CARTILLA

ANALISIS DEL USO DE EQUIPOS Y

HERRAMIENTAS

SENA
CENTRO NACIONAL DE LA CONSTRUCCIN
MEDELLN, 2004

TABLA DE CONTENIDO

1. GENERALIDADES
2. VARIBLES QUE INTERVIENEN EN EL COSTO UNITARIO DE USO DE LOS
EQUIPOS
2.1
CAPACIDAD Y RENDIMIENTO DEL EQUIPO
2.2 CANTIDAD DE OBRA POR EJECUTAR
2.3 PRECIO DE ALQUILER
2.4 PERIODO DE ALQUILER Y PLAZO DE EJECUCIN
2.5 COSTOS ASOCIADOS
3. TIEMPO DE UTILIZACION DE LOS EQUIPOS
4. COSTOS RELACIONADOS CON EL EQUIPO
4.1
EN CASO DE EQUIPO PESADO
4.2
EN CASO DE EQUIPO LIVIANO
4.3
EN CASO DE HERRAMIENTA MENOR
5. ESTRUCTURA DE COSTO EN LOS EQUIPOS
5.1 VIDA UTIL
5.2 COSTOS FIJOS
5.3
COSTOS VARIABLES
5.4 CUADRO RESUMEN DE COSTOS
6. EQUIPOS ESTATICOS

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3
3
3
3
4
4
4
6
8
8
9
9
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10
11
15
19
20

ANALISIS DEL USO DE EQUIPOS Y HERRAMIENTAS

1. GENERALIDADES
Uno de los aspectos ms importantes en el campo de la construccin lo constituye el
empleo de los equipos y herramientas. Con el desarrollo tecnolgico la industria de la
construccin ha sido una de las ms beneficiadas, lo que ha repercutido en el ahorro de
tiempo durante la construccin de grandes obras. Excepto casos particulares, los equipos
y herramientas no se consumen totalmente durante la ejecucin de una obra, sino que
estn al servicio de sta durante un tiempo, lo implica que la forma de calcular su costo o
su incidencia en el valor del proyecto vare segn las condiciones particulares del
proyecto.
El equipo y la herramienta deben encontrarse siempre disponibles y asignados a una(s)
actividad(es) especifica(s), esto no significa que su uso sea continuo, porque adems del
paro forzoso por condiciones climticas adversas, hay que estimar la suspensin de
labores por reparaciones menores, mantenimiento rutinario, transporte interno o por
programacin de la ejecucin de las actividades constructivas.
Factores como la vida til, el efecto inflacionario, la obsolescencia, el tiempo real de
operacin y las especificaciones particulares, han provocado diversos criterios de
evaluacin del costo de uso de los equipos y herramientas en la ejecucin de una
actividad. Este anlisis de costos debe arrojar como conclusin si es ms conveniente
adquirir un equipo o tomarlo en arriendo.
2. VARIBLES QUE INTERVIENEN EN EL COSTO UNITARIO DE USO DE LOS
EQUIPOS
2.1

CAPACIDAD Y RENDIMIENTO DEL EQUIPO

Es indispensable el conocimiento de la capacidad, el rendimiento y las especificaciones

generales para determinar que tipo de equipo debe utilizarse. Por ejemplo no siempre los
equipos de mayor capacidad presentarn el mayor rendimiento en obra, pues pueden
existir restricciones en movilidad, operacin o manipulacin.
2.2 CANTIDAD DE OBRA POR EJECUTAR
El costo del equipo por unidad de medida de la actividad constructiva puede tener
variaciones significativas en funcin de la cantidad de obra por ejecutar. Por regla general
a mayor cantidad de obra, los equipos de mayor rendimiento entregan menores costos
unitarios.
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2.3 PRECIO DE ALQUILER

Generalmente los precios de alquiler son definidos por personal ajeno a la obra; sin
embargo, cuando los equipos son de propiedad del constructor es ste quien fija el precio,
a travs de un anlisis de los gastos fijos, los gastos variables y del comportamiento de la
oferta y demanda del mercado.
2.4 PERIODO DE ALQUILER Y PLAZO DE EJECUCIN
Si el constructor slo tiene acceso a equipos alquilados debe aceptar las condiciones del
propietario de los mismos, lo cual puede originar tiempos muertos de utilizacin que
deben pagarse. Igual puede suceder cuando el plazo disponible para ejecutar la actividad
obliga a ocupar los equipos de forma parcial sin que ello reduzca los tiempos reales de
pago.
2.5 COSTOS ASOCIADOS
Los equipos mecnicos requieren para su funcionamiento de operarios especializados,
cuadrillas de alimentacin, combustible, llantas, transporte, etc.; estos factores deben
evaluarse y adicionarse al valor del alquiler para obtener la informacin de los costos
reales que se utilizarn en el presupuesto.
Ejemplo # 1.
Tabla 1. Parmetros para determinar el tipo de equipo a utilizar
CONCEPTO

UNIDAD

Tipo 1: TRES PIES

Tipo 2: SEIS
PIES

m3

680

680

das hbiles

15

15

C. Alquiler mezcladoras

Semana

40.320

55.295

D. Das hbiles por semana

Unidad

E. Rendimiento del equipo

m3/h

1.7

3.4

G. Costo operario

$/da

20.645

20.645

H. Costo cuadrilla

$/da

82.580

103.225

A. Cantidad de concreto
B. Plazo disponible

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Solucin:
1. El tiempo que tarda una concretadora para producir el material requerido se obtiene
de la operacin A / E, por tanto para la concretadora tipo 1 es de 400 horas y para la
tipo 2 es de 200 horas. Para expresar este tiempo en das, basta con dividir este valor
entre ocho (8) horas hbiles que tiene cada da. De esta forma se obtiene que para la
concretadora tipo 1 es de 50 das y para la tipo 2 es de 25 das.
2. El nmero de concretadoras que se necesitan para cumplir el plazo de ejecucin se
obtiene de dividir el tiempo que tarda una concretadora en producir el material entre el
plazo disponible, obtenindose los valores de 3,33 y 1,67 para las concretadoras tipo
1 y tipo 2 respectivamente.
La interpretacin de este resultado indica que en el caso de la concretadora tipo 1 se
requieren tres equipos operando durante todo el plazo de ejecucin (15 das) la jornada
ordinaria (8 horas), y un equipo laborando cinco (5) das ( se obtiene de 0,33 * 15) la
misma jornada. Esto puede comprobarse calculando la cantidad de concreto que
produciran bajo estas condiciones:
3 * 1,7 (m3 / h) * 8 (h / da) * 15 (da) + 1 * 1,7 (m3 / h) * 8 (h / da) * 5 (da) = 680 m3
La dotacin de concretadora tipo 2 es de un equipo operando durante todo el plazo de
ejecucin (15 das) la jornada ordinaria (8 horas), y un equipo laborando diez das (10) la
misma jornada.
3. El costo unitario de utilizacin de cada concretadora es:
Concepto
Alquiler
Operario
Cuadrilla
Total
Costo unitario

Concretadora tipo 1
10 semanas * $ 40.320 / semana
50 das * $ 20.645 / das
50 das * $ 82.580 / da

Concepto
Alquiler
Operario
Cuadrilla
Total
Costo unitario

Concretadora tipo 2
5 semanas * $ 55.295 / semana
25 das * $ 20.645 / das
25 das * $ 82.580 / da

$ 5.564.450 / 680 m3

$ 3.373.225 / 680 m3

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Resultado
$ 403.200
$ 1.032.250
$ 4.129.000
$ 5.564.450
$ 8.183,01 / m3
Resultado
$ 276.475
$ 516.125
$ 2.580.625
$ 3.373.225
$ 4.960,63 / m3

3. TIEMPO DE UTILIZACION DE LOS EQUIPOS

La frmula general para calcular el tiempo terico de uso de los recursos, en este caso de
los equipos, es:

Tiempo =

Cantidad de obra
Rendimiento del equipo

la cual tiene las siguientes restricciones:

La ecuacin define el tiempo neto de trabajo y no considera los perodos de
inactividad debidos a la operacin o uso discontinuo, reparaciones y/o mantenimiento,
o cuando es instalado en obra con anterioridad, etc.
La ecuacin supone que el equipo est al servicio de una sola actividad constructiva,
lo que difiere de la realidad, ya que ste puede estar al servicio de varias actividades
cuyas cantidades de obra y requerimiento de recursos deben analizarse y ejecutarse
en conjunto.
Esta ecuacin no puede aplicarse en aquellos equipos mecnicos cuyo rendimiento
puede ser irrelevante porque las obras los requieren continuamente o porque estn
asociados al rendimiento de la cuadrilla, por ejemplo los equipos de transporte vertical.
De lo anterior se puede concluir que:
Los rendimientos y tiempos calculados con la anterior ecuacin son slo una parte del
tiempo de utilizacin de los equipos y los resultados obtenidos deben someterse a
anlisis adicionales para obtener el tiempo total a presupuestar.
Es inexacto calcular el tiempo de uso de los equipos a nivel de actividades
individuales, a menos que su destinacin sea exclusiva de ellas. De lo contrario, es
aconsejable involucrar el costo de los equipos como un gasto general que debe
incluirse en los costos de administracin de la obra.

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Ejemplo # 2.
Calcular los requerimientos de mezcladora de seis pies para las actividades descritas a
continuacin
ctividad

Cantidad de
concreto (m3)

Semana
1

Columnas

782

Placas

980

Vigas

816

Total (m3)

2578

261

261

260

327

327

326

408

408

995

734

261

588

Solucin
Debemos calcular la provisin de concretadoras de seis pies para la cantidad de concreto
que deba producirse cada semana. Por ejemplo para la primera semana ser as:

Nmero de concretadoras =

261 m 3 1 hora 1 da 1 semana

*
*
*
= 1,60 concretadoras
semana 3,4 m 3 8 hora
6 da

Cuya interpretacin es, como en el ejemplo # 1, una concretadora laborando la jornada

ordinaria (8 horas) durante toda la semana (6 das) y una concretadora laborando la
jornada ordinaria durante cuatro (4) das de la semana.
Siguiendo un procedimiento semejante se calcula la provisin del equipo para las
restantes semanas.
La siguiente tabla muestra, a manera de resumen, la programacin de cada equipo en el
plazo de ejecucin de todas las actividades:
Concretadora
Semana
1
2
3
4
5
6
A
B
C
D
E
F
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Con esta programacin se evala el costo de utilizacin considerando todos los conceptos
como en el ejemplo # 1.
4. COSTOS RELACIONADOS CON EL EQUIPO
Son los costos relacionados directamente con el equipo necesario para ejecutar la
actividad objeto de anlisis. Cada actividad tiene los requerimientos especficos de
equipos de acuerdo con las condiciones definidas por los planos y especificaciones
tcnicas, las condiciones propias del sitio donde se llevar a cabo la actividad y las
condiciones tcnicas propias de la actividad.
4.1

EN CASO DE EQUIPO PESADO

Para analizar los costos del equipo pesado se deben tener en cuenta las siguientes
consideraciones:
Determinar el tipo y la cantidad de equipo a utilizar en la ejecucin de la actividad
objeto de anlisis.
Investigar en el mercado las condiciones de alquiler del equipo, como son la tarifa de
alquiler, el plazo mnimo y el tiempo mnimo de disponibilidad; adems del rendimiento
del mismo por unidad de tiempo de alquiler; o en su defecto el precio bajo la
modalidad de subcontrato de ejecucin de unidad de obra a ejecutar.
Determinar la cantidad de tiempo que se requiere el (los) equipo (s) y el valor del
arriendo del mismo (de los mismos) utilizando la cantidad de obra a ejecutar. Con la
informacin anterior se define quien asume el valor de los transportes de los equipos.
Es de uso comn el siguiente acuerdo: si la duracin del trabajo es inferior a 100
horas, el arrendatario asume todos los costos de transporte del equipo; si la duracin
del trabajo es inferior a 200 horas, los costos del transporte los asumen por partes
iguales el proveedor y el arrendatario y si la duracin del trabajo excede las 200 horas,
los costos del transporte corren por cuenta del proveedor.
Definir si es ms rentable adquirir el equipo como parte del proyecto o arrendarlo. Si el
costo de arriendo es superior al costo de propiedad del equipo (conformado por el
precio de compra del equipo, los costos de operacin durante el tiempo necesario
para la ejecucin de las actividades y los costos financieros del capital invertido en la
compra ), es ms aconsejable para el proyecto comprar el equipo y al final, recuperar
su valor de salvamento por la venta depreciada.
Al determinar el valor del arriendo por unidad de tiempo del equipo se debe precisar
con el proveedor si el valor acordado incluye el suministro de combustible; el pago de
operadores, ayudantes y mecnicos; el alimento y alojamiento de los mismos en el
sitio de trabajo y los transportes del personal. En caso de que algunos o todos los
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aspectos anteriores no se incluyan dentro del alquiler del equipo se deben tener en
cuenta estos costos dentro del anlisis de la actividad respectiva.
4.2

EN CASO DE EQUIPO LIVIANO

Para analizar los costos del equipo liviano se deben tener en cuenta las siguientes
consideraciones:
Determinar el tipo y la cantidad de equipo requerido para la ejecucin de la actividad
objeto de anlisis.
Investigar en el mercado el precio del alquiler del equipo. El rendimiento en estos
casos est amarrado al rendimiento de la cuadrilla de mano de obra de tal forma que
la tarifa de alquiler del equipo debe ser coherente con el rendimiento de la mano de
obra y viceversa; o en su defecto realizar las reducciones correspondientes. No es
usual encontrar tarifas de alquiler bajo la modalidad de subcontrato para los equipos
livianos.
Con la cantidad de obra a ejecutar, el tiempo requerido para el equipo y el valor del
arriendo, se determina si es ms rentable adquirir el equipo como parte del proyecto o
arrendarlo.
4.3

EN CASO DE HERRAMIENTA MENOR

Para analizar los costos relacionados con la herramienta menor se deben considerar los
siguientes aspectos:
Por porcentaje estadstico. En nuestro medio se acostumbra alcular el costo de la
herramienta menor como un porcentaje del costo total de la mano de obra; este
porcentaje vara entre el 5% y el 8%, los cuales fueron obtenidos por un estudio
comparativo entre las dos variables realizado por CAMACOL en la dcada de los aos
70s.
Clculo real. Consiste en determinar el costo del parque de herramienta menor
necesario para la ejecucin del proyecto. En primer lugar se requiere asignar los
recursos para cada actividad y nmero de cuadrillas para cada perodo, adems de la
programacin de las actividades; se toman los perodos de mayor dotacin como
representativos y se cotiza la herramienta menor necesaria con los precios del
mercado. Luego, se calcula la incidencia en el valor de la actividad a ejecutar ya sea
como costo de independiente o como porcentaje del costo de mano de obra.

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5. ESTRUCTURA DE COSTO EN LOS EQUIPOS

Cuando el equipo es propio conviene conocer y aplicar una metodologa para el clculo
del valor unitario del equipo para la unidad de tiempo requerido. Para ello, los costos
deben agruparse en costos fijos o de propiedad y en los costos variables o de operacin.
Los costos fijos son aquellos que provienen del hecho de poseer el equipo, son de
carcter permanente y gravan el costo horario independiente de que el equipo se
encuentre operando o inactivo. Los costos variables provienen de la operacin del equipo,
por tanto, slo se generan por la actividad de ste.
5.1 VIDA UTIL
La Asociacin Colombiana de Ingenieros Constructores (A.C.I.C.) define la vida
econmica til como el tiempo durante el cual el equipo trabaja con rendimiento
econmico justificable, y agrega que un equipo llega al final de su vida til cuando sus
costos de mantenimiento elevan el valor de la hora de operacin hasta niveles
inaceptables.
El concepto de la vida til es importante porque relaciona todo los factores que intervienen
en la posesin del equipo y su operacin con el tiempo de trabajo; se aplica
indistintamente a los equipos estticos y a los mecnicos pero su influencia sobre el costo
de utilizacin de estos ltimos tiene especial importancia por la diversidad de conceptos
de costos que intervienen en su clculo.
Cada ao de vida til equivale a 2000 horas calculadas as:

40 horas 50 semanas 2000 horas

x
=
semana
ao
ao
La expresin anterior significa que el equipo dispone de ocho horas semanales y dos
semanas al ao para mantenimiento, reparaciones, transporte, etc. La vida til se
expresa en las unidades que mejor convenga al presupuesto, dependiendo de la forma
como se calcule su costo unitario.
Peridicamente ACIC publica informacin sobre la vida til de equipos basada en estudios
norteamericanos y aunque advierte que para muestro medio pueden resultar cortas, son
guas valiosas para un estudio de costos.
La tabla que a continuacin se publica es tomada de los catlogos de la GENERAL
ELECTRIC COMPANY.

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Tabla # 2 Vida til de los equipos.

EQUIPOS
Cargador sobre llantas
Cargador sobre orugas
Cilindradora de tres ruedas
Cilindro vibratorio liso
Compactador de llantas arrastre
Compresor porttil de aire
Vibrador para concreto
Retroexcavadora sobre oruga (3/4 a 2 y d3)
Motoniveladoras
Mezcladora porttil de concreto
Tractor sobre llantas
Tractor sobre oruga
Torre gra
Motobomba

AOS
4
5
6
4
5
5
3
6
5
3
5
5
6
3

HORAS
8.000
10.000
12.000
8.000
10.000
10.000
6.000
12.000
10.000
6.000
10.000
10.000
12.000
6.000

5.2 COSTOS FIJOS

Los costos fijos son los intereses de capital, la depreciacin, los impuestos, los seguros y
el almacenaje.
5.2.1 Intereses de capital:
El capital invertido en equipos debe producir un rendimiento econmico semejante a la
tasa de capitalizacin del mercado o tasa de oportunidad y formar parte del costo de
alquiler de los mismos. Para su clculo puede utilizarse el mtodo directo o el mtodo
del valor promedio.
El mtodo directo utiliza el valor actual del equipo, luego de restarle la depreciacin de los
periodos anteriores.
El mtodo del valor promedio indica que al evaluar los intereses que reporta el capital
invertido no puede tomarse como base el precio de adquisicin puesto que se supone que
el equipo laborar varios aos y en cada uno de ellos su valor comercial ser menor en
virtud de la depreciacin. Para el clculo del inters de capital se toma el valor medio del
equipo calculado as:

N +1
Valor medio = Precio de adquisicin

2N
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Donde N es el nmero de aos de vida til

5.2.2

Depreciacin:

Contablemente la depreciacin es un costo que se calcula sobre el valor de los equipos

para reflejar el desgaste u obsolescencia y debe llevarse a un fondo de reserva (fondo de
reposicin) que permita reponerlos cuando lleguen al final de la vida til.
Presupuestalmente la depreciacin es una transferencia gradual del costo de un activo a
una obra para que el propietario recupere su inversin cobrndole a dicha obra un
porcentaje a medida que utilice el equipo.
Las principales variables que se consideran en el clculo de la depreciacin son la vida
til, el costo inicial del equipo, el valor de salvamento y la inflacin.
Para calcular la depreciacin existen varios mtodos, pero en este curso se explicarn el
mtodo de la lnea recta y el mtodo de los dgitos.
5.2.1.1 Mtodo de la lnea recta: Este mtodo indica que contablemente el equipo se
deprecia el mismo valor en cada ao de la vida til; para obtenerlo basta dividir el costo
de adquisicin del equipo (despus de descontarle el valor de salvamento si lo hay) entre
la vida til asignada al mismo.
El mtodo de la lnea recta es el ms utilizado por su facilidad de clculo, sin embargo no
refleja la realidad por las siguientes razones:
En sus primeros aos de operacin un equipo alcanza sus ms altos niveles de
produccin, lo cual hace pensar que deberan absorber una proporcin mayor del
costo a travs de la depreciacin.
En la contabilidad el valor de cada equipo se consigna como el valor de compra
menos la depreciacin mas el ajuste por inflacin; esta relacin no refleja exactamente
el valor del equipo porque la inflacin lo desactualiza. Por tanto, mientras ms rpido
se deprecie un equipo menos distorsiones se presentarn.
Los avances tecnolgicos convierten frecuentemente en obsoleta la operacin del
equipo
5.2.1.2 Mtodo de la suma de los dgitos: Es un mtodo de depreciacin acelerada
que opera as:
Elabora una lista regresiva con el nmero de perodos de vida til del equipo.
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12

Calcula la sumatoria de los dgitos de la lista.

La depreciacin para cada perodo la obtiene multiplicando el valor a depreciar por
una fraccin cuyo numerador es el nmero que le corresponde en la lista y cuyo
denominador es la suma de los dgitos.
Ejemplo # 3
Calcular la depreciacin horaria por los mtodos de la lnea recta y de suma de los dgitos
para un equipo cuyo valor de adquisicin es de $ 50000.000, su vida til estimada es de 5
aos y su valor de salvamento es del 10% del valor de adquisicin.
Solucin
A. Mtodo de depreciacin en lnea recta.
El valor de depreciacin anual es:

Depreciacin anual =

valor inicial valor salvamento

vida til

En la siguiente tabla se observan los resultados obtenidos:

Periodo

Valor
equipo Depreciacin
($)
anual ($)
50.000.000
9.000.000
41.000.000
9.000.000
32.000.000
9.000.000
23.000.000
9.000.000
14.000.000
9.000.000
5.000.000

Ao 1
Ao 2
Ao 3
Ao 4
Ao 5
Final ao 5
Total

45.000.000

Fondo
reserva ($)
9.000.000
18.000.000
27.000.000
36.000.000
45.000.000

de Depreciacin
horaria ($)
4.500
4.500
4.500
4.500
4.500

45.000.000

B. Mtodo de depreciacin "Suma de los dgitos".

Perodo
Ao 1
Ao 2
Ao 3
Ao 4

Dgito
5
4
3
2

Factor
5 / 15
4 / 15
3 / 15
2 / 15

Valor
equipo
50.000.000
35.000.000
23.000.000
14.000.000

Depreciacin
anual
15.000.000
12.000.000
9.000.000
6.000.000

Fondo de
reserva
15.000.000
27.000.000
36.000.000
42.000.000

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Depreciacin
horaria
7.500
6.000
4.500
3.000
13

Ao 5

1 / 15

Total

15

15 / 15

8.000.000

3.000.000

45.000.000

1.500

45.000.000

Para calcular la depreciacin total es necesario mantener actualizado el costo histrico del
equipo aplicando los reajustes peridicos de acuerdo con los ndices de inflacin. El
procedimiento sugerido consiste en evaluar la depreciacin sobre el valor histrico inicial y
luego aplicar el reajuste por la inflacin al valor obtenido de la depreciacin.
Ejemplo # 4.
Calcular el valor corregido de la depreciacin por la inflacin para el equipo del ejemplo
# 3, si la inflacin proyectada es del 12%, 11%, 12%, 10%, y 9% respectivamente para
cada ao de la vida til del equipo.
Solucin
Perodo
1
2
3
4
5

Inflacin
(%)
12
11
12
10
9

Depreciacin
($)
9.000.000
9.000.000
9.000.000
9.000.000
9.000.000

Ajuste ($)
1.080.000
990.000
1.080.000
900.000
810.000

Depreciacin
horaria ($)
5.040
4.995
5.040
4.950
4.095

Observaciones:
El ejemplo se hace con base en los resultados obtenidos en el ejemplo # 3 por el mtodo
de depreciacin en lnea recta.
La inflacin es proyectada, por tanto debe aplicarse desde el principio a cada uno de los
aos de vida til del equipo. De esta forma se evita acumularla un ao tras otro.
El reajuste al valor de depreciacin se hace aplicando el porcentaje de inflacin del
respectivo ao al valor de la depreciacin obtenido sobre el valor histrico del equipo.
La depreciacin horaria se calcula considerando 2.000 horas por ao de vida til.
5.2.3 Seguros:
Corresponde al valor de la prima anual por concepto de seguros contra incendio,
destruccin y responsabilidad civil aplicable a equipos de construccin. Este valor
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depende del tipo de equipo, del valor asegurado, de la zona donde estar ubicado el
equipo y de las actividades que realizar.
5.2.4 Reparaciones menores y mantenimiento:
Los equipos sufren daos durante su operacin y su mantenimiento preventivo reduce el
costo de las reparaciones y la frecuencia de las fallas; por lo tanto, es prctico considerar
este rubro como un porcentaje estadstico de la depreciacin, el cual para un equipo
liviano vara entre 50% y 70% y para un equipo pesado entre 80% y 125%.
5.2.5

Almacenaje:

Los gastos que requiere un equipo por concepto de parqueo durante el tiempo inactivo
deben incluirse dentro de los valores que forman parte la tarifa. El presupuestador puede
incluir valores reales cuando los conozca o acogerse a las recomendaciones de ACIC que
establece un porcentaje equivalente al 2.5% anual del valor del equipo.
5.2.6 Factor de utilizacin (FU)
Es un factor o coeficiente de mayoracin de costos de propiedad para aquellos equipos
que laboran de forma interrumpida. Este factor pretende compensar al propietario los
costo fijos generados cuando el equipo est inactivo y se calcula as:

FU =

12
Nmero de meses activo

5.3

COSTOS VARIABLES

5.3.1

Combustible:

El consumo de combustible de cualquier mquina es funcin directa de la potencia de la

misma; sin embargo, normalmente un motor no trabaja a su mxima potencia razn por la
cual es necesario calcular la denominada potencia media, parmetro que se emplea para
efectos de clculo de consumo de combustible, el cual se estima en 2/3 de la potencia
mxima.
Para un motor Diesel, varias frmulas permiten calcular el consumo de ACPM:
ACPM (gal/hr) = 0.04 * potencia media

(solo en condiciones favorables)

ACPM (l/hr) = 0,5 * potencia freno (hp) * factor carga.

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Tabla 3. Factor de carga segn las condiciones de uso de los equipos

Tipo de equipo
Rueda sobre parmetro
Rueda fuera de carretera
Orugas
Excavadoras motorizadas

Condiciones de uso
Excelente Normal
severo
0.25
0.30
0.40
0.50
0.55
0.60
0.50
0.63
0.75
0.50
0.55
0.60

En forma similar, para el motor de gasolina se pueden aplicar las siguientes frmulas
empricas :
Gasolina (gal/hr.) = 0.06 * potencia media. (solo en condiciones favorables)
Gasolina (l/ hr) = 0.7 * potencia de freno en hp * factor de carga
El valor del factor de carga puede observarse en la Tabla 3.
5.3.2

Lubricantes:

El consumo de lubricantes es proporcional al tamao del motor y

condiciones de trabajo y con el tiempo entre cambio de aceites.

vara con las

El aceite del motor es necesario cambiarlo en un lapso comprendido entre 50 horas y 100
horas, segn las condiciones de trabajo. Una frmula empleada para medir el consumo
de aceite del motor es la siguiente:
Aceite (gal/hr) = 0.6 potencia freno * 0.007
El consumo de otro tipo de lubricantes tales como aceites para la transmisin, aceites
para mecanismos hidrulicos, filtros, es difcil de cuantificar a menos que se disponga de
datos estadsticos. Normalmente los fabricantes suministran catlogos donde aparecen
definido el consumo de estos elementos
5.3.3

Llantas:

Este elemento del costo del equipo no se deprecia sino que se consume; adems el
precio del primer juego de llantas se encuentra incorporado al valor del equipo, por tanto
su valor debe descontarse para evaluar la depreciacin.
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La mejor manera de calcular el costo horario de las llantas es a travs de registros

estadsticos. Cuando no se dispone de ellos puede usarse el procedimiento de la GOOD
YEAR TIRE AND RUBER CO para el clculo de la vida til "real" de las unidades, que
consiste en multiplicar la vida til terica de las llantas por una serie de factores cuyo valor
depende de las condiciones de trabajo, estado de la va y posicin de la llanta. Estos
factores pueden deducirse de la siguiente tabla
Tabla 4. Factores para el clculo de la vida til estimada de los neumticos de las
unidades de acarreo.
CONCEPTO
1. Mantenimiento
2. Velocidad mxima
3. Condiciones de terreno

4. Posicin de las ruedas

5. Carga
6. Curvas
7. Pendientes (slo para impulsora)
8. Otras condiciones (ver nota)

CONDICIONES
Excelente
Promedio
Baja
16 km/h
32 km/h
48 km/h
Tierra blanda sin roca
Tierra blanda alguna roca
Ruta de grava bien mantenida
Ruta de grava mal mantenida
Exposicin de roca aguda
Remolque
Delantera
Impulsora descarga trasera
Impulsora descarga por fondo
Impulsora mototralla
Carga recomendada
20% sobrecarga
40% sobrecarga
Ninguna
Media
Severas
Nivel
5% mximo
15% mximo
Ninguna
Media
Severa

FACTOR
1.090
0.981
0.763
1.090
0.872
0.763
1.090
0.981
0.981
0.763
0.654
1.090
0.981
0.872
0.763
0.654
1.090
0.872
0.545
1.090
0.981
0.872
1.090
0.981
0.872
1.090
0.981
0.872

Nota: El concepto # 8 se utiliza cuando hay sobrecarga junto con una o ms de las
condiciones primarias de conservacin, velocidades o de peralte. La combinacin de
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condiciones desfavorables de pendientes, conservacin de la va y tipo de terreno,

provocar una falla ms rpida de la llanta que cuando actan individualmente.
La Good Year Tire and Ruber Co tiene estipulada la vida til promedio de sus neumticos
tal como se ilustra en la siguiente tabla:
Tabla 5. Vida til promedio segn el tipo de neumtico
Tipo de neumtico
E3 estndar lunas diagonales
E4 banda de rodadura extra
Radial rl4 bando rodadura extra

Vida til
horas
2510
3510
4200

Millas
25100
35100
42000

Promedio
kilmetros
40.400
56.500
67600

Caterpillar tiene establecido como promedio de duracin de las llantas los siguientes:
Tabla 6 Vida til de las llantas
Equipo
Motoniveladora
Mototrallas
Camiones de obras
Tractores de ruedas

5.3.4

Vida til de las llantas

2.500 horas
1.300 horas
1.500 horas
800 horas

Operacin:

El costo de operario y auxiliares puede calcularse con base en el costo real del salario.
5.3.5

Fletes:

Los fletes y alijos necesarios para llevar el equipo del sitio de parqueo a las obras y
viceversa puede considerarse como un costo variable.

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5.4 CUADRO RESUMEN DE COSTOS

COSTO FIJO
Depreciacin (D)
Inters (I)
Reparacin (R)
Seguros (S)
Almacenaje (A)
SUBTOTAL
Factor de uso (FU)
TOTAL

FORMA DE CLCULO
Inversin valor salvamento
Vida fiscal del equipo
Inversin * tasa inters
Nmero anual de horas
Porcentaje de reparacin* Depreciacin
costo prima anual
Horas promedio anual
gasto anual de parqueo
Horas promedio anuales
D+I+R+S+A
12 / No de meses
SUBTOTAL * FU

Ejemplo # 5
Calcular el costo horario para una bomba 2X2 con motor de gasolina, de acuerdo a los
siguiente informacin:
Valor de adquisicin es de U. S. $2194 ( El valor del dlar para el 09 - III - 2004 es de
$2.679), la tasa de rentabilidad en el mercado financiero es del 12% anual y su vida til se
estima en 6 aos. El equipo se espera est activo durante 11 meses al ao.
Para calcular el valor de la prima anual del seguro se considera el 3,2 % anual y para las
reparaciones menores el 50% de la depreciacin
Solucin.
A. Clculo de la depreciacin horaria

Depreciacin =

$ 5.877.726 $ 587.722,6
12.000 horas

B. Clculo de los intereses de capital.

Intereses =

$ 5.877.726 * 0.12
2400 horas

C. Apropiacin para reparaciones menores y mantenimiento

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Mantenimento =

$ 440,85 * 0.50
hora

D. Apropiacin para pago de la prima anual de seguro.

Seguro =

$ 5.877.726 * 0.032
2.400 hora

E. Apropiacin para pago de almacenaje.

Almacenaje =

$ 5.877.726 * 0.025
2400 hora

El subtotal de los costos fijos es $ 1.094,75 por hora y el Factor de uso es de 1,1; por
tanto la tarifa horaria y la tarifa diaria de alquiler para estas condiciones es de $ 1204,22 y
$ 9.633,80 respectivamente.
La estructura anterior permite identificar los diferentes tipos de costos y calcular sus
valores por hora; sin embargo, es importante aclarar que la determinacin del valor de la
tarifa se hace a travs de la comparacin con la tarifa del mercado. Es frecuente
encontrar precios de alquiler inferiores a los calculados, debido entre otros factores, a la
utilizacin de equipos que estn trabajando en exceso de la vida til que se les asign
inicialmente, a la poca demanda de los equipos en pocas de bajo volumen de
construccin, o simplemente porque los propietarios ponen los equipos al servicio de una
obra para obtener algn ingreso por concepto de alquiler con el objeto de atender
parcialmente sus gastos.
6. EQUIPOS ESTATICOS
Para esta clase de equipos, como la formaletera y los andamios, no se aplica en toda su
extensin el concepto de rendimiento, pero a cambio tiene especial relevancia el anlisis
de otros factores para definir los requerimientos y costos con suficiente grado de certeza;
entre estos estn las dimensiones, la forma de utilizarlo, la capacidad de carga o volumen
que transporta o contiene, el tiempo de uso del equipo y el rendimiento de la cuadrilla.
A continuacin se presenta el anlisis de costo para la utilizacin de una formaleta
metlica para la construccin de columnas.
Ejemplo # 6
Se desea conocer el costo de utilizacin de una formaleta metlica para columnas. Las
dimensiones de las caras de la formaleta son 0,30 m * 2,40 m y 0,40 * 2.40 m.

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El costo de alquiler es de $ 1.210 / da para la tapa de ancho 0,30 m y de $ 1.450 / da

para la tapa de 0,40 m de ancho.
El valor de compra es de $ 84.960 y de $ 113.280 para las tapas de ancho 0,30 m y0,40
m, respectivamente. Este precio no incluye el IVA.
La vida til de la formaleta est estimada entre 80 y 100 usos.
Solucin.
A. Valor de la formaleta bajo la modalidad de alquiler o de compra.
El valor del alquiler diario de la formaleta es de 2 * ($ 1.210 + $ 1.450) = $ 5.320
El valor de compra de la formaleta es de 2 * ($ 98.553,60 + 131.404,80) = $ 459.916,80.
Los valores entre parntesis corresponden al valor de cada tapa incrementado en el IVA,
que es del 16%.
B. La vida til de la formaleta en trminos de cantidad de obra.
El volumen de concreto que es posible depositar al interior de la formaleta en cada uso
es de 0,30 m * 0,40 m * 2,40 = 0,288 m3
El volumen total que ser depositado al interior de la formaleta durante su vida til es de

100 usos * 0,288 m 3

= 28,8 m 3
uso

Vt =

La longitud total de columna que se vaciar durante la vida til de la formaleta es de

Lt =

100 usos * 2,40 m

= 240 m
uso

C. Costo unitario de uso de la formaleta cuando es propia.

El costo unitario por metro cbico de hormign es:

Cu =

$ 459.916,80. $15.969,33
=
28,8 m 3
m3

El costo unitario por metro lineal de columna es:

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Cu =

$ 459.916,80. $1.916,32
=
240 m
m

D. Costo unitario de uso de la formaleta cuando es alquilada.

El costo unitario por metro cbico de hormign es:

Cu =

$ 5.320,00. $18.472,22
=
0,288 m 3
m3

El costo unitario por metro lineal de columna es:

Cu =

$ 5.320,00 $2.216,67
=
2,40 m
m

CREDITOS

Produccin:
SENA - Centro Nacional de la Construccin, Regional Antioquia
Elaboracin temtica:
Juan Carlos Puerta Restrepo, Centro Nacional de la Construccin
Asesora General
Iliana Eneth Molina Cuartas, Divisin de Organizacin y Sistemas
Diseo y coordinacin General
Luz Marina Palacio Quintero, Centro Nacional de la Construccin

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