Unidad 5

LA ADMINISTRACION
EN UN ENTORNO
GLOBAL

TENER MENTALIDAD ESTRECHA EN

AMINISTRACIN SIGNIFICA:

Dirigir una Empresa nicamente

en su entorno inmediato y solo
con sus propios puntos de
vista respecto a la
organizacin

GLOBALIZACION
Comercialzacin sin fronteras a nivel
internacional (Mundial)
Impulsado por:
La proximidad por los avances tecnolgicos
(Telecomunicacines)
Integracin de operaciones en diferentes
pases
Actitud abierta de los administradores

CONSECUENCIAS DE LA
GLOBALIZACION
En un entorno global se puede expresar que:
La administracin ya no esta limitada por fronteras
nacionales

Las empresas de todo tipo y tamao tendrn oportunidades

y dificultades al enfrentar un entorno global:

Ampliacin de mercados
Variedad de proveedores
Competencia internacional
Regulaciones gubernamentales en los diferentes pases

LA ADMINISTRACION Y SUS
POSTURAS ANTE EL MUNDO
La administracin en la Globalizacin requiere afinar su
sensibilidad ante los mercados a nivel internacional
Se puede tener entonces posturas:

Etnocntrica
Policntrica
Geocntrica

POSTURA ETNOCENTRICA
Ideas que:
Los mejores mtodos y prcticas de trabajo
estn en el pas de ubicacin de la empresa
Matriz
En el extranjero no se poseen destrezas y
competencias como en la Matriz

La Administracin es Centralizada

POSTURA POLICENTRICA
Ideas que:
Los gerentes del pas anfitrin conocen los mejores
mtodos y prcticas para dirigir las empresas
subsidiarias.

Las operaciones forneas son diferentes y con sus

dificultades propias
La Administracin es Descentralizada

POSTURA GEOCENTRICA
Ideas:
Cosmopolita, para aprovechar los mejores
mtodos y empleados de todo el mundo.

Que tiene un punto de vista global

La administracin es Global

TIPOS DE ORGANIZACIONES EN
LA GLOBALIZACIN

Corporaciones Multinacionales (CMN)

postura Etnocntrica.

Tienen operaciones en varios pases pero dirigidas desde uno solo

Ej: Sony

Corporaciones Transnacionales (CTN),

postura policentrica.

Tienen operaciones en varios pases con direccin descentralizada

en cada uno
Ej: Nestl

Organizaciones Globales) sin fronteras,

postura geocntrica.

Suprimen divisiones estructurales de la empresa que imponen

barreras geogrficas artificiales
Ej:Bristol-Myers

EL COMERCIO MUNDIAL
Dos fuerzas mundiales dieron y siguen dando forma
a la comercializacin internacional

Alianzas comerciales regionales

Acuerdos negociados por medio de la
Organizacin Mundial de Comercio
(OMC)

ALIANZAS COMERCIALES
REGIONALES
Acuerdos comerciales entre grupos de
pases en diferentes continentes:

La Unin Europea UE
Tratado de Libre Comercio de
Amrica del Norte TLCAN
Asociacin de Naciones del
Sureste Asitico ANSA

La Unin Europea (UE)

Entidad unificada econmica y comercialmente
Se crea en Maastricht en 1992 con 12 miembros
y en el 2010 ya suman cerca de 35 pases
No existe barreras al transito de

Personas
Inversiones
Comercio

Tienen una sola moneda: EURO

Tienen el Parlamento de la Unin

Tratado de Libre Comercio de

Amrica del Norte (TLCAN)
Unin de pases para eliminar:
Barreras arancelarias y no arancelarias
Requisitos para licencias de importacin

Se fund en 1992 con Mxico, Canad y USA

Otros pases Latinoamericanos estn formando
parte del TLCAN: Chile, (Colombia, Per y,
varios pases caribeos estn en proyecto)
Existen otros bloques en Amrica relacionados
al libre comercio
Mercosur
Comunidad Andina

Asociacin de Naciones del

Sureste Asitico (ANSA)
Es una alianza comercial entre los pases
de la cuenca del Pacfico Asitica
La conforman hasta ahora 10 naciones
Promete ser:
Una de las zonas de mayor crecimiento del
mundo (Cuenca del Pacfico)
Una alianza regional econmica y poltica que
competir con el TLCAN y UE

LA ORGANIZACIN MUNDIAL
DE COMERCIO (OMC)

Se fund en 1995 segn el GATT (Acuerdo

general sobre Aranceles y Tarifas) vigente desde la
II guerra mundial
Lo conforman 146 pases
Su objetivo es ayudar a las empresas
(importadoras y exportadoras) a realizar sus
negocios.
Vigila y promociona el comercio entre pases a
nivel mundial.

COMO SE PUEDEN VOLVER

GLOBALES LAS EMPRESAS

Primera fase.- se decide exportar

espordicamente el producto a un interesado

particular en el exterior (Participacin espordica)
Segunda fase.- contratar representantes del pas
anfitrin para distribucin del producto
(Participacin indirecta)
Tercera fase.- Fabricar el producto en otro pas o
invertir en plantas productivas en los pases
anfitriones (Participacin directa).
Se logra de distintas maneras:

LA ADMINISTRACIN EN UN
ENTORNO GLOBAL
Considerar que el ambiente ser distinto al del
pas de origen , principalmente en:
Entorno Legal y Poltico
Cambios lentos o rpidos en poltica y leyes

Entorno Econmico
Economa de Mercado (propiedad y control privados)
Economa Controlada (propiedad y control del estado)

Entorno cultural
Importante la Cultura Nacional a mas de la Cultura de
la Empresa