A22.

el comercio

mircoles 15 de abril del 2015

Ciencias
Planeta tierra
Tecnologa

Plantean usar
telfonos para
detectar sismos
Una investigacin publicada en la revista Science Advances plantea la posibilidad de
probar el sistema global de posicionamiento (GPS) de los smartphones para
detectar terremotos y emitir alertas segundos antes de que comiencen los movimientos fuertes.

afp

Astronoma

reuters

Espacio

Cientficos confan en
que Philae despierte

SpaceX fracasa en el
reciclaje de cohetes

Los cientficos del proyecto

Rosetta confan en que el mdulo Philae, en letargo sobre el
cometa 67P desde noviembre,
pueda volver a ponerse en marcha en las prximas semanas, a
medida que se acerque ms al
Sol. Philae qued en una zona
oscura del cuerpo celeste.

El ltimo intento de SpaceX

de reciclar su cohete Falcon
9 aterrizndolo suavemente
sobre una plataforma martima volvi a fracasar. Aunque
la cpsula Dragon fue lanzada
con xito, el cohete aterriz en
una plataforma pero con demasiada fuerza.

Entrevista A tIM cOOK

Seremos los primeros en tener un reloj

inteligente moderno, que sea importante
El CEO de Apple habla sobre su nueva apuesta tecnolgica y sobre el legado que Steve Jobs ha dejado en la cultura de la empresa.
loga existe una creencia, casi
una enfermedad, donde la deArgentina
finicin del xito es hacer ms.
Cuntos clics tuvo, cuntos
usuarios activos existen, cunabla poco.
tas unidades se vendieron? ToAparece en
dos en tecnologa parecen quelos esperados
rer grandes cifras. A Steve eso
eventos donde nunca le import. l se concenApple muestra traba en hacer lo mejor.
Esa filosofa determin
sus novedades. Tim Cook,
la decisin de hacer el Apple
el CEO de la compaa
que fund y presidi Steve Watch?
Sin duda.
Jobs hasta su muerte, esta
Ese que tiene en la mueca
vez habl de todo.
Cmo est presente
es el Watch?
S [Cook muestra distintas visel legado de Steve Jobs en
tas en el reloj]. Ven, aqu est
Apple?
Steve consideraba que
mi agenda, esa es la hora, el
la mayora de la gente se
da, la temperatura. Ah est el
mueve dentro de un pevalor de las acciones de Apple.
queo molde. Piensan que Este es mi nivel de actividad
no pueden influir o campara hoy. Si se mira el reloj,
biar demasiado las cosas.
las tecnologas primarias son
Creo que l probablemensoftware y la interfaz de usuate dira que eso es una vida rio. Se trabaja con una panlimitada. Y ms que nadie
talla pequea, por lo que hay
que haya conocido, Steve
que inventar nuevas maneras
nunca aceptaba eso. Logr de introducir informacin. La
que cada uno de nomayora de las compaas
-Audaciasotros (sus princique han hecho relojes
Cook considera
pales ejecutivos)
inteligentes no lo han
que Apple es
rechazramos
pensado a fondo, por
una empresa
audaz, capaz de
esa filosofa. Si se
lo que siguen usandejar cosas para
logra eso, se puedo pinchar y ampliar
apostar a futuro.
den cambiar las
y otros gestos que creacosas. Si usted consimos para el iPhone. Intendera que las cosas que pue- te hacer eso con un reloj y ver
de hacer no tienen lmite,
rpidamente que no funciona.
puede dejar su huella en el Por lo que de ah surgen nuevas
universo. Puede cambiar
ideas, como toque con fuerel mundo. Ese fue el arco
za. [En una pantalla pequea]
inmenso de su vida, el hise necesita otra dimensin de
lo que guio todo. Eso fue
la interfaz de usuario. Si uno
lo que llev a tener granpresiona un poco ms fuerte
des ideas. Steve consideaparece otra que estaba oculta.
raba que si Apple poda
Esto hace que la pantalla pahacer grandes productos
rezca ms grande de lo que es
y grandes herramientas
en realidad. No somos los pripara la gente, pues la genmeros. No fuimos los primeros
te hara grandes cosas a su
con los reproductores de MP3;
vez. l senta fuertemente
no fuimos los primeros con la
que esto sera su contributableta; no fuimos los primeros
cin al mundo. Seguimos
con el telfono inteligente. Pecreyendo mucho en eso y
ro podemos decir que tuvimos
sigue siendo el centro de
el primer telfono inteligente
esta compaa. En tecnomoderno y seremos los prime-

bloomberg

lA nACIN

Respetuoso. Cook decidi mantener la oficina de Steve Jobs tal y como la dej el ltimo da que fue a
trabajar. An no saben si mantendrn un espacio para el fundador de la empresa en su nueva sede.
La ficha
Timothy Donald Cook

Profesin: Ingeniero industrial.

Cargo: CEO de Apple.
Trayectoria profesional

Antes de ser nombrado presidente ejecutivo, Tim Cook fue

responsable de las ventas y operaciones de Apple a escala global. Previamente se desempe
como vicepresidente de Materiales Corporativos de Compaq.
Anterior a ello, Cook fue director de Cumplimientos para Norteamrica y jefe de Operaciones
de la Divisin de Distribucin de
Electrnica Inteligente en IBM.

Los diseadores fueron

claves para el telfono,
tambin lo fueron para
la iPad [...] y van a
ser claves para el reloj
tambin.

Fue la seleccin de
gente [de Steve Jobs] lo
que ayud a extender la
cultura de la empresa.

ros en tener un reloj inteligente

moderno, el primero que importa.
Cuando el iPhone apareci
no haba aplicaciones externas. Dieciocho meses despus,
porque Apple lo abri a los diseadores de apps, se convirti en una propuesta de valor
distinta. Qu tipo de curva espera para el reloj?
Como dijo, los diseadores
fueron claves para el telfono,
tambin lo fueron para la iPad,
especialmente porque optimizaron las aplicaciones en vez de
usar una de telfono inteligente ensanchada. Y van a ser claves para el reloj tambin.

A mucha gente le cuesta imaginar la utilidad del

reloj.

S, la gente no vea que tuviera que tener un iPod y o un

iPhone. La iPad fue criticada
duramente. Los crticos preguntaban: Por qu se necesita esto?. Honestamente
creo que nada revolucionario que hayamos hecho se
pronostic que iba a ser un
xito. Solo en retrospectiva
la gente vio su valor. Quiz
esto sea recibido del mismo
modo.
Usted habl de la sensacin creada por Steve de
que no hay lmites. Parte de
eso fue su insistencia en estndares de excelencia delirantes. Usted tiene el mismo rol o est ms repartido
el control de calidad?
La verdad es que siempre estuvo repartido. Steve no poda estar en todo en la compaa cuando estaba aqu.
La empresa es tres veces ms
grande que en el 2010. As
que si yo estoy en todo? No,
absolutamente. Es la suma
de mucha gente en la compaa. Es la cultura la que
hace eso. No distribuir algo
hasta que est listo. Tener la
paciencia de hacerlo bien.
Steve se vea desde el exterior de la empresa como el
micromanejador, que verificaba que toda i tuviera su
punto y toda t su cruz, que
cada circuito estaba bien,
que todo color estaba preciso. Y s, tomaba muchas decisiones. Su capacidad era
increble. Pero era solo una
persona y lo saba. Fue su seleccin de gente lo que ayud a extender la cultura. Hay
estas historias de que iba por
un pasillo y se volva loco por
algo que vea y esas cosas sucedieron. Pero extender la
historia para imaginar que
haca todo en Apple es pensar mal de l.