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Contabilidad Bancaria
Contabilidad Bancaria
1. NATURALEZA DE LA EMPRESA.
1.1
Antecedentes.
saborizantes
en
general,
as
como
la
comercializacin,
Tipo de empresa.
1.4
Objetivos de la empresa.
Producir bienes y servicios de inters pblico.
Promover la estabilidad y el crecimiento econmico.
Corto Plazo (Pleno empleo, equilibrio en el comercio exterior).
Largo plazo (Crecimiento econmico, mejora distribucin de la renta)
Ofrecer ayudas directas a personas.
Misin.
S E M I N A R I O D E C A S O S D E C O N TA B I L I DA D
2
Visin.
Ser una empresa lder en los mercados donde participa. Nuestros productos sern
reconocidos tanto por su calidad como por su bajo costo para as convertirnos en
la mejor opcin para nuestros clientes y consumidores, a travs de la utilizacin de
tecnologa de punta y prcticas empresariales honestas.
1.6
Poltica de calidad.
S E M I N A R I O D E C A S O S D E C O N TA B I L I DA D
3
2.1
S E M I N A R I O D E C A S O S D E C O N TA B I L I DA D
4
representante legal.
Fotocopia de patente de sociedad.
Recibo del pago efectuado en el banco.
b) El expediente es remitido al Departamento de Empresas quien lo califica y
procede a inscribir la empresa y a emitir la patente de comercio
correspondiente. Luego les remitido a las ventanillas de atencin al usuario
donde el interesado puede pasar a recogerla. Al entregrsele la misma se
recomienda:
Revise cuidadosamente su patente.
Colocar Q 50.00 de timbres fiscales a la patente
2.2
individuales.
Registro de los propietarios.
Inscripcin de la empresa mercantil individual.
Autorizacin y habilitacin de libros
S E M I N A R I O D E C A S O S D E C O N TA B I L I DA D
5
Nombre comercial.
Direccin.
Departamento.
Municipio.
Telfono.
Fax.
Apdo. Postal.
Fecha de Inicio de Operaciones.
Fecha de cambio (Domicilio comercial).
Otros (Datos para actualizar).
S E M I N A R I O D E C A S O S D E C O N TA B I L I DA D
6
Habilitacin de libros.
Llevar los libros y registros referentes a las actividades y operaciones que se
vinculen con la tributacin.
En el caso de los comerciantes con activo total mayor de Q25, 000.00 debern
llevar los libros siguientes:
Compras.
Ventas.
Inventario.
Diario.
Mayor.
Estados financieros.
S E M I N A R I O D E C A S O S D E C O N TA B I L I DA D
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S E M I N A R I O D E C A S O S D E C O N TA B I L I DA D
8
al obtener los
de Seguridad Social.
Nombre del Patrono: Nombre de la persona o personas propietarias si es
Empresa Individual.
Nombre de la Empresa: Se anotar el nombre comercial o el de la
S E M I N A R I O D E C A S O S D E C O N TA B I L I DA D
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Al pagar las cuotas del IGSS la empresa tiene derecho a afiliarse al IRTRA.
El departamento de Recursos Humanos o la persona designada para el
trmite por parte de la empresa deber efectuar los trmites respectivos
para solicitud del carnet de afiliacin, dependiendo del tipo de carnet que
proceda.
De esta manera Todos los trabajadores de las empresas privadas que estn
afiliadas al IRTRA pueden utilizar sus parques recreativos.
Inspeccin de trabajo.
La inspeccin de trabajo establece que el nuevo patrono debe cumplir con las
siguientes obligaciones:
S E M I N A R I O D E C A S O S D E C O N TA B I L I DA D
10
2.5
Contrato de trabajo.
Feriados y permisos.
Jornada de trabajo y descansos.
Proteccin a la maternidad y derechos paternos.
Proteccin a los trabajadores y organizacin interna.
Remuneraciones, asignaciones y cotizaciones.
Trmites en el Ministerio de Salud Pblica y Asistencia Social, para
ambiental.
Este dictamen no se requiere para las renovaciones, si el interesado
personas jurdicas.
Nombre del responsable del control de la produccin, con fotocopia de su
acreditacin.
S E M I N A R I O D E C A S O S D E C O N TA B I L I DA D
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inspeccin correspondiente.
Inspeccin e informe: La unidad o seccin responsable deber realizar la
inspeccin dentro de un plazo de 5 das si la fbrica se encuentra en el
Departamento de Guatemala y dentro de un plazo de 10 das si es en los
dems departamentos.
Para realizar la inspeccin de la fbrica se utilizar la ficha de inspeccin
DRCA-5 para fbricas que ya estn en funcionamiento y la ficha de
S E M I N A R I O D E C A S O S D E C O N TA B I L I DA D
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ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL.
Para definir la estructura organizacional ptima que debe tener una fbrica de esta
rama, es importante especificar qu actividades realiza. Cuando se analiza el xito
de las fbricas, se puede determinar en buena medida que sta depende del nivel
de su organizacin, puesto que toda buena organizacin repercute en un mejor
desempeo de las funciones.
Dentro de la etapa de organizacin de una fbrica se debe tener en cuenta los
siguientes aspectos: estructuras que permitan flexibilidad en reas que dependen
de factores variables adems de firmeza en reas que puedan ser predefinidas y
no tienden a variar.
mencionadas.
Organigramas que delimiten niveles de responsabilidad y autoridad que
S E M I N A R I O D E C A S O S D E C O N TA B I L I DA D
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S E M I N A R I O D E C A S O S D E C O N TA B I L I DA D
14
Departamen
to de
contabilidad
5.
Contabilidad
Contabilidad
Administrati
va
De Costos
Auxiliar
Auxiliar
Contable
Contable
CATLOGO DE CUENTAS.
S E M I N A R I O D E C A S O S D E C O N TA B I L I DA D
15
ACTIVO
NO CORRIENTE
TERRENOS
Terreno fbrica
102
102-001
102-002
102-003
EDIFICIOS
Edificios produccin
Edificios administracin
Edificios ventas
103
103-001
MAQUINARIA
Maquinaria fbrica
104
117-001
117-002
117-003
MOBILIARIO Y EQUIPO
Mobiliario y equipo produccin
Mobiliario y equipo administracin
Mobiliario y equipo ventas
105
105-001
105-002
VEHICULOS
Vehculos administracin
Vehculos ventas
106
106-001
EQUIPO DE CMPUTO
Equipo de Cmputo
107
107
107-001
107-002
107-003
CORRIENTE
CAJA
Caja central
Caja chica administracin
Caja chica produccin
108
108-001
108-002
BANCOS
Banco Industrial
Banco G&T Continental
109
S E M I N A R I O D E C A S O S D E C O N TA B I L I DA D
16
109-001
109-002
Comerciales
Cheques post-fechados
110
110-001
110-002
110-003
111
111-001
111-002
111-003
112
112-001
112-002
112-003
ANTICIPOS
Anticipo a empleados
Anticipo a proveedores
Anticipo para gastos
113
113-001
113-002
113-003
113-004
113-005
INVENTARIOS
Inventario de producto terminado
Inventario de producto en proceso
Inventario de materia prima
Inventario de suministros
Inventario de materiales y repuestos
114
114-001
114-002
114-003
MERCADERIAS EN TRANSITO
Materia prima en trnsito
Material de empaque en trnsito
Material y repuesto en trnsito
115
115-001
115-002
115-003
116
116-001
117
117-001
117-002
S E M I N A R I O D E C A S O S D E C O N TA B I L I DA D
17
117-003
118
118-001
118-002
119
119-001
120
120-001
130
130-001
130-002
130-003
130-004
OTROS ACTIVOS
Arrendamientos pagados por anticipado
Publicidad pagada por anticipado
Seguros pagados por anticipado
Gastos varios pagados por anticipado
140
140-001
140-002
140-003
GASTOS AMORTIZABLES
Gastos de instalacin
Gastos de organizacin
Marcas y Patentes
150
150-001
150-002
150-003
AMORTIZACION ACUMULADA
Amortizacin acum. Gastos de instalacin
Amortizacin acum. Gastos de organizacin
Amortizacin acum. Marcas y Patentes
2
200
201
201-001
PASIVO
CORRIENTE
CUENTAS POR PAGAR
Acreedores varios
202
202-001
202-002
PROVEEDORES
Proveedores locales
Proveedores del exterior
203
203-001
S E M I N A R I O D E C A S O S D E C O N TA B I L I DA D
18
203-002
203-003
203-004
203-005
204
204-001
204-002
204-003
204-004
204-005
205
205-001
205-002
210
211
211-001
PASIVO NO CORRIENTE
PRESTAMOS A LARGO PLAZO
Prstamo bancario a largo plazo
3
310
310-001
CAPITALCONTABLE
CAPITAL
Capital
311
311-001
311-002
4
41
410
410-001
410-002
410-003
SUPERAVIT
Utilidad del Perodo
Utilidades no Distribuidas
INGRESOS
VENTAS
VENTAS LOCALES
Venta de cajas de botellas 150 c/c
Ventadecajas de botellas 300 c/c
Venta de cajas de botellas 450 c/c
411
411-001
411-002
411-003
VENTAS DEPARTAMENTALES
Venta de cajas de botellas 150 c/c
Ventadecajas de botellas 300 c/c
Venta de cajas de botellas 450 c/c
412
412-001
412-002
EXPORTACIONES
Venta de cajas de botellas 150 c/c
Ventadecajas de botellas 300 c/c
S E M I N A R I O D E C A S O S D E C O N TA B I L I DA D
19
412-003
413
413-001
413-002
413-003
5
51
510
510-001
COSTO DE PRODUCCION
COSTOS
MATERIA PRIMA
Materia Prima en proceso
511
511-001
512
512-001
6
61
610
610-001
610-002
610-003
610-004
610-005
610-006
610-007
610-008
GASTOS
GASTOS DE OPERACIN
GASTOS VARIABLES DE VENTA
Fletes y acarreos de venta
Regalas sobre ventas
Comisiones sobre ventas
Cuota patronal IGSS s/comisiones
Indemnizaciones s/comisiones
Vacaciones s/comisiones
Aguinaldo s/comisiones
Bono 14 s/comisiones
620
620-001
620-002
620-003
620-004
620-005
620-006
620-007
620-008
S E M I N A R I O D E C A S O S D E C O N TA B I L I DA D
20
620-009
620-010
620-011
620-012
620-013
620-014
620-015
620-016
620-017
620-018
620-019
Combustibles de ventas
Publicidad
Arrendamiento de bodega
Telfono y fax
Papelera y tiles
Depreciacin mobiliario y equipo
Depreciacin equipo de computacin
Cuotas y suscripciones
Energa elctrica
Seguros
Otros gastos
630
630-001
630-002
630-003
630-004
630-005
630-006
630-007
630-008
630-009
630-010
630-011
630-012
630-013
630-014
630-015
630-016
GASTOS DE ADMINISTRACION
Sueldos de administracin
Bonificacin incentivo 37-2001
Cuota patronal IGSS
Indemnizaciones
Vacaciones
Aguinaldo
Bono 14
Telfono y fax
Papelera y tiles
Cuotas y suscripciones
Energa elctrica
Seguros
Gastos generales de oficina
Depreciacin mobiliario y equipo
Depreciacin equipo de computacin
Otros gastos
640
640-001
640-002
640-003
640-004
640-005
640-006
640-007
640-008
640-009
641
S E M I N A R I O D E C A S O S D E C O N TA B I L I DA D
21
641-001
641-002
641-003
641-004
641-005
Energa Elctrica
Salarios empleados
Combustibles y Lubricantes
Cuota patronal IGSS
Cuota Laboral IGSS
7
71
710
710-001
VARIACIONES
VARIACIONES EN MATERIA PRIMA
VARIACIONES EN CANTIDAD
Materia prima directa
711
711-001
VARIACIONES EN COSTO
Materia prima directa
72
720
720-001
720-002
720-003
720-004
721
721-001
621-002
621-003
621-004
VARIACIONES EN COSTO
Salarios ordinarios
Salarios extraordinarios
Bonificaciones
Otros
73
730
730-001
730-002
730-003
730-004
730-005
730-006
730-007
730-008
730-009
740
740-001
VARIACIONES EN COSTO
Energa elctrica
S E M I N A R I O D E C A S O S D E C O N TA B I L I DA D
22
740-002
740-003
740-004
740-005
740-006
740-007
740-008
740-009
Combustibles
Depreciacin maquinaria y equipo
Indemnizaciones (MOD)
Aguinaldos (MOD)
Bono 14 (MOD)
Vacaciones (MOD)
Material y repuesto
Otros gastos de fbrica
S E M I N A R I O D E C A S O S D E C O N TA B I L I DA D
23
6.
FLUJOGRAMACIN.
6.1
Solicitud de Cotizaciones.
Obtencin de Cotizaciones.
Comparacin de Cotizaciones.
Autoriza proveedor.
Realizacin de Pedido
S E M I N A R I O D E C A S O S D E C O N TA B I L I DA D
24
6.2
No.
Descripcindelproceso
Embotellamiento de la mezcla en
diferentes tamaos.
Mezclado
Inicio
Fin
NO
S E M I N A R I O D E C A S O S D E C O N TA B I L I DA D
25
SI
INICIO
Estn completos.
6.3
INICIO
S E M I N A R I O D E C A S O S D E C O N TA B I L I DA D
26
7.
S E M I N A R I O D E C A S O S D E C O N TA B I L I DA D
27
M.P.
Unidad de medida 150 cc
300 cc
450 cc Costostd.
cidoCitrico
Kilo
17.50
25.00
37.50
Q
1.64
Azcar
Kilo
2.20
2.30
2.40Q
16.00
Benzoato
Gramo
125.00
200.00
250.00
Q
0.04
Naranja
Kilo
50.00
75.00
100.00
Q
4.54
Saborizante
Kilo
22.50
27.50
45.00
Q
7.12
Botella y tapa
Millar
Q
439.00Q 779.00 Q1,157.00
Caja de empaque
Millar
Q2,400.00 Q2,700.00 Q2,848.00
MANO DE OBRA: Trabajan 4 obreros en cada jornada, quienes reciben en total
Q.112, 125.00 anuales por concepto de salario y adicionalmente cada uno, recibe
la bonificacin de Ley Decreto 37-2001.
GASTOS DE FABRICACIN: El presupuesto anual se integra de la siguiente
manera: variables Q.330, 000.00 y fijos Q.297, 000.00
INFORMACIN ADICIONAL:
Se paga regala por unidad producida:
S E M I N A R I O D E C A S O S D E C O N TA B I L I DA D
28
Q.12, 750.00
Q.31, 500.00
Q.26, 250.00
Q. 6, 000.00
Gastos de administracin
Q. 12, 978.00
S E M I N A R I O D E C A S O S D E C O N TA B I L I DA D
29
6
7
8
9
10
11
12
13
14
15
16
120,000.00
150,000.00
800,000.00
245,005.83
1,000.00
425,330.10
36,350.10
90,500.00
91,500.00
?
1,944,205.83
S E M I N A R I O D E C A S O S D E C O N TA B I L I DA D
30
Jornada:
Obreros:
8 Horas y 7 Horas
4 Obreros Cada Turno
= 15 Horas Total
= 8Horas Total
Capacidad de Produccin:
125 botellas de 150 cc X4,125 horas fbrica = 515,625 botellas de 150 cc
100 botellas de 300 cc X4,125 horas fbrica = 412,500 botellas de 300 cc
80 botellas de 450 cc X 4,125 horas fbrica = 330,000 botellas de 450 cc
Conversin a Cajas
515,625 botellas de 150 cc / 15 botellas
412,500 botellas de 300 cc / 20 botellas
330,000 botellas de 450 cc / 24 botellas
=
=
=
34,375 cajas
20,625 cajas
13,750 cajas
=
=
=
0.48 caja
0.80 caja
1.20 caja
=
=
=
0.12 caja
0.20 caja
0.30 caja
= Q 112,125
=_Q 24,000_
S E M I N A R I O D E C A S O S D E C O N TA B I L I DA D
31
Q 136,125
Q 136,125 / 16,500 horas hombre
= Q 8.25
= 25 Total Das
8 Horas y 7 Horas
4 Obreros Cada Turno
= 15 Horas Total
= 8Horas Total
= 800=
= 700
S E M I N A R I O D E C A S O S D E C O N TA B I L I DA D
32
Produccin
Presentacin de
los Productos
Produccin
Terminada
Produccin en
Proceso
80% Costo de
Conversin
Produccin
Vendida
Botellas de 150 cc
Botellas de 300 cc
Botellas de 450 cc
700 cajas
800 cajas
800 cajas
100
80
500 cajas
700 cajas
600 cajas
= Q 112,125
= Q 24,000_
Q 8.25
Existencia
Final
200 cajas
100 cajas
200 cajas
S E M I N A R I O D E C A S O S D E C O N TA B I L I D A D
33
HOJA TCNICA DE COSTO ESTNDAR DIRECTO DE PRODUCCIN Y VENTA DE UNA CAJA DE BOTELLAS DE CADA PRESENTACIN,
AS COMO LA GANANCIA MARGINAL DE CADA PRODUCTO.
Elementos del Costo
Unidad de
Medida
150 cc
Cantidad Estndar
300 cc
450 cc
Costo
Estndar
Q 4.305
Q 1.64
Q 1.64
Q 1.64
Q 16.00
Q 16.00
Q 16.00
Q 5.28
Q 0.04
Q 0.04
Q 0.04
Q 0.75
150 cc
Costo Total
300 cc
450
I.MATERIA PRIMA
cido Ctrico
17.5 / 100 x 15 =
25 / 100 x 20 =
37.5 / 100 x 24 =
Azcar
2.20 / 100 x 15 =
2.30 / 100 x 20 =
2.40 / 100 x 24 =
Benzoato
125 / 100 x 15 =
200 / 100 x 20 =
250 / 100 x 24 =
Naranja
50 / 100 x 15 =
75 / 100 x 20 =
100 / 100 x 24 =
Saborizante
22.50 /100 x15 =
27.50/100 x 20 =
45 /100 x 24 =
Botella y Tapa
Botellas de 150 cc
Botellas de 300 cc
Botellas de 450 cc
Kilo
Kilo
Kilo
2.625
Kilo
Kilo
Kilo
0.33
Gramo
Gramo
Gramo
18.75
0.46
0.576
40
Q 8.20
Q 14.76
Q 7.36
Q 9.216
Q 1.60
60
Kilo
Kilo
Kilo
Kilo
Kilo
Kilo
7.50
15
24
3.375
Q 2.40
Q 4.54
Q 4.54
Q 4.54
Q 34.05
Q 7.12
Q 7.12
Q 7.12
Q 24.03
Q 0.439
Q 0.779
Q 1.157
Q 6.585
Q 2.40
Q 2.70
Q 2.848
Q 2.40
Q 68.10
5.50
Unidad
Unidad
Unidad
15
Unidad
Unidad
Unidad
Q 108.96
Q 39.16
10.80
20
24
Q 76.896
Q 15.58
Q 27.768
S E M I N A R I O D E C A S O S D E C O N TA B I L I D A D
34
Q 2.70
Q 2.848
1
HH
0.48
HH
0.48
Q 8.25
Q 8.25
Q 8.25
Q 20
Q 20
Q 20
0.80
II. MANO DE OBRA DIRECTA
Unidad
Unidad
Unidad
1.20
15
0.80
III.GASTOS INDIRECTOS DE
0.096
0.11
0.1355
Q 77.40
Q 142.70
Q242.848
1.20
FABRICACIN
20
Regalas por unidad producida
Q 3.96
Q 6.60
24
Q 9.90
Q 9.60
Costo Estndar Directo de
Produccin De 1 Caja de Cada
Presentacin.
Q 16.00
Q 24.00
Q 1.44
Q 2.20
Q 3.252
Q92.40
Q167.50
Q 280.00
Q 33.50
Q 70.00
S E M I N A R I O D E C A S O S D E C O N TA B I L I D A D
35
Q 107.80
Q 201.00
Q 350.00
150 cc
Q 92.40
Q 61.60
Q 154.00
Q 15.40
%
50%
50%
100%
10%
300 cc
Q 167.50
Q 167.50
Q 335.00
Q 33.50
150 cc
Q 154.00
300 cc
Q 335.00
400 cc
Q 700.00
Q 107.80
Q 46.20
Q 201.00
Q 134.00
Q 350.00
Q 350.00
G.M. / TNPHH
Q 46.20 / 0.48
=
Q 134.00 / 0.80
=
Q 96.50
Q 167.50
%
40%
60%
100%
450 cc
Q 280.00
Q 420.00
Q 700.00
10%
Q 70.00
S E M I N A R I O D E C A S O S D E C O N TA B I L I D A D
36
Q 350.00 / 1.20
Q 291.67 P.R
G.M. / TNPHF
Q 46.20 / 0.12
= Q 385.00
Q 134.00 / 0.20
= Q 670.00
Q 350.00 / 0.30
= Q 1,166.67 P.R
Producto
Caja 15 botellas de 150 cc
Caja 20 botellas de 300 cc
Caja 24 botellas de 450 cc
c) Produccin
Punto de equilibrio en unidades y valores, tomando los productos en su conjunto, para el mes trabajado,
efectuando la comprobacin de sus resultados.
Ganancia Marginal Maximizada
Producto
Produccin
Vendida
Caja 15 botellas de 150 cc
500
Caja 20 botellas de 300 cc
700
Caja 24 botellas de 450 cc
600
Total Ganancia Marginal MaximizadaQ 326,900.00
G.M. x
Producto
Q 46.20
Q 134.00
Q 350.00
G.M.M.
Q 23,100.00
Q 93,800.00
Q210,000.00
S E M I N A R I O D E C A S O S D E C O N TA B I L I D A D
37
Unidades
Vendidas
Coeficiente
PEU
Precio de
Venta
500
700
600
0.12
0.12
0.12
60
84
72
246
Q 154.00 Q 9,240.00
Q 335.00 Q 28,140.00
Q 700.00 Q 50,400.00
Q 87,780.00
Producto
PEU
60
Costo STD
de
Produccin
Y Venta
Q 107.80
Comprobacin:
Q 6,468.00
PEQ
S E M I N A R I O D E C A S O S D E C O N TA B I L I D A D
38
84
72
Q 201.00
Q 350.00
Q 16,884.00
Q 25,200.00
(Q 48,552.00)
Ganancia BrutaQ39,228.00
0.00
Punto de equilibrio en unidades y valores, si la empresa desea ganar Q 15,000.00, tomando los productos en su
conjunto, para el mes trabajado, considerando una disminucin de 5% en el precio de venta, efectuando la
comprobacin de sus resultados.
Nuevo Precio de Venta
Descripcin
Precio de Venta
(-) Disminucin
Nuevo Precio de Venta
%
100%
5%
95 %
150 cc
Q 154.00
Q 7.70
Q 146.30
%
100 %
5%
95 %
300 cc
Q 335.00
Q 16.75
Q 318.25
%
100 %
5%
95 %
450 cc
Q 700.00
Q 35.00
Q 665.00
S E M I N A R I O D E C A S O S D E C O N TA B I L I D A D
39
de Venta S/P.V.
(+) Costo Estndar de
Produccin y Venta
Nuevo Costo Estndar
de Produccin y Venta
10%
Q 14.63
Q
10%
92.40
Q
107.03
Q31.825
10%
Q 66.50
Q 167.50
Q 280.00
Q 199.325
Q 346.50
150 cc
Q 146.30
300 cc
Q 318.25
400 cc
Q 665.00
Q 107.03
Q 39.27
Q 199.325
Q 118.925
Q 346.50
Q 318.50
Produccin
Vendida
Caja 15 botellas de 150 cc
500
Caja 20 botellas de 300 cc
700
Caja 24 botellas de 450 cc
600
Total Ganancia Marginal MaximizadaQ293,982.50
G.M. x
Producto
Q 39.27
Q 118.925
Q 318.50
G.M.M.
Q 19,635.00
Q 83,247.50
Q 191,100.00
S E M I N A R I O D E C A S O S D E C O N TA B I L I D A D
40
Coeficiente PEU =
Q 293,982.50
Coeficiente PEU =
_________________Q 54,228.00_______________ _
Q 293,982.50
Unidades
Vendidas
Coeficiente
PEU
500
700
600
0.18446
0.18446
0.18446
92.30= 92
129.122= 129
110.676= 111
Precio de
Venta
Q
Q
Q
332
Comprobacin:
Producto
PEU
92
129
Costo STD
de
Produccin
Y Venta
Q 107.03
Q 199.325
Q 9,846.76
Q 25,712.925
PEQ
146.30 Q 13,459.60
318.25 Q 41,054.25
665.00 Q 73,815.00
Q 128,328.85
S E M I N A R I O D E C A S O S D E C O N TA B I L I D A D
41
111
Q 346.50
Q 38,461.50
(Q 74,021.185)
Ganancia Bruta Q 54,307.665
S E M I N A R I O D E C A S O S D E C O N TA B I L I D A D
42
I.
a)
Produccin
Base
Cantidad Estndar
150 cc
300 cc
450 cc
Variacin
Costo Total
CompraConsumo
Real/HH
Estndar
Real
Diferencia
Costo
Estndar
1,837.50 kl
4,500.00 kl
7,200.00 kl
13,537.50 kl
13,000.00 kl
(Q537.50 kl)
Q 1.64
Q 881.50
231.00 kl
414.00 kl
460.80 kl
1,105.80 kl
1,060.00 kl
(45.80 kl)
Q 16.00
Q 732.80
13,125 gms
36,000 gms
48,000 gms
97,125 gms
95,000 gms
(2,125 gms)
Q 0.04
Q 85.00
5,250 kl
13,500 kl
19,200 kl
37,950 kl
36,300 kl
( 1,650 kl)
Q 4.54
Q 7,491.00
(+) Desfavorable
(-) Favorable
MATERIA PRIMA
En Cantidad
cido Ctrico
Cajas 15 botellas de 150 cc
Cajas 20 botellas de 300 cc
Cajas 24 botellas de 450 cc
700 Cajas
900 Cajas
800 Cajas
Azcar
700 Cajas
900 Cajas
800 Cajas
700 Cajas
900 Cajas
800 Cajas
700 Cajas
900 Cajas
800 Cajas
2.625
5
9
0.33
0.46
0.576
18.75
40
60
7.50
15
24
Naranja
Cajas 15 botellas de 150 cc
Cajas 20 botellas de 300 cc
700 Cajas
900 Cajas
800 Cajas
5.50
10.80
2,362.50 kl
4,950.00 kl
8,640.00 kl
S E M I N A R I O D E C A S O S D E C O N TA B I L I D A D
43
3.375
700 Cajas
900 Cajas
800 Cajas
15,952. 50 kl
15, 325. 00 kl
(627.50kl)
Q 7.12
Q 4,467.80
10,005 Unid.
16,415 Unid.
19,250 Unid.
(495 Unid.)
(1585 Unid.)
50 Unid.
Q 0.439
Q 0.779
Q 1.157
Q 217.305
Q 1,234.715
24
10,500 Unid.
18,000 Unid.
19,200 Unid.
700 Cajas
900 Cajas
800 Cajas
710 Cajas
905 Cajas
820 Cajas
10 Cajas
5 Cajas
20 Cajas
20
Q 57.85
15
700 Cajas
900 Cajas
800 Cajas
Q 2.40
Q 2.70
Q 2.848
Q 24.00
Q 13.50
Q 56.96
152.31
15,110.12
b)
Q 0.439
Q 0.779
Q 1.157
En Costo
Q 1.65
Q 16.50
Q 0.05
Q 4.50
Q 7.15
Q 0.01
Q 0.5
Q 0.01
(Q 0.04)
(Q 0.03)
15,000 kl
2,000 kl
100,000 kl
20,000 kl
10,000 kl
Q 0.44
Q 0.78
Q 1.15
Q 0.001
Q 0.001
Q 0.007
5,000
Unid
6,000
Unid
8,000
Unid
cido Ctrico
Azcar
Benzoato
Q150.00
Q 1,000.00
Q 1,000.00
Q 800.00
Q
300.00
Q5.00
Q 6.00
Q 56.00
Q 2,461.00
Q 856.00
Naranja
Saborizante
Botellas y Tapas
Cajas 15 botellas de 150 cc
Cajas 20 botellas de 300 cc
Cajas 24 botellas de 450 cc
700 Cajas
880 Cajas
800 Cajas
0.80
1.20
336 HH
704 HH
960 HH
2,000 HH
1,500 HH
Q 8.25
Q 8.50
(500 HH)
Q 4,125.00
Q 8.25
Q 375.00
Q 0.25
Q 375.00
1,500 HH
Q 4,125.00
S E M I N A R I O D E C A S O S D E C O N TA B I L I D A D
44
a)
En Cantidad
b)
GASTOS INDIRECTOS DE
FABRICACIN
En Cantidad
b)
0.80
1.20
En Costo
a)
700 Cajas
880 Cajas
800 Cajas
En Costo
Variacin
Gastos
de
Fabricacin en Cantidad y
Costo.
Total Variacin
Variacin Neta Favorable
Total
0.48
(500 HH)
336 HH
704 HH
960 HH
2,000 HH
1,500 HH
Q 20.00
Q 21.00
Q 20.00
Q 10,000.00
Q 1,500.00
Q 1.00
1,500 HH
Q 1,500.00
Q 4,488.31
Q 25,602.81
Q 30,091.12
Q 10,000.00
Q 30,091.12
Q 30,091.12
S E M I N A R I O D E C A S O S D E C O N TA B I L I D A D
45
8.
S E M I N A R I O D E C A S O S D E C O N TA B I L I D A D
46
S E M I N A R I O D E C A S O S D E C O N TA B I L I D A D
47
S E M I N A R I O D E C A S O S D E C O N TA B I L I D A D
48
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50
S E M I N A R I O D E C A S O S D E C O N TA B I L I D A D
51
S E M I N A R I O D E C A S O S D E C O N TA B I L I D A D
52
S E M I N A R I O D E C A S O S D E C O N TA B I L I D A D
53
S E M I N A R I O D E C A S O S D E C O N TA B I L I D A D
54
S E M I N A R I O D E C A S O S D E C O N TA B I L I D A D
55
9.
S E M I N A R I O D E C A S O S D E C O N TA B I L I D A D
56
S E M I N A R I O D E C A S O S D E C O N TA B I L I D A D
57
10.
S E M I N A R I O D E C A S O S D E C O N TA B I L I D A D
58
11.
S E M I N A R I O D E C A S O S D E C O N TA B I L I D A D
59
S E M I N A R I O D E C A S O S D E C O N TA B I L I D A D
60
12.
S E M I N A R I O D E C A S O S D E C O N TA B I L I D A D
61
S E M I N A R I O D E C A S O S D E C O N TA B I L I D A D
62
13.
S E M I N A R I O D E C A S O S D E C O N TA B I L I D A D
63
1.
En junio de 1999 inicia operaciones la fbrica de bebidas LA BURBUJITA FELIZ, S.A. est dedicada a la produccin y
venta de concentrado de naranja; es una entidad econmica organizada en apego a las leyes vigentes del pas; el objeto
principal de la empresa segn la patente de sociedad y de comercio , es producir concentrados saborizantes en general,
as como la comercializacin, transformacin y compraventa de toda clase de bienes, productos, subproductos e insumos
relacionados con su actividad principal..La distribucin del producto se realiza a empresas que realizan productos
terminados basados en el sabor de naranja, dentro del territorio nacional, y el producto comercializado es concentrado
de naranja La Burbujita Feliz, en presentaciones de 150, 300 y 450 cc., producto que se vende en cajas de 15, 20 y 24
botellas respectivamente. La prioridad de esta empresa, es ofrecer un producto de calidad, nutritivo y con buen gusto
para el consumidor.
2.
Base de elaboracin.
Estos estados financieros se han elaborado de conformidad con la Norma Internacional de Informacin Financiera para
Pequeas y Medianas Entidades (NIIF para las PYMES) emitida por el Consejo de Normas Internacionales de
Contabilidad.
S E M I N A R I O D E C A S O S D E C O N TA B I L I D A D
64
3.
Unidad monetaria.
Los registros contables de la compaa estn expresados en quetzales (Q.), moneda de curso legal de la Repblica de
Guatemala. Al 31 de enero de 2013 su cotizacin con respecto al dlar de los Estados Unidos de Norteamericano (US$)
es de Q.8.00 por US$ 1.
4.
5.
Q.149,000.00
Q. 81,668.33
Q. 14,336.67
Q.245,005.83
S E M I N A R I O D E C A S O S D E C O N TA B I L I D A D
65
6.
Inventario.
7.
Q.302,124.50
Q. 54,430.11
Q. 16,078.00
Q. 90,500.00
Q.463,132.61
Terrenos y edificio.
En el rubro de ests dos cuentas se encuentra la divisin de que se cuenta con el terreno que corresponde a la fbrica y
al edificio que en ella esta edificado.
8.
Reserva Legal.
De acuerdo con el Cdigo de Comercio de Guatemala, todas las sociedades mercantiles deben separar anualmente el
5% de las ganancias netas anuales para formar la reserva legal. Dicha reserva no debe considerarse para el pago de
dividendos, sino hasta que la sociedad sea liquidada. Sin embargo, cuando la reserva legal exceda del 15% del capital
pagado al final del ao anterior, la reserva puede ser capitalizada mediante la emisin de acciones, sin perjuicio de
continuar separando anualmente de las utilidades el 5% para la reserva legal.
S E M I N A R I O D E C A S O S D E C O N TA B I L I D A D
66
9.
La utilidad presentada en el ejercicio, no estima la prdida por inventarios obsoletos que asciende a Q.10, 250.00
10.
Contingencias.
El derecho del fisco para revisar las declaraciones del impuesto sobre la renta es de 5 aos a partir de la fecha en que la
declaracin fue presentada. Las declaraciones presentadas por los aos terminados el 31 de diciembre de 2008 hasta el
2012, no han sido revisadas por la administracin tributaria. No es posible estimar qu impuestos adicionales, si los
hubiera, habra que pagar en caso de dichas declaraciones fueran revisadas.
14.
Cuando las empresas quieren cerrar sus operaciones definitivamente en el pas deben cumplir con una serie de
requisitos establecidos por la Superintendencia de Administracin Tributaria (SAT) en base a las leyes tributarias vigentes
en el pas.
S E M I N A R I O D E C A S O S D E C O N TA B I L I D A D
67
La SAT ha implementado un procedimiento ms gil y simple, que permite a los contribuyentes realizar el cese temporal o
definitivo de sus actividades econmicas para poder hacerlo en forma legal los cuales se describen a continuacin:
Requisitos generales:
1. Formulario Aviso Cese de Actividades SAT-217 (versin vigente) y fotocopia.
2. Original del documento de identificacin del representante legal que figura inscrito en los registros de la
Administracin Tributaria o del liquidador nombrado para el efecto: documento personal de identificacin (DPI)o
pasaporte en caso de ser extranjero.
3. Libros de compras y ventas o libro de compras y ventas de pequeo contribuyente, con registros al da, adjuntando
fotocopia de la ltima hoja utilizada de cada uno de los libros.
4. Libros de contabilidad con registros al da, adjuntando fotocopia de la ltima hoja utilizada de cada uno de los
libros.
NOTA:
Previo a realizar este trmite se le recuerda verificar lo siguiente:
Nacional de Personas.
Si tiene vehculos, haber realizado el traspaso de propiedad o inactivacin definitiva de propiedad de los mismos.
S E M I N A R I O D E C A S O S D E C O N TA B I L I D A D
68
S E M I N A R I O D E C A S O S D E C O N TA B I L I D A D
69
CONCLUSIONES
S E M I N A R I O D E C A S O S D E C O N TA B I L I D A D
70
RECOMENDACIONES
S E M I N A R I O D E C A S O S D E C O N TA B I L I D A D
71
5. Tener optimizados los costos para la correcta toma de decisiones de lo que se debe hacer, y as el mtodo de
Costeo Directo funcione de una forma adecuada.
REFERENCIAS BIBLIOGRAFICAS
S E M I N A R I O D E C A S O S D E C O N TA B I L I D A D
72
4 http://portal.sat.gob.gt/sitio/
5 http://www.registromercantil.gob.gt
6 http://www.mspas.gob.gt/