PLANEAMIENTO ESTRATEGICO

ESTRATEGIA : Es Cuando
HACERLO
PENSAR en que
CON ANTICIPACION,

PLANEAR es

HACER,
para el
FUTURO

QUE HACER :
PRIORIDADES

O B J E T I V O DEL PLANEAMIENTO
ESTRATEGICO:

DEFINIR
QUE
HACER
Y
HACERLO EN EL MOMENTO
OPORTUNO

COMO HACER:
Legislacin, Tecnologa,
Humanos,
Finanzas,Maquinaria,Mat
eria Prima.

PORQUE LA ACTIVIDAD
PESQUERA ES ESTRATEGICA
-Porque representa mas del 40% de las exportaciones de la

Regin

-Porque esta relacionada con todas las ramas de la Actividad

Econmica en la Regin
-Porque genera mas de 500 millones de dlares en
exportaciones anuales
-Porque provee miles de puestos de trabajo y propicia el
desarrollo tecnolgico
-Porque el pescado es un alimento bsico, bueno y con alto
valor proteico

PORQUE ES NECESARIO ELABORAR PLANES

ESTRATEGICOS PARA LA PESCA
.-Por la necesidad de proteger los Recursos Naturales con una legislacin
actualizada que regule la pesca con ciencia y tecnologa
.-Porque siendo una actividad que dinamiza la economa y genera miles
de puestos de trabajo, requiere de una gestin actualizada para promover
su desarrollo a corto, medio y largo plazo
.-Porque es necesario Gestionar los Recursos Pesqueros para hacerlos
sostenibles sin afectar los ciclos reproductivos
.-Por su vinculacin directa con el Medio Ambiente y la Responsabilidad
Social Empresarial

.-Porque una Gestin Estratgica debe mejorar la Competitividad y

promover un desarrollo coherente , sostenible e innovador
.-Porque es necesario desarrollar y ampliar nuevas zonas para la actividad
pesquera y buscar la pesca de nuevas especies comerciales

COMO ELABORAR Y GESTIONAR LOS

PLANES ESTRATEGICOS
.-Propiciando la participacin de los principales
actores: Gobierno-Empresarios-Trabajadores y
Profesionales
.-Definir una Estructura Tcnico-Administrativa como
ente coordinador
.-Formar Grupos de trabajo, especializados, por
reas, para elaboracin de propuestas
.-Definir reas de actuacin para analizar y
desarrollar las propuestas
.-La Mesa Directiva, con su Equipo de Asesora
Tcnica evala y determina las Lneas de Accin,
prioritarias, para elaboracin del Plan

PLANEAMIENTO ESTRATEGICO
LOS GRANDES OBJETIVOS
-Conservacin de los Recursos Pesqueros
-Respeto de los ciclos biolgicos reproductivos,
zonas de pesca y erradicacin de la pesca ilegal
-Desarrollo de la pesca, mejora del valor agregado
en la transformacin, transporte y
comercializacin
-Respeto del Medio Ambiente
-Responsabilidad Social
-Desarrollo Tecnolgico

I N N O V A C I O N

DIAGNSTICO DE LA SITUACION ACTUAL

ASPECTO LEGAL :

-Legislacin sobre Periodos y zonas de pesca

-Cuotas de Pesca
-Pesca Ilegal
-Tallas mnimas y Aparejos de pesca

LOS RECURSOS MARINOS :

-Ciclos Reproductivos
-Vedas
-Evaluaciones de los stocks
-Informes Cientficos, difusin
-Pesca Exploratoria y ampliacin de zonas de pesca a 200 millas
-Investigacin sobre nuevas especies comerciales

DIAGNOSTICO DE LA SITUACION ACTUAL

LAS FLOTAS PESQUERAS
-Pesca Industrial para CHI y CHD
-Pesca Artesanal para CHD
-Pesca Artesanal fresco para consumo
directo
TRANSFORMACION INDUSTRIA
-Harinas
-Conservas, congelados, curados
-Comercializacin y Consumo directo
-Aceites

INFRAESTRUCTURA
-Establecimientos Industriales para
transformacin
-Flotas Pesqueras
-Astilleros, Varaderos, Talleres
-Muelles, Espigones, Terminales
-Medios para conservacin: Frigorficos,
produccin de hielo
- Transporte Refrigerado

SEGURIDAD
Equipamiento de las embarcaciones
Capacitacin
Educacin para prevencin de accidentes
Equipamiento de seguridad
Habitabilidad de las Embarcaciones
MEDIO AMBIENTE
Contaminacin
Tratamiento de efluentes y subproductos
Relacin con el entorno

HERRAMIENTAS PARA ANALISIS

TABLAS D A F O
Medios que facilitan conocer de forma amplia y
ordenada la problemtica del sector
Permitirn el Anlisis del Entorno : Amenazas y
Oportunidades
Permitirn un Anlisis del Sector : Fortalezas y
Debilidades
Permitirn hacer una Sntesis para determinar
las reas de Trabajo y Lneas de Accin,
especificas, para el Sector de la Pesca Regional

TABLAS DAFO
AM ENAZAS
1.-Sobreexplotacion pesquera
2.-Desproporcion entre los Recursos
y capacidad de pesca y proceso
3.-Pesca Ilegal
4.-Contaminacion y degradacin del
Medio Ambiente
5.-Deficit tecnolgico en gestin
energtica
6.-Desproporcion en los aparejos de
pesca
7.-Respeto de tallas mnimas
8.-Cambio Climtico
9.-Aceptacion comercial de la pesca
ilegal
10.-Informalidad

OPORTUNIDADES
1.-Amplia demanda de productos del mar:
nacional e internacional
2.-Buena percepcin del producto:
Alimento indispensable por sus
beneficios nutricionales
3.-Nuevos productos y sus presentaciones
4.-Existencia de tecnologa para todos los
procesos
5.-Posibilidades de ampliacin de los
mercados
6.-Asegurar la calidad de los productos con
nuevas tecnologas
7.-Aplicacin de medidas regulatorias para
la conservacin
8.-Oportunidades de financiacin
9.-Aparicion de nuevos mercados, mayor
demanda

TABLAS DAFO
AMENAZAS
11.-Bajos niveles de eficiencia en la
captura
12.-Perdida de imagen ante la
sociedad por inadecuada gestin
medio ambiental
13.-Falta de agilidad en tramites
administrativos.
14.-Escasez de materia prima
destinada a conservas y
congelados
15.-Perdida de calidad de la materia
prima por descomposicin
16.-Alto costo de materia prima y de
productos frescos
17.-Estadisticas no homogneas

OPORTUNIDADES
10.-Existencia de nuevas Tecnologas
y capacidad para investigacin
11.-Optimizacion de la produccin a
medio y largo plazo
12.-Valorizacion de residuos y
subproductos
13.-Mayor complementacin entre
la flota industrial y artesanal.
14.-Asociacion de productores
15.-Tendencia a la innovacin por el
Turismo y alta cocina
16.-Estrategica ubicacin geogrfica

TABLAS DAFO
AMENAZAS

OPORTUNIDADES

18.-Normativa Medio Ambiental

no coherente con otras
actividades industriales
19.-Escaso registro y control de la
trazabilidad en Capturas ,
especies, transformacin y
comercializacin.
20.-Escasa adaptacin del
producto a las costumbres
alimentarias. Difusin
21.-Estacionalidad de las capturas
22.-Reducida explotacin del Mar
Territorial

17.-Asegurar la calidad de los

productos utilizando
tecnologa
18.-Posibilidades de fomentar
la investigacin
19.-Diversificar las capturas
20.-Ampliacion de zonas de
pesca
21.-Sectorizar o
Regionalizacin de la
Legislacin.
22.-Ampliacion de los puestos
de trabajo

TABLAS DAFO
DEBILIDADES
1.-Insuficiente coordinacin
institucional: Gobierno,
Empresarios,
Profesionales,
Trabajadores
2.-Escasa transferencia de
informacin entre los
agentes implicados
3.-Atomizacion del sector:
CHI-CHD-Artesanal
4.-Falta de espritu innovador
5.-Dificultades para
proteccin del
conocimiento

FORTALEZAS
1.-Capital Humano con
experiencia y tradicin.
2.-Diversidad de organismos e
instituciones que dinamizan el
sector
3.-Excelente conocimiento de las
tripulaciones
4.-Buen potencial de la Cultura
Pesquera
5.-Existencia de Tecnologas
aplicables al sector
6.-Creciente demanda externa de
productos pesqueros
7.-Beneficios nutricionales por
consumo de pescado

TABLAS DAFO
DEBILIDADES
6.-Falta de sinceramiento y
voluntad para redimensionar el
sector Flota y Transformacin en
Harina. Exceso de capacidad
instalada
7.-Falta de Infraestructura portuaria
pesquera
8.-Insuficientes incentivos para
atraer pesca y descarga de otras
especies:Atun,jurel,caballa.
9.-No aplicacin de cadena de
refrigeracin para conservacin
de materia prima
10.-Falta de un reconocido
Liderazgo ante la sociedad
11.-Deficiente calidad en
presentacin y conservacin de
productos frescos

FORTALEZAS
8.-Crecimiento del Turismo
gastronmico
9.-Fortaleza econmica del sector
pesquero industrial
10.-Desarrollo de Tecnologa
Nacional en fabricacin de
equipos.
11.-Amplia oferta de instituciones
educativas para formacin
profesional y tcnica
12.-La pesca Regional es lder en
volmenes de captura a nivel
Nacional.

TABLAS DAFO
DEBILIDADES
12.-Falta de infraestructura de refrigeracin en
toda la cadena productiva
13.-Atrazo tecnolgico en las embarcaciones
artesanales
14.-Aislamiento de los sectores segn su
actividad, falta de integracin.
15.-Falta de foros para exposicin de avances
Empresariales, Acadmicos y Tecnolgicos
16.-SegurIdad de las embarcaciones para las
actividades de pesca
17.-Analisis de alternativas energticas
18.-Habitabilidad de las embarcaciones
19.-Prevencion y anlisis de accidentes abordo.
20.-Presentacion de nuevos productos
21.-Difusion especializada sobre los stocks

ANALISIS DE LAS TABLAS DAFO

Las Amenazas y Debilidades reflejan la urgente
necesidad de atencin al sector pesquero
Las Oportunidades y Fortalezas estn condicionadas por
las Debilidades y ponen en riesgo el desarrollo
Para direccionar los esfuerzos identificamos Areas
Especificas:
1.-LEGISLACION
2.-INFRAESTRUCTURA PORTUARIA
3.-MEDIO AMBIENTE Y RESPONSABILIDAD SOCIAL
4.-FLOTA PESQUERA
5.-PROCESAMIENTO Y TRANSFORMACION
6.-SEGURIDAD
Para estas reas se determinan las LINEAS DE ACCION

PLANTILLAS PARA EVALUACION

Definidas las AREAS y las LINEAS DE ACCION
debemos establecer un modelo para la
evaluacin, considerando: Prioridades, Plazos,
Tipos, Agentes, mbito de accin. que permitan
elaborar el PLAN ESTRATEGICO.
Anlisis del modelo para evaluacin:
PRIORIDAD: Se asigna el grado de importancia a
cada Lnea de Accin, tendremos:

Muy Alto
Alto
Medio
Bajo
Nulo

PLANTILLAS PARA EVALUACION

PLAZO :Considera las posibilidades y tiempo de
acuerdo al alcance de las Lneas de Accin :

Corto Plazo : CP

Medio Plazo :MP

Largo plazo : LP
TIPOS :Considera el Tipo de accin, necesaria a
desarrollar para cada Lnea Accin:
Investigacin bsica
Aplicacin de Investigaciones existentes
Desarrollo de Infraestructura
Acciones Integrales: se considera formacin, difusin,
transferencia tecnolgica.

PLANTILLA PARA EVALUACION

AGENTE: Se identifican como Agentes a las
Instituciones, Profesionales especializados y
Representantes que deberan tener un desempeo
relevante en la puesta en marcha las Lneas de
Accin, consideramos:
Profesionales Especializados: Bilogos, Cientficos
Empresa Privada
Asociaciones de Empresarios, Profesionales,
Trabajadores
Gobierno: Creacin de infraestructura
Tecnologa: Universidades, Profesionales

- Difusin de Informes
Cientficos
- Definicin de reas de pesca
- Difusin y cumplimiento de
legislacin y reglamentos
- Sinceramiento de capacidad
de bodegas
- ELIMINAR LA PESCA ILEGAL
Ordenamiento Pesquero
Legislacin

- Desarrollo de infraestructura
de muelles
- Desarrollo de infraestructura
de frigorficos
- Mejora del transporte
- Impulsar la diversificacin de
uso del litoral y otras especies
Infraestructura
Pesquera

PLAN
Gestin Pesquera
Extraccin
Profesionalizacin del sector
- Optimizar los procesos de
pesca
- Regular dimensiones de las
artes de pesca
- Optimizar las capturas
,reducir descartes
- Reduccin del consumo de
combustible
- Usar la Eficiencia Energtica
- Modernizacin de la flota

- Difusin sobre los beneficios de

consumir pescado
- Fomentar mayor consumo de
pescado
- Reduccin de emisiones de gases
- Optimizar uso de la energa: Ahorro y eficiencia
- Establecer lneas de empleo para
garantizar los puestos de trabajo

Impacto Ambiental
Responsabilidad Social

ESTRATEGICO

Prevencin de riesgos laborales

Seguridad

Transformacin de
Materia prima

- Mejorar las condiciones de

trabajo
- Capacitacin
- Inspecciones
- Mejorar la habitabilidad en
las embarcaciones
- Cumplimiento de los
tratados de trabajo

- Optimizar calidad de harina

- Tratamiento de los
efluentes
- Implantar la cadena de fro
a pesca para CHI
- Difusin de tecnologa
- Optimizar uso de
combustible
- Profesionalizacin
- Incrementar el valor

ORGANIZACION PARA EL PLANEAMIENTO

ESTRATEGICO

Efectuado el ordenamiento de ideas, definiciones, anlisis,

sntesis y diagnostico de la problemtica, para que el
Planeamiento Estratgico sea coherente y sostenible en el
tiempo, consideramos que es necesario idear una Organizacin
que rena a los TRES ACTORES BASICOS Y FUNDAMENTALES que
TENDRAN LA RESPONSABILIDAD DE
PROPONER,CONVOCAR,PLANIFICAR,DESARROLLAR,SOSTENER y
EVALUAR ,en el tiempo, EL PLANEAMIENTO ESTRATEGICO.
LA TRILOGIA la integraran representantes de:
GOBIERNO : Representantes del Gobierno Regional
INDUSTRIA : Empresarios, Trabajadores del sector
PROFESIONALES : Universidades, Cientficos, Colegios
Profesionales, Acadmicos.

Proponemos la siguiente organizacin :

GRUPOS DE TRABAJO
REAS DE
ACTUACIN
ELABORACIN

MESA DIRECTIVA

ADMINISTRACIN
ESTADO

PROFESIONALES
UNIVERSIDADES

CIENTFICOS

SECTOR
TRABAJADORES

EMPRESARIOS

PROFESIONALES

ORDENAMIENTO PESQUERO
LEGISLACIN

INFRAESTRUCTURA
PESQUERA

TRANSFORMACIN DE
MATERIA PRIMA

GESTIN PESQUERA
EXTRACCIN

PREVENCIN DE RIESGOS
LABORALES
SEGURIDAD

IMPACTO AMBIENTAL
RESPONSABILIDAD SOCIAL

DIAGNSTICO

PLANES ESTRATGICOS
PROPUESTAS DE ACTUACIN PARA EL CORTO MEDIO Y LARGO PLAZO

CONCLUSIONES
El desarrollo, crecimiento y diversificacin de la
Industria hacen necesario e importante prever
acciones a futuro, en funcin a cambios en la
Legislacin sobre zonas de pesca y explotacin
del recurso pesquero. Estas variables obligan a
elaborar Planes Estratgicos con la participacin
directa de todos los actores: GobiernoEmpresarios-Profesionales

RECOMENDACIN FINAL
La Oportunidad de NO repetir las actuaciones del pasado
y REDUCIR el impacto de la estacionalidad del Recurso
Pesquero, se podrn conseguir emprendiendo un
PLANEAMIENTO ESTRATEGICO, resaltando, entre sus
tareas inmediatas:
Desarrollo de la Infraestructura portuaria pesquera
Fomentar y atraer el desembarco de especies marinas para
conservas y congelados
Incentivar la incorporacin y desarrollo de nuevas
Tecnologas para dar mayor valor agregado a la Harina y
aceites de pescado y utilizacin de los subproductos.
Fomentar la construccin de nuevas embarcaciones que
permitan la explotacin pesquera de las 200 millas y mares
internacionales.
Maximizar el uso de capacidad instalada para conservas
ELIMINAR LA INFORMALIDAD Y PESCA ILEGAL.

LES AGRADEZCO SU PRESENCIA,SU

ATENCION Y SU TIEMPO

AUGUSTO SAAVEDRA LECTOR

ING MECANICO ELECTRICISTA
C.I.P. : 19540

E-mail:augustosaavedralector@gmail.com
Nextel: 41*729*6109
Telefono:94729609