Motivacin

Sealamiento o nfasis
que se descubre en una
persona hacia un
determinado medio de
satisfacer una necesidad,
creando o aumentando con
ello el impulso necesario
para que ponga en obra
ese medio o esa accin, o
bien para que deje de
hacerlo.

Motivacin extrnseca en el
trabajo
La motivacin extrnseca se da cuando se trata
de despertar el inters motivacional de la
persona mediante recompensas externas, como
por ejemplo dinero, ascensos, etc.

Motivacin intrnseca en el trabajo

Los psiclogos han definido a la motivacin intrnseca como aqulla
que nace del interior de la persona con el fin de satisfacer sus
deseos de autorrealizacin y crecimiento personal. La motivacin
intrnseca no nace con el objetivo de obtener resultados, sino que
nace del placer que se obtiene al realizar una tarea, es decir, al
proceso de realizacin en s.

Automotivacin
Cada individuo es responsable de su propia
motivacin y un enfoque para ello es a partir de la
administracin
estratgica
de
la
carrera
profesional:
Establezca su propia meta y no la
pierda de vista.
Fije sus objetivos a largo plazo con
metas y acciones especficas a corto
plazo.
Aprenda una actividad o funcin
nueva cada ao.
Haga de su trabajo algo diferente.
Desarrolle un rea de experiencia.
Construya sobre sus fortalezas o
desarrolle una de sus debilidades
para convertirla en fortaleza.
Dse
realimentacin
y
recompensas.

Teora X y teora Y de McGregor

Cmo se ven los gerentes a s mismos respecto de
los dems?
Este punto de vista requiere reflexionar acerca de la percepcin de
la naturaleza humana. Las teoras X y Y son dos series de
supuestos relativos a la naturaleza de las personas, y McGregor
eligi estos trminos porque deseaba una terminologa neutral, sin
connotacin de buenas o malas.

Supuestos de las teoras X y

Y
SUPUESTOS DE LA TEORA X
1. Trabajan lo menos posible

2. Carecen de ambicin

3. Evitan responsabilidades
4. Prefieren que las manden
5. Se resisten a los cambios

6. Son crdulas y estn mal informadas

7. Hara muy poco por la empresa si no

fuera por la direccin

SUPUESTOS DE LA TEORA Y
1. Consideran al trabajo natural como el
juego
2. Se auto dirigen hacia la consecucin
de los objetivos que se les confan.
3. En ciertas condiciones, buscan
responsabilidades
4. Tienen imaginacin y creatividad
5. Sienten motivacin y desean
perfeccionarse
6. Asumen los objetivos de la empresa si
reciben compensaciones por lograrlos

7. Asumen los objetivos de la empresa si

reciben compensacin por lograrlos,
sobre todo reconociendo los mritos.

Aclaracin
de las
teoras

Los supuestos de
las teoras X y Y
son slo eso:
supuestos

La variedad de
actividades,
funciones y
situaciones
requiere
diferentes
enfoques
directivos

El anlisis de la
teora Y no es un
ejemplo de
direccin por
consenso

Las teoras X y Y
no implican una
direccin dura o
suave

Las teoras X y Y
no se deben
considerar en una
escala continua

Teora de la jerarqua de las necesidades de

Maslow

Se trata de unateora psicolgica

en la que se acomodan las
necesidades humanas en una
jerarqua, es decir que existe un
orden en el que las necesidades
deben satisfacerse, que se
ejemplifica en la forma de una
pirmide de jerarquas.

Necesidades fisiolgicas
Necesidades fisiolgicas

Necesidades Fisiolgicas:
Est asociada con la supervivencia
del organismo, como el alimento,
agua, calor, abrigo y sueo. Cuando
estas necesidades no son satisfechas
por un tiempo largo, la satisfaccin
de las otras necesidades pierde su
importancia, por lo que stas dejan
de existir.

Necesidades de
seguridad
Necesidades de
seguridad

Las personas quieren estar libres de

peligros fsicos y del temor de perder
el trabajo, las propiedades, los
alimentos o el abrigo.
Dentro de estas necesidades estn:
.Sentirse seguros
.Tener estabilidad
.Tener orden
.Tener proteccin
.Dependencia.

Necesidades de afiliacin o
aceptacin
Necesidades de
afiliacin o
aceptacin

Se encuentran muchas necesidades

orientadas de manera social:
La necesidad de una relacin ntima con
otra persona.
De ser aceptado como miembro de un
grupo organizado.
De un ambiente familiar.
De participar en una accin de grupo
trabajando para el bien comn con otros.

Necesidades de estima
Necesidades de
estima

Son aquellas que se encuentran

asociadas a la constitucin psicolgica
de las personas. Maslow agrupa estas
necesidades en dos clases:
Las que serefieren al amor propio,
al respeto a s mismo, a la estimacin
propia y la autovaluacin
Las que serefieren a los otros, las
necesidades de reputacin, condicin,
xito social, fama y gloria.

Necesidad de autorrealizacin
Necesidad
de
autorrealizac
in

En sus relaciones con los dems, eran personas:

Independientes de la cultura y el entorno
dominante, basndose ms en experiencias y
juicios propios.
Son inconformistas.
Buena aceptacin de s mismos y de los dems,
no pretenciosos ni artificiales.
Frescura en la apreciacin, creativos, inventivos y
originales.
Con tendencia a vivir con ms intensidad las
experiencias que el resto de la humanidad.

Pirmide de Maslow
Nec
esid
ad
de
auto
rreal
izaci
n

Necesidades
de estima

Necesidades de afiliacin o
aceptacin

1)
2)

3)

4)

Necesidades de seguridad

Necesidades fisiolgicas

5)

Slo las necesidades no

satisfechas influyen en el
comportamiento de todas las
personas, pues la necesidad
satisfecha no genera
comportamiento alguno.
Las necesidades fisiolgicas nacen
con la persona, el resto de las
necesidades surgen con el
transcurso del tiempo.
A medida que la persona logra
controlar sus necesidades bsicas
aparecen gradualmente
necesidades de orden superior.
Las necesidades ms elevadas no
surgen en la medida en que las
ms bajas van siendo satisfechas.
Pueden ser concomitantes pero las
bsicas predominarn sobre las
superiores.
Las necesidades bsicas requieren
para su satisfaccin un ciclo
motivador relativamente corto, en
contraposicin, las necesidades
superiores requieren de un ciclo
ms largo.

Cuestionar la jerarqua de las

necesidades
El concepto de Maslow de una jerarqua de las necesidades ha sido
sometido a considerables investigaciones.

Edward Lawler y J. Lloyd Suttle :

Poca evidencia que apoyara la teora de Maslow de que las necesidades
humanas tienen una jerarqua.
Encontraron, adems, que en el nivel ms alto, la fuerza de las necesidades
vara segn el individuo: en algunos predominan las necesidades sociales,
en tanto que en otros son ms fuertes las de autorrealizacin.

Douglas T. Hall y Khalil Nougaim:

Encontraron que conforme los gerentes avanzan en una organizacin, sus
necesidades fisiolgicas y de seguridad tienden a decrecer en importancia,
en tanto que sus necesidades de afiliacin, estima y autorrealizacin
tienden a crecer
Insisten en que el aumento de la necesidad de destacar es producto de los
cambios en el ascenso de la carrera y no de la satisfaccin de necesidades
de orden inferior.