Planteamiento

del Proyecto

Nombre: Ana Cristina Serna Ros

Matrcula: 2770872
Nombre del curso:
Nombre del profesor:
Fundamentos de la

Lic. Gabriela Mara Esparza

Administracin
Mdulo:

Chvez
Actividad:

1. Introduccin a la
administracin y al proceso
administrativo: la planeacin
Fecha: 21-Febrero-2015
Bibliografa:

2. Planteamiento del proyecto:

Avance del proyecto final.

Kaplan, R, Norton, D. (2004) Mapas estratgicos Editorial Gestin

2000
Hill, CH. Jones, G. (2009) Administracin Estratgica. (8 ed.)
McGrawHill
Amauru, A.C. (2008) Administracin para emprendedores (1 ed.)
Pearson Educacin de Mxico.
Robbins, S. Coulter, M. (2009) Administracin. (10 ed.) Mxico:
Pearson Educacin
Tema
Presentacin inicial del proyecto en la empresa MS Muebles, su
historia, su estrategia administrativa, la cultura organizacional y
objetivos de crecimiento; La necesidad de flexibilidad estratgica que
llevan a cambiar y mejorar sus planes y estrategias corporativas y
operativas.
Introduccin
La estrategia de la organizacin es de suma importancia, ya que es la
gua que como dice Kaplan y Norton "es la que describe de qu forma
se intentar crear valor para sus accionistas y clientes" esta debe
estar bien definida ya que sin la descripcin sistmica de sta "los
ejecutivos no pueden comunicarla con facilidad, ni entre s, ni a los
empleados" (Kaplan y Norton, 2004) por esta razn, una empresa
como MS Muebles que enfrenta una decisin transcendental como lo
es ampliar su objetivo principal comercializando de manera propia,
aumentando as una lnea de produccin que no cuenta con las
mismas especificaciones que ahora tienen, es prioritaria la planeacin
estratgica, ya que sobre estos Planes depender toda la
Organizacin, Direccin y Control que llevar a que se cumpla o no el
propsito de la organizacin.
Con el fin de decidir si es viable hacer este cambio en la organizacin,
MS Muebles debe replantear y realizar el anlisis Swot y as plantear
un nuevo objetivo de la organizacin creando las vitales y correctas
estrategias y planes corporativos y funcionales, que sern necesarios

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del Proyecto

para cumplir con xito los objetivos especficos que ayuden a la

conquista de la misin de la fbrica.
El cambio gil ha sido uno de las caractersticas de MS Muebles, quien
ha aplicado la flexibilidad estratgica ya varias veces en su historia ya
que por ser una empresa pequea contaba con la capacidad de
reaccin muy rpida para "reconocer los cambios externos
importantes, para destinar recueros de manera rpida y percibir
cuando una estrategia no funciona" (Robbins, 2009), sin embargo
para que esta capacidad no se pierda ahora que la fbrica ha logrado
un xito y crecimiento sostenido en varios aos, debe contar con una
planeacin muy eficaz, ya que ser la nica manera de utilizar de la
mejor manera los recursos (eficiencia) para el logro de los fines
(eficacia).
Planteamiento
"Si sabemos en dnde estamos y cmo llegamos ah, podremos ver
hacia dnde nos dirigimos; y si el resultado que surge de manera
natural en nuestro curso es inaceptable, podremos hacer un cambio a
tiempo" Abraham Lincoln.
El crecimiento sostenido de Muebles MS les ha ayudado a saber como
ha sido su camino y cuales fueron las claves que los llevaron a
cumplir con los propsitos organizacionales; en el camino han hecho
cambios importantes para salir de posibles crisis y evitar perdidas
tanto monetarias como de marca o reputacin y perdida de calidad;
para seguir creciendo MS, se enfrenta a un reto: Abrir una lnea de
muebles de alta calidad para comercializacin propia. Aqu encuentra
dos problemas significativos, 1. Contar con diseos innovadores,
completamente propios y competitivos en el mercado, en medidas
estndar y fabricarlos ajustndose a los presupuestos y cultura
organizacional actual y 2. Entrar en el negocio como novato de la
venta al publico en general, tratar con inventario, marketing
publicitario, y vendedores al detalle; adems de revisar la tica
comercial y organizacional.
El propsito que busca MS es consolidarse como una marca de
calidad, durante 20 aos ha creado reputacin en su rea dentro de la
regin noreste, por lo que sabe que el siguiente paso lgico para
arraigarse como fabricante de muebles es la comercializacin directa;
sin embargo, para iniciar el proceso de cambio, es necesario contar
con una planeacin estratgica que se adhiera al actual modelo de
negocios sin causar trabas ticas y comerciales.
El principal propsito de este proyecto ser ayudar a renovar la
estrategia organizacional, definiendo e incrustando el nuevo modelo
de negocio al existente; y exponer y determinar el proceso de
planeacin administrativa y operativa que enfrentar al adentrarse en
la apertura de la lnea y comercializacin.
La fabrica MS se ver beneficiada al contar claramente con los puntos
claves de lo que enfrentar al aceptar el reto de abrir su nueva lnea

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de negocio, como cita Amauru "el xito de un nuevo negocio depende

mucho de la planeacin, pero qu es planeacin? Peter Drucker
afirma que la finalidad del proceso de planeacin es enfrentar la
incertidumbre del futuro. En realidad, slo una parte del futuro es
dudosa o desconocida; la otra es conocida y previsible. Ambas
situaciones exigen preparacin, o la empresa se ver rebasada por los
acontecimientos."
Objetivo
El objetivo principal del proyecto es Presentar una opcin de
renovacin de Estrategia Organizacional consolidando lo actual con
los nuevos negocios y objetivos y mostrar su desarrollo para su
anlisis.
Para lo anterior, el alcance del proyecto se concreta al estudio de su
modelo de negocio, cultura organizacional, sus objetivos estratgicos
actuales, anlisis interno y externo anexando las nuevas necesidades
que el negocio nuevo atrae para la redefinicin de sus objetivos
estratgicos tomando en cuenta los escenarios positivos y negativos
del nuevo modelo de negocio.
La fabrica MS Muebles cuenta con una ventaja competitiva que la ha
llevado a crecer a donde esta, la planeacin estratgica que se quiere
presentar debe obtener nuevas o conservar las ventajas competitivas.
Como refieren Kaplan y Norton "La ejecucin exitosa de una
estrategia requiere tres componentes: Resultados sobresalientes =
Describir la estrategia + gestionar la estrategia. La filosofa de los
componentes es sencilla, no se puede gestionar lo que no se puede
medir, no se puede medir lo que no se puede describir. " Por lo que la
descripcin de la estrategia presentada deber poder generar
objetivos medibles; sin adentrarnos mucho a un plan/resultado de la
inversin, la descripcin de la estrategia debe desarrollar objetivos
mesurables.
Marco terico
Datos de la empresa, contribuciones generales al tema, relevancia del
proyecto.
La empresa MS Muebles inicio como una pequea fabrica de muebles
finos de madera con apenas 8 trabajadores y un director general, la
distincion desde un principio la marca distintiva fue la calidad, su
principal mercado eran clientes particulares para muebles sobre
medida y de diseo propio en conjunto con las especificaciones y
necesidades del cliente. Esta
Planear consiste en tomar tres tipos de decisiones:
Definir el objetivo (u objetivos): qu situacin deber lograrse?
Definir uno o ms cursos de accin: caminos para alcanzar el objetivo.
Definir medios de ejecucin: previsin de los recursos necesarios para
alcanzar la meta. (Amauru 2009)