DIRECCIN DE

OPERACIONES MINERAS
Profesor
Ing. Mario Cedrn Lasss
mcedron@pucp.edu.pe

Operaciones

Gerencia de Operaciones Mineras

Formulacin de ideas, establecimiento de
estrategias, planificacin de actividades y
obtencin de recursos
Implementacin a fin de obtener resultados
Evaluacin y control

Misin
Extraer los recursos minerales de la corteza
terrestre de una manera tcnica y
econmicamente eficiente, segura y amigable
con el medio ambiente y procesarlos para
dejarlos aptos para su comercializacin.
Para ello emplea diversos recursos como son
el capital, la tecnologa y sobre todo el
recurso humano.

Gestin Integral de las Operaciones

Estrategia: (Strategy) Conjunto de decisiones y
acciones administrativas que determinan el
desempeo de la organizacin
Estructura: (Structure follows strategy)
Distribucin formal de los empleos dentro de
una organizacin. Especializacin,
departamentalizacin, cadena de mando, etc.
Cultura: (Culture) Forma aceptada de hacer las
cosas en una organizacin.

La Estrategia en las Operaciones

Comprende 3 etapas:
- Planeacin: Implica un anlisis interno de
fortalezas y debilidades y un anlisis externo de
oportunidades y amenazas conocido como
Anlisis FODA que permite formular las
estrategias.
- Implementacin: Requiere de liderazgo y
competencias.
- La evaluacin: Indicadores, comparacin y
acciones

Ciclo Operativo de la Empresa

Area de Operaciones
El rea de operaciones ejecuta procesos para
la produccin de bienes y servicios.
Los procesos estn conformados por PLANTA
(activos productivos/tecnologa) y por
TRABAJO (mano de obra, conocimientos,
competencias, actitudes)

Entradas - Salidas
Fig. 1.6

Productividad
Es una medida del valor agregado y constituye
una de las ventajas competitivas de la
organizacin. Se puede medir en trminos de:
Resultados/Recursos
Beneficios/Costos
Productos/Insumos
Salidas/Entradas
La tecnologa, el conocimiento y las
competencias afectan la productividad.

Las 7 Ms

Materiales
Mano de obra
Maquinaria
Mtodos
Medio Ambiente
Mentalidad
Moneda

Los recursos y sus objetivos

Enemigos, Exigencias y Aliados

El proceso gerencial

Etapas-Administracin de
Operaciones

Funcionamiento-Direccin de
Operaciones

Etapas Direccin de Operaciones

Etapas Direccin de Operaciones

(cont.)

Bienes y Servicios

Estrategia y Competitividad
La competencia en la industria minera se basa
en costos.
Los minerales son un commodity cuyo precio
se basa en la oferta y demanda.
Los precios pasan por ciclos altos y bajos
El nivel mas bajo lo determinan los costos de
produccin de las minas marginales.
Para sobrevivir en los ciclos bajos, se requiere
de costos de produccin bajos

Minera = Industria basada en Costos

Utilidad = Precio Costo
El minero no controla el precio mas si el costo
A mayor inversin de capital, menor costo
operativo. Se busca economa de escala.
A mayor ritmo de produccin, mayor inversin,
menor vida de la mina y menor costo operativo
De all la tendencia al crecimiento de las
operaciones mineras modernas

Administracin por objetivos

La Organizacin por Procesos

Comparacin

Las estrategias de reconversin

Enfoques

Visin

Concepto de Calidad

Los 14 puntos de Deming

Las 7 enfermedades mortales

Los obstculos

Importancia y uso de herramientas

grficas

Diagrama de Flujo
Grfica de Control
Histograma
Diagrama de Causa y Efecto
Diagrama de Pareto
Grfica de tendencia

La Actividad Minera
Es una industria extractiva y bsica.
Abarca desde el cateo en busca de yacimientos
hasta la comercializacin de sus productos
finales.
Los grupos de inters son
- Los accionistas
- Los clientes
- Los empleados
- Los proveedores
- La sociedad (Estado, comunidades, etc.)

Las Etapas de la Actividad Minera

Cateo y Prospeccin
Exploracin
Desarrollo (Estudio de Factibilidad Bancable,
EIA, Financiamiento, Construccin)
Explotacin
Beneficio y Comercializacin
Cierre

Los Procesos Mineros

El proceso es un conjunto de actividades que
convierten una entrada en salida.
La extraccin del mineral requiere de
- Preparacin
- Explotacin
En ambas hay procesos conocidos como
operaciones unitarias (Arranque y Acarreo), y
operaciones auxiliares (Sostenimiento,
ventilacin, suministro de agua y energa,
seguridad, drenaje, etc.

Proceso de Arranque
Implica actividades (Control topogrfico, perforacin de roca,
carguo con explosivos y disparo, todo llamado ciclo)
Entradas Las 7 Ms
Salidas Mineral fragmentado
El valor agregado depende de la productividad
Tiene una secuencia lgica y un tiempo
Tiene proveedores (Geologa, proveedores de maquinaria e
insumos, dinero, mano de obra)
Tiene clientes (La planta procesadora)
Es un proceso repetitivo con visin y
Puede ser medido y comparado objetivos
Se busca mejorarlo continuamente

La Cadena Productiva

Valor Agregado en Minera

El valor agregado se obtiene en el
proceso productivo
El valor agregado puede incrementarse al
mejorar la calidad del proceso productivo
El valor agregado se distribuye entre los
grupos de inters.

Generacin de Riqueza
Debe retribuir a quienes la han hecho
posible
Debe fortalecer y desarrollar la propia
empresa
Debe aportar medios la misma sociedad
en la que se desenvuelve la empresa.

Los Factores de Produccin

Empresariado
Capital
Tecnologa
Mano de obra (Intelectual y manual)
Informacin

El Aprendizaje Tecnolgico

La Organizacin del Trabajo

Diseo y Satisfaccin de las Tareas

Mtodos y Medicin del Trabajo

Mtodos y Medicin del Trabajo

Teora Moderna de la Motivacin

Juan Antonio Perez Lpez estableci 3
tipos de motivaciones en todo ser humano
Extrnsica (Premio, castigo)
Intrnsica (Mi propia satisfaccin)
Trascendental (Servir a los dems)
La combinacin de las 3, establece la
calidad motivacional del individuo

Conceptos modernos del trabajo

Cuadro 11.3

Conceptos modernos del trabajo

Diseo del trabajo

Caractersticas de las tareas

Enriquecimiento del trabajo

Exceso de trabajo

Tiempo improductivo

Productividad

Factores de la Productividad

Logstica de operaciones

Costos de los inventarios

Costo de pedir el inventario

Costo del inventario
Costo de mantener el inventario
Costo de rotura del inventario

Costo del inventario

Estructura

Cantidad de inventario

Elementos del Costo

Punto de Equilibrio

Control de Costos

Costos Directos e Indirectos

Costos de Calidad

Gestin Medio Ambiental

Requiere de un reconocimiento entre el vnculo
directo entre las decisiones y actividades de la
organizacin y sus repercusiones en la
naturaleza.
Constituye en la actualidad causal de la mala
imagen de la minera debido a las experiencias
del pasado.

Posturas
Postura legal (Hacer solo lo que la ley ordena)
Postura del mercado (Acomodarse a las
preferencias ambientales de los clientes)
Postura de los interesados (Responder a las
demandas de los diversos grupos de inters)
Postura activista (Una mayor sensibilidad
ambiental)

Gestin de Riesgo

Identificar los riesgos

Medir el efecto potencial de cada uno
Decidir las medidas a tomar
Seguros
Transferir la funcin a un tercero
Reducir la probabilidad de ocurrencia
Reducir la magnitud de la prdida
Evitar la actividad que causa el riesgo

Gestin de Mantenimiento
El mantenimiento es una inversin y no un
gasto
No es una actividad de apoyo, es una actividad
primaria y bsica para la empresa
El mantenimiento genera valor
Hay 2 tipos de mantenimiento
- Preventivo
- Correctivo

Flujograma de Mantenimiento
Correctivo

Objetivos del Mantenimiento

Objetivos del Mantenimiento

(cont.)

Objetivos del Mantenimiento

(cont.)

Objetivos del Mantenimiento

(cont.)

Tipos de mantenimiento

SIM

Lucro Cesante

Modelacin y Simulacin de
Operaciones
Desde el advenimiento de las computadoras, la
modelacin y simulacin de operaciones ha
adquirido popularidad en la industria minera.
El 1er APCOM (Application of Computers and
Operations Research in Mining) tuvo lugar en la
Universidad de Arizona en 1961. En Per,
desde hace casi una dcada se organiza cada
dos aos el evento Infomina.

Software
Existen muchos programas de computo de aplicacin
minera
El modelamiento geolgico y el planeamiento de
minado son de uso comn. La oferta es amplia, as
tenemos Datamine, Surpac, Minesight y otros. Los
proveedores de equipos como Caterpillar ofrecen
programas para clculo de flotas de camiones, los hay
para diseo de mallas de perforacin y voladura,
circuitos de ventilacin, sostenimiento, etc.

Ventajas de la simulacin
Es una ayuda en la toma de decisiones
Permite analizar en forma rpida diversos
escenarios
Sirve de patrn de comparacin en el
control de las operaciones
Ahorra costos
En la actualidad se aplican simuladores en
el entrenamiento de operadores de
equipos

Tecnologas de Automatizacin y Control

Buscan:
- Mayor rendimiento eliminando tiempos
improductivos e ineficiencias de los operadores
- Mayor disponibilidad mecnica mediante
sistemas tempranos de deteccin de fallas.
- Incrementar la utilizacin de los equipos
- Mejorar la seguridad y trato con el MA
- Mquinas autnomas y de menor costo por ton

Innovacin Tecnolgica
En la industria minera la competencia es por costos.
Para sobrevivir hay que encontrarse entre los
productores de mas bajo costo.
La innovacin tecnolgica es la que en buena medida
permite esto.
$/ton=($/hr)/(ton/hr) La tecnologa permite minimizar
el numerador mediante un adecuado control de
costos de operacin en tanto maximiza el
denominador asegurando un alto rendimiento. En
ambos casos el factor humano juega un rol
preponderante.

Estrategias de Innovacin Tecnolgica

Innovadores (Menos del 5%)

Los que se adaptan temprano (Un 20%)
La mayora (50%)
Los tardones (25%)
Los innovadores suelen incurrir en un mayor riesgo,
pero son los que mas provecho sacan de los cambios
tecnolgicos seguidos por los que se adaptan
temprano que representan usualmente a los lderes
de la industria. La mayora suele adaptar la tecnologa
con mucha precaucin y mas por presiones
econmicas o sociales, en tanto los tardones son
altamente conservadores y resistentes al cambio.

Atributos de la Innovacin
Tecnolgica
Debe tener una gran ventaja sobre su
predecesora
Ser compatible con los sistemas existentes,
procesos y forma de pensar.
Tener menor complejidad
Poder ser probada de manera fcil y
econmica

Tipos de Tecnologa
Tecnologas emergentes (Todava en
desarrollo - Nuevas formas de energa por ej.)
Tecnologas en prueba (En uso pero en
evaluacin - Equipos tele operados)
Tecnologas clave (Probadas pero no
ampliamente difundidas. Uso satelital
dispacht)
Tecnologas base (De uso comn en la
industria, no proveen ventajas competitivas)

Decisiones sobre Innovacin

Tecnolgica
Analizar la posicin tecnolgica actual de la
organizacin
Evaluar la capacidad econmica financiera de
la organizacin para adquirir o desarrollar
nueva tecnologa que reporte beneficios.
Verificar las necesidades de competencias
humanas de la nueva tecnologa y la
capacitacin requerida.