades con responsabilidad, cumplimiento y
seguridad; gracias a lo cual logramos la satisfaccin de las necesidades de nuestros clientes, quienes
nos seguirn prefiriendo por nuestros productos y servicios de calidad y mejor posicionamiento en el
mercado de nuestra industria.

VISIN
En el 2020 habremos consolidado nuestro liderazgo en el rea metalmecnica en trminos de
productividad, actualizacin, tecnologa de equipos para la fabricacin de nuestros productos, estructuras
y otros elementos soldados de manera que se mantenga e impulse el desarrollo del sector industrial de la
regin , siendo una solucin adecuada para nuestros clientes en trminos de seguridad exterior e
interior y garantizando el buen funcionamiento de sus procesos productivos

En la actualidad la empresa tiene 11 empleados de los cuales:

Un gerente
Un soldador
Un doblador
Un cortador

Dos ensambladores
Un pintor
Cuatro instaladores

El taller tiene 800 metros cuadrados y se divide en un rea de instalacin, una de pintura, un cuarto
de herramientas y mquinas, una cocina, un bao, y un espacio al aire libre.
Para el ao 2015 se planea hacer una mejora en el espacio libre de la planta se est estudiando
realizar una mejora a la cocina y hacer un cuarto especfico para una nueva zona de ensamblaje de
productos.

VALORES

Creatividad
Respeto
Participacin
Compaerismo
Competitividad
perseverancia

ACTIVIDAD 13

IMPLEMENTACION DE LAS METODOLOGIA DE MEJORA

CONTINUA 5S EN EL TALLER DE CARPINTERIA
METALICA LOS PORTONES

5S
CLASIFIC
AR

ORDEN

LIMPIEZA

ESTANDA
RIZAR

DISCIPLI
NA

LIMPIEZA
INICIAL

OPTIMIZACI
ON

FORMALI
ZACION

PERPETUI
DAD

SEPARAR
LO UTIL
DE LO
INUTIL

CLASIFIC
AR LAS
COSAS
UTILES

TIRAR LO
QUE ES
INUTIL

DEFINIR LA
MANERA
DE DAR
ORDEN A
LOS
OBJETOS
LOCALIZAR
LOS
LUGARES
DIFICILES
DE LIMPIAR
Y DAR

LIMPIAR
LAS
INSTALAC
IONES

CLASIFICAR 4.2.1
Limpieza inicial 4.2.1.1

COLOCAR
A LA
VISTA LAS
NORMAS
DEFINIDA

BUSCAR
LAS
CAUSAS
DE
SUCIEDA

ESTANDARIZAR

MANTENER

MEJORAR

IMPLEMENTA

DETERMI
ELIMINAR
R LA
NAR LAS
SEALIZACIO
LO QUE
N DE
ZONAS
NO ES
COLORES
SUCIAS
HIGIENIC
PARA
O
ACOSTUMBRARCE A APLICAR LAS
5S EN EL EQUIPO DE TRABAJO Y
RESPETAR LOS PROCEDIMIENTOS EN
EL LUGAR DE TRABAJO

Estructura de ttulos y subttulos

Marco terico 4.2

REVIZAR
Y
ESTABLE
CER
NOMAS

EVALUAR
AUDITORIAS(5S)

PAPEL DE
LA
DIRECCIO
N

Separar lo til de lo intil 4.2.1.2

Clasificar las cosas tiles 4.2.1.3
Revisar y establecer normas de orden 4.2.1.4
Estandarizar 4.2.1.5
ORDEN 4.2.2
Optimizacin 4.2.2.1
Tirar lo que es intil 4.2.2.2
Definir la manera de dar orden a los objetos 4.2.2.3
Colocar a la vista las normas definidas 4.2.2.4
Mantener 4.2.2.5
LIMPIEZA 4.2.3
Formalizacin 4.2.3.1
Limpiar las instalaciones 4.2.3.2
Localizar los lugares difciles de limpiar y darle solucin 4.2.3.3
Buscar las causas de suciedad y abolirlas 4.2.3.4
Mejorar 4.2.3.5

ESTANDARIZAR 4.2.4
Perpetuidad 4.2.4.1
Eliminar lo que no es higinico 4.2.4.2
Determinar las zonas sucias 4.2.4.3
Implementar la sealizacin y colores para la limpieza 4.2.4.4
Evaluar auditorias (5s) 4.2.4.5
DISCIPLINA 4.2.5

Acostumbrarse a aplicar las 5s en el equipo de trabajo respetar los procedimientos 4.2.5.1

Papel de la direccin 4.2.5.2