TRABAJO

EN EQUIPO
GEORGINA BARRIOS
FACILITADORA
PROGRAMA SALUD REPRODUCTIVA

Hablar de trabajo en equipo crea

discrepancias,
De qu tipo de equipos hablamos y
como lo Definimos?
stas y otras interrogantes han
estimulado a conocer ms a fondo el
proceso de desarrollo y proliferacin de
los equipos en el sector salud y, en
particular,
el rol de las personas como motores de
cambio para el sector de salud

EL EQUIPO DE TRABAJO
Implica el grupo humano en s,
cuyas habilidades y destrezas
permitirn alcanzar el objetivo final.

Sus integrantes deben estar bien

organizados, tener una mentalidad
abierta y dinmica alineada con la
misin y visin de la institucion

Trabajar en equipo implica

compromiso, no es slo la estrategia
y el procedimiento que la institucion
lleva a cabo para alcanzar metas
comunes.
Tambin es necesario que exista
liderazgo, armona, responsabilidad,
creatividad, voluntad, organizacin y
cooperacin entre cada uno de los
miembros..

 Este

grupo debe estar supervisado por

un lder, el cual debe coordinar las
tareas y hacer que sus integrantes
cumplan con ciertas reglas

Cada

uno debe producir para obtener

mejores resultados, centrarse en los
procesos para alcanzar metas,
integrarse con sus compaeros, ser
creativo a la hora de solucionar
problemas,

 Ser

tolerante con los

dems,
Tomar en cuenta a sus
colegas
Aceptar sus diferencias,
Obviar aquellas discusiones
que dividan al grupo
Ser eficiente, ms que
eficaz

TRABAJO EN EQUIPO
Es

una de las condiciones

de trabajo de tipo psicolgico
Influye

en los trabajadores de
forma positiva porque permite que
haya compaerismo
Puede dar muy buenos resultados,
ya que normalmente genera
entusiasmo y produce satisfaccin
en las tareas recomendadas.

Las

Instituciones
que fomentan entre los
trabajadores un
ambiente de armona
obtienen resultados
beneficiosos.
El

compaerismo se
logra cuando hay
trabajo y amistad.

En los equipos de trabajo,

se elaboran unas reglas,
que se deben respetar por todos los
miembros del grupo.
Son reglas de comportamiento establecidas
por los miembros del equipo.
Estas reglas proporcionan a cada individuo
una base para predecir
el comportamiento de los dems
y preparar una respuesta apropiada.

Incluyen
los procedimientos empleados
para interactuar con los dems.
La funcin de las normas
en un grupo es
regular su situacin
como unidad organizada,
as como
las funciones de los
miembros individuales.

La fuerza que integra al grupo

y su cohesin
se expresa en la solidaridad
y el sentido de pertenencia al grupo
que manifiestan sus componentes.
Cuanto ms cohesin existe,
ms probable es que el grupo comparta
valores, actitudes y normas de
conducta comunes.
.

El trabajar en equipo
resulta provechoso
no solo para una persona
sino para todo el equipo involucrado.
Nos traer ms satisfaccin
y nos har ms sociables,
tambin nos ensear
a respetar las ideas de los dems
y ayudar a los compaeros
si es que necesitan nuestra ayuda

Ventajas del trabajo en equipo

Entre las ventajas esenciales que presentan
el compaerismo y el trabajo en equipo,
tanto para los individuos como para las
organizaciones, se encuentran:

Para los individuos el trabajo en

equipo es ser confiable trabajar por
igual para lograr algo grande y
satisfactorio

Se trabaja con menos tensin al

compartir los trabajos ms duros y
difciles.
Se comparte la responsabilidad al buscar
soluciones desde diferentes puntos de
vista.
Es ms gratificante por ser partcipe del
trabajo bien hecho.

Se comparten los incentivos y

reconocimientos profesionales.
Puede influirse mejor en los dems
ante las soluciones individuales
que cada individuo tenga
Se experimenta de forma ms positiva
la sensacin de un trabajo
bien hecho.

Las decisiones
que se toman con
la participacin de todo el equipo
tienen mayor aceptacin
que las decisiones tomadas
por un solo individuo.
Se dispone de ms informacin
que cualquiera de sus miembros
en forma separada.

El trabajo en grupo permite distintos puntos de

vista a la hora de tomar una decisin.
Esto enriquece el trabajo y minimiza las
frustraciones.
Podemos intercambiar opiniones respetando
las ideas de los dems:
Logra una mayor integracin entre las
personas para poder conocer las aptitudes de
los integrantes

Para las organizaciones y personas

Aumenta la calidad del trabajo al tomarse las
decisiones por consenso.
Se fortalece el espritu colectivista y el
compromiso con la organizacin.
Se reducen los tiempos en las investigaciones
al aportar y discutir en grupo las soluciones.
Disminuyen los gastos institucionales

Existe un mayor conocimiento e

informacin.
Surgen nuevas formas de abordar un
problema.
Se comprenden mejor las decisiones.
Son ms diversos los puntos de vista.
Hay una mayor aceptacin de las
soluciones

DESVENTAJAS DE LA SOLUCIN DE
PROBLEMAS EN EQUIPO

Tomar

las decisiones de forma

prematura.

Que

impere el dominio de pocas

personas, en particular el de un lder.
Consumir

mucho tiempo en reuniones

discutiendo soluciones y acciones,
retrasando su puesta en marcha.

Que

existan presiones sobre

miembros del equipo para aceptar
soluciones.
Responsabilidad

ambigua porque
queda diluida en el grupo.

Existen

similitudes sobre los

objetivos de los diferentes tipos de
equipos:

Fomentar

el respeto y la
comunicacin

Respetar

la diversidad de opiniones
y

Buscar puntos comunes de

actuacin en un sector determinado.

Lograr

objetivos comunes y
organizacionales

Para formar un equipo de trabajo

es necesario considerar
no slo las capacidades intelectuales
de sus posibles miembros
sino tambin
sus caractersticas
socio-psicolgicas y
de personalidad de cada componente.

Ciertos

equipos se forman para

realizar tareas concretas, otros
para asesorar y otros para
gestionar.

Una

participacin disfuncional
en el equipo indica que algo
marcha mal

Es entonces necesario
un diagnstico ms profundo de la
organizacin y de sus conflictos.
Algunos ejemplos de participacin
disfuncional son:
Laagresividad, bajo formas directas como
lairona, el desprecio,
elacoso laboral,
la hostilidad y la indiferencia.

El bloqueo
desde actitudes negativas,
la resistencia, la negacin continua,
el desacuerdo constante,
la oposicin a la lgica,
la falta de cooperacin,
la obstruccin para impedir la feliz
culminacin del trabajo
y el desvo de la atencin
hacia temas menos significativos.

La desercin,
no estar presente fsica
ni psicolgicamente,
aislarse y ausentarse sin razones.
La divisin,
el exceso de llamado de atencin,
la necesidad imperiosa
de atraer simpata
y de exhibir los xitos

En el trabajo en equipo
y en el fomento del compaerismo
es importante la funcin
que realizan los lderes.
Ellos trabajan para que exista
acuerdo sobre los objetivos
y que estos sean claros,
as como que todos se sientan
comprometidos e implicados
con las tareas

Un trabajo en equipo
es un espacio de reflexin entre
todos, ms que de resultados,

el

trabajo en equipo
es cuestin de conocer
el idioma de los dems
y tener la sensibilidad necesaria
para ponerse a su nivel

 Los

verbos de la participacin:

Escuchar, manifestarse, aportar,

opinar, reflexionar, recoger
informacin, difundir, ayudar,
organizar, preparar

La participacin como un medio para

conseguir los objetivos de la
organizacin: no debe ser un fin en s
misma

EL TRABAJO EN EQUIPO
Necesidad/importancia

del trabajo en equipo

Mayor

Los

incidencia poltica, movilizacin

social,
Impacto,. transformacin social

equipos como factor complementario

de las organizaciones en la movilizacin
social

POSIBLES ROLES DE LOS EQUIPOS

Interlocucin
Representacin
Generacin de conocimiento
Prestacin de servicios
Consecucin y distribucin de
recursos

La

iniciativa del Trabajo en

equipo

Surge como resultado del anlisis

de las problemticas cotidianas y
de las mltiples causas de
naturaleza social
Para ello se pretende establecer la
coordinacin armnica de un
trabajo en red,

Trabajo en RED
elaborado como estrategia de
articulacin e intercambio
entre organizaciones,
programas y proyectos y/o personas
que deciden
asociar esfuerzos, experiencias y
conocimientos
para el logro de fines comunes

El trabajo en equipo que realizan

distintas organizaciones de la sociedad,
se transforma en una respuesta
facilitadora a la pregunta de por qu
conviene colaborar.
En algunos casos se entiende que la
confianza que se genera en los equipos,
adems de ser una posibilidad de
encuentro entre pares, se transforma
en una llave de acceso a los recursos, en
tanto, la credibilidad lograda por al
menos un integrante puede ser
transferida al resto

La

coordinacin

Es un proceso que consiste en

integrar las actividades de
departamentos independientes
a efectos de perseguir las metas
de la organizacin con eficacia.

"conectar

medios, esfuerzos, etc.,

para una accin comn".

Sin

coordinacin

la gente perdera de vista sus

papeles dentro de la
organizacin y enfrentara la
tentacin de perseguir los
intereses de su
departamento, a expensas de
las metas de la organizacin.

El

grado de coordinacin
depender de la naturaleza de
las tareas realizadas y del grado
de interdependencia que existe
entre las personas de las diversas
unidades que las realizan
Aliarse

dos o mas personas,

organizaciones o instituciones

Cmo se hace una alianza exitosa

y duradera?
Tenemos que ir a una comunidad no
con la mentalidad de auscultar que les
falta, si no que recursos ellos tienen
para desarrollarse.
Estos son solo algunos de los pasos a
seguir para crear en un escenario
donde todos ganamos:

Conexin con las necesidades

Visin y metas compartidas
Equilibrio de inters
como bsqueda permanente
o al menos
que cada uno busque la
satisfaccin mxima de la
necesidad
sin afectar la capacidad de
logarlo del otro.

Transparencia

y confianza

Bi-dirrecionalidad/simetra

en la relacin de iguales
en un camino de doble va

Conciencia

de la realidad
y de las capacidades exigentes

Flexibilidad para negociar,

entender los grises y mantener el
proceso en movimiento
Asertividad para decir lo
necesario cuando sea preciso y
concretar los acuerdos

Fracasos del trabajo en equipo

No existe un clima agradable de
trabajo
Se planifica incorrectamente
Existe negatividad y egosmo en el
grupo
Los miembros estn desmotivados y
no son perseverantes

Los

involucrados
no se sienten parte del grupo
No se da la confianza mutua
Los

objetivos a cumplir
no estn claros