Universidad Tecnolgica de Santiago - Recinto Dajabn

(UTESA)
Hctor M. Daz
1-12-9645

Impacto Psicolgico del Trabajo en Equipo

.
Las nuevas tendencias laborales y la necesidad de reducir costos, llevaron a las
empresas a pensar en los equipos como una forma de trabajo habitual.
Un equipo es un conglomerado de personas que estn dedicadas a un propsito
comn, con metas de rendimiento y protocolos establecidos, por los cuales se hacen
mutuamente responsables, con una misin clara y visin del futuro.
Para poder Alcanzar y mantener el xito en las organizaciones modernas se debe
lograr una actitud cooperativa y no individualista, incluso en la antigedad era de esta
forma.
Por mas grande que sea un lder, es necesario que trabaje en equipo, si no sabe
trabajar en equipo no tiene liderazgo.
El trabajo en equipo conlleva una serie de ventajas en relacin a otras formas
tradicionales de trabajo, como por ejemplo trabajar en grupo o en forma aislada. Su
principal fortaleza es la sinergia, que significa que el producto del esfuerzo conjunto de
varias personas que se organizan, estn bien integradas y motivadas, reporta mucho
ms que el trabajo aislado de cada una de esas mismas personas.
Sujetos inmaduros o narcisistas, necesitados de mucho reconocimiento, no pueden
integrarse en forma efectiva a un equipo.
Caractersticas del trabajo en equipo:

Es una integracin armnica de funciones y actividades desarrolladas por

diferentes personas.

Para su implementacin requiere que las responsabilidades sean compartidas

por sus miembros.

Necesita que las actividades desarrolladas se realicen en forma coordinada.
Necesita que los programas que se planifiquen en equipo apunten a un objetivo
comn.

Aprender a trabajar de forma efectiva como equipo requiere su tiempo, dado que se
han de adquirir habilidades y capacidades especiales necesarias para el desempeo
armnico

de

su

labor.

Existen distintos aspectos necesarios para un adecuado trabajo en equipo, entre

ellos podemos mencionar:

Liderazgo efectivo, es decir, contar con un proceso de creacin de una visin

del futuro que tenga en cuenta los intereses de los integrantes de la
organizacin, desarrollando una estrategia racional para acercarse a dicha
visin, consiguiendo el apoyo de los centros fundamentales del poder para lograr
lo anterior e incentivando a las personas cuyos actos son esenciales para poner

en prctica la estrategia.
Promover canales de comunicacin, tanto formales como informales,
eliminando al mismo tiempo las barreras comunicacionales y fomentando

adems una adecuada retroalimentacin.

Existencia de un ambiente de trabajo armnico, permitiendo y promoviendo
la participacin de los integrantes de los equipos, donde se aproveche el
desacuerdo para buscar una mejora en el desempeo.

Porque fallan los grupos?

Metas no claras

Falta de soporte de las Gerencias

Liderazgo no efectivo de equipos

Individualidad

Algunas ideas importantes y favorables para tomar en cuenta:

Los equipos no son maquinas, la calidad requiere motivacin.

La calidad de este requiere un proceso de aprendizaje para mejorarla.

Trabajar en equipo y desarrollar procesos de calidad requiere un mayor

compromiso.

El proceso siempre empieza por uno mismo.

Concntrese en la gente y se concentrara en la calidad.

Aprender a trabajar de forma efectiva como equipo requiere su tiempo, dado que se
han de adquirir habilidades y capacidades especiales necesarias para el desempeo
armnico de su labor y es necesario tener claro lo que se quiere lograr, reconocer qu
labores puede desarrollar cada uno de los miembros del equipo, Todo esto tiene sus
beneficios, En especial que mejora la calidad de tu comercio y disminuye tu carga de
trabajo,

ya

que

los

dems

tambin

colaboran.