Documentos de Académico
Documentos de Profesional
Documentos de Cultura
Unidad 2 Analisis Estrategica Del Entorno
Unidad 2 Analisis Estrategica Del Entorno
Anlisis estra
http://es.wikipedia.org/wiki/Entorno_empresarial
Entorno econmico
Las condiciones del entorno econmico condicionan sus rendimientos actuales y
futuros
de
las
empresas
y
viceversa.
Vase la influencia de algunos factores del entorno econmico:
El crecimiento econmico consiste en el ritmo al que aumenta la produccin de
bienes y servicios de un determinado pas. Esta variable econmica se refleja en
el gasto o consumo de las familias. Cuanto mayor crecimiento econmico, mayor
ser
el
consumo
y
ms
fcil
ser
incrementar
las
ventas.
Este crecimiento alivia la presin competitiva, ya que las empresas no tienen que
luchar necesariamente entre s para mantener e incrementar su actividad.
Los tipos de inters Cuanto mayor sean ms caro le resultar a las empresas
financiar sus proyectos de inversin, y por lo tanto, ms costosa le ser a los
consumidores la adquisicin de bienes mediante pagos aplazados. En
consecuencia, tanto la inversin como el consumo tendern a decrecer.
Los tipos de cambio de las monedas afectan a la capacidad de las empresas para
competir en los mercados internacionales. Una moneda fuerte favorece las
ARTURO MORALES VELASCO
Pgina 1
importaciones
y
perjudica
a
las
exportaciones.
La inflacin es, la tasa en que se incrementan los precios de los productos y
servicios. Cuanto mayor, es ms se devala el dinero y reduce el consumo de las
familias. Las empresas por el lado de los costes tienen una subida de las materias
primas
y
tiende
a
reducir
sus
beneficios.
Otros aspectos como las tasas de desempleo, el dficit pblico, o la poltica fiscal
y tributaria, afectan sobre las posibilidades competitivas de las empresas. Por
ejemplo, una crisis en los pases latinoamericanos.
Pgina 2
Pgina 3
http://www.elergonomista.com/3ab09.html
Nuevos entrantes
Se conoce como nuevos entrantes a aquellas empresas que deciden
introducirse en una actividad ya explotada por otras empresas. Los nuevos
entrantes son un elemento distorsionador muy importante ya que absorben una
parte de la cuota de mercado, aportan ms capacidad de produccin y aportan
numerosos recursos. El efecto de los nuevos entrantes sobre las empresas
establecidas es la reduccin de la cuota de mercado, bajadas de precios
provocadas por el nuevo entrante, o los competidores para mantener su cuota de
mercado, subidas de costes al reducirse el volumen de ventas, y como
consecuencia de las anteriores, una disminucin de la rentabilidad.
Las empresas ya establecidas cuentan con ciertas defensas ante la aparicin de
nuevos entrantes.
Algunas de estas defensas, llamadas barreras de entrada, pueden ser explotadas
o potenciadas.
Las principales barreras de entrada son:
Economas de escala.
Diferenciacin del producto.
Necesidades de capital.
Costes de cambio.
Acceso a los canales de distribucin.
Desventajas en los costes (independientemente
de la escala).
Pgina 4
Pgina 5
Pgina 6
Figura
1:
Cinco
Fuerzas
de
la
Competencia
(Porter)
http://www.portalpymes.mendoza.gov.ar/Guias/estructurayestrategiacompetitiva.ph
p
http://www.slideshare.net/jcfdezmxestra/diagrama-de-las-5-fuerzas-de-porter
Pgina 7
http://www.strategy-formulation.24xls.com/es128
Pgina 8