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PROCESO

ADMINISTRATIVO
(MODELO SISTMICO)
GENERALIDADES

En tiempos de cambios
Quienes estn dispuest@s a aprender
Heredarn la tierra,
mientras que l@s que creen que ya
saben se encontrarn
hermosamente equipad@s para
enfrentarse a un mundo que dej de
existir
Eric Hoffer

QUE ES ADMINISTRACIN?
ES EL PROCESO DE DISEAR, Y
MANTENER UN ENTORNO EN EL
QUE, TRABAJANDO EN GRUPOS
(EQUIPOS),
LOS
INDIVIDUOS
CUMPLAN
EFICIENTEMENTE
OBJETIVOS ESPECFICOS.

QUE ES ADMINISTRACIN?

CIENCIA Y ARTE

FUNCIONES DE LA
ADMINISTRACIN
PLANEACIN O PLANIFICACIN.
ORGANIZACIN.
(INTEGRACIN DE PERSONAL)**
DIRECCIN.
CONTROL.

HABILIDADES ADMINISTRATIVAS

HABILIDAD TCNICA
HABILIDAD HUMANA
HABILIDAD DE
CONCEPTUALIZACIN
HABILIDAD DE DISEO

HABILIDADES Y NIVELES
ADMINISTRATIVOS

PROCESO ADMINISTRATIVO
ETAPAS Y ELEMENTOS

PLANIFICACIN O PLANEACIN:
Qu HACER?

MISIONES O PROPSITOS
METAS U OBJETIVOS
ESTRATEGIAS
POLTICAS
PLANES
PROGRAMAS
PROCEDIMIENTOS
PRESUPESTOS

PROCESO ADMINISTRATIVO
ETAPAS Y ELEMENTOS

ORGANIZACIN
PARA CUMPLIR EL
Qu HACER?

PERSONAL**
PLANTA FSICA O INFRAESTRUCTURA
MAQUINARIAS Y EQUIPOS
INSUMOS

PROCESO ADMINISTRATIVO
ETAPAS Y ELEMENTOS

DIRECCIN
APLICACIN CORRECTA DEL
Qu HACER?

LIDERAZGO / PODER / AUTORIDAD


RELACIONES INTERPERSONALES
JERARQUA
DECISIONES
COMUNICACIN
COORDINACIN
SUPERVISIN

PROCESO ADMINISTRATIVO
ETAPAS Y ELEMENTOS

CONTROL Y EVALUACIN
CUANTO Y COMO
SE HA REALIZADO DEL
Qu HACER?

CUANTITATIVA Y CUALITATIVA
INDICADORES
MODELO SISTMICO DE EVALUACIN

ESTRUCTURA
PROCESO
RESULTADO

ACREDITACIN
AURITORA
IMPACTO

ADMINISTRACIN
ESTRATGICA
Toda organizacin debe partir de lo que es y no
de lo que pretende ser, debe conocerse
primero, saber de qu recursos dispone en el
momento de comenzar, cul es el trabajo que
ha hecho, por qu ha llegado hasta donde est
y a partir de esto proyectarse a s misma,
crearse y recrearse teniendo en cuenta su
medio y las experiencias que ha tenidodebe
siempre recordar que su medio es altamente
dinamico y competitivo y las organizaciones
que no logren estar al nivel de los cambios
quedaran rezagadas

ADMINISTRACIN
ESTRATGICA

QU ES ADMINISTRACIN ESTRATGICA?

ES EL ARTE Y LA CIENCIA DE
FORMULAR,
IMPLEMENTAR
Y
EVALUAR
LAS
DECISIONES
INTERFUNCIONALES QUE PERMITAN
A LA ORGANIZACIN ALCANZAR
SUS OBJETIVOS.

ELEMENTOS A CONSIDERAR
EN EL MUNDO ACTUAL
LA ERA DE LA REVOLUCIN

INTEGRAR LA INTUICIN Y EL ANLISIS.


CREO EN LA INTUICIN Y EN LA
INSPIRACIN. EN OCASIONES ESTOY
SEGURO DE TENER LA RAZN AN
CUANDO DESCONOZCO EL MOTIVO.
(ALBERT EINSTEIN)

ADAPTARSE AL CAMBIO.
EN EL CONTEXTO CONTEMPORNEO LA NICA
CONSTANTE ES EL CAMBIO

ADMINISTRACIN
ESTRATGICA

ETAPAS DE LA ADMINISTRACIN ESTRATGICA

FORMULACIN
IMPLEMENTACIN
EVALUACIN

ADMINISTRACIN
ESTRATGICA

ETAPAS DEL PROCESO DE PLANIFICACIN


ESTRATGICA
1.

2.

ANALISIS SITUACIONAL ( MOMENTO EXPLICATIVO)


VISIN
MISIN
DETERMINACIN DE ESTRATEGIAS Y OBJETIVOS
(MOMENTO NORMATIVO)
ESTRATEGIA
OBJETIVO
POLTICA

ADMINISTRACIN
ESTRATGICA

ETAPAS DEL PROCESO DE PLANIFICACIN


ESTRATGICA
3.

FORMULACIN ESTRATGICA (MOMENTO


ESTRATGICO)
ANLISIS EXTERNO

AMENAZA
OPORTUNIDAD

ANLISIS INTERNO

FORTALEZA
DEBILIDAD

ADMINISTRACIN
ESTRATGICA

ETAPAS DEL PROCESO DE PLANIFICACIN


ESTRATGICA
4. IMPLEMENTACIN DE ESTRATEGIAS Y PLANES
(MOMENTO TCTICO OPERACIONAL)

ENFOQUE ESTRATGICO EN
SALUD

COMENZ A FINES DE LA DCADA


DE LOS 80
CONTEXTO EN SALUD (SITUACIN
DE SALUD), PARTICIPACIN
SOCIAL Y DESCENTRALIZACIN

ENFOQUE ESTRATGICO EN
SALUD

ORGANIZACIONES DE SALUD UNIERON


1.MODELO CENDES/OPS
(INTRUMENTALIZACIN Y PRODUCCIN)
2.FORMULACIN DE POLTICAS
(ANLISIS DE COHERENCIA, VIABILIDAD Y
FACTIBILIDAD)
3.PROPUESTAS DE INVESTIGACIN
(CREACIN DE NORMAS O PROTOCOLOS DE
ATENCIN Y CALIDAD DE SERVICIOS)
4.ENFOQUES ESTRATGICOS

ENFOQUE ESTRATEGICO EN
SALUD
LA PLANIFICACIN ESTRATGICA ES
UN PROCESO DE EXAMEN DE LA
SITUACIN ACTUAL Y LAS
TENDENCIAS FUTURAS DE UNA
ORGANIZACIN , O UNA
COMUNIDAD, DEFINIENDO MISIN,
ESTRATEGIAS Y OBJETIVOS

REFLEXIN FINAL
HOY SE NECESITA CON URGENCIA
UNA NUEVA VISIN Y MISIN DE LA
MATRONERA
QUEREMOS UNIR NUESTRA HISTORIA
CON NUESTRO FUTURO
SLO FALTA EL MS IMPORTANTE
ESLABN DE ESTA CADENA

TU

QUIERES HACER FUTURO E


HISTORIA?