EL RESPETO ES ESENCIAL

Uno de los factores que todo lder debe tener en cuenta, es la

importancia que tiene la imagen que proyecta frente a sus
colaboradores. Esta imagen debe ser el reflejo fiel de una
relacin entre lo que l piensa y lo que hace, cuando tiene
conciencia de la importancia de su ejemplo, Solo as un Lder
inspira RESPETO.
El respecto no se puede comprar, hay que ganarlo.
Tenemos aqu algunas normas para ganar ese deseado
respeto:
1. Un lder no asume o espera privilegios especiales. Sigue
escrupulosamente las reglas y las polticas de la compaa.
2. No es un acaparador de honores. Aunque sea el factor
principal en la realizacin de una tarea, concede el
reconocimiento a otros. La palabra nosotros esta siempre
en su vocabulario.
3. Es generoso con las alabanzas pero no se excede. Otorga
el merito a quien lo merece. Da reconocimiento en pblico.
4. Critica con mesura, pero seala los errores de manera
clara e imparcial, explicando porque son errores, no se
ocupa de trivialidades. Maneja la crtica al contrario de la
alabanza, siempre lo hace en privado. Critica para corregir,
no para castigar. Su crtica no es sarcstica y trata de
sugerir un remedio para lo criticado.
5. No muestra favoritismo. Trata a todos en igual forma. Se
gana el respeto por su imparcialidad y equidad.
6. No participa en conversaciones que denigran a la empresa
y/o a sus compaeros de trabajo.
7. No pretende ser infalible. Sabe que es de humanos errar,
pero seala los errores de manera clara e imparcial,
explicando porque son errores. Por lo general, es el
primero en admitir y corregir los suyos.
8. Tiene autodisciplina para poder exigir lo mismo de sus
colaboradores.
9. Es accesible, mantiene una poltica de comunicacin
abierta. Si est demasiado ocupado en el momento para
atender a un empleado/compaero, hace una cita para
despus y la cumple.

10.
Tiene buenos modales y se viste bien luce como un
ejecutivo.
11.
Es el defensor de su equipo, nunca se quena de su
incompetencia ante otros miembros de la Organizacin.
12.
No permite que la presin de su equipo lo lleve a
tomar decisiones favorables para ellos, pero perjudiciales
para la empresa.
13.
Nunca tolera que desafen o pasen por alto sus
rdenes razonables. Si algn empleado establece sus
propias reglas y se rehsa a cumplir con las normas de la
Empresa, restablece el orden jerrquico y restaura la
autoridad. Sabe que un rebelde que se sale con la suya
puede desbaratar toda la fuerza del equipo.
14.
Haga gala de energa y entusiasmo en todo
momento, aun cuando no se sienta enrgico y entusiasta.
15.
Conoce su trabajo y capacita a su gente.
16.
Siempre es respetuoso de la dignidad humana!.

TENER UN BUEN EQUIPO DE TRABAJO, NO ES

CUESTION DE SUERTE; LA ACTITUD Y
PRODUCTIVIDAD DE LA GENTE, SON UN REFLEJO
DE LA PERSONA QUE LOS DIRIGE.