PROYECTO FINAL

Proyecto Final
Germn Antonio Crdova Ramrez
Investigacin en Prevencin de Riesgos
Instituto IACC
Lunes 28 de Julio de 2014.

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Pregunta N 1:
En qu consiste la tcnica de seguridad, que como bien sabemos intenta detectar, corregir
y controlar los riesgos de accidentes de trabajo? Nombre y explique la clasificacin de los
criterios (por ejemplo: Por su alcance).
Respuesta:
Esta es la tcnica de seguridad en el trabajo y la tcnica en prevencin, con la finalidad de un
estudio de factores mecnicos ambientales, que intenta corregir y detectar los riesgos

de

accidentes del trabajo, y tambin para poder controlar las consecuencias.

Hay etapas para llegar a estos objetivos que son llamados tcnicas de seguridad, la diferencia de
estas etapas son segn dependiendo de la etapa del accidente, adems de tener dos finalidades:
suprimir el riesgo y la proteccin del trabajador.
Es muy difcil en las finalidades diferenciadas, llegar a suprimir o eliminar los riesgos, como se
usa en los trminos detallados anteriormente, se utiliza como un concepto demasiado amplio, lo
que si se puede es aminorar o controlar los riesgos pero muy difcil de eliminar.
A continuacin se expone una clasificacin ms amplia segn los siguientes criterios:
1. Por su alcance:
1.1 Tcnicas Generales: se utilizan en forma universal, pueden ser usadas para todo tipo de
riesgos, son tambin llamados polivalente, esto quiere decir, que puede ser usado para varios
fines. Esta tcnica se refiere al concepto holstico.
1.2 Tcnicas Especficas: como su nombre lo dice (Tcnica Especifica) es vlida, y se puede
aplicar para riesgos profesionales definidos y concretos, tambin se puede aplicar en todo tipo de
empresas enfocadas en riesgos crticos.

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2. Por su forma de actuacin:

2.1 Tcnicas de Prevencin: se enfoca directamente con el objetivo, de evitar el accidente, esto
tambin es parte de la gestin de negocio, el hecho de prevenir el accidente es tambin evitar
prdidas.
2.2 Tcnicas de Proteccin: Es el objetivo de evitar la lesin, que la lesin tambin es una
prdida.
3. Por su lugar de aplicacin:
3.1 Tcnicas de Concepcin: Las que se deben aplicar en la fase de proyecto, diseo de equipos
y mtodos de trabajo.

La aplicacin de stas supone un ahorro econmico, ya que evita

posteriores correcciones una vez realizadas las instalaciones. Se analiza previamente, pero es
como el VAN, el cual al determinarlo positivo, significa que el proyecto puede ser viable, bajo
ninguna circunstancia se puede determinar proyecto rentable, porque en el transcurso del
tiempo el escenario puede variar en forma negativa.
3.2 Tcnicas de Correccin: Esta tcnica se refiere a las mejoras que se aplican en trabajos con
condiciones peligrosas, adems de referirse a controles estrictos y estar en frente de riesgos
intolerables o inaceptables.
4. Por su objetivo:
4.1 Tcnicas Analticas: En concreto, esta tcnica se utiliza en un anlisis, y donde se puede
valorar los riesgos, ac es donde se tiene que tener una matriz donde identifique peligros y
riesgos analizando y valorizndolos.
4.2

Tcnicas Operativas: Es evitar que ocurran los accidentes, aplicando tcnicas preventivas,

adems de corregirlas, para eliminar las causas de los accidentes.

Esta tcnica, tambin nos permite, ayudar a que un incidente, no ocurra en circunstancias
similares, y tambin que no resulten ser de costos elevados y no contemplados para la empresa, o
de ningn tipo que pueda llegar a perdidas mayores, que puedan provocar drsticamente la
quiebra de la empresa.

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En resumen y despus de analiza estos criterios, estos tienen como un claro objetivo, el hecho de
no tener prdidas para la empresa, y mantener una buena rentabilidad, y una buena seguridad
como compromiso de todos sus integrantes de la empresa, y as poder alcanzar, todos los
objetivos proyectados en un presente y futuro, y adems de ser una empresa competitiva en el
mercado de hoy.

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Pregunta N 2:
Explique en qu consiste el procedimiento de notificacin y registro de accidentes de
trabajo, y explique los siguientes conceptos: Causas de accidentes, identificacin y
descripcin del accidente.
Respuesta:
Segn lo estipulado en la pregunta, el procedimiento de notificacin y registro de accidentes del
trabajo, consiste en generar en forma escrita y detallar en ella o describir un accidente, en un tipo
de documento donde tambin se realiza la investigacin: de cmo sucedi, cuando sucedi,
donde sucedi y cules fueron las consecuencias.
En la empresa se tiene que tener, un protocolo en el cual se indique, quien es el encargado de
reunir los datos y as poder cumplir y completar esta informacin, adems de estar claro dnde y
cmo se debe enviar este tipo de documentacin al organismo administrador. Se debe estar claro
que accidentes se tienen que notificar, quien tiene que realizarlo y a su vez como se tiene que
hacer.
Despus de este protocolo se debe registrar, sacar datos necesarios para su investigacin y
estadstica.
Por esto es importante, notificar y registrar todos los accidentes a todo nivel para su estudio
estadstico como por ejemplo: qu tipo de accidente se acenta ms? Cul es el da de mayor
ocurrencia? Etc. esto facilita esta informacin.
Qu son las causas de accidentes?
Respuesta: Las causas de los accidentes nos provoca efecto o consecuencia, adems desprenden
cuatro factores (factor material, factor ambiental, factor de organizacin, factor individual)
Tambin se clasifican en la forma que la empresa aplique el mtodo de la cadena causal, estas
causas son las causas directas o indirectas, causas bsicas y fallas de control.
Las causas directas, estn relacionadas a las condiciones o actos subestndar.
Las causas bsicas, estas corresponden a factor de trabajo, o factor personal.
Las fallas de control, define las fallas en programas, desempeo o tambin estndares.

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Qu es la identificacin?
Respuesta: La identificacin es poder tener claramente identificado, para la ayuda de la
investigacin que se tiene que realizar, y no tener un desorden por ejemplo en: El lugar donde
ocurri el accidente, los datos completos del trabajador accidentado, el tipo de contrato, si es
plazo fijo, indefinido, honorario etc. El nombre de la empresa, donde el trabajador presta sus
servicios adems si es de empresa contratista o mandante.

Qu es la descripcin del accidente?

Respuesta: Es describir o detallar claramente el accidente, en un formato tipo, el cual poseen
todas las empresas para estos fines de ocurrencia donde se detallan los datos suficientes e
importantes o crticos que permiten tomar todas las medidas o decisiones por el alto mando
administrador.

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Pregunta N 3:
Como bien sabemos, los problemas de seguridad y salud conllevan un costo econmico para
la empresa, por lo tanto, el empresario deber contabilizar y evaluar cunto le cuesta
econmicamente un accidente. Para ello, generalmente, se propone un procedimiento de
evaluacin. Explique su importancia y en qu consiste este procedimiento (Ejemplo:
Valoracin econmica de los costos salariales directos).
Respuesta:
Si no se toma responsablemente el problema de la seguridad y la salud, estos pueden llevar a la
perdida, de un buen crecimiento econmico y a su vez afectando a la competitividad de la
empresa gran parte de estos costos lo asumen los sistemas de seguridad social y las finanzas
estatales.
Esto tambin significa que el costo de un accidente es el descuido de no tener prevencin.
La empresa preocupada de invertir en prevencin y salud de los trabajadores siempre obtendr
muy buenos resultados, evitando la rotacin del personal aumenta la motivacin, se reducen los
costes por ausencia, mejora la calidad tanto empresa, trabajadores y ante los dems mejora su
imagen como empresa frente a sus pares.
Ac es donde, podemos valorar y colocar en una balanza, lo que realmente cuesta para la
empresa tener un accidente por no invertir en prevencin, a que si realmente se preocupa de
mejorar invirtiendo en prevencin.
En el caso de la valorizacin econmica, es el tiempo perdido por trabajador accidentado mas
tiempo perdido por otros trabajadores, multiplicado por el costo medio de los trabajadores
implicados.
Cabe sealar en esto, la importancia que juega el rol la Empresa, para no llegar a un costo grande
o significativo y no deseado por el hecho de un accidente, como es comprando buenas
maquinarias, equipos o material, capacitacin a sus trabajadores siempre comparando esta buena
actitud frente al accidente.
En todo esto es de mucha importancia que la empresa, cuente con un procedimiento de
evaluacin del costo econmico, cuando ocurre un accidente, tiene que tener muy claro que
existen salidas de recursos no contemplados en el negocio principal.

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Pregunta N 4:
Mtodo o sistemtica de la Investigacin. Nombre y explique la importancia de las etapas
que debe seguir la investigacin como procedimiento a aplicar dentro de una empresa. Para
esto normalmente se propone el modelo de causalidad de prdidas (Ejemplo: Falta de
Control).
Respuesta:
En esta respuesta, comenzamos mostrando en detalle el modelo de investigacin de incidente
anlisis causal en cadena.

Etapa 1: PRDIDA: Ac podemos resumir en que un accidente laboral, siempre tiene perdidas
estas pueden ser con lesin o dao, a las personas, a la propiedad o al proceso en s. El dao
puede ser simple sin importancia, hasta un dao mayor de grandes proporciones e incluso fatal.
Esto tambin puede depender de las circunstancias fortuitas, y por otro lado las medidas que se
deban tomar para aminorar la perdida, estas medidas pueden ser tales como la paralizacin de
equipos de produccin, o corte de energa elctricas para poder trasladar oportunamente al
afectado o lesionado.

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Etapa 2: INCIDENTE: El incidente es el que puede causar o que causa, la lesin o dao.
Cuando no se controlen las causas potenciales de accidentes, siempre se abre la posibilidad de
contacto, con una energa, que supera la capacidad limite del cuerpo estructura.
Ejemplo de algunos tipos de transferencia de energa:
1- Cada mismo nivel.
2- Cada distinto nivel.
3- Golpeado por.
4- Golpeado contra.
5- Contacto con.
Si siempre estamos bajo condiciones inseguras, es un hecho que estamos frente a la probabilidad
de intercambio de energa que daan a las personas al proceso adems de la propiedad.
Etapa 3: CAUSAS INMEDIATAS/DIRECTAS: Estas son causas que se presentan en el
momento antes que se produzca el contacto. Tambin se pueden diferenciar en actos inseguros o
comportamiento que pueden ser el origen del accidente, y adems de las condiciones inseguras o
circutancias que pueden ser el origen del accidente.
Algunos puntos como ejemplo de actos inseguros:
ACTOS INSEGUROS/SUBESTNDARES:
1- Operar equipos sin autorizacin.
2- Operar equipos o maquinaria en mal estado.
3- Operar a una velocidad inadecuada.
CONDICIONES INSEGURAS/SUBESTNDARES:
1- Equipos de proteccin inadecuados.
2- Espacios limitados para desarrollarse.
3- Sin sistema de advertencia o insuficientes.

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Etapa 4: CAUSAS BSICAS: Las causas bsicas, son por las que se producen las condiciones
o actos inseguros, si se dan a conocer estas causas bsicas el control puede ser mas significativo
y eficaz, para que no se repita un nuevo accidente. Son dos los factores que se deben diferenciar
estos son los factores del trabajo y factores personales.
FACTORES PERSONALES:
1- Sin capacidad adecuada.
2- Sin preparacin o conocimiento.
3- Adquisiciones de herramientas y equipos inadecuados.
FACTORES DEL TRABAJO (MEDIO AMBIENTE LABORAL):
1- Mantenimiento deficiente e inadecuado.
2- Herramientas, equipos inadecuados.
3- Adquisiciones de herramientas, equipos inadecuados.
Etapa 5: FALLAS DE CONTROL: Esta etapa es muy importante sobre todo para la gerencia,
donde encontramos cuatro puntos esenciales, los cuales son: Planificacin, Organizacin,
Direccin y Control, estas son funciones que se deben desempear a nivel de cualquier mando.
Cuando un sistema, de prevencin de riesgo, con sus normas y procedimientos, y sin control de
mando da origen a la secuencia Causa Efecto, a no ser que se pueda corregir a tiempo y si no
puede conducir a perdidas.
.
Las tres razones comunes que originan una falla de control:
1- Sistemas de prevencin no apropiados,
2- Normas procedimientos del sistema inadecuados, e
3- Incumplimiento de las normas y procedimientos.
En este quinto paso, del anlisis de causas nos ayuda a identificar, cuales son los sistemas no
adecuados en procedimientos o normas, o cuales no se cumplen o no existen.

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Ac se presenta un ejemplo ficticio del mtodo explicado en este punto:

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Pregunta N 5:
Investigacin de accidentes por el rbol de causas. Explique cul es el objetivo de esta
investigacin, en qu consiste este mtodo y cundo finaliza.
Respuesta:
Antes de dar respuesta a cada una de las subpreguntas que plantea la pregunta en general, cabe
sealar que es uno de los mtodos de investigacin de accidentes ms utilizado, y se basa en la
idea de que el accidente tiene mltiples causas, profundiza en el anlisis causal; llegndose,
generalmente, hasta causas primarias relacionadas con la organizacin y estructura de la
empresa. Este mtodo fue ensayado en primer lugar en la industria nuclear, aeronutica; para
posteriormente utilizarse en otros tipos de industria como la qumica.
(a) Cul es el objetivo de la investigacin rbol de Causas?
Respuesta: Es la investigacin de accidentes, el objetivo es deducir las causas que las han
generado, a travs, del previo conocimiento de los hechos acontecidos.
Una vez llegando a este objetivo, los objetivos siguientes o inmediatos buscan rentabilizar, se
debe tener en cuenta que todos los accidentes nos dejan una leccin, y a su vez de la
investigacin que se realice hay que sacar la mejor y mayor informacin posible para obtener
conocimiento y no tan solo para eliminar la causas que desencadenaron el suceso si no evitar
tambin su repeticin, tambin para identificar las causas que ayudaron a su desarrollo, con esto
se puede permitir detectar las fallas en la organizacin sobre todo en lo que se plantea en este
tema como es la prevencin, y el buen control que permite una mejora sustancial en la propia
empresa.
El hecho ce no realizar una buena investigacin y no sacar la mayor informacin de un accidente
es desperdiciar la tarea en ayuda a la mejora en seguridad con beneficios propios y mejora para
los propios trabajadores.

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En qu consiste el mtodo rbol de causas?

Respuesta: Este mtodo es un diagrama con cinco pasos a seguir para poder desglosar punto a
punto los antecedentes del accidente, donde indica las conexiones cronolgicas y lgicas que
existen entre ellos
Se inicia el dao producido o en el incidente, esto a travs de preguntas predeterminadas, y as
se llega a un proceso que va retomando su bsqueda hasta completar el rbol.
Estas son las situaciones del mtodo de rbol de causas:
1- Encadenamiento.
2- Conjuncin.
3- Disyuncin.
4- Independencia.
5- Aumento de probabilidad.
PRIMERA SITUACIN: Encadenamiento.
El hecho (X) tiene un slo antecedente (Y) y su relacin es tal que el hecho (X) no se producira
si el hecho (Y) no hubiera ocurrido antes. (X) e (Y) constituyen una cadena y esta relacin se
representa grficamente as:

SEGUNDA SITUACIN:

Conjuncin (Y) e (Z) son hechos independientes no estando

directamente relacionados entre s, es decir, para que se produzca (Y) no es preciso que se
produzca (Z) y a la inversa.
El hecho (X) no se producira si el hecho (Y) no se hubiese producido con anterioridad, pero que
se haya producido (Y) no entraa la produccin del hecho (X), sino que para que el hecho (X) se
produzca es necesario que adems del hecho (Y) se produzca el hecho (Z). El hecho (X) tiene
dos antecedentes (Y) y (Z). Se dice que (Y) y (Z) forman una conjuncin que produce (X) y esta
relacin se representa grficamente del siguiente modo:

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TERCERA SITUACIN: Disyuncin, (X1) y (X2) son hechos independientes no estando

directamente relacionados entre s, es decir, para que se produzca (X1) no es preciso que se
produzca (X2) y a la inversa.
Varios hechos (X1), (X2) tienen un nico hecho antecedente (Y) y su relacin que ni el hecho
(X1), ni el hecho (X2) se produciran si previamente no se produjera el hecho (Y). Esta situacin
en que un nico hecho (Y) da lugar a distintos hechos consecuentes (X1) y (X2) se dice que
constituye una disyuncin y esta relacin se representa grficamente del siguiente modo:

CUARTA SITUACIN: Independencia.

No existe ninguna relacin entre el hecho (X) y el hecho (Y) de modo que (X) puede producirse
sin que se produzca (Y) y viceversa. Se dice que (X) e (Y) son dos hechos independientes y en
su representacin grfica, (X) e (Y) no estn relacionados.

QUINTA SITUACIN: Aumento de Probabilidad.

El hecho antecedente (Y) incrementa la probabilidad del hecho consecuente (X):

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A continuacin un ejemplo del mtodo:

El rbol causal constituye un ordinograma en el que se reflejan grficamente todos los hechos
recogidos y las relaciones existentes entre ellos, facilitando enormemente la deteccin de causas,
incluso aquellas aparentemente ocultas y/o no directamente ligadas al suceso, y que el proceso
metodolgico ayuda a descubrir y relacionar.

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(c) Cundo finaliza el proceso de investigacin por el mtodo rbol de causas?

Respuesta: Este proceso de investigacin, se da por finalizado en el caso de llegar a identificar
las causas primarias, estas son las relacionadas con todo lo que corresponde al sistema de gestin
en prevencin de riesgos laborales que tiene la empresa.
Tambin se toma por otro lado el hecho cuando hay una toma de datos, que est incompleta o no
es correcta, adems de no conocer los antecedentes que provocaron una situacin concreta.
Cuando parte el dao o incidente producido, y despus de formular algunas preguntas
predeterminadas, es as como el proceso va retomando de esa forma en la bsqueda y as
completar el rbol.
Esto a su vez finaliza cuando.
Se logra identificar las situaciones primarias, que no necesitan de otras anteriores para ser
explicadas, es decir, las respuestas no hacen aumentar o progresar en el conocimiento de los
acontecimientos.
Tambin a una toma de datos incompleta o incorrecta, es donde se desconocen los antecedentes,
que propiciaron una determinada situacin del hecho.

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Citas Bibliogrficas:
Texto:
1. Investigacin de la Prevencin de Riesgos Contenido Semana 1. Consultado el 21 de Julio
de 2014.
2. Investigacin de la Prevencin de Riesgos -Contenido Semana 2. Consultado el 22 de Julio de
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3. Investigacin de la Prevencin de Riesgos Recursos Adicionales Contenido Semana 2.
Consultado el 22 de Julio de 2014.
4. Investigacin de la Prevencin de Riesgos Contenido Semana 3. Consultado el 23 de Julio
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5. Investigacin de la Prevencin de Riesgos Recursos Adicionales Contenido Semana 3.
Consultado el 23 de Julio de 2014.

6. Investigacin de la Prevencin de Riesgos Contenido Semana 4. Consultado el 24 de Julio

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7. Investigacin de la Prevencin de Riesgos Recursos Adicionales Contenido Semana 4.
Consultado el 24 de Julio de 2014.
8. Investigacin de la Prevencin de Riesgos Contenido Semana 5. Consultado el 24 de Julio
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Investigacin de la Prevencin de Riesgos Contenido Semana 7. Consultado el 25 de

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Investigacin de la Prevencin de Riesgos Contenido Semana 8. Consultado el 25 de

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Investigacin de la Prevencin de Riesgos Recursos Adicionales Contenido Semana 8.

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Investigacin de la Prevencin de Riesgos Contenido Semana 9. Consultado el 26 de

Julio de 2014.
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Investigacin de la Prevencin de Riesgos Recursos Adicionales Contenido Semana 9.

Consultado el 26 de Julio de 2014.

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Web:
1. http://www.insht.es/InshtWeb/Contenidos/Documentacion/FichasTecnicas/NTP/Ficheros/401a
500/ntp_442.pdf. Consultado el 27 de Julio de 2014.
2. http://www.osalan.euskadi.net/s94osa0181/es/contenidos/libro/gestion_200510/es_200510/adjuntos/gestion_200510.pdf
Consultado el 27 de Julio de 2014.