UNIDAD EDUCATIVA

MARIANO SUAREZ VEINTIMILLA

Nombre:

Michael

Lpez
CURSO: 2do Tcnico B
MATERIA: Emprendimiento y
Gestin

2015 - 2016

TRABAJO DE EMPRENDIMIENTO

EMPRENDEDOR:
Es un trmino derivado de la palabra francesa entrepreneur, y que es
comnmente usado para describir a un individuo que organiza y opera una o
varias empresas, asumiendo cierto riesgo financiero en el emprendimiento.

Fue definido por primera vez por el economista anglo francs Richard
Cantillon como la persona que paga un cierto precio para revender un producto a
un precio incierto, por ende tomando decisiones acerca de obtencin y uso de
recursos, admitiendo consecuentemente el riesgo en el emprendimiento.

EMPRENDIMIENTO:
El emprendimiento es un trmino ltimamente muy utilizado en todo el mundo.
Aunque el emprendimiento siempre ha estado presente a lo largo de la historia
de la humanidad, pues es inherente a sta, en las ltimas dcadas, ste
concepto se ha vuelto de suma importancia, ante la necesidad de superar los
constantes y crecientes problemas econmicos.

En conclusin, emprendimiento es aquella actitud y aptitud de la persona que le

permite emprender nuevos retos, nuevos proyectos; es lo que le permite avanzar
un paso ms, ir ms all de donde ya ha llegado. Es lo que hace que una persona
est insatisfecha con lo que es y lo que ha logrado, y como consecuencia de ello,
quiera alcanzar mayores logros.

EMPRENDEDORES:

HENRI FAYOL:

Fue uno de los principales contribuyentes al

enfoque clsico de la administracin. Naci
en Estambul, en el seno de familia burguesa,
vivi las consecuencias de la Revolucin
Industrial y ms tarde, la Primera Guerra
Mundial. Se gradu en ingeniera de minas a
los 19 aos, en el ao 1860, e ingres a una
empresa metalrgica y carbonfera, donde
desarroll toda su carrera. A los 25 aos fue
nombrado gerente de las minas y a los 47
ocup la gerencia general de la Compagnie
Commentry Fourchambault et Decazeville, que
entonces se hallaba en situacin difcil. Su administracin fue muy exitosa. En
1918 entreg la empresa a su sucesor, en una situacin de notable estabilidad.

LOS PRINCIPIOS DE ADMINISTRACIN DE FAYOL

Fayol dividi las operaciones industriales y comerciales en catorce grupos:
Divisin del trabajo: Induce a la especializacin y por lo tanto promueve
eficiencia.
Autoridad y responsabilidad: Quien tiene el poder avalado por un cargo,
tiene que responder por los resultados de su gestin.
Disciplina: Es sinnimo de respeto.
Unidad de mando: Cada empleado tiene que responder a un solo jefe.
Unidad de direccin: Todos los miembros de una organizacin deben
trabajar en pos de los mismos objetivos.
Subordinacin del inters particular al general: Son prioritarios los
intereses de la organizacin y luego los personales.
Remuneracin del personal: La retribucin por el trabajo debe ser acorde a
las tareas desempeadas y justas.
Jerarqua: Representa la cadena de mando, quin manda a quin. Hay que
respetarla dirigindose al inmediato superior/inferior.
Orden: Se puede sintetizar con la frase un lugar para cada cosa y cada cosa
en su lugar . De esta forma se evitan demoras en bsquedas infructuosas de por
ejemplo las herramientas de trabajo.
Equidad: Es sinnimo de justicia y trato igualitario para con todos los
empleados.
Estabilidad del personal: Se le debe dar al trabajador el tiempo suficiente
para aprender y asimilar las tareas encomendadas.
Iniciativa: Se debe estimular y valorar los aportes efectuados por el personal
que favorezcan a la empresa.
Unin del personal: Se refiere a la armona en los vnculos para que el clima
laboral sea agradable.
Centralizacin: Se refiere a la afluencia hacia la cabeza de mando quien
tomara las decisiones. Cuanto ms grande sea la organizacin menor ser la
centralizacin.

STEVE JOBS:
Informtico y empresario estadounidense. Padre del
primer ordenador personal (el Apple I) y fundador de
Apple Computer, probablemente la empresa ms
innovadora del sector, este mago de la informtica
fue uno de los ms influyentes de la vertiginosa
escalada tecnolgica en que an vive el mundo
actual,
contribuyendo
decisivamente
a
la
popularizacin de la informtica. Sus ideas
visionarias en el campo de los ordenadores
personales, la msica digital o la telefona mvil
revolucionaron los mercados y los hbitos de millones de personas durante ms
de cuatro dcadas.

Al terminar el bachiller en el instituto Homestead de Mountain View, Steve Jobs

ingres en la Reed College en Portland, Oregn, pero abandon los estudios
universitarios un semestre ms tarde. En esa poca coquete con las drogas y se
interes por la filosofa y la contracultura, llegando a viajar a la India en busca de
iluminacin espiritual.

Tras unas prcticas en la empresa Hewlett-Packard en Palo Alto, en 1974 Jobs fue
contratado por Atari Inc. como diseador de videojuegos. Por entonces se uni al
que sera su primer socio, el ingeniero Stephen Wozniak, en cuyo garaje crearon
el Apple I, considerado el primer ordenador personal de la historia. En 1976, con
el dinero obtenido en la venta de su furgoneta Volkswagen, fundaron la empresa
Apple Computer, con sede en el garaje de la familia Jobs. Steve Jobs eligi el
nombre Apple como un recuerdo de los tiempos en que trabajaba en la
recoleccin de su fruta favorita, la manzana.

El Apple II, una mejora del modelo anterior, fue introducido en 1977,
convirtindose en el primer ordenador de consumo masivo. Los pedidos llovieron
y Apple pas a ser la empresa de mayor crecimiento en Estados Unidos. Tres
aos despus, Apple sali a la Bolsa con un precio de 22 dlares por accin, lo
que convirti a Jobs y Wozniak en millonarios. Por entonces, Jobs adquiri la fama
de hombre genial, dotado de una creatividad que le permita construir un
ordenador y a la vez comercializarlo.

QUE ES UN EMPRENDIMIENTO:

Se puede definir el emprendimiento como la manera de pensar, sentir y actuar,

en bsqueda de, iniciar, crear o formar un proyecto a travs de identificacin de
ideas y oportunidades de negocios, viables en trminos de mercados, factores
econmicos, sociales, ambientales y polticos, as mismo factores endgenos
como capacidad en talento humano, recursos fsicos y financieros, que le
permiten al emprendedor una alternativa para el mejoramiento en la calidad de
vida, por medio del desarrollo de un plan de negocio o la creacin de empresas.
Es as como el emprendimiento hoy da se ha convertido en una opcin de vida.

QUE ES SER UN EMPRENDEDOR:

Se denomina emprendedora a aquella persona que identifica una oportunidad y
organiza los recursos necesarios para cogerla. De hecho, en la etimologa de la
palabra
se
encuentra
la
voz
latina
prender
que
significa
literalmente coger o tomar. Es habitual emplear este trmino para designar a una
persona que crea una empresa o que encuentra una oportunidad de negocio, o
a alguien quien empieza un proyecto por su propia iniciativa.

Pero, yendo ms all, emprendimiento es aquella actitud y aptitud de la

persona que le permite emprender nuevos retos, nuevos proyectos; es lo que le
permite avanzar un paso ms, ir ms all de donde ya ha llegado. Es lo que hace
que una persona est insatisfecha con lo que es y lo que ha logrado, y como
consecuencia de ello, quiera alcanzar mayores logros.

Por ello, el concepto de emprendedor est irremediablemente atado a la idea

de innovacin y riesgo por parte de alguien que cree en sus ideas y que es
capaz de llevarlas a cabo, de encontrar la manera de materializar sus sueos.

- El visionario
Son muy verstiles y se atreven con cualquier entorno. Son vocacionales y
pasionales, lo que les vuelve ms comunicativos y persuasivos. Tienen poca
aversin al riesgo.
Est permanentemente abriendo puertas, pero no cierra ninguna. El resultado es
que puede ser percibido como inconstante, porque cambia de objetivo
continuamente.
- El que emprende por necesidad
No estn satisfechos con su situacin profesional o econmica y deciden indagar
nuevos rumbos. Son constantes y tenaces, por lo que acaban descubriendo la
mejor manera de obtener el pan de cada da.

A menudo les cuesta encontrar el rumbo, la actividad emprendedora les elige a

ellos y no al revs, por lo que necesitan desarrollar un poco la personalidad
empresarial. Tambin tienden a dejarse llevar fcilmente por el desaliento ante el
primer bache econmico, pero suelen repetir la experiencia.
- El inversionista
Tiene una visin excepcional para salir indemne de todas las crisis. Sera el que
tiene el capital y decide crear una compaa. Busca la rentabilidad por encima de
todo.
Su bsqueda constante de la rentabilidad les agudiza su aversin al riesgo, lo
que puede paralizar grandes proyectos. El hacer dinero, sin ms, rara vez
estimula lo suficiente como para seguir creyendo en el proyecto una vez que se
produce un bache. Se implican poco en el da a da.
- El caza oportunidades
Tiene una mente muy racional y analtica, que le permite detectar donde se
hacen las cosas de una forma poco prctica. Percibe los detalles ms mnimos y
saca conclusiones insospechadas. Suelen ser muy verstiles y descubren los
ocanos azules.
Su exceso de anlisis puede hacer de ellos empresarios muy fros y poco
implicados, a los que les falta un punto de comunicacin y don de gentes.

- El emprendedor por azar

Es un ejemplo extremo de lo que es un emprendedor por casualidad o por
accidente, pero es cierto que son muchos los grandes empresarios que
reconocen el papel del azar en sus inicios. Tienen una gran capacidad de
adaptarse a los cambios, saben aprovechar los contratiempos.
La fortuna les ha sonredo y por ello muchas veces les falta implicacin en el
proyecto. Les conviene racionalizar un poco el proceso empresarial.
- El especialista
Tienen un punto de agudeza visual para detectar dnde se estn cometiendo
errores y encontrar la forma de hacer algo diferente. A menudo son
individualistas y corren el riesgo del protagonista de la pelcula: enfrentarse a
gigantes sin apoyos. Su xito pasa por la cooperacin.
Rara vez se ocupan de coordinar los diferentes departamentos. SI es especialista
de produccin, olvida los departamentos de RRHH o Marketing. Otro punto dbil
es que el mercado es ms limitado y en pocas de crisis econmica pueden
encontrarse sin clientes
- El persuasivo
Se han ganado un prestigioso slido en su sector que les avala para lanzarse a
emprender. Suelen ser empresas pequeas muy personalizadas, tipo boutiques.
Tienen una fe inquebrantable en s mismos y sus proyectos. Son perseverantes e

inasequibles a su desaliento, lo que a veces puede ser interpretado como una

negacin de la realidad.
La gente sigue ms al individuo que al norte, es decir que al objetivo de la
empresa. Esto tiene un riesgo claro y es que cualquier muesca en la imagen del
directivo puede hacer zozobrar el barco, pero adems suelen tener la limitacin
en el crecimiento.
- El intuitivo
Tienen gran personalidad y son capaces de seguir su primer impulso contra
viento y marea. Poseen una gran empata y capacidad de escucha. Desborda
pasin en lo que emprenden. Tienen una gran capacidad de asumir riesgos y
saben escuchar.
En su virtud encuentran su pecado. Efectivamente, la excesiva pasin del
emprendedor intuitivo que les impulsa a seguir un camino que difcilmente saben
explicar puede ser interpretada por sus colaboradores como falta de claridad y
puede generar sensacin de vrtigo en los dems.

http://www.emprendepyme.net/tipos-de-emprendedores.html

http://www.institutoece.com/tipos-de-emprendedores/#

http://www.emprendedores.es/gestion/los-ocho-tipos-de-emprendedor/tiposemprendedor