LA CONTABILIDAD DE GESTION

Tiene como objeto la captacin, medicin y valorizacin de las circulacin interna, asi como su racionalizacin y
control. Con el fin de suministrar informacin relevante para la toma de desiciones empresariales.
1.Debido a la preocupacin excesiva de informe financieros
2.Reparto arbitrario de los costo indorectos de producion basados en m.o.d
3.La informacin quese consigue se comunica demasido tarde.
4.Se preocupa en marca en el corto plazo.
5.Inters desproporcionado por los modelos del control de costo a corto plazo.
6.Utilizacin exclusiva de los informe internos
Su
objetivo
fundamental
obtener
y
comunicar
informacion adecuada para
poyar racionalmente el proceso
de adopcin de desiciones
tacticas y operacionales

Aos 70, debido a la circunstancias cambio y

consumo excesivo, contabilidad de gestin se
consolido, y su objetivo se fundamental consisti
en obtener y comunicar informacin adecuada
para apoyar racionalmente los procesos de
adopcin de decisiones tcticas y operativas de la
empresa con dos finalidades bsicas.

FALENCIAS: Aos 70, evoluciono de las tcnicas

de planificacin y control, se puso de modo
explcito las limitaciones mostrados en el
sistema de costo tradicionales, as como los
propios de la contabilidad de gestin.

AOS 70

AOS 80

Inicios de los Aos 80. Lo cual conllevo al anlisis de estrategia

de costo. Con un esfuerzo hacia la excelencia empresarial. Para
superar la deficiencia y limitaciones mostradas por la
contabilidad de gestin.
Analiza toda informacin financiera y no
financiera,
cualitativos
y
cuantitativos
procedentes de la organizacin y de su entorno
competitivos.

Se caracteriza tres enfoques:

Externo de la contabilidad de direccin estratgica.
Interno de la contabilida direccin estratgica.
Mixto enterno-interno de lacontabilidad de
direccin estratgico.

1990, AECA se estructura contable

estratgica debe tener una arquitectura
triangular : triangulo contable de la
contabilidad de direccin estratgica.

1.la consecuencia de informacin relativa hacia el entorno interno y

externo.
2.En la obtencin de informacin cuantitativa y cualitativa
3.El anlisis de informacin obtenidas enfoque sistemtico y holstico.
4.Al tipo de informacin destinada a los usuarios externos.
5.La obtencin de informacin destinada adopcin de decisiones de
gestin. En los niveles tcticos y operativo de una unidad de negocio.
LA CONTABILIDAD DE DIRECCION ESTRATEGICA

objeto la provisin y anlisis de la informacin obtenido relativa a la estrategia empresarial.