El lenguaje corporal dice mucho de t.

Morderse las uas, revolverse en la silla, dar golpecitos con el

bolgrafo son pequeas cosas que denotan tu estado de nimo y que tambin cuentan para el
entrevistador.
Aprende a controlar el lenguaje corporal y utilzalo en tu beneficio. Puedes sacar un gran provecho si
conoces lo que transmiten tus movimientos.
Sabes qu ests trasmitiendo?
Tu postura

Qu transmite?

Toma de decisiones

Acariciarse la quijada

Entrelazar los dedos

Dar un tirn al odo

Mirar hacia abajo

Frotarse las manos

Apretarse la nariz

Golpear ligeramente los dedos

Impaciencia

Sentarse con manos agarrando la

cabeza por detrs

Seguridad en s mismo y
superioridad

Inclinar la cabeza

Inters

Autoridad

Inseguridad

No creer en lo que se escucha

Impaciencia

Evaluacin negativa

Palma de la mano abierta

Caminar erguido

Pararse con las manos en las caderas

Jugar con el cabello

Comerse las uas

La cabeza sobre las manos o mirar

hacia el piso

Unir los tobillos

Manos agarradas hacia la espalda

Cruzar las piernas, balanceando

ligeramente el pie

Brazos cruzados a la altura del pecho

Caminar con las manos en los bolsillos

Sinceridad, franqueza e inocencia

Confianza y seguridad en s
mismo

Buena disposicin para hacer algo

Falta de confianza en s mismo e

inseguridad

Inseguridad o nervios

Aburrimiento

Aprensin

Furia, ira, frustracin y aprensin

Aburrimiento

Actitud a la defensiva

Abatimiento

Manos en las mejillas

Evaluacin

Frotarse un ojo

Dudas

Tocarse ligeramente la nariz

Mentir, dudar o rechazar algo

La primera norma es clara, pero es muy contraria a su intuicin: nunca, nunca contrate a alguien como usted.
Por qu no? Porque desde el principio de los tiempos los ejecutivos han estado clonndose a ellos mismo
inconscientemente, llenando los estantes de jvenes procedentes de las mejores universidades. Y qu le ha
pasado a los ejecutivos y a las empresas que han hecho eso? Como ya indic la gur en direccin de empresas,
Rosabeth Kanter, a menudo se hunden en las suaves arenas de la intrascendencia cuando las duras aguas de la
realidad actual los invaden.
Aqu tiene las otras nueve:
2. Contrate en funcin de la actitud en lugar de la habilidad
Ensear habilidades no es nada comparado con transmitir la actitud correcta. Entre las cualidades del candidato lo
que ms debe buscar es un firme sentido del optimismo.
3. Busque a los renegados
En las entrevistas pregunte por las ocasiones en las que la persona ha tenido problemas en su trabajo. El empleado
obediente le ser de uso limitado en este entorno de cambio.
4. Ofrecer resultados
Nunca contrate a alguien con buen potencial pero con hbitos cuestionables, pensando en que podr cambiar a
dicha persona. Como ocurre cuando elige sus amistades, lo que ve ahora es lo que tendr para siempre.
5. Vaya a por alguien con un buen sentido del humor
El candidato que no pueda rer con facilidad, especialmente de s mismo, va a ser muy aburrido y probablemente
intransigente.
6. Rellene los espacios en blanco
Mire con cuidado los puntos fuertes y las habilidades que faltan en su equipo y vaya a por las cualidades y estilos
que le falten.

7. Prubelo
No se quede satisfecho slo con las referencias. Recuerde que muchas de las referencias ms llamativas han sido
proporcionadas para personas que otros no quieren. Incluya simulaciones diarias como parte de su proceso de
entrevista, o invite a los candidatos a que le proporcionen una cartera con sus mejores trabajos e ideas.
8. Rellene la despensa
Est al tanto de posibles candidatos antes de que surja la necesidad. No espere hasta que tenga una vacante.
Mantenga una reserva de posibles empleados bajo la mirada atenta de alguien encargado de contratar. Evale su
equipo de contratacin en funcin de lo bien que mantienen la despensa llena. Y dgales que nunca rechacen a un
candidato interesante con la frase, "No tenemos en estos momentos ninguna vacante."
9. Haga ms hincapi en la diversidad
Asegrese de que est extendiendo su red lo suficiente como para encontrar a esos peces en potencia, que son
diferentes y que no nadan en aguas cercanas a usted. Pregntele a su equipo de RRHH qu contactos y
publicaciones estn usando para buscar el inters de posibles candidatos. "No sabemos dnde encontrar gente
diferente a nosotros" es una excusa que le puede salir cara.
10. Escuche
La mayora de los entrevistadores hablan demasiado. Cuando finalmente llegue el candidato, escuche la historia de
su vida, en casa y en el trabajo. Se dice que ser un lder es como ser un psiquiatra sin licencia. Esto puede ser ms
cierto en el proceso de contratacin que en cualquier otra parte del trabajo.
La tarea de contratar es demasiado seria como para cederla completamente a RRHH. Su legado va a ser
establecido, despus de todo, por los equipos que usted elija para alcanzar sus objetivos.

Cunteme de usted
Esta parece una peticin sencilla pero no lo es. Es tan amplia que, dependiendo del tema que
toquemos, daremos una idea de quienes somos en realidad. Lo ms recomendable es hacer
una referencia al trabajo.
Digame una virtud y un defecto que tenga
Si nos conocemos bien no ser nada difcil. Sin embargo, la idea que nuestra virtud pueda
ser aprovechada en el trabajo. Del mismo modo, que el defecto no se pueda convertir en un
impedimento para realizar nuestras labores.
Cul ser su principal aporte?
Esta es una oportunidad para remarcar nuestras cualidades para el empleo. Siempre relacionndolas
con este y siendo especficos en todo momento.