Documentos de Académico
Documentos de Profesional
Documentos de Cultura
Plan de Mantenimiento de Moldes
Plan de Mantenimiento de Moldes
Facultad de Ingeniera
Escuela de Ingeniera Mecnica Industrial
FACULTAD DE INGENIERA
DECANO
VOCAL I
VOCAL II
VOCAL III
VOCAL IV
VOCAL V
SECRETARIA
DECANO
EXAMINADOR
EXAMINADOR
EXAMINADOR
SECRETARIO
Cumpliendo con los preceptos que establece la ley de la Universidad de San Carlos
de Guatemala, presento a su consideracin mi trabajo de graduacin titulado:
Dios:
Mis padres:
Mi hermano
Rodrigo:
Mi familia
en general:
Mi abuelo
Miguel ngel (+):
A mis amigos:
AGRADECIMIENTOS A:
Mis catedrticos:
NDICE GENERAL
NDICE DE ILUSTRACIONES.... V
GLOSARIO...VII
RESUMEN. IX
OBJETIVOS.. XI
INTRODUCCIN... XIII
1
Tipos de Mantenimiento
.... 1
......... 2
1.1.1.1
Mantenimiento Preventivo
................................ 3
1.1.1.2
Mantenimiento Correctivo
................................. 4
1.1.1.2.1
Planificado
1.1.1.2.2
No planificado
1.1.1.3
1.2
... 1
........ 5
...... 5
Mantenimiento Predictivo
... 7
..... 8
. 10
.............. 12
........ 12
........ 15
......... 16
1.2.5.1
1.2.5.2
. 17
1.2.5.3
......17
1.2.5.4
1.2.5.5
1.2.6
............16
......... 18
...........18
.................... 18
1.2.7
1.3
Sistema de enfriamiento
1.3.2
1.4
Eficiencia
........ 19
........ 19
............ 20
........ 21
........... 21
1.4.1
Definicin de eficiencia
.... 21
1.4.2
1.4.3
Tiempos muertos
...... 22
.. 23
2.1.1
2.1.2
Organigrama
2.1.3
2.1.3.1
........... 25
...... 25
. 26
Procesos
....... 26
........ 27
2.1.3.1.1
Administrativos
................ 27
2.1.3.1.2
De produccin
...... 27
2.1.3.2
Materias primas
2.1.3.3
Maquinaria
2.1.3.4
Personal
2.2
. 25
........ 28
...... 31
...... 32
2.3
2.2.1
Mantenimiento preventivo
....... 33
2.2.2
Mantenimiento correctivo
......... 34
Diagrama de flujo
2.3.2
........ 35
... 35
... 45
2.4
2.5
Anlisis de tiempos
..... 45
...... 46
2.5.1
Tiempos Efectivos
......... 46
2.5.2
Tiempos muertos
... 47
II
PROGRAMA PROPUESTO
3.1
3.1.2
3.1.3
................... 49
........ 53
3.2.2
Proceso de implementacin
4.2
Recursos a utilizar
4.2.1
.......... 61
..... 61
Recurso Humano
....... 61
4.2.1.2
Personal a utilizar
Recurso material
.............. 63
Manejo de la informacin
5.1.1
5.2
5.3
......71
.......... 71
5.2.1
... 64
... 64
...... 62
................ 62
4.3.1
........ 58
.........61
4.2.1.1
4.2.2
4.3
............ 57
...... 58
........ 55
.......... 57
3.2.1
3.3
...... 49
3.1.1
3.2
........ 49
71
........ 71
........... 72
Disponibilidad de recursos
............... 72
5.3.1
Recurso humano
............... 72
5.3.2
Recurso Material
. 72
........ 73
5.4
III
CONCLUSIONES
....... 75
RECOMENDACIONES
BIBLIOGRAFA
APNDICE
.. 77
....79
......... 81
IV
NDICE DE ILUSTRACIONES
FIGURAS
............................................................ 2
Partes de un molde
..... 38
........... 39
40
10
...... 42
11
.. 43
12
. 44
13
14
15
16
... 11
....... 14
..... 26
... 59
17
....... 65
18
...... 66
19
.. 67
20
. 68
21
. 69
22
. 70
23
.......... 82
TABLAS
II
III
IV
VI
VII
Rutinas
inactivo
de
mantenimiento
preventivo
cuando
el molde permanece
...... 57
VI
... 73
GLOSARIO
Briedas
Expulsor
Inyeccin
Moldes
de inyeccin
MTTF
VII
Termoset
VIII
RESUMEN
IX
OBJETIVOS
General
Elaborar un programa de mantenimiento general para los moldes de inyeccin
plstica para una empresa de plsticos.
Especficos
1. Conocer el proceso de inyeccin de plsticos y los factores que
intervienen en el.
2. Determinar los factores que influyen en la calidad del producto
terminado relacionados con el cambio de moldes.
3. Determinar los atrasos ms frecuentes en el proceso de cambio de
moldes en una mquina de inyeccin.
4. Determinar las condiciones en las que se encuentran actualmente los
moldes de inyeccin.
5. Establecer una estandarizacin de tiempos de cambio de molde.
6. Mejorar la calidad del producto, mediante la implementacin de un
programa preventivo para el manejo, montaje y desmontaje de los
moldes de inyeccin.
7. Definir el ahorro de tiempos en los cambios de moldes.
XI
XII
INTRODUCCIN
XIII
XIV
Mantenimiento Preventivo
ASPECTO
VENTAJA
Mantenimiento Correctivo
a.) Planificado
b.) No planificado
1.1.1.2.1. Planificado
Se sabe con anticipacin qu es lo que debe hacerse, de modo que cuando se
pare el equipo para efectuar la reparacin, se disponga del personal, repuestos y
documentos tcnicos necesarios para realizarla correctamente.
Al igual que el no planificado, corrige la falla y acta ante un hecho cierto. La
diferencia con el de emergencia, es que no existe el grado de apremio del anterior,
sino que los trabajos pueden ser programados para ser realizados en un futuro
normalmente prximo, sin interferir con las tareas de produccin. En general,
programamos la detencin del equipo, pero antes de hacerlo, vamos acumulando
tareas a realizar sobre el mismo y programamos su ejecucin en dicha oportunidad,
aprovechando para ejecutar toda tarea que no podramos hacer con el equipo en
funcionamiento.
Lgicamente, aprovecharemos para las paradas, horas en contra turno,
perodos de baja demanda, fines de semana, perodos de vacaciones, etc.
1.1.1.2.2. No planificado
El correctivo no planificado, o de emergencia, deber actuar lo ms
rpidamente posible con el objetivo de evitar costos y daos materiales y/o
humanos mayores.
Debe efectuarse con urgencia ya sea por una avera imprevista a reparar lo
ms pronto posible o por una condicin imperativa que hay que satisfacer
(problemas de seguridad, de contaminacin, de aplicacin de normas legales, etc.).
Un ejemplo podra ser, la deteccin de la fuga de gas compromete a la
Gerencia a tomar la decisin de reparar la prdida de gas, actuando ante una
emergencia (generalmente la deteccin de un gas combustible, implica la existencia
de una concentracin peligrosa en el aire ambiente, la cual es explosiva).
Este
sistema
resulta
aplicable
en
sistemas
complejos,
normalmente
1.1.1.3.
Mantenimiento predictivo
hecha
por
evaluacin
estadstica,
tratando
de
extrapolar
el
En algunos casos, arrojan indicios evidentes de una futura falla, indicios que
pueden advertirse simplemente. En otros casos, es posible advertir la tendencia a
entrar en falla de un bien, mediante el monitoreo de condicin, es decir, mediante la
eleccin, medicin y seguimiento, de algunos parmetros relevantes que
representan el buen funcionamiento del bien en anlisis.
Hay que aclarar que muchas veces, las fallas no estn vinculadas con la edad
del bien. En otras palabras, con este mtodo, se trata de acompaar o seguir, la
evolucin de las futuras fallas.
Los aparatos e instrumentos que se utilizan son de naturaleza variada y
pueden encontrarse incorporados en los equipos de control de procesos
(automticos), a travs de equipos de captura de datos o mediante la operacin
manual de instrumental especfico.
Actualmente, existen aparatos de medicin sumamente precisos, que permiten
analizar ruidos y vibraciones, aceites aislantes o espesores de chapa, mediante las
aplicaciones de la electrnica en equipos de ultrasonidos, cromatografa lquida y
gaseosa, y otros mtodos.
1.2. Definicin de conceptos relacionados al manejo de moldes
El fundamento del moldeo por inyeccin es inyectar un polmero fundido en un
molde cerrado y fro, donde se solidifica para dar el producto. La pieza moldeada se
recupera al abrir el molde para sacarla.
10
11
12
13
14
15
16
Los problemas con estas situaciones se pueden dar, ya sea que el operario
sufra quemadura en sus manos al extraer la pieza, si es que no usa proteccin
(guantes); o bien la pieza puede salir daada debido al contacto con los objetos
utilizados para su extraccin.
1.2.5.2.
17
1.2.5.4.
Este tipo de expulsor tiene similitud con los expulsores mecnicos, con la
diferencia que el mecanismo de expulsin es accionado por aire y no por el expulsor
mecnico de la mquina inyectora, aunque el aire es suministrado por la misma
mquina inyectora. Se da generalmente en piezas huecas tales como botes,
cubetas, etc. La mayora de las veces este tipo de molde trabaja en modo
semiautomtico, debido a que las piezas se encuentran muy ahondadas en el
molde.
1.2.6. Montaje y desmontaje de moldes
Los moldes de inyeccin no se encuentran de manera fija en las mquinas de
inyectoras, pueden ser montados y desmontados las veces que sean, nicamente
hay que tomar en cuenta ciertas caractersticas de los moldes, tales como:
18
19
20
21
Ef =
PRO
PEE
Donde,
Ef: Eficiencia
PRO: Produccin real obtenida
PEE: Produccin estndar esperada
productividad =
efectividad
eficiencia
22
Tje = Tj PP
Donde,
Tje: Tiempo de jornada efectiva
Tj: Tiempo total de jornada
PP: Paros programados.
23
24
25
Procesos
2.1.3.1.1. Administrativos
Dentro de estos procesos se incluye la compra de materia prima, y la
comercializacin del producto terminado.
La materia prima luego de ser ingresada a la empresa es almacenada en la
bodega, para luego segn los requerimientos de produccin sea trasladada a los
distintos departamentos para su posterior manufactura.
El producto terminado es almacenado en otra bodega, a donde son enviados
los pedidos para despacho por parte del departamento de ventas. El producto es
despachado a las distintas tiendas de la empresa ubicadas en la ciudad capital, o es
despachada a compradores particulares.
2.1.3.1.2. Produccin
El departamento de inyeccin y el departamento de soplado se encuentran
ubicados en la misma rea, debido a la similitud de sus procesos. Es decir, que en
ambos procesos se mantiene un mismo patrn de actividades.
En ambos departamentos se realizan cambios de moldes a la maquinaria
constantemente, siendo las mismas personas las que realizan la actividad en ambos
departamentos.
27
Materias Primas
28
29
trmico,
higinico,
econmico,
30
resistente
bajas
d.)
Maquinaria
31
2.1.3.4.
Personal
32
33
Montaje
En
uso
Desmontaje
Rutinas
35
36
Induplastic S. A.
Inyeccin
Montaje de molde Cesta #1
Agosto, 2006
Hoja:
Elaborado por:
Mtodo:
1/4
Rodolfo Caldern
Actual
Bodega de Moldes
El molde es asegurado a un
polipasto
7.33 Min.
Briedas
a
37
Induplastic S. A.
Inyeccin
Montaje de molde Cesta #1
Agosto, 2006
Hoja:
Elaborado por:
Mtodo:
2/4
Rodolfo Caldern
Actual
Mangueras de agua
b
38
Induplastic S. A.
Inyeccin
Montaje de molde Cesta #1
Agosto, 2006
Hoja:
Elaborado por:
Mtodo:
3/4
Rodolfo Caldern
Actual
Se abre el molde
0.50 Min
10
11
Se mantiene en operacin
39
Smbolo
Induplastic S. A.
Inyeccin
Montaje de molde Cesta #1
Agosto, 2006
Hoja:
Elaborado por:
Mtodo:
3/4
Rodolfo Caldern
Actual
Descripcin
Cantidad
Tiempo
Operacin
11
95.22 Minutos
Inspeccin
05.33 Minutos
Inspeccin/Operacin
00.00 Minutos
Transporte
05.25 Minutos
Demora
14.61 Minutos
Almacenaje
00.00 Minutos
120.41 Minutos
40
Uno de los factores que influyen para tener este tiempo radica en las tres
demoras del proceso antes mencionadas, y son causadas por un mantenimiento
mal practicado o no practicado. Aunque el tipo de demoras no debera ser parte del
proceso de moldes se incluyen stas debido a que su ocurrencia es muy frecuente.
El desmontaje del molde principia con la apertura de las platinas que sujetan el
molde, para as engrasar el cromo interior del molde y revisarlo de posibles golpes o
fisuras por el uso. Finalizado lo anterior, se cierra el molde.
Luego se cierran las llaves del agua que alimenta el sistema de enfriamiento,
para que las mangueras sean retiradas. Se asegura el molde al polipasto, ya
asegurado el molde se procede a quitar las briedas que lo sujetan a las platinas. Ya
retiradas las briedas, el molde es levantado para ser colocado sobre el
montacargas, se realiza una limpieza de la parte externa del molde con un trapo
hmedo, para finalmente ser llevado a la bodega de moldes para su almacenaje.
Todos los pasos anteriores se pueden apreciar en el diagrama de flujo del
desmontaje del molde Cesta 1 de las figuras 10, 11 y 12.
41
Induplastic S. A.
Inyeccin
Desmontaje de molde Cesta # 1
Agosto, 2006
Hoja:
Elaborado por:
Mtodo:
1/3
Rodolfo Caldern
Actual
Mquina inyectora
Se abre el molde
0.50 Min.
Se cierra el molde
0.50 Min.
42
Induplastic S. A.
Inyeccin
Desmontaje de molde Cesta #1
Agosto, 2006
Hoja:
Elaborado por:
Mtodo:
2/3
Rodolfo Caldern
Actual
Bodega de moldes
43
44
45
Total
189.65
156.60
124.00
192.30
662.55
9082.99
85.80%
79.25
109.05
103.30
178.68
470.28
2.60%
3.44%
6.44%
6.46%
4.44%
46
Porcentaje
Debido a moldes
Debido a maquinaria
Otras causas (materiales, operarios, etc.)
4.44%
3.58%
6.18%
De la anterior tabla se puede observar que las fallas que ocurren debido a
problemas con los moldes son las ms frecuentes, seguidas por los paros
ocasionados por las mquinas inyectoras.
Dentro de las otras causas se pueden mencionar situaciones relacionadas con
los operarios, como por ejemplo: afilar sus cuchillas de trabajo. Tambin estn
incluidas en este segmento, apagones de luz, paros por desabastecimiento de
material, los cuales se dan generalmente en el turno nocturno.
47
48
3. PROGRAMA PROPUESTO
49
50
51
RUTINA
A REALIZARSE
Da anterior al montaje
Da anterior al montaje
Da anterior al montaje
Da anterior al montaje
Da anterior al montaje
52
53
54
A REALIZARSE
55
56
Tabla VII.
RUTINA
A REALIZARSE
Limpieza externa
3.2.
Luego de desmontado el
molde
Cambio de orings
Revisin de resistencia
elctricas
Una vez al ao
57
58
Tipo de Resist.:______________
Hora inicio
04/06/2006
8:25 A. M.
11/08/2006
9:35 A. M
No.
Mquina
Inyecciones
2500
Fecha
finalizacin
06/06/2006
Hora
finalizacin
Cant. de
horas sin
trabajar
4:25 P. M.
Vo. Bo.
Moldes
Vo. Bo.
Planta
XXX
YYY
59
Tipo de rutina
Fallas
encontradas
Reparado
Vo. Bo.
Taller
Vo. Bo.
Moldes
Vo. Bo.
Planta
05/07/06 Montaje
Ninguna
XXX
YYY
ZZZ
09/07/06 Desmontaje
Resistencia
Reemplazada
XXX
YYY
ZZZ
09/07/06 Desmontaje
Niple
Reemplazado
XXX
YYY
ZZZ
10/07/06 Inactivo
Orings
Reemplazado
XXX
YYY
ZZZ
Desperfecto
Reparacin
Repuestos
En taller ABC
Si
2 Orings
60
XXX
YYY
ZZZ
XXX
YYY
ZZZ
Dentro del recurso humano vamos a encontrar todo el personal que estar
relacionado con el manejo de los moldes, desde su almacenamiento, pasando por
su montaje y desmontaje, hasta el personal que intervenga a las reparaciones
brindadas a los moldes.
61
dedicado
al
mantenimiento
deber
tener
conocimiento
de
las
caractersticas de cada molde (las cuales pueden variar de uno a otro), para evitar
atrasos al momento del montaje o desmontaje de algn molde.
Se deber elaborar durante una semana un plan piloto con el fin de capacitar
al personal en el nuevo programa, as como de buscar posibles mejoras a dicho
sistema.
Ser el encargado de la bodega de moldes la persona indicada, debido a su
conocimiento del inventario de moldes, para instruir al resto de personal que
intervendr en el nuevo programa.
4.2.1.2.
Personal a utilizar
62
Niples HG de
Llaves inglesas
Desarmadores
Cinta de aislar
Grasa
Aceite
Cubetas de agua
63
64
Induplastic S. A.
Inyeccin
Montaje de molde Cesta #1
Septiembre, 2006
Hoja:
Elaborado por:
Mtodo:
1/3
Rodolfo Caldern
Propuesto
Bodega de Moldes
El molde es asegurado a un
polipasto
7.33 Min.
Briedas
a
65
Induplastic S. A.
Inyeccin
Montaje de molde Cesta #1
Septiembre, 2006
Hoja:
Elaborado por:
Mtodo:
2/3
Rodolfo Caldern
Propuesto
Se abre el molde
0.50 Min.
Mangueras de agua
66
Induplastic S. A.
Inyeccin
Montaje de molde Cesta #1
Septiembre, 2006
Hoja:
Elaborado por:
Mtodo:
3/3
Rodolfo Caldern
Propuesto
10
11
Smbolo
Se mantiene el molde en
operacin
Descripcin
Cantidad
Tiempo
Operacin
11
89.98 Minutos
Inspeccin
05.33 Minutos
Inspeccin/Operacin
00.00 Minutos
Transporte
05.25 Minutos
Demora
00.00 Minutos
Almacenaje
00.00 Minutos
100.56 Minutos
67
Figura 20.
Induplastic S. A.
Inyeccin
Desmontaje de molde Cesta # 1
Septiembre, 2006
Hoja:
Elaborado por:
Mtodo:
1/3
Rodolfo Caldern
Propuesto
Mquina inyectora
Se abre el molde
0.50 Min.
68
Figura 21.
Induplastic S. A.
Inyeccin
Desmontaje de molde Cesta #1
Septiembre, 2006
Hoja:
Elaborado por:
Mtodo:
2/3
Rodolfo Caldern
Propuesto
69
Se cierra el molde
0.50 Min.
Figura 22.
70
5.
5.1.
Manejo de la informacin
5.1.1.
71
5.2.1.
Tiempos muertos
Los tiempos muertos existentes debido a problemas con moldes que pudieran
ocurrir luego de poner en prctica las rutinas de mantenimiento preventivo, deben
ser tomados en cuenta para modificar dichas rutinas si es necesario segn sea el
caso.
Tambin deben evaluarse si dichas rutinas estn siendo bien aplicadas, y
derivado de esto se dan los tiempos muertos.
5.3.
Disponibilidad de recursos
5.3.1.
Recurso Humano
Recurso material
72
5.4.
Eficiencia de proceso
120.41
100.56
19.8
52.63
63.7
-11.07
73
74
CONCLUSIONES
1.
2.
3.
4.
5.
75
76
RECOMENDACIONES
1.
2.
3.
4.
La creacin del stock de repuestos para moldes servir para evitar atrasos
debido a la falta de estos, por lo que se recomienda su creacin.
5.
77
78
BIBLIOGRAFA
7.
8.
9.
10.
11.
80
APNDICE
81
82
83
84