FRACASOS DE TAQUILLA QUE

CAMBIARON LA INDUSTRIA
CINEMATOGRFICA
DESDE LA SALA DE PROYECCIN
Por: Luigui Pea C.
Luis230176@hotmail.com
El cine si bien es cierto naci como una curiosidad cientfica, no tard mucho en
convertirse en un objeto comercial, los primeros resquicios de esto se encuentran en el
hecho de que a la gente se le comenz a cobrar para entrar a visionarlo y la gente
pagaba gustosa con tal de atestiguar el nuevo experimento.
As las cosas en poco tiempo los pioneros en la produccin cinematogrfica ms tardos
que perezosos empezaron a convertir esta experiencia en un nuevo y lucrativo negocio
el cual, pronto se dieron cuenta, necesitaba innovacin constante para atraer y retener
cada vez a ms pblico.
Hoy el cine es considerado uno de los negocios ms lucrativos del orbe, con billones de
dlares en ganancias al ao, pero tambin los costes de produccin han aumentado, as
una cinta mediana tiene un costo de entre 80 y 100 millones de dlares y una de gran
presupuesto no baja de 200, a esto hay que sumarle los gastos de propaganda y
publicidad (estimado en alrededor de 100 MDD por pelcula)
Esto ha convertido al cine en un negocio riesgoso para las grandes empresas
cinematogrficas, las cuales pueden verse en banca rota si no se toman las decisiones
adecuadas, as, productoras han ido y venido a lo largo de la historia, en algunos casos
esta desaparicin se da por culpa de un mal manejo de finanzas en otras, pocas pero se
ha dado, por culpa de una pelcula que no recaud lo suficiente y provoc la bancarrota
de su productora.
Esta es una lista de 5 pelculas que cambiaron, de alguna forma u otra, a la industria
cinematogrfica de Hollywood.
LOS FRACASOS DE WALT DISNEY
Ni que decir que Disney es sinnimo de entretenimiento familiar de gran calidad, sus
cintas son cuidadas al mximo para ofrecer un rato de sano entretenimiento, esto le ha
dado como resultado algunos de los xitos taquilleros ms importantes de la historia del
cine, no obstante tambin ha tenido sus descalabros.
Un fracaso se puede superar, dos es ms difcil pero igual es algo que se puede prever,
pero tres seguidos?, ya ni hablemos de 4 fracasos al hilo y aqu hablaremos de 5!, y
es que desde 2010 Disney no ha dado una, al menos en su apartado de live action, es
decir, pelculas No animadas)

El Prncipe de Persia (2010), El Aprendiz de Brujo (2010), Marte Necesita Mams

(2011) (que no es live action pero que utiliza una tcnica de animacin en vivo), John
Carter (2012) y El Llanero Solitario (2013) han sido todos estrepitosos (de alguna forma
u otra) fracasos de taquilla y es que en su conjunto estas cintas costaron la friolera de
1,000 MDD (poco ms o menos), cifra a la que hay que sumar los costos de promocin
que puede redondearse en otros 500 MDD.
Cunto gan Disney con estas sper producciones juntas?: Slo 518 MDD, es decir
una prdida neta de 1,000 MDD y si, al igual que usted alguien en Disney pens que
algo no andaba bien, de hecho algo andaba muy mal, por lo que se decidi hacer ajustes,
iniciando con la renuncia del entonces presidente de Walt Disney Pictures; Rich Ross,
quien ya tena 15 aos en dicho puesto, y a pesar de presentar su renuncia luego del
estrepitoso fracaso de John Carter, El Llanero Solitario tambin fue aprobada durante su
mandato, por lo que tambin se le achaca.
En segundo lugar varios proyectos live action fueron cancelados, esto ya haba pasado
en la dcada de los 80s cuando El Caldero Mgico (1985), report prdidas de
alrededor de 20 MDD, por lo que todos los proyectos animados para la gran pantalla
fueron cancelados hasta 1989 que se estren La Sirenita, sin embargo las prdidas mega
millonarias de los ltimos aos aun no tienen precedente en la industria.
An es temprano para ver los efectos reales de estos sonados fracasos econmicos y las
repercusiones que tendr no slo en esta casa del Ratn Miguelito, sino en Hollywood,
pero una cosa es casi segura; Disney se la pensar dos veces antes de invertir su dinero
de manera desproporcionada, o puede que no hayan aprendido la leccin, solo el tiempo
lo dir.
La pregunta obligada sera: Qu pensara Walt Disney si an viviera? de seguro se
volvera a morir.
LAS AVENTURAS DE PLUTO NASH (2002)
Hay proyectos que desde su concepcin estn predestinados al fracaso, es difcil
comprender como a pesar de todo, los productores se empean en su esfuerzo por sacar
adelante barcos predestinados ah indirse, es un dicho conocido el de que no hay peor
lucha que la que no se hace, pero a veces esta lucha termina por desproporcionarse de
manera tal que terminan convertidas en verdadero ejemplos de cmo NO hacer un
negocio.
La historia comienza a mediados de la dcada de los 80s cuando Martin Bregman
(mtico productor de cintas como Srpico (1973) y Tarde de Perros (1975) entre otros
xitos) se encontr con un guin de Neil Cuthbert que, en su forma de verlo, era
completamente original, por lo que decidi sacarlo adelante, sin embargo se encontr
con diversos problemas (sobre todo tcnicos, pues el guin exiga un sinfn de efectos
especiales para la poca) ya que la historia transcurra 80 aos en el futuro y en la luna.
Para cuando el actor y comediante Eddie Murphy se integr al proyecto a finales de los
90s varias productoras haban rechazado el mismo, hasta que Warner Bros. Decidi
apostar por esta propuesta invirtiendo 100 MDD, ms cuando los ejecutivos de esta casa
productora vio la cinta terminada se dieron cuenta de que se enfrentaban ante un

producto que simplemente no saban cmo vender, un bodrio que los podra hacer
perder buena parte de la inversin, por lo que tomaron la decisin (aun controversial) de
enlatar a Pluto Nash indefinidamente.
En 2002 un inteligentsimo ejecutivo de la Warner decidi echar toda la carne al
asador y lanzar Las Aventuras de Pluto Nash con una inversin de 50 MDD extra en
publicidad y mercadeo, sin embargo la preocupacin de los productores no era en vano,
tras su estreno la cinta recaud menos de 5 MDD a nivel mundial, es decir, una prdida
neta de 95 MDD ms los 50 MDD de publicidad convirtindola en el peor fracaso de
taquilla de la primer dcada del siglo XXI.
Extraoficialmente se sabe que en Warner Bros. rodaron varias cabezas, pero al final los
ms afectados fueron los involucrados directamente en la elaboracin de esta real
bazofia (por decirlo en palabras bonitas) sin pies ni cabeza, con un guin confuso y sin
chiste, una puesta en escena mediana (mas tirando a mala) y un grupo de actores (eso si
con mucho cach) pero desangelados, elementos que propiciaron el rotundo fracaso de
la cinta, al final de cuentas a Martin Bregman no se le ha permitido volver a producir, y
Ron Underwood, su director, fue relegado a la televisin.
Sin embargo el ms afectado fue el protagonista, Eddie Murphy a quien el fracaso de la
cinta evidenci algo que muchos se teman, que el actor afroamericano estaba
sobrevalorado en la industria, por eso no es de extraar que hasta la fecha no ha vuelto a
levantar su carrera con pelculas cada vez ms mediocres.
Al final Pluto Nash dio a Hollywood una importante leccin a la hora de cargar sobre
las espaldas de sus estrellas todo el peso promocional y de atraccin en taquilla, al
final ningn actor es infalible a la hora de llenar las salas.
CLEOPATRA (1963)
La historia del cine tiene entre sus pginas innumerables ancdotas, las cuales de alguna
u de otra forma han formado parte de la leyenda de Hollywood, pero el caso de
Cleopatra de 1963 podra llenar varios volmenes.
Pensada originalmente por 20th Century Fox como una cinta de presupuesto mediano (2
MDD) los costes de produccin se dispararon hasta los 44 MDD que termin costando,
en parte porque prcticamente se film desde cero cuando la produccin ya haba
alcanzado los 5 MDD y en parte al alto coste de los decorados, vestuarios y al salario de
Elizabeth Taylor, ella recibira la cantidad record de 1 MDD por su contrato ms 50 mil
dlares por cada semana extra, al final de la filmacin Taylor se llev cerca de 7 MDD.
Todo esto convirti a Cleopatra en la cinta ms cara de la historia, record que an
ostenta pues con la devaluacin actual los 44 MDD de 1963 seran actualmente 320
MDD, por esto no es un secreto que los ejecutivos de Fox estaban ms que preocupados
a la hora de lanzarla cambiando la idea original de lanzarla en dos partes de 3 horas
cada una, sin embargo la productora decidi lanzar una sola proyeccin de 4 horas.
Si bien es cierto Cleopatra no fue un fracaso estrepitoso en taquilla, de hecho es
considerada una de las aperturas ms exitosas de la historia al recaudar 24 millones de
dlares en un tiempo rcord, sin embargo lo que s es un hecho es que no logr

recuperar la inversin inmediatamente, gracias a los altos costes de produccin que

terminaron por alentar su recuperacin econmica durante aos, incluso se especula que
esta cinta no logr beneficios hasta 1973, es decir, 10 aos despus de su lanzamiento.
Ni que decir que la experiencia lograda con la realizacin de esta cinta dio como
resultado un cambio en el sistema de Hollywood a la hora de realizar
superproducciones, incluso el gnero Peplum (cintas ambientadas en la antigedad,
sobre todo en la etapa Greco-Romana) desapareci de los grandes estudios y las casas
productoras pusieron ms cuidado en sus inversiones, as como normas ms estrictas a
la hora de soltar dinero, sobre todo a las estrellas que las protagonizaban.
LA PIRATA (Cutthroat Island, 1995)
Todo lo concerniente a esta cinta anunciaba su fracaso, sin embargo lo que devino fue
algo mucho peor, considerada siempre en las listas de las peores pelculas de la historia,
su floja trama, actuaciones pauprrimas y direccin sinsentido, nunca han sido
calificadas como las causantes de su fracaso econmico (hay mucho peores cintas que
han sido xitos de taquilla)
Lo que hizo de La Pirata un fracaso fue la tontera (por decirlo de alguna manera poco
grosera) de un estudio de no cuidar en que se gastaba realmente el dinero de su
inversin, dndole carta blanca a un director sobrevalorado y soberbio, aunado a los
problemas financieros que vena arrastrando desde haca aos dieron como resultado la
quiebra definitiva de su productora, Carolco, para la cual La Pirata signific el tiro de
gracia financiero.
Luego de despilfarrar el dinero a diestra y siniestra por parte del realizador Renny
Harlin y su esposa y protagonista del film Geena Davis (en su momento se habl del
uso privado de la inversin en caprichos de la pareja) la cinta termin costando 115
MDD, mismos que en ningn momento se ven reflejados en pantalla.
Con nmeros rojos Carolco no tuvo otra opcin que lanzar la pelcula sin ningn tipo de
propaganda, como dejando al Divino la opcin de un milagro que, por desgracia, nunca
se dio con un resultado en taquilla de alrededor de 10 MDD, por consiguiente se dio el
colapso financiero de dicha productora.
Lo que logr La Pirata fue el cambio estratgico del sistema de no permitir que ningn
realizador tuviera el control absoluto sobre los gastos, as como un cuidado ms
escrupuloso de la contabilidad a la hora de hacer una pelcula, la Industria de
Hollywood se junt y realiz convenios jurdicos para no permitir que un caso de esta
naturaleza volviera a suceder.
LAS PUERTAS DEL CIELO (1980)
Si bien no ha sido el fracaso ms grande de la historia si es uno de los ms conocidos y
que ms han repercutido en la industria cinematogrfica, dando antes y un despus,
convirtiendo a Hollywood en lo conocemos hoy en da, este caso es usado actualmente
por escuelas de economa y contabilidad como un ejemplo de cmo NO manejar una
inversin en la industria del entretenimiento.

Dirigida por Michael Cimino, quien dos aos antes haba ganado el Oscar por El
Francotirador (1978), la cinta fue, desde su concepcin, un verdadero tormento para su
productora United Artist (una de las ms prestigiosas en su momento y fundada por
Charlie Chaplin en unin con Douglas Fairbanks, Mary Pickford y David Wark Griffith
en 1919) sobrepasando su presupuesto establecido al principio en 7.5 MDD a 10 MDD
sin siquiera haber comenzado a filmarse.
Al final el chistecito cost 44 MDD, Cimino present a los ejecutivos una versin de
nada menos 325 minutos (casi 5 horas y media) pero el problema para los inversores fue
darse cuenta que el producto obtenido no tena ni pies ni cabeza, enredosa, llena de
escenas sin sentido, ms obra del capricho que de una visin artstica y un sinfn de
problemas tcnicos y argumentales dieron al traste con todas las expectativas
comerciales del estudio.
Al final y luego de una mutilacin consistente en su metraje para su difusin comercial
(estrenndola con poco ms de 2 horas de duracin) la cinta recaud 3 MDD a nivel
mundial y provoc la bancarrota del estudio (fue comprado por Metro-Goldwyn-Mayer
poco despus), las razones del estrepitoso fracaso pueden ser muchas; no tener ninguna
superestrella en el reparto, ser aburrida, tener nfulas artsticas, etctera, pero del quiebre
de la empresa solo una: Darle carta blanca a un director que a pesar de demostrar
genialidad a la hora de hacer cine result ser un despilfarrador sin ataduras al momento
de filmar a su capricho, nada que otros directores no haban hecho pero que en este caso
provoc el ataque por parte de la industria al estudio involucrado y, por consiguiente, al
sistema que lo haba permitido.
As, lo que provoc el fracaso comercial de Las Puertas del Cielo va ms all del
quiebre de una empresa (fuera de que la carrera de Cimino nunca volvi a despegar y se
convirti en una paria en Holliwood que a la fecha no ha vuelto a realizar una cinta de
estudio) pues cambi la poltica de la industria de cine ms importante del mundo al
negarse a volver a dar carta blanca a cualquier director.
Esto se tradujo en el cierre de un sistema en el que el director era dueo absoluto de la
cinta y cambiarlo por otro en el que era tan solo un empleado ms del estudio,
debilitando lo que directores como Coppola, Scoresese y Spielberg haban logrado en
los 70s: Cine de Autor de gran presupuesto.
Hoy Las Puertas del Cielo ha sido revalorada por cinfilos de todo el mundo y le han
dado valor artstico (que si bien lo tiene gracias a su hermosa fotografa y msica no
obstante que a nivel argumental resulta floja y, por decirlo de manera ligera, aburrida) y
su director elogiado luego de ser el mrtir al que fue relegado en su momento lo que
le ha conferido a la cinta aires de culto e, incluso, clsico moderno
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