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LA CONTABILIDAD DE GESTION

Tiene como objeto la captación, medición y valorización de las circulación interna, asi como su racionalización y

control. Con el fin de suministrar información relevante para la toma de desiciones empresariales.

1.Debido a la preocupación excesiva de informe financieros

2.Reparto arbitrario de los costo indorectos de producion basados en m.o.d 3.La información quese consigue
2.Reparto arbitrario de los costo indorectos de producion basados en m.o.d
3.La información quese consigue se comunica demasido tarde.
4.Se preocupa en marca en el corto plazo.
5.Interés desproporcionado por los modelos del control de costo a corto plazo.
6.Utilización exclusiva de los informe internos
Su objetivo fundamental
obtener y comunicar
informacion adecuada para
poyar racionalmente el proceso
de adopción de desiciones
tacticas y operacionales
Años 70, debido a la circunstancias cambio y
consumo excesivo, contabilidad de gestión se
consolido, y su objetivo se fundamental consistió
en obtener y comunicar información adecuada
para apoyar racionalmente los procesos de
adopción de decisiones tácticas y operativas de la
empresa con dos finalidades básicas.
FALENCIAS: Años 70, evoluciono de las técnicas
de planificación y control, se puso de modo
explícito las limitaciones mostrados en el
sistema de costo tradicionales, así como los
propios de la contabilidad de gestión.
AÑOS 70
AÑOS 80
Inicios de los Años 80. Lo cual conllevo al análisis de estrategia
de costo. Con un esfuerzo hacia la excelencia empresarial. Para
superar la deficiencia y limitaciones mostradas por la
contabilidad de gestión.
Se caracteriza tres enfoques:
Externo de la contabilidad de dirección estratégica.
Interno de la contabilida dirección estratégica.
Mixto enterno-interno de lacontabilidad de
dirección estratégico.
1990, AECA se estructura contable
estratégica debe tener una arquitectura
triangular : triangulo contable de la
contabilidad de dirección estratégica.
Analiza toda información financiera y no
financiera, cualitativos y cuantitativos
procedentes de la organización y de su entorno
competitivos.
1.la consecuencia de información relativa hacia el entorno interno y
externo.
2.En la obtención de información cuantitativa y cualitativa
3.El análisis de información obtenidas enfoque sistemático y holístico.
4.Al tipo de información destinada a los usuarios externos.
5.La obtención de información destinada adopción de decisiones de
gestión. En los niveles tácticos y operativo de una unidad de negocio.

LA CONTABILIDAD DE DIRECCION ESTRATEGICA

objeto la provisión y análisis de la información obtenido relativa a la estrategia empresarial.