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Planeacion Estrategica Personal
Planeacion Estrategica Personal
ESTRATEGICA
PERSONAL
-- --
---
~---
---
PLANEACION
ESTRATEGICA
PERSONAL
HACIA EL ANO 2001
McGraw-HiII
MEXICO, BOGOTA, BUENOS AIRES, CARACAS, GUATEMALA, LISBOA
MADRID, NUEVA YORK, PANAMA, SAN JUAN, SANTIAGO, SAO PAULO
AUCKLAND, HAMBURGO, LONDRES, MILAN, MONTREAL
NUEVA DELHI, PARIS, SAN FRANCISCO, SINGAPUR
SToLOUIS, SIDNEY, TOKIO, TORONTO
NUESTRA MISION
---
PREFACIO
Cmo Utilizar
este Manual
Su Exito no Ser Mejor que los Planes que Formule y las
Acciones que Emprenda
Con esta premisa en la mente. el Manual de Planeacin Estratgica Personal
ser el medio prctico y objetivo para organizar sus planes y acciones; sin
embargo. para obtener los mximos beneficios y resultados, es recomendable
que usted observe los puntos siguientes:
1. Lea completamente el manual para que tenga una idea clara de lo que
ser su Planeacin Estratgica Personal; no trabaje todava en ningn formulario. Persevere desde ahora.
2. Anote sobre los mrgenes las ideas que se le presenten durante la lectura
del manual. Ms tarde. esas ideas las podr incluir al definir sus objetivos y
"formular sus planes. Siempre trate de cristalizar sus ideas, no las deje nada
ms en su mente.
3. Termine su auscultacin preliminar y vuelva a leer el captulo 2. "Aplicacin
Prctica de la Planeacin Estratgica Personal". Ahora siga las instrucciones
contenidas en esa parte para llenar los formularios del captulo 3: "Posicionamiento Actual", es decir, el inventario de lo que usted es y hace a la fecha.
4. Contine el captulo 4: "Definicin de Objetivos y Determinacin de
Prioridades". Trate de ser preciso en este captulo, porque sus objetivos son el
punto de partida para formular planes y emprender las acciones apropiadas.
Piense en grande para alcanzar en grande.
5. Formule sus programas por cada rea personal, sin embargo, es recomendable que la formulacin del Plan Financiero lo deje al final, ya que el contenido
11
-El presidente
y vivi
12
ID E A S
i~:~~~:~i~~:
::::::::::::::::1
III:II:II:II!:I!
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sabidura
::::::::::::::~~
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Einstein
13
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___
._
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_ .. _.______._
Oscar Wilde parece expresar el sentir de esos grandes triunfadores unidimensionales, cuando confes con amargura:
Los dioses me han dado casi todo. Pero me permitl ser atraldo dentro
de largos hechizos de insensatez y sexo fcil. Cansado de estar en lo ms
alto, deliberadamente me fui a las profundidades, en busca de una nueva
sensacin. Lo que la paradoja fue para mI en la esfera del pensamiento, la
perversidad se convirti en la esfera de mi pasin. Crecl despreocupado
de las vidas de otros. Tom el placer de donde me placla y continu. Me
olvid que cada pequea accin de un d{a comn, hace o deshace el
carcter y que por lo tanto, lo que uno ha hecho en su cmara secreta,
algn dla uno tendr que gritarlo fuertemente desde el tejado de la casa.
Dej de ser seor sobre m{mismo. Dej de ser el capitn de mi alma y no
lo supe. Permit{ que el placer me dominara. Termin en terrible
desgracia.
14
ID E AS
su necesidad
de saber quin
dimensiones.
"nmero uno" cuando hace lo mejor posible con aquello de que dispone
diariamente.
16
IDEAS
17
, ".--.---..----
Utilizando la
2.Somos
IEI xito integral no llega as nada msl Usted tiene que planearlo
estratgicamente para que ocurra.
20
B
Adnde voy?
Areas Funcionales
La PEP afirma el xito integral a partir de definir las diferentes reas funcionales del hombre, de las cuales surgen las necesidades que debemos
satisfacer en forma equilibrada. Es aplicar el enfoque sistmico, en el sentido
de que son reas que no actan en forma aislada unas de otras, sino que tienen
una completa interrelacin. De hecho forman un todo, y de ah el propsito de
mantener un equilibrio entre ellas. Las reas en cuestin son las siguientes:
/
La realizacin es un camino
constante, en el que haces participar y desarrollar todas tus
potencialidades.
La utilizacin
es crecimiento continuo de tu
ser, con el que vas satisfaciendo
las necesidades superiores que
te acercan ms a tu propia
naturaleza.
Alfonso Lara Castilla
La PEP nos ayuda a equilibrar esas reas en proporciones justas, para que
podamos emprender acciones y alcanzar objetivos que nos permitan realizarnos en cada una de nuestras potencialidades como seres multidimensionales.
En otras palabras, coadyuva a que alcancemos un EXITO INTEGRAL, pero
recuerde, usted es la parte ms importante de la PEPo
De entrada, la PEP nos obliga a reflexionar sobre nosotros mismos, en
cuanto al presente y futuro al preguntamos:
Qu somos y qu tenemos?
Qu queremos lograr para nuestra vida integral y por qu?
Cmo definimos nuestra misin?
Qu debemos hacer de aqu a uno, cinco o ms aos?
Qu actitudes debemos cultivar?
Qu oportunidades identificamos?
22
IDEAS
Elementos de la PEP
La PEP. como instrumento metodolgico. est integrada por un conjunto de
elementos que establecen el orden para pensar y actuar: actitud mental positiva.
perseverancia. entusiasmo. imaginacin creativa y utilizacin del tiempo.
Advirtase que todos esos elementos tienen una completa interrelacin y asf
deben cultivarse.
Proverbios22:8
23
a la caballeriza, ensill su caballo y sali a toda carrera, pero sin saber adnde
se dirigra.
24
FACTORES
ESTRATEGICOS
CLAVE
EN LO MILITAR
FACTORES
ESTRATEGICOS
CLAVE
EMPRESARIALES
ARMAS
PRODUCTO
EN LAS
ORGANIZACIONES
EN LO PERSONAL
ENEMIGO
COMPETENCIA
CAMPO DE
BATALLA
MERCADO
El conjunto de receptores
que demandan productos
similares a usted, por lo que
es y hace.
CONDICIONES
ATMOSFERICAS
MEDIO
Recordemos, la PEP es un instrumento de apoyo y reflexin, pero la respuesta a los eventos de entorno para aprovechar oportunidades est en nosotros.
Recuerde, el xito no es que llegue as no ms. Usted tiene que planear para
encontrarlo y hacerlo ocurrir en el transcurso del tiempo.
26
Posicionam iento
Actual y Futuro
Al comprender
1.
Uene el cuadro de su informacin personal. Trate de mantenerlo ac.
tuahzado.<:~.
.~.
.
El conocimiento
desarrollo. Norman
VincentPeale
27
Informacin Personal
PROPIEDADES
PERSONALES
REFERENCIAS Y LOCALlZACION
Automvil
Caja de seguridad
IMPUESTOS
REFERENCIAS Y LOCALlZACION
BIENES INMUEBLES
REFERENCIAS Y LOCALlZACION
POLlZAS DE SEGUROS
REFERENCIASY LOCALlZACION
REFERENCIASY LOCALlZACION
DOCUMENTOS PERSONALES
Acta de nacimiento
Acta de matrimonio
Pasaporte _
Cartilla militar
Licencia de manejo
Ttulo profesional
Cdula profesional
Testamento
DATOS DE TRABAJO
Seguro Social
Contrato de trabajo
Poder notarial
DATOS
Cuenta Banco
Cuenta Banco
Cuenta Banco_
Tarjeta de Crdito
Hipoteca
REFERENCIAS
Curriculum Vitae al ao de
Conocimientos. habilidades y experiencias (sea especfico)
1
2
3
4
5
6
Estudios
Profesionales
Posgrado
Otros
- -
Posiciones Profesionales
Posicin
Deseada
en los
de
pr6ximos5 aos
Empresa
Posicin
PRESENTE
PASADAS
de
68.
Empresa
Posicin
5a.
de
Empresa
Posicin
de
48.
I Empresa
Posicin
de
3a.
I Empresa
Posicin
de
2a.
Empresa
Posicin
de
18.
Empresa
31
(Armas):
Mercado
(Campo
Competencia
(Conocimiento.capacidadesy habilidades)
de Batalla):
(Enemigo):
y habilidades)
Mercado (Campo de Batalla): (Receptores que demandan capacidades y habilidades similares a las de usted)
Competencia
PLANEACION ESTRATEGICAPERSONAL
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Fijacin de Objetivos y
Determinacin de
Prioridades
4. El Porqu de los Objetivos
Examinando la vida de los hombres de xito y de los grandes realizadores,
notaremos entre ellos un comn denominador: todos tienen propsitos claramen\e definidos; son personas que una vez que han precisado sus objetivos,
concentran su energfa, imaginacin y recursos para dirigirse con paso firme,
superando circunstancias diffciles y desfavorables, hasta llegar al lugar que se
han fijado. Esos grandes realizadores desde luego que estn atentos a las
oportunidades que se les presentan.
La gente realizada y quienes han precisado sus objetivos, confirman que
esos son los Ingredientes que marcan el rumbo a seguir, que dan pauta para
mantener un monitoreo de nuestras acciones, que nos motivan y nos generan
entusiasmo, en fin, que dan inters y propsito a nuestra vida. Alguien coment:
Si nuestros objetivos son claros, precisos y buenos, seguramente se nos
har agradable la vida; pero si son nulos, difusos o malos, es probable que
tengamos una vida mediocre y sin sentido.
La fijacin de objetivos es un proceso de desarrollo personal, porque nos
hace reflexionar y conocemos mejor cuando respondemos a preguntas fundamentales de la PEP: Qu quiero?, adnde deseo llegar? cmo puedo
hacerlo? y por qu?
35
En este juego de preguntas y respuestas. diferenciaremos un simple capricho de lo que es un deseo vehemente plenamente justificado para nuestra
vida personal llenade realizaciones. y que puede ser el encuentro que marque
empujaba su automvil.
SI sabemos dnde estamos, podremos determinar el mejor camino para llegar a nuestro destino.
Los objetivos son los ingredientes que dan propsito a nuestra vida.
36
IDEAS
Para precisar los conceptos anteriores, invitamos al lector antes de que siga
adelante, a que formule sus objetivos generales en la Hoja de Trabajo de la
pgina siguiente. Escriba todo lo que quiere ser y lograr.
Determinacin de Prioridades
Establecer prioridades es, en realidad, el paso definitivo para el conocimiento
y comprensin de uno mismo, de nuestros deseos y expectativas futuras. Entre
mayor nmero de objetivos generales tengamos, mayor necesidad habr de
establecer prioridades e inclusive, modificar objetivos, puesto que todo cuanto
nos rodea cambia: lo que ayer fue vlido, ahora no puede ser apropiado ni
conveniente para nosotros. Demasiados objetivos pueden confundir en determinado momento, ms an cuando existe algn conflicto entre ellos.
El logro de algn objetivo puede estar condicionado al sacrificio de los
dems, por ejemplo, un objetivo podra ser tener N $ 30,000 para diciembre de
1994. Sin embargo, si el logro de ese objetivo es a costa de sacrificar las
relaciones con la esposa e hijos. o va en detrimento de la salud, no vale la pena.
Para evitar este conflicto de objetivos es vital establecer prioridades, de lo
contrario, difcilmente se lograr el xito integral.
Revise sus objetivos generales tal como los plasm anteriormente y pregntese:
Por qu quiero lograr este objetivo?
Qu hara despus de lograrlo?
Es un objetivo pasado?
Tiene estrecha relacin con lo que realmente quiero ser?
Es parte importante de lo que quiero?
Est en conflicto con otros objetivos?
Que' pasara si no lo logro?
Al responder a estas preguntas ya estar estableciendo prioridades y
reflexionando sobre el porqu de su logro. El siguiente paso requiere aplicar la
frmula simple del A B C.
37
38
Los objetivos son los elementos que nos motivan hacia el futuro; pero los
objetivos sin planes son como un barco con destino, pero sin timn. Uno puede
moverse, pero tendr muy poco control en su direccin. Buenos objetivos
necesitan buenos planes.
IDEAS
Asf pues, ya estamos en el umbral para formular planes especfficos por cada
rea personal: financiera, ocupacional, familiar, social, de salud y espiritual;
pero, antes de desarrollar esos planes, se recomienda leer y reflexionar sobre
los elementos personales de la PEP, que son elementos condicionantes para el
logro de objetivos.
39
PLANEACION
ESTRATEGICA
PERSONAL
Hoja de Trabajo
OBJETIVOS
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
1.1
12
13
14
15
16
17
18
GENERALES
PRIORIDADES
OBJETIVOS FINALES
.
PLANEACION ESTRATEGICA PERSONAL
42
Elementos de la Planeacin
Estratgica Personal
5.1 Actitud Mental Positiva
5.2 Perseverancia
5.3 Entusiasmo
43
El
Marco Aurelio
45
PLANEACION ESTRATEGICAPERSONAL
diferencia en resultados estar en la actitud mental asumida ante las circunstancias externas.
La vida es maravillosa.
Va! un da ms.
IDEAS
47
PLANEACION ESTRATEGICAPERSONAL
48
5.2 Perseverancia
Luego de continuos fracasos en el curso de una de sus investigaciones,
Thomas A. Edison exclam con manifiestoentusiasmo a uno de sus colaboradores: "iNo hemos fracasado todava!",y agreg: "Ahoraconocemos mil
formasque no trabajan...y estamos muchoms cerca de encontrar lo que
buscamos". Ese era Edison,la imagenmismade la perseverancia;l saba que
quien abandona nunca gana y quien gana, nunca abandona.
La historia de la humanidad est llena de grandes realizadores, de hombres
que lograron sus propsitos porque no saban darse por vencidos, es la clase
de gente que hace de la perseverancia una forma de vida. Algodebe ser cierto
cuando la Biblia,el libro de libros que deriva en sabidura, dice:
"Haberprecioso del hombre es la diligencia".
49
--
BUSINESS
STORIES, ANECOOTES
ANO HUMOR
Joe Griffith
50
\.
51
5.3 Entusiasmo
EI19 de septiembre de 1985 ser recordado por los mexicanos como un da
trgico, a causa del terrible sismo que constern a los habitantes de la ciudad
de Mxico, y donde se perdi una gran cantidad de vidas. En cambio, desde
otra ptica, fue un da de expresin humana en la que hombres y mujeres
corran y se entregaban con entusiasmo para ayudar en labores de rescate. En
sus rostros haba pena y tristeza, pero no por ello dejaba de haber entusiasmo
en una dura lucha contra el tiempo y la adversidad.
Su entusiasmo se manifestaba para salvar vidas; de hecho, fue la energa
contagiosa e integradora de esfuerzos que elev la moral y mostr lo que es
capaz de hacer un pueblo cuando hay un propsito noble y existe, adems,
entusiasmo para alcanzarlo. Bien se dice -y con toda la razn del mundo- que
difcilmente el hombre llega a tener xito -bajo cualquier definicin- sin la fuerza
del entusiasmo. Paul Meyer, fundador de Success Motivation Institute, confirma
esa regla que parece no tener excepcin cuando expresa:
Mientras ms vivo, ms confirmo que el entusiasmo es el pequeo secreto
reconocido para alcanzar el xito. La diferencia verdadera en capacidad,
habilidad e inteligencia entre aqullos que tienen xito y aqullos que
fracasan, generalmente es mnima. Pero si dos hombres estn en igualdad
de condiciones, el hombre con entusiasmo tiene la balanza a su favor.
El
53
PLANEACION ESTRATEGICAPERSONAL
El entusiasmo es la
LuisPasteur
54
\.
lo que en este momento carece o envidia. Es una verdad psicolgica ampliamente demostrada: se puede superar cualquier pensamiento negativo asumiendo -como si lo tuviera- un pensamiento opuesto.
IDEAS
55
El Seor es mi pastor
y nada me faltar
El orador terminaba con las mismas palabras con que inici. Hubo un
silencio absoluto. despus una cerrada ovacin de gente que tambin vertra
lgrimas y una emocin que vibraba desde su espfritu.
El ejecutivo, un poco exitado por lo que haba escuchado dijo: Yo conoca
el Salmo. pero l conoda al Pastor...la verdadera fuente del entusiasmo.
56
57
-- --._-.._-
.. -.
PLANEACION
--
ESTRATEGICA
PERSONAL
Nosotros no tenemos ningn recurso natural, ningn podero militar slo tenemos un recurso, la
capacidad de invencin de nuestros cerebros. Esta es ilimitada,
hay que desarrollarla. Hay que
educarla. adiestrarla, equipararla.
Esta potencia cerebral llegar a
ser, por la fuerza de las cosas en
un futuro prximo el bien comn
ms precioso y ms creador de la
humanidad entera.
PLANEACION
CREATIVA
ESTRATEGICA
Aunque muy poca gente ha nacido con una imaginacin creativa extraordinaria, tambin es cierto que toda persona "normal"puede cultivar y desarrollar
esa facultad mental en forma ilimitada. En principio, todos tenemos potencialmente esa capacidad mental, pero la mayora la ha atrofiado por falta de
aplicacin, por tender al conformismo y aceptar, sin cuestionamiento, la informacin que recibe. Recordemos que vivimos en una sociedad condicionada
por patrones regulares de informacin, y que I? gente los acepta por la "ley de
menor esfuerzo", porque simplemente no le gusta pensar, independientemente
de otros obstculos que tambin impiden el desarrollo de nuestra creatividad:
temor al fracaso, fallas en el sistema educativo, preferir la crtica, etc. Tambin
porque la creatividad es una forma de pensar que frecuentemente se considera
difcil,tal vez porque es contraria a los hbitos lgicos y tradicionales con los
cuales hemos convivido. La creatividad implica quebrar las rutinas y patrones
establecidos, es observarlos desde otra perspectiva con una mente abierta para
recibir y dar nuevas ideas.
El pensamiento creador mantiene una lucha cerrada contra todos los prejuicios, hecnos y conceptos tradicionales comnmente aceptados. Siempre cuestiona y aplica las llamadas preguntas fundamentales:
Para qu...
Por qu...
se hace?
sirve?
lo quiero?
se hace de esta forma?
utiliza este material?
lo deseo?
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En qu otras formas...
lo puedo hacer?
puedo alcanzar mis objetivos?
me puedo promover?
y por qu no...
hago esto?
amplo mis objetivos?
aspiro a ese puesto?
IDEA S
. Sea receptivo a las ideas de los dems y aproveche los aspectos positivos e ignore los puntos negativos.
. Dedique por lo menos 30 minutos diarios a pensar, reflexionar y visualizar sus objetivos o problemas especficos. En las hojas de ideas de
este manual, anote las que se le presenten llevando un inventario, por
que ms adelante le servirn.
. Tenga siempre a la mano tarjetas para anotar las ideas que le surjan durante el da, y aplquelas a su trabajo u objetivos. Tambin antelas en
las hojas de ideas de este manual.
. Mantenga siempre una actitud inquisitiva ante la informacin que recibe
en su trabajo, en lo que lee, en lo que escucha, etc. Utilice las preguntas fundamentales y produzca ideas nuevas.
Aplique tcnicas de creatividad a sus planes, proyectos, trabajo yobjetivos.
. Diversifique su lectura y obtenga nueva informacin, manjela siempre
con una actitud inquisitiva.
59
PLANEACION ESTRATEGICAPERSONAL
60
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su vida,
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PLANEACION ESTRATEGICAPERSONAL
Usted no
62
ID E AS
63
PLANEACION ESTRATEGICAPERSONAL
64
Planes
65
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J~
...,./,.
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67
PLANEACION ESTRATEGICAPERSONAL
Desde luego que eso no significa que debamos renunciar a tener dinero, ms
an, cuando en el sistema econmico en que vivimos la satisfaccin de nuestras
necesidades primarias exige, en mayor o menor grado, contar con ese recurso.
El problema surge cuando al dinero lo hacemos un fin en s mismo y somos
esclavos de l, pero no cuando es un medio para alcanzar fines superiores. o
como alguien lo expres:
El dinero comprar:
Una cama PERO NO sueilos.
Ubros PERO NO cerebro.
Comida PERO NO apetito.
Adornos PERO NO belleza.
Una casa PERO NO un hogar.
Medicina PERO NO salud.
Lujo PERO NO cultura.
Diversin PERO NO felicidad.
El dinero es s610 un instrumento para ser usado, no una deidad para ser
adorado.
Recordemos que el xito econmico -cuando slo se tiene ese objetivogeneralmente se logra a costa de sacrificar otras reas personales como la
familia, la salud, y la paz espiritual, que frecuentemente se traduce en un total
fracaso como ser multidimensional.
Debemos reflexionar que el xito
econmico no consiste en ganar mucho por el prurito deseo de tenerlo, sino
por el hecho de manejarlo y utilizarlo con sabidura.
En principio, el manejo del dinero -o lo que es lo mismo, la administracin
financiera- descansa en un doble aspecto:
Obtener:
Aplicar:
Utilizarel dinero en
gastos, ahorro e
inversin
68
ID EA S
69
PLANEACION
3. Proyecte su presupuesto anual a cinco aos. Hgalo con valores actuales, y conformepasa el tiempo,ajsteloa los ndicesreales de inflacin.Lo
importante es considerar aquello que planea hacer y tener en cinco aos,
empleando el dinero que usted espera obtener en ese perodo.
70
tistas, profesionales, mdicos, abogados, profesores universitarios, diplomticos, artistas de cine y escritores.
La encuesta procuraba saber cules son las aspiraciones del prototipo de
persona que ellos calificaron como el "hombre civilizado tfpico". Esto fue lo que
hallaron:
El hombre civilizado t(pico aspira a tener mucho dinero, una esposa bella y
atractiva, dos automviles deportivos, un chalet de veraneo, adems de una
bonita casa en la ciudad, y alguna buena medicina contra el tedio. Eso es
todo. Fue una revelacin interesante saber que el hombre moderno t(pico
no tiene otras aspiraciones que sas en la vida.
71
PLANEACION ESTRATEGICAPERSONAL
1. Su rea econmica est equilibrada con las dems reas de su vida personal y familiar?Ha
considerado su efecto financiero?
3. Tenga como propsito inmediato salir de sus deudas, sobre todo las que le causan
altos intereses.
4. Cuando est a punto de gastar en algo. cuestione la compra y piense en sus objetivos generales.
6. Examine los intereses que tiene que pagar si compra a crdito o pide prestado. Analice el
efecto futuro en sus finanzas.
7. Acostmbrese a ahorrar mensualmente aunque sea una pequea cantidad. que al ser manejada
apropiadamente, puede representar una inversin de importancia a largo plazo.
9. Asesrese de un experto financiero para que le aconseje cmo invertir su dinero de la mejor forma.
10. Tome en cuenta el efecto financiero de los objetivos que se fije en las dems reas de
su vida personal.
2. PROBLEMATICA
""1
3. ACCIONES A EMPRENDER
".
J...
1. OBJETIVOS GENERALES
...
OB
JETIVO
PARA
EL CUARTO
Af\lO
...
OBJETIVO
PARA
EL TERCER
Af\lO
OBJ ETIVO
PARA
EL SEGUNDO
OBJETIVO
...
Af\lO
...
...
-,.
liIo-
77
PLANEACION
ESTRATEGICA
PERSONAL
Salvador lserte
78
santo!
Cmo quisiera que lo recordaran?
IDEAS
3. Ame su trabajo y valo como un reto y una forma de desarrollo personal, y no como una cosa
para sobrevivir.
5'.Produzca ideas y tenga iniciativa en torno a su trabajo, tanto para su propio beneficio como para
los dems.
8. Desempee su vida ocupacional con una actitud mental positiva, con entusiasmo, con
perseverancia y siempre, aplicando su imaginacin creativa.
2. PROBLEMATICA
3. ACCIONESA EMPRENDER
".
-"
1. OBJETIVOS GENERALES
A
OBJETIVO
... jII.
OBJETIVO
PARA
EL TERCER
OBJ ETIVO
PARA
EL SEGUNDO
OBJETIVO
PARA
EL PRIMER
At'JO
At'JO
A jII.
...
At'JO
Jules Sim6n
85
PLANEACION ESTRATEGICAPERSONAL
...Que cada uno de vosotros sepa tener &u propia esposa en santidad
honor...(1
Tesalonicenses 4:4)
(1 Timoteo 3:4)
86
amor
IDEAS
PLANEACION ESTRATEGICAPERSONAL
4. Las relaciones entre usted y su esposa (o) representan un digno marco para sus hijos?
5. Su esposa (o) y sus hijos le tienen tanta confianza como para platicarle sus inquietudes,
problemas y aspiraciones?
6. Conoce la personalidad, los gustos, preferencias y deseos de su esposa (o) y de sus hijos?
12. Sabe dnde estn sus hijos y qu estn haciendo en todo momento?
3. Muestre constantemente amor por su esposa (o) y por cada uno de sus hijos.
5. Defina los valores y normas que han de guiar la disciplina y conducta de todos los miembros
de la familia.
7. Comparta tiempo con su familia para comer, jugar, leer, orar, platicar y divertirse.
-2
PROBLEMATICA
3. ACCIONES
"11III
A EMPRENDER
\
\1
iI
I
I
I
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r..
"
Al .....
OBJETIVO
OBJ ETIVO
PARA
EL SEGUNDO
Af'JO
.... r..
....
-.
.,'
Charles Alleo
93
5. Sonra.
94
En otro pasaje l hada hincapi en que "de la abundancia del corazn habla
la boca". Y lo deda Jess porque conocfa la naturaleza del hombre, y sabfa que
la base de todas sus acciones est en el interior del individuo. Es la realidad que
nos hace vivir por fuera lo que somos por dentro, y aunque por momentos
podamos disfrazar las demandas del corazn, stas se interponen en medio del
disfraz y salen tarde o temprano nuestras verdaderas Intenciones.
En consecuencia usted es:
...el esposo o esposa que es por dentro
...el padre o la madre que es por dentro
...el gerente que es por dentro
...el amigo que es por dentro
Cmo es usted por dentro?
95
5. S hablar en pblico?
6. Proyecte siempre ante los dems una actitud mental positiva, entusiasmo y buena voluntad.
9. Practique la regla de oro "Haz a otros lo que quieras que te hagan a ti".
2 . PROBLEMATICA
".
3. ACCIONES A EMPRENDER
JI..
...,..
1. OBjETIVOSGENERALES
OBJETIVO
PARA
EL CUARTO
Ar\lO
OBJETIVO
PARA
EL TERCER
Ar\lO
... "'-
,.
..'".:"
4:23)
101
--
-- --
102
de todo aquel modo de vida que atenta contra la salud, esto incluyemodificar
y sustituir hbitos negativos, acordes a reglas derivadas de las leyes de la
naturaleza. Las reglas en cuestin se resumen como sigue:
ID E A S
una obligacinpara con nosotros mismosy para con los nuestros. Actuemos
con ese alcance y no nos excusemos de nuestra inconsistencia por falta de
tiempo, porque slo nos estaremos engaando. Debemos damos tiempo para
todo aquello que verdaderamente nos interesa, aunque en ocasiones tengamos
que sacrificar algo; debemos, por tanto, determinar prioridades conforme los
planes y objetivos que tenemos en nuestra vida.
103
PLANEACION ESTRATEGICAPERSONAL
104
PROBLEMATICA
3. ACCIONES
"11III
ti..
-,.
A EMPRENDER
1. OBJETIVOS GENERALES
.... ...
...
,.
OBJETIVO
PARA EL CUARTO AO
OBJETIVO
PARA EL TERCER AO
OBJETIVO
PARA EL SEGUNDO AO
OBJETIVO
P.-\RA EL PRIMER AO
8. Descanse para que su mente y cuerpo se recuperen de los rigores de cada da. Procure que
sea un descanso constructivo.
9. Viva con una actitud mental positiva, con entusiasmo y amor a la vida.
Con gran euforia aquel brillante ejecutivo hablaba ante un grupo de hombres
de negocios. gerentes y directores de empresas. El deca con cierta jactancia:
"Vivimosuna era de progreso, de avanzada tecnologa, de comunicaciones que
nos permiten tener contacto al instante con cualquier parte del mundo... y ms
all. hay un futuro promisorio para el hombre!".
Uno de los participantes, sumamente indignado, replicaba en voz baja: "Por
qu no dice que esta generacin ha producido ms alcohlicos, criminales,
drogadictos, delincuentes, divorciados y suicidas que en cualquier otra poca?
Acaso esto llevar al "hombre-superado" de nuestros das a un futuro promisario?".
Giovanni Papini
109
emociones; stas demandan satisfactores que van ms all del uso de sus cinco
sentidos. Sin duda. esa parte interna necesita tener relacin con nuestro
Creador, y por soberbia. el "hombre superado" no lo ha querido reconocer.
Bien deca un alto ejecutivo cuando ante una pena que lo estremeca confesaba
con tristeza:
110
ID E A S
(Eclesiasts 12:1)
---------...------
----------
"La religin pura y sin mcula delante de Dios el Padre es esta: Visitar a los
hurfanos y a las viudas en sus tribulaciones, y guardarse sin mancha del
mundo". (Santiago1:27)
.
Hay que evitar que el mundo nos absorba y nos meta en su molde. Descuidar
el rea espiritual es perder la dimensin de nuestra relacin con el Creador, ya
que el deterioro espiritual siempre conlleva, tarde o temprano, a un deterioro
fsico, o como un lder espiritual lo expresaba:
"Uncentro espiritual descuidado generalmente significa que tenemos poca
reserva o resolucin para momentos de crisis, como son el fracaso, la
humillacin, el sufrimiento, la muerte de un ser querido o la soledad".
Busquemos una vida interior sana y cultivemos los frutos del Espritu como
atributos de nuestra vida interior. El ordenamiento de esta vida empieza por un
espacio de silencio, soledad y paz para dialogar con Dios en oracin. Ah
encontraremos la capacidad de dominio propio, la sensibilidad para discernir la
maldad, en fin, para adoptar la mente de Jesucristo en nuestras acciones y
actitudes. Ser a travs de esa vida interior como ganaremos los privilegios y
promesas de Dios para experimentar plenamente nuestra vida y la perspectiva
eterna e infinita, para la cual fuimos diseados por el Creador. iAnimo!tenemos
mucho por qu vivir.
Proceda a elaborar su plan en el rea espiritual, siguiendo un procedimiento
similar al utilizado en la formulacin de los anteriores.
---
PLANEACION ESTRATEGICAPERSONAL
Para Reflexionar
112
CUESTIONARIO DE EVALUACION
2. Ha observado con detenimiento una puesta del sol, la belleza de las flores. algo del reino animal
u otras maravillas de la naturaleza? Ha reflexionado en torno a quin dise y cre todo eso y
ms?
7. Tiene fe en Dios?
2 PROBLEMATICA
"11II
3. ACCIONES A EMPRENDER
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Jr...
-,.
1. OBJETIVOS GENERALES
... ...
OBJETIVO
PARA
EL CUARTO
ArqO
OBJETIVO
OBJETIVO
OBJETIVO
....
...
...
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...
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Visin y Misin
7. Detonadoresde la PEP
la formulacin de los planes estratgicos personales es importante, como
hemos podido constatar, sin embargo, es slo una parte del recorrido para
alcanzar nuestro pleno desarrollo. En efecto, llevar a cabo las diferentes acciones contenidas en nuestra PEP representa la parte ms importante de todo
el proceso estratgico personal. De nada sirve una buena planeacin
estratgica y haber precisado en todos sus detalles cada rea personal,.si slo
queda en planes e intentos. Esto es tiempo perdido!
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117
PLANEACION
ESTRATEGICA
PERSONAL
Visi6n
La visin es la capacidad de ver ms all -en tiempo y espacio-, lo que
significa visualizar -mirar con los ojos de la imaginacin. en trminos de lo que
se pretende alcanzar o llegar a ser. La visin debe crear una imagen viva -como
si ya se hubiera logrado el estado futuro que est representando aqulla-, por
lo que mientras ms claridad, detalle y vida tenga una visin, mejor podr
cristalizarse en una realidad.
Ninguna pastilla hay para alcan.
zar el xito de la noche a la maana. Tal vez la mejor palabra
para ilustrar lo que tengo sea vi.
sualizar. Los que rompen "la barrera de la mediocridad" visualizan
mentalmente sus propsitos.
Unavez que se ven en l, comienzan a creerlo y a comportarse
como si estuvieran en ese plano.
Las personas que vuelan alto se
niegan a sentarse a suspirar hasta
que las cosas cambien. No se
quejan de su suerte, ni suean
pasivamente con alguna loterra.
Ms bien visualizan en su mente
que no son cobardes; que no permitirn que las circunstancias de
la vida los hundan y los ahoguen.
UN MENSAJE
A LA CONCIENCIA
Pablo Finkenbinder
El proceso de formular una visin es similar al que lleva a cabo el pintor que
primero ve con los ojos de la imaginacin lo que habr de plasmar en su lienzo,
o el genio musical en su pentagrama. Una visin clara es vital para derivar y
canalizar las acciones apropiadas que traduzcan el contenido de aqulla en
fructferas realidades. Asf que definamos nuestra visin y hagamos de ello un
hbito:
Visualicemos nuestros objetivos a largo plazo, como si ya los hubiramos
alcanzado.
Misin
Por lo que se refiere a la Misin o sea el verbo del proceso estratgico,
significa la razn de ser de quien la vive. Es un enunciado que se formula en
trminos de lo que hacemos hacia los dems, y que bsicamente se deriva de
nuestra actividad central o modo de vida. Por ejemplo, decir que somos
ejecutivos de una empresa es simplemente mencionar un nombre, pero no
acciones concretas que nos hagan vibrar por nuestra razn de ser en el contexto
en que nos desempeamos. Ms que ser ejecutivo, es ser un creador de riqueza,
sea econmica, humana o social, porque en realidad esa es la razn de ser de
un ejecutivo. Advierta el lector el Impacto emocional entre definirse por un
nombre o con un sentido de misin:
Soy contador
Soy mdico
Soy escritor
No
118
--
...-.......-.....
Es evidente que si pensamos y actuamos con un sentido de misin, estaremos generando una tremenda energarealizadora.Asque, estimadolector,
de ahora en adelante modifiquesu forma de pensar sobre lo que es y hace.
Definasu visin y viva con un sentido de misin que signifiquedar valor y
beneficioen su trabajo,en su familiayen generalcon los dems. Despus todo
vendr por aadidura!
Finalmente,tome su planeacin estratgica como un instrumento para
sembrar: "Siembrepropsitos, entusiasmo,actitudes positivas,perseverancia,
imaginacin,tiempo til,ahorro, trabajo,amistad, amor y paz establezca una
relacinpermanente con Dios.Por qu?..
PORQUE ITODO LO QUE EL HOMBRE SEMBRARE ESO MISMO
RECOGERAI
119
1.Al Carter, Lite Timer Delivers Success, A Powerful Success Program that
ActuallyWorks!!, Carter-Grove Publishing Company, Fountain Valley, CA 1991.
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13. Gloria Copeland, La Voluntad de Dios es Prosperidad, Ministerios
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14. Jamie Buckingham, Fuerza Para Vivir, Arthur S. DeMoss Fundation,
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15. Luis palau, A Cara Descubierta, Editorial Unilit, Miami, florida 1977.
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Felicidad, Editorial Grijalbo, S.A., Mxico, D.F. 1983.
17. Norman Vincent Peale, El Pensamiento Tenaz en la Actualidad, Editorial
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18. Norman Vincent Peale. El Poder del Factor Adicional, Editorial Grijalbo,
S.A. Mxico, D.F. 1987.
19. Norman Vincent Peale, El Poder del Pensamiento Tenaz, Editorial Grijalbo, S.A., Mxico, D.F. 1984.
20. Norman Vincent Peale, El Tesoro del Gozo y del Entusiasmo, Editorial
Grijalbo, Mxico, D.F. 1984.
21. Pat Robertson, Bob Slosser, El Reino Secreto, Editorial Vida, Miami,
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PLb.NEACION
ESTRATEGICA
PERSONAL
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1985.
Hoja de Ideas
Aplicaciones
Hoja de Ideas
Aplicaciones
Hoja de Ideas
Aplicaciones
Hoja de Ideas
Aplicaciones
CONTENIDO
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Determinacinde Prioridades .
Para ReflexionarSobre este Caprtulo
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45
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49
51
5.3
53
55
57
60
61
64
Entusiasmo
Para Reflexionar Sobre Entusiasmo
5.4
Imaginacin Creativa
5.5
Planes
Plan Econmico
67
70
77
79
6.3
6.4
6.1
6.2
6.5
6.6
85
87
93
95
101
104
109
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Plan Espiritual
Para Reflexionar Sobre el Plan Espiritual
Visin y Misin
7
117
Detonadores de la PEP
121
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