CROWDFUNDING

Una nueva herramienta para

la Gestin De Proyectos Culturales

Csar Olivares Palma

UNIVERSIDAD DE GRANADA
FACULTADE DE FILOSOFA Y LETRAS
Departamento de Literatura

TRABAJO DE FIN DE MSTER

ESTUDIOS LATINOAMERICANOS; CULTURA Y GESTIN

CROWDFUNDING
Una nueva herramienta para la gestin de
proyectos culturales

Csar Eduardo Olivares Palma

Tutor: Miguel Angel Sorroche Cuerva

Granada, Septiembre 2013

Crowdfunding:
Una nueva herramienta para la gestin de proyectos
culturales

Autor:
Tutor:

Csar Eduardo Olivares Palma

Miguel Angel Sorroche Cuerva

Miembros del Tribunal:

Fecha de lectura:

Calificacin:

ii

MSTERES OFICIALES
INFORME DEL TRABAJO DE FIN DE MASTER

MSTER OFICIAL

ESTUDIOS LATINOAMERICANOS: CULTURA Y GESTIN

CURSO

2012 - 2013

LNEA DE
INVESTIGACIN
TTULO DEL TFM
D/D.

CROWDFUNDING; Una nueva herramienta para la gestin de proyectos culturales

CSAR EDUARDO OLIVARES PALMA

D/D.

con DNI

X9801407-A

con DNI

TUTOR(ES)/A(S) del
alumno/a

MIGUEL NGEL SORROCHE CUERVA

con DNI

Emite el siguiente informe sobre la evaluacin del Trabajo Fin de Mster:

INFORME:

D. Miguel ngel Sorroche Cuerva, profesor del Departamento de Historia del Arte
de la Universidad de Granada, como director del Trabajo de Fin de Mster de
D. Csar Eduardo Olivares Palma.

Informa:

Que el presente trabajo, titulado:

Crowdfunding: Una nueva herramienta para la gestin de proyectos culturales.

Ha sido realizado y redactado por el mencionado alumno bajo mi direccin, y con

esta fecha autorizo a su presentacin.

Granada, 10 de Septiembre de 2013

Fdo:..

iii

PALABRAS CLAVE

Financiacin colectiva, crowdfunding, crowdsourcing, web 2.0,

Kickstarter,

Verkami, Ideame, crisis econmica, gestin cultural.

RESUMEN

La financiacin colectiva o crowdfunding se basa en la premisa de que

muchas aportaciones monetarias de pequeas cantidades pueden ayudar a llevar a
cabo un gran proyecto. Este sistema se ha reproducido y eclosionado a lo largo de
todo el mundo moviendo ms de 5.100 millones de dlares en proyectos culturales,
tecnolgicos y cientficos. A travs de una investigacin en publicaciones, prensa,
blogs y entrevistas a usuarios de este sistema se articular el trabajo donde se
abordarn los antecedentes, su desarrollo, cifras y explosin, llevndola y
relacionndola con el contexto actual de crisis mundial. Contexto en el cual se alza
como una potente alternativa para la gestin y desarrollo de proyectos culturales.

iv

A Mara y mis amigos, por

aguantarme y estar siempre ah.
Y a mi familia, quienes han
sufrido en silencio mis largos
aos fuera de Chile

Csar Olivares Palma

ndice

1.

INTRODUCCIN ................................................................................................. 2
1.1.
1.2.
1.3.

2.

EL UNIVERSO CROWD .................................................................................... 19

2.1.
2.2.

3.

Justificacin................................................................................................... 3
Metodologa ................................................................................................ 11
Objetivos ..................................................................................................... 17

La Web 2.0 como piedra angular del cambio .............................................. 22

Crowdsourcing ............................................................................................ 26

CROWDFUNDING ............................................................................................. 34
3.1. Antecedentes .............................................................................................. 36
3.2. Tipos de Crowdfunding ............................................................................... 39
3.3. Reward-based Crowdfunding ...................................................................... 43
3.4. La financiacin colectiva en cifras ............................................................... 47
3.5. Casos de estudio y anlisis ......................................................................... 52
3.5.1. Kickstarter ............................................................................................ 52
3.5.2. Verkami ................................................................................................ 57
3.5.3. Ideame ................................................................................................. 61

4.

CULTURA y CRISIS .......................................................................................... 74

4.1.
4.2.
4.3.

Panorama Actual ......................................................................................... 75

La opinin de los usuarios .......................................................................... 84
Las Instituciones y la financiacin colectiva ................................................ 92

5.

CONCLUSIONES .............................................................................................. 98

6.

ANEXOS .......................................................................................................... 103

6.1. Entrevistas ................................................................................................ 104
6.1.1. Xavier Molins ..................................................................................... 104
6.1.2. Dolce Rima ........................................................................................ 109
6.1.3. Chilenos de Papel .............................................................................. 113
6.1.4. Con Todo Respeto ............................................................................. 119
6.2. Programa Start-Up Chile ........................................................................... 124
6.2.1. Proyecto Kimel ................................................................................. 127

7.

REFERENCIAS BIBLIOGRFICAS ................................................................ 133

1. INTRODUCCIN

Cul es el parsito ms resistente?

Una bacteria? Un virus? Una tenia intestinal?
Una idea.
Resistente, altamente contagiosa.
Una vez que una idea se ha apoderado del cerebro
es casi imposible erradicarla.1

Inception (dir. Christopher Nolan), Estados Unidos/Reino Unido, Warner Bros, Legendary Pictures,
Sincopy. 2010.

Introduccin

1.1. Justificacin

La primera vez que escuch hablar del crowdfunding fue en una clase de Gestin
del Patrimonio y captacin de fondos para proyectos culturales. Al principio me
sorprendi. Lo encontr de alguna manera revolucionario,

pero inmediatamente

surgieron muchas interrogantes en mi cabeza que termin pensando claro... se va a

unir un montn de gente que no se conocen de nada y van a dar dinero a travs de
Internet a cambio de recompensas no monetarias...nadie da duros por dos pesetas

A la hora del caf una compaera comenz a explicarme ms a fondo el sistema, y

cada ejemplo que daba me iba convenciendo ms que no deba quedarme con esa
idea. Y si estaba equivocado? (que de hecho lo estaba profundamente). Al llegar
casa comenc a informarme ms acerca de este nuevo sistema de financiacin, y al
cabo de unos das palabras como las de crowdfunding, crowdsourcing, Kickstarter,
Verkami, Lnzanos o Ulule comenzaron a hacerse cada vez ms familiares.

Qu por qu me interes el tema para desarrollarlo como un trabajo formal de

investigacin? Y yo me pregunto, por qu no? Es un tema fascinante, no slo por el
hecho de que se democratice la cultura, sino que es una demostracin explcita de
cmo la sociedad est usando unos canales propios del siglo XXI, como lo son todas
las ventajas tecnolgicas, para realizar un resurgimiento y un renacimiento de la
cultura desde sus mismas bases.

Decid as lanzarme a la empresa de investigar este sistema desde un punto de vista

terico y prctico, buscando de esta manera no slo investigarlo sino que tambin
acercarlo a mi quehacer profesional y demostrarme a mi mismo que es una opcin
vlida para llevar a cabo proyectos culturales.

De alguna manera sera un viaje para el descubrimiento y difusin, pero en ningn

momento supuse todo lo que iba a significar para m a da de hoy, ya que
actualmente consume gran parte de mi vida y de mi futuro profesional.

Introduccin

El lector de estas pginas se dar cuenta en seguida de este proceso de

descubrimiento y maduracin pues el trabajo est articulado desde lo ms bsico
que se debe saber, pasando por las ideas generales para comprender este universo
de la colaboracin en red, hasta la presentacin de un proyecto prctico basado en
la creacin misma de una plataforma de financiacin colectiva.

As, la investigacin que se encuentra presente es el fruto de lo que ese proyecto me

iba reclamando. Es la construccin de un proyecto, es la maduracin de una idea
que se meti en mi cabeza y no hubo manera de sacarla hasta que por motivacin o
cansancio termin arrastrando a ms gente al proyecto hasta reunir un grupo de
cinco personas que ahora estamos trabajando por llevar esa idea a la prctica.

Me ayud bastante en la maduracin de esta idea, mi paso por el Parque de las

Ciencias de Granada, donde realic mis prcticas profesionales. All pude descubrir
el mundo de la gestin desde dentro, y de las dificultades a las que se deben
enfrentar, tanto los profesionales que enviaban proyectos para ser admitidos en el
Parque en forma de exposiciones o talleres, as como la misma institucin, la cual en
el ltimo ao 2013 ha visto disminuido su presupuesto, teniendo que acercarse a
otros medios de financiacin.

El primer captulo nos entrega las claves histricas y el vocabulario bsico desde el
cual se articular todo el recorrido posterior. No puedo sencillamente comenzar de
golpe explicando lo que es el crowdfunding sin antes remontarnos al surgimiento del
universo Crowd, que engloba a diferentes ramas pero todas basadas en un mismo
concepto; la unin y colaboracin de los usuarios de la red.

Esta colaboracin fue propiciada a su vez, gracias a los avances producidos en la

interaccin Usuario-Web, pasando de una Web eminentemente esttica, a una
mucho ms dinmica llamada 2.0. Cmo surgi? Qu es la burbuja punto com?
O qu relacin tienen los tulipanes del Siglo XVII con la empresa Terra? sern las
preguntas que nos introducirn en este mundo colaborativo llamado crowdsourcing,
antecesor directo y de ningn modo obsoleto de nuestro objeto de estudio.

Introduccin

La multitud crea redes, redes multitudinarias, instantneas y universales. La idea de

que detrs de Internet se encuentra una masa de gente desordenada, anrquica y
desorganizada

queda

obsoleta

cuando

se

investigan

estos

sistemas

de

colaboracin.

Entramos ya en nuestro objetivo principal; El Crowdfunding, que est revolucionando

la manera en que pensamos la financiacin y el acceso de un amplio sector de la
sociedad a la cultura. Adems de esta realidad, vamos a mirar un poco ms all y lo
trasladaremos a una perspectiva social; se ha dado la posibilidad de cambiar la
relacin actor-espectador de la cultura. En otras palabras, los sistemas de
financiamiento colectivo como el crowdfunding hacen que la sociedad tenga las
armas para dejar de ser un mero espectador cultural, y entrar directamente en ella,
ser parte activa en el proceso creativo de ese potencial producto que antes
consuma ya terminado y envasado, listo para llevar, ver u or.

Como afirmaba uno de los creadores de la plataforma espaola de crowdfunding

Verkami: Hasta ahora la militancia cultural slo la podas ejercer como espectador.
Si te gustaba Albert Pla, slo podas comprar sus discos e ir a sus conciertos. Ahora
podras implicarte en su obra, dar un paso ms. (Paun, 2011, para.9)

Y no deja de tener razn. Cada uno de nosotros, ciudadanos annimos de cualquier

parte del mundo, puede ser mecenas por 5 euros o menos. Y son estos mismos
ciudadanos annimos los que estn detrs de producciones independientes de
cortometrajes, largometrajes, grabaciones de discos, organizacin y realizacin de
festivales y hasta la restauracin de pinturas murales del Renacimiento! 2 La lista es
muy larga e interesante.

Como no poda ser de otra forma, para una comprensin global del crowdfunding,
realizar un recorrido histrico en base a una serie de ejemplos que se remontan al
siglo XVII y llegando hasta el ao 2009, cuando se lanza la plataforma Kickstarter en

Una consulta del proyecto completo

murals-de-la-capella-de-sant-miquel

en

http://www.verkami.com/projects/4904-restaurem-els-

Introduccin

Estados Unidos. Ejemplos y comparaciones sern un recurso muy utilizado en este

trabajo puesto que es una manera fcil y atractiva de hacer llegar el mensaje con
una mayor claridad.

Es muy importante ahondar en la idea de que como concepto, la financiacin

colectiva o crowdfunding es antiqusima, pero como fenmeno social en la Web es
muy reciente. Tanto es as que an hoy no podemos asegurar si ser un fenmeno
pasajero o se quedar. Todo indica, y soy parte de esa apreciacin, que ha llegado
para quedarse, sobretodo despus de la formulacin legal en Estados Unidos
mediante la ley JOBS3, y la nueva Ley de Donaciones de la Comunidad Autnoma
de Andaluca en Espaa, que entrar en vigor en 2014, lo que evidencia una
preocupacin naciente de parte de los estados y comunidades, por tratar de regular
algunos posibles vacos legales de estas plataformas.

A partir de cifras, ir articulando el discurso para llegar a conclusiones certeras de si

es un sistema con futuro, si merece la pena para la financiacin de proyectos, y si
ser una herramienta muy significativa para el trabajo del gestor Cultural.

Aunque existen varios tipos de crowdfunding como ya veremos, el que ms me

interesa es en el que las recompensas para los donantes no son monetarias sino
que pueden variar de muchsimas formas, las mismas que la creatividad de los
creadores del proyecto les permita. Varan desde las que te permiten obtener el
producto una vez desarrollado, una fotografa autografiada del artista a quien
ayudaste para su primer disco y que result ser un xito, una claqueta del rodaje y
una infinidad de cosas realmente inslitas e irrepetibles.

Nos encontramos ejemplos como el de David Horat, un ingeniero canario que

trabajaba en el CERN, y quera desarrollar una aplicacin de traduccin para la que
necesitaba una financiacin de 600 euros, y en el cual la recompensa era una visita

La ley Jumpstart Our Business Startups Act, fue firmada el 5 de Abril de 2012 por el presidente de
USA Barack Obama.

Introduccin

guiada a las mismsimas instalaciones donde en 1991 Tim Berners-Lee creara la

World Wide Web. (Revents, 2010, para.3)

Si lo miramos desde un punto de vista de coleccionista, son recompensas, muchas

veces, exclusivas que no las tiene nadie ms, y que ni siquiera podras comprar en
alguna tienda.

El momento actual, el contexto en lo que todo surge es un factor esencial para poder
dar una explicacin a los fenmenos sociales, econmicos o histricos. Hoy en da
estamos asistiendo a un periodo convulso, pasamos por una crisis que ha llevado al
mundo a plantearse el camino elegido. Sin entrar en discusiones de quin o quienes
tienen la culpa de esto, y aunque muchos gobiernos hagan esfuerzos por maquillarla
y no encararla, esta crisis est promoviendo nuevas innovaciones sobre todo a nivel
de la colaboracin entre personas, y como no, en la red.

Toda crisis saca a relucir lo peor y lo mejor de nosotros, y hace ms visible el poder
de los extremos. Desde esta premisa, no deja de ser extrao el momento en que
eclosion el fenmeno del crowdfunding, pues coincide con el ao en que se
evidenci la crisis econmica mundial de los pases del primer mundo; el ao 20082009.

Esto abre una nueva puerta para el enfoque del estudio acerca del crowdfunding, de
su nacimiento y de su crecimiento exponencial alrededor del mundo. En slo 5 aos
de vida existen casi 500 plataformas de este tipo, lo que hace pensar que no es slo
un producto comercial ms. Analizaremos tres ejemplos de plataformas, el mercado
al cual se dirigen, sus cifras,

datos y estadsticas que muestran un aumento

exponencial de proyectos presentados y fondos recaudados.

Entramos as a la parte ms prctica del trabajo, que se divide a su vez en dos

bloques. El primero de ellos se basa en una serie de entrevistas a los mismos
usuarios del sistema de crowdfunding. Este ejercicio prctico nos esclarecer de
primera mano cul es el grado de impacto que est teniendo el crowdfunding en la

Introduccin

cultura y saber cmo ha ayudado directamente a la realizacin de proyectos

culturales que de alguna u otra manera no habra salido a la luz a travs de sus
mismos protagonistas.

La ltima seccin del trabajo est directamente relacionada con mi futuro como
Gestor Cultural, en donde incluyo el proyecto de Kimel, la plataforma de
crowdfunding que estamos creando para llevar a cabo proyectos culturales,
cientficos y sociales de Chile enmarcado en el programa de emprendedores StartUp Chile, impulsado para hacer de ese pas un foco neurlgico de la innovacin en
Latinoamrica.

Agradezco enormemente el haber asistido a esa clase en la que se habl de los

diferentes sistemas de captacin de fondos pues ahora, me estoy enfrentando a uno
de mis mayores retos, el cual es el haber iniciado junto a cuatro amigos ms la
creacin de una plataforma de Crowdfunding para Chile. Partimos de cero, y
estamos poco a poco superando los obstculos que nos depara este largo camino.
Nunca imagin que una simple idea fuera tan fuerte como para cambiar todo lo que
me haba planteado hasta ahora.

La cultura siempre ha estado muy presente en mi vida. Desde pequeo me cri

escuchando los vinilos de Joaqun Rodrigo y su concierto de Aranjuez o el Concierto
para violn y orquesta de Tchaikovsky. Quizs fue ese temprano hermanamiento con
la msica clsica el que me llev a estudiar violn con 6 aos de edad.

A eso debo agregar un hecho vital; el respaldo total de la familia para con sus hijos
cuando stos se decantaban por una profesin artstica. As, mi familia se compone
por una gama de profesionales dedicados al mbito cultural como lo son actrices,
msicos de todas las clases e instrumentos, diseadores grficos, pintores,
arquitectos, cineastas, formando una gran familia cultural.

Introduccin

Por esta razn, no les extra nada mi andadura en el aprendizaje del violn, mi
decisin de estudiar Licenciatura en Msica o aceptar la oportunidad de viajar a
Europa e instalarme en Espaa para estudiar Historia del Arte para posteriormente

iniciar el Mster de Estudios Latinoamericanos de Cultura y Gestin. Con esa

formacin profesional y no profesional puedo asegurar que conozco muy cerca el
mundo de la cultura desde los niveles ms ntimos y que me llevan a darme cuenta
de la necesidad de apoyo a este sector y del surgimiento de alternativas para
fomentarlo.

Si bien es cierto que las polticas culturales de cada pas son diferentes, se puede
afirmar que en muy pocos pases stas llegan a potenciar como deberan el sector
de la cultura que tan necesario es para la educacin, desarrollo y bienestar comn
de las sociedades.

Creo firmemente que potenciar iniciativas colectivas como los son los Bancos de
Tiempo, Crowdsourcing o Crowdfunding ayudan directamente a esta gente que
como mi familia se ve en muchas ocasiones frustrada ante la denegacin de una
ayuda estatal, una beca o una ayuda del sector privado que no le permiten realizar
su profesin. Estos sistemas hacen posible proyectos cortos, baratos e inmediatos
que permiten poner en marcha dinmicas y sinergias culturales que fortalecen el
sector desde todos sus mbitos.

Mi trabajo pretende ser un aporte para la difusin y comprensin de este fenmeno

a travs de su seguimiento de la mano de los mismos protagonistas, y servir como
material de apoyo para los emprendedores y gestores culturales que pueden ver en
este una oportunidad para financiar un proyecto cultural, o por que no, decidirse a
fundar su propia empresa de crowdfunding.

Como vemos, es un tema que suscita, sea de aprobacin o de rechazo, una opinin
en quien lee o escucha acerca de esto. No niego que todo sea una maravilla,
tambin nos encontraremos a gente muy crtica con el sistema, muy desconfiada

Introduccin

con los mtodos que se usan o de las comisiones que se cobran. Hay de todo, pero
no debemos olvidar que todas estas plataformas de crowdfunding son hijas de su
tiempo, que han nacido hace 5 aos y se basan en un sistema donde no estaba
contemplado que pudiera eclosionar de la forma que lo ha hecho.

Por esta razn se ven desamparadas en muchas ocasiones en lo referente a

cuestiones legales, desgravaciones fiscales, propiedad intelectual y problemas de
definiciones legales que hacen de este sistema un verdadero reto tanto para la
forma en que participamos en la cultura, como para las mismas leyes, que se ven
sobrepasadas e imposibilitadas de encausar de buena forma el surgimiento de esta
nueva economa social.

Debemos ser pacientes y esperar el comportamiento a largo plazo de esta actividad

y corroborar si es slo una moda pasajera o una nueva posibilidad mucho ms
democrtica, fcil e inmediata de hacer y financiar cultura.

Ahora que han pasado los meses vuelvo a hacerme la pregunta inicial, Que por
qu hago mi trabajo de fin de mster sobre el Crowdfunding? Pues porque no slo
se quedar como un trabajo ms que se entrega y se olvida en un escritorio, sino
porque ya lo he hecho parte de mi vida, y porque pretendo seguir por este camino y
dedicarme por completo a la creacin de mi propia plataforma de crowdfunding en
Chile. El camino es largo, pero vale la pena intentarlo. Siempre.

Granada
Septiembre de 2013.

10

Introduccin

1.2. Metodologa

Una bsqueda rpida de la palabra Crowdfunding en Google en mayo de 2012

entregaba un resultado aproximado de 7.190.000 resultados (Butzbach, 2012, p. 23).
La misma bsqueda en junio de 2013 arroja un resultado de 11.400.000 en 0,17
segundos.

Lo mismo ocurre si nos vamos a Google Trends. A principios de 2012 se poda

observar el siguiente grfico, donde a finales de 2010 es cuando comienza a
hablarse en todo el mundo del crowdfunding. El crecimiento de bsquedas se
incrementa de manera exponencial, alcanzando en poco ms de un ao el pico ms
alto.

Si hacemos la prueba en el mes de Junio de 2013 observamos lo siguiente:

11

Introduccin

El ndice de bsquedas sigue aumentando as como tambin la extensin territorial

que muestra el inters por el fenmeno.

Mapas de bsquedas en Internet de la palabra crowdfunding. Ao 2010 y 2012

Sin embargo el panorama cambia si tecleamos en Google Search el trmino

financiacin colectiva, ya que encontramos algo ms de 219.000 resultados. Qu
podemos extraer de esto? En el mundo de habla hispana, o bien preferimos la
palabra anglosajona, o bien estamos poco familiarizados con este sistema y recin
nos est empezado a seducir4.

En este trabajo se utilizan indistintamente ambos trminos, tanto crowdfunding como

financiacin colectiva, pues son perfectamente entendidas como sinnimos, aunque
desde organismos actuales dedicados a la Lengua como la Fundu BBVA
(Financiacin, 2013, para.1) prefieren el uso de financiacin colectiva o financiacin
popular.

Es interesante resaltar el hecho de que una bsqueda del mismo trmino, en agosto de este ao
arroje un volumen de resultados de 3.550.000, incrementndose significativamente en menos de 4
meses. Estos resultados nos muestran una clara tendencia al alza del sistema en la opinin pblica,
blogs y pginas especializadas.

12

Introduccin

A la hora de enfrentar la tarea de investigar el fenmeno me di cuenta rpidamente

de una cosa; la poca bibliografa5. Apenas exista bibliografa acerca del
crowdfunding, y la que exista se centraba ms que nada en explicar cmo realizar
proyectos para plataformas de financiacin colectiva y no en el surgimiento del
crowdfunding, su historia, desarrollo, implicaciones sociales o econmicas. Esta
orfandad bibliogrfica supuso que me acercara a otras fuentes de informacin, que
considero igual de vlidas que los libros editados por investigadores, pues el
fenmeno no se dio en universidades ni centros de investigacin especializados,
sino que en el mundo digital de Internet, por lo que gran parte de la informacin,
grficos, citas y dems son extradas de sitios de Internet.

La metodologa de investigacin usada en este escrito es variada y abarca una gran

cantidad de canales. La minoritaria es el libro de papel, puesto que como coment
anteriormente, la existencia de bibliografa es muy limitada. Los ejemplares ms
consultados fueron Crowdfunding: La eclosin de la financiacin colectiva, un
cambio tecnolgico, social y econmico. (Butzbach, 2009), Arte y eficiencia; El
sector de la cultura visto desde la empresa (Muoz-Seca y Riverola, 2011), un libro
muy ameno y esclarecedor de multitud de prcticas empresariales aplicadas al
mundo de la cultura donde generar dinero y generar cultura e impacto social no son
elementos contrarios.

Un libro muy recomendable es The Future Shock (Toffler, 1973), que:

A medida que iba desarrollando la investigacin han surgido una gran cantidad de publicaciones, o
bien, se han reeditado en versiones kindle, mucho ms accesibles para los internautas. Algunos de
esos ejemplares que son muy interesanantes para complementar el tema son The Jobs Act:
Crowdfunding for small businesses and Startups (Cunnigham, 2012); Crowdfunding Explosion: How to
rise money and beat the system. (Encarnacion, 2013); Crowdfunding: High-Impact Strategies, what
you need to know; Definitios, Adoptions, Impact, Benefits, Maturity, Vendors. (Roebuck, 2011); The
Secrets of Crowdfunding: A Step-by-Step Guide to Getting the Most from Your ickstarter Campaign.
(Akers, 2012); Crowdfunding. Cmo conseguir financiacin en Internet.(Ramos, 2013); Crowdfunding:
Le financement participatif bouscule lconomie!. (Ricordeau, 2013); The State of Crowdfunding: A
review of Business Models and Platforms. (Ter Kuile, 2012) y Crowdfunding for Filmmakers. (Trigonis,
2013).

13

Introduccin

Versa sobre el cambio y sobre la manera de adaptarnos a l. Trata de los que

parecen medrar con el cambio y flotan alegremente en sus olas, as como de
las multitudes que le resisten o tratan de evadirse de l. Trata de nuestra
capacidad de adaptacin. Trata del futuro y del shock inherente a su
llegada (Toffler, 1973, p. 6)

Dicen algunos que luego de La Riqueza de las Naciones de Adam Smith, el libro Por
qu fracasan los pases (Acemoglu y Robinson, 2012) ser el que revolucione los
conceptos econmicos tericos. En su escrito analizan a travs de ejemplos y de la
historia el devenir de muchos pueblos, naciones y ciudades-estados, centrando su
atencin en el papel de las instituciones en cada uno de ellos, as como en el capital
humano.

Un segundo canal de investigacin, el ms extenso de todos, se centr en el

continuo monitoreo en red de prensa, blogs, pginas especializadas en el tema,
organizaciones internacionales del crowdfunding, y plataformas de financiacin
colectiva. En estas ltimas dedicando muchas horas a seguir la evolucin de varios
proyectos tanto en pginas estadounidenses, europeas y latinoamericanas.

La tercera fuente de investigacin lo constituyen las publicaciones de informes y

libros en formato digital, realizados por amantes de este sistema, por asociaciones y
laboratorios sociales, as como los informes anuales de Mass Solutions,
especializada en el monitoreo del crowdfunding.

La cuarta va de acceso a la informacin la constituye un ejercicio prctico de

entrevistas a usuarios de diferentes plataformas de financiacin colectiva tanto en
Europa como en Latinoamrica, especialmente en Chile, donde el fenmeno an no
despega con la fuerza de otros pases.

Estas entrevistas buscaban respuestas de manera directa, a travs de los

consumidores, a interrogantes tan variadas como son el nacimiento de su proyecto,
la realizacin de la campaa, el impacto que tiene en la cultura, abriendo as, ya no
desde la va terica de investigador, sino que desde una parte prctica un canal de
difusin para el conocimiento de este sistema.

14

Introduccin

Para finalizar este trabajo encontramos la parte ms compleja y que sigue a da de

hoy en constante desarrollo, y lo seguir por muchos aos. Sobre la marcha de este
trabajo surgi la idea de crear nuestra propia plataforma de financiacin colectiva en
Chile, para lo cual estamos postulando, como dije anteriormente, junto a otros dos
gestores culturales, una especialista en TICS aplicadas a la educacin y una
diseadora en 3D en el programa Start-up Chile para conseguir una financiacin y
poder ponerlo en marcha.

La metodologa usada responde a las exigencias de este proyecto, y lo que en un

comienzo surgi como una investigacin, se fue transformando en la base terica
para llevar a cabo Kimel, nuestra plataforma de financiacin. Toda la informacin
recogida en este trabajo ha servido como un estudio de mercado para el proyecto.
Las entrevistas a usuarios chilenos nos han dado claves del mercado
latinoamericano a tener en cuenta, y en general hemos tomado tanto las respuestas
como la investigacin personal para elaborar un DAFO y corregir o adaptar
elementos a la idiosincrasia de la sociedad chilena.

As mismo, la constante investigacin en blogs y pginas especializadas se han

tomado como referencias para comenzar a elaborar la campaa de marketing y
Social Media destinada a posicionar la marca Kimel en las redes sociales, para que
al momento del lanzamiento de la plataforma se tenga un respaldo y apoyo
ciudadano considerable que nos lleve a lograr con mayor facilidad las metas
propuestas.

Pese a que ya lo dije en su momento, me gustara remarcar que este trabajo es la

mezcla de un plan estructurado de metodologa a seguir, y de una incesante
reestructuracin en base a lo que el proyecto Kimel nos iba pidiendo. Por esta
misma razn, la escritura no responde a la de un erudito en la materia, sino que a la
de un discurso elaborado por un nefito del crowdfunding que desde que inici el
primer tecleo en el ordenador hasta que puso el punto final de las conclusiones
estuvo aprendiendo.

15

Introduccin

El proceso no ha sido rpido ni fcil, puesto que esta misma ignorancia en la materia
me haca dudar muchas veces de lo escrito, revisarlo constantemente y rehacer
prrafos y captulos completos que o bien estaban con informacin errnea o bien
estaban explicados de una manera muy simple.

Sea como fuere, este es el resultado que les entrego a ustedes, sean bienvenidos a
este universo Crowd y juzguen ustedes mismos el sistema. Espero que les pase
como a m: comenzar desconfiando, y terminar convencido de que la unin de todos
puede lograr cosas maravillosas. Apunt que las crisis sacan lo mejor y lo peor de
nosotros. Creo que este es un ejemplo de lo primero, que est an madurando, pero
por el cual merece la pena apostar y darle una oportunidad.

16

Introduccin

1.3. Objetivos

Los objetivos que se buscan con la realizacin de este Trabajo de Fin de Mster sen
enmarcan en:

1) Las prcticas realizadas en el Parque de las Ciencias de Granada por un

periodo de 3 meses.
2) La postulacin y participacin en el programa Start-up Chile para
emprendedores a realizarse desde octubre de 2013 hasta abril de 2014, en
Santiago de Chile.

Con respecto a mi periodo de prcticas como gestor cultural dentro de la institucin

me permiti conocer a fondo la organizacin y distribucin de un organismo de ese
tipo, que es perfectamente extrapolable a una empresa de iniciativa propia. La
estructuracin por departamentos, organizacin del trabajo, distribucin de funciones
y de contenidos, que en definitiva me han formado para poner en prctica los
conocimientos adquiridos en el mster.

Este poner en prctica al que me refiero, se llev a cabo con la participacin en el

programa Start-up Chile para emprendedores. A partir de Marzo de este ao nos

reunimos como equipo de trabajo y comenzamos a desarrollar poniendo en prctica

todo lo aprendido en el mster, para entregar a principios de Julio el proyecto que
nos exigan para entrar a concurso desde el Gobierno de Chile.

Con estas dos lneas generales de trabajo, los objetivos principales que me planteo
son:

17

Introduccin

1)

Realizar un trabajo de investigacin acerca del

crowdfunding

identificndolo como una herramienta vlida para creacin y organizacin de

proyectos culturales.
2)

Estudiar el impacto de este sistema de financiacin en proyectos

culturales a nivel general, y a nivel particular entrevistando a usuarios de

diferentes plataformas.
3)

Estudiar el impacto de la crisis en el auge de este sistema de

financiacin.
4)

Crear un proyecto de plataforma de crowdfunding para presentar al

programa Start-up Chile y postular a la financiacin de parte del Gobierno de

Chile.

Los objetivos secundarios derivados de los anteriores pueden ser identificados

como:

1)

Estudiar los conceptos de colaboracin en red a partir de la creacin de

la Web 2.0
2)

Estudiar histricamente el concepto de la financiacin colectiva a partir

del Crowdsourcing
3)

Estudiar la evolucin del crowdfunding en los ltimos aos mediante

cifras
4)

Comparar el funcionamiento de 4 plataformas de crowdfunding

5)

Comparar el sistema tradicional de financiacin con la financiacin

colectiva.
6)

Ejemplificar y comparar diferentes campaas de proyectos culturales

en plataformas de crowdfunding mediante entrevistas

18

2. EL UNIVERSO CROWD

Empec a pensar.
Vea a mi madre y a mis hermanas
sentadas al atardecer moviendo sus agujas.
Si las prendas se hacan
con dos agujas y una lnea de hilo,
Por qu no utilizar varias agujas?
(Acemoglu y Robinson, 2012, p.219)

19

El Universo Crowd

Anteriormente habl acerca de la virtud que tiene una idea para poder cambiar el
rumbo de una persona, de una colectividad, de un pas, o de un continente. En el
libro Por qu fracasan los pases, Daron Acemoglu y James A. Robinson abordan en
uno de sus captulos, el paso fundamental de la humanidad hacia la Revolucin
Industrial. Una de sus tesis fundamentales se basa en el trmino destruccin
creativa, que pese a la mala traduccin al espaol viene a ser el proceso por el cual
el nacimiento de una nueva tecnologa supone, a su vez, la destruccin, o mejor
dicho, la sustitucin de lo viejo por lo nuevo, apuntando que:

El temor a la destruccin creativa es la razn principal por la que no hubo un

aumento sostenido del nivel de vida entre la revolucin neoltica y la
revolucin industrial. La innovacin tecnolgica hace que las sociedades
humanas sean prsperas (...). Para el crecimiento econmico sostenido,
necesitamos nuevas tecnologas (Acemoglu y Robinson, 2012, p.220).
Pese a lo tajante de la idea, es bastante coherente. A los gobernantes de aquella
poca, les preocupaba que quienes pudieran quedar desplazados por las nuevas
tecnologas crearan una inestabilidad poltica y amenazaran su propio poder,
creando para ello una barrera a la innovacin. Desde una perspectiva inmediata
podemos concluir que no permitan innovar pues supona una amenaza hacia ellos.
Pero desde otro punto de vista podemos encontrar una idea ms profunda. El
verdadero temor era que la gente descontenta se uniera y se organizara frente a un
poder poltico y econmico establecido frreamente durante siglos.

Los siglos han pasado y hoy asistimos a una crisis profunda. En la punta del iceberg
se encuentra el factor econmico, pero por debajo hay una gran cantidad de factores
que estn produciendo un cambio de paradigma que poco a poco comienza a surgir
en la sociedad actual. Un cambio que cada vez se hace ms necesario y que hace
tambalear el sistema6.

Tal como se apunta en el libro La dimensin cooperativa, a estas alturas est claro que los dos
grandes paradigmas que rigieron las economas occidentales del siglo XX; el keynesianismo y el
neoliberalismo, ya no sirven para inspirar el nuevo siglo que comienza (Garca, Va y Xirinacs, 2006:
9).

20

El Universo Crowd

Uno de los pilares de este cambio social lo representa la tecnologa. La tecnologa

ha sido el motor de desarrollo desde tiempos inmemoriales, pero hoy en da,
adems de servir a las pretensiones de los que las desarrollaban, sirve a los mismos
usuarios que las han hecho suyas y han comenzado a adaptarlas a todos los
aspectos de

la vida. Uno de los mayores cambios tecnolgicos al cual hemos

asistido desde su nacimiento es Internet. Desde que Berners-Lee lo creara en 1991

en las instalaciones del CERN, comenz una rpida expansin hasta el punto de
que no concebimos la vida sin este invento, que hemos convertido en herramienta.
Esa es la clave! Tomar las armas que nuestro tiempo nos da y re-convertirlas,
adaptarlas a nuestras necesidades transformndolas en herramientas de progreso.
Ya no podemos hablar de Internet en trminos individuales, sino que debemos
hacerlo en trminos completamente sociales, sobretodo luego de la implementacin
de la Web 2.0.

21

El Universo Crowd

2.1.

La Web 2.0 como piedra angular del cambio

El trmino econmico burbuja, el cual, a partir del 2007 con la quiebra de Lehman
Brothers en Estados Unidos y la crisis de la vivienda en Espaa se ha hecho ms
comn, no es reciente, y se tienen noticias ya desde hace muchos siglos de este
concepto. Uno de los primeros ocurri en los Pases Bajos en el siglo XVII cuando
los tulipanes se dispararon de una manera exorbitada alcanzando precios altsimos
en comparacin a su precio real7.

El precio de un bulbo rondaba los mil florines, cuando el sueldo medio de una
persona en aquella poca no llegaba a los 150. No se contemplaba su precio real,
sino que el ficticio creado a travs del concepto de oferta y demanda. El 5 de febrero
de 1637 los lotes de tulipanes que salieron al mercado no encontraron compradores,
por lo que los pecios comenzaron a caer estrepitosamente. La gente entr en pnico
y los que haban invertido en esta flor trataron de vender sus pagars a toda costa.
El caos haba comenzado.

Algo semejante ocurri con el boom de Internet y los punto com, llevando en 2001 al
estallido de la burbuja tecnolgica o tambin llamada burbuja.com. Tal como afirma
Jacob Asset (Triste, 2010, para.5), Internet era y es una innovacin rompedora para
nuestra sociedad, lo que se tradujo en una oportunidad de negocio nica. Pero
justamente lo complicado fue eso. Las oportunidades eran tantas que no se podan
dejar escapar. Se fundaron compaas muy buenas, pero tambin muchas otras con
planes de viabilidad muy cuestionables. Por eso, cuando la economa y el mercado
comenzaron a fallar, todas se volvieron muy vulnerables

Para ms informacin se puede consultar Delirios Populares extraordinarios y la Locura de las

masas de Charles McKay (1841) donde describe tres momentos histricos de especulacin en
Inglaterra, Francia y Holanda entre los aos 1635 y 1720.

22

El Universo Crowd

Este estallido provoc que muchas empresas sencillamente desaparecieran, otras

estuvieron a punto de hacerlo pero sin embargo no lograron sobrevivir al cabo de un
tiempo como Terra, y otras que a duras penas sobrevivieron y se hicieron ms
fuertes como el caso de Amazon, Ebay o Google, entre otros.

Pero voy a detenerme en Terra. El cual es uno de los casos paradigmticos para
poder apreciar los primeros aos de Internet, de su eclosin como negocio y de los
riesgos que esto conllevaba.

Ms vale lo malo conocido que lo bueno por conocer dice el viejo refranero, pero
Terra no estaba dispuesta a quedarse fuera del pastel que era Internet.

Sali a bolsa el 17 de noviembre de 1999 a un precio de 11,81 euros, y cerr ese

mismo da a 37 euros, lo que suponen un incremento del 184% en una sola jornada.
Los beneficios que prometa a simple vista eran increbles, pero con el pequeo
detalle de que se basaban en predicciones y perspectivas del hipottico sector de
Internet, del que todo se desconoca. Era a todas luces una empresa con mucho
riesgo.

En febrero del ao 2000, un ao antes de que la burbuja explotara, Terra tocaba

mximos histricos alcanzado los casi 157 euros por accin!! Una locura. En
apenas 3 meses la compaa se haba revalorizado en ms de 1.000%. Haba
alcanzado techo, y de ah en adelante las nicas posibilidades eran dos; mantenerse
estable o comenzar una cada. Arrastrada por la cada de los valores tecnolgicos
en Estados Unidos, Terra inicia una estrepitosa debacle en Bolsa que termina en
Octubre de 2002 con sus acciones a valor de 1,8 euros. La suerte de Terra estaba
echada, arriesg mucho en un mercado del cual an no se saba tanto como para
jugar las cartas de esa manera. Fue comprada en su totalidad por Telefnica en el
ao 2005.

23

El Universo Crowd

Todo esto sirve para escenificar lo que ocurri en esos aos y que configura un
punto de inflexin en el devenir de Internet. Pues fue luego de esta burbuja
tecnolgica donde comenz a nacer lo que posteriormente se denominara Web 2.0.
Dos de los supervivientes de esta debacle, OReilly y MediaLive International,
realizaron una reunin tipo brainstorming para analizar a aquellas compaas que
haban superado la crisis y poder esbozar el por qu de esto, y en el caso de que se
repitiera, establecer una serie de caractersticas comunes de su xito. Las
conclusiones fueron divididas en dos grupos. Las que no superaron la crisis fueron
denominadas Web 1.0 y a las que s lograron superarla o estaban prosperando
luego de la crisis fueron catalogadas como Web 2.0.
El gur de Internet, Tim OReilly dio una definicin del trmino acuado por l,
afirmando que las aplicaciones Web 2.0 eran aquellas que sacan partido a las
ventajas intrnsecas de la Web, ofreciendo un servicio continuamente actualizado y
mezclando y re-mezclando los datos de mltiples recursos, incluyendo los usuarios
individuales, a la vez que ofrecen sus propios datos y servicios de tal forma que
pueden ser reutilizados por otros, creando una arquitectura de participacin en red,
yendo ms all de la pgina de la Web 1.0 para ofrecer experiencias de usuario
cada vez ms ricas. (OReilly, 2004, para.1)

El enfoque de Internet cambiaba y sus principales caractersticas eran que desde

ahora la plataforma es la misma Web y se tiende a utilizar ms que el propio PC. Los
datos son lo verdaderamente importante. Todo lo que se lanza generalmente es
beta, es decir, que est en continuo mejoramiento y evolucin. Pero quizs un
aspecto fundamental, que ya O Reilly lo menciona, es la arquitectura de la
participacin en red o colectiva. Esta caracterstica ser la que forme luego las redes
sociales como Facebook o Twitter en las cuales los conceptos de publicar, mezclar,
compartir, relacionarse y cooperar suponen el eje principal.

24

El Universo Crowd

Internet pas de ser algo meramente contemplativo e informativo, a algo

intrnsecamente participativo como lo es la Web 2.0. La tecnologa, los servicios
Web, la sindicacin de contenidos y las redes sociales sern los pilares de esta
evolucin.

Los fenmenos sociales surgen cuando los individuos que interactan constituyen
una realidad que ya no puede explicarse en trminos individuales. Pasando as de
una sociedad tradicional, individualista, a una sociedad moderna, que desarrolla una
cooperacin entre individuos. Y es justamente as como surge el fenmeno del
universo crowd, El Crowdpower! inherente a la puesta en marcha de la Web 2.0,
implementando una estrategia acorde al modelo de red social que representa
Internet.

Crowd significa multitud, un extenso grupo de gente que se unen para realizar algo
que les interesa, ya sea ver, or, protestar o ayudar a alguna causa. Es el poder de la
multitud. El poder de los muchos. A partir de esta definicin se fueron configurando
una serie de ideas colectivas que desembocaron en lo que llamamos diferentes
corrientes de cambio social.

25

El Universo Crowd

2.2. Crowdsourcing8

Su trmino deriva del ya conocido crowd, que es multitud, y outsourcing que hace
referencia a la externalizacin de tareas. Viene a ser una vuelta de tuerca al modelo
existente, y focalizar la realizacin de tareas en la misma gente, pero de forma
colectiva. Desde sus inicios se ha ido transformando para referirse a diversas formas
de entender su funcionamiento. De esta manera, para financiar productos culturales
se le llama crowdfunding, para emitir opiniones; crowdvoting, para co-crear ideas y
proyectos; crowdcreation, y para compartir conocimientos se le denomina
crowdwisdom. As como en el outsourcing los trabajos son enviados fuera del pas, a
mercados mucho ms baratos para reducir costes de produccin, el crowdsourcing
representa el acto de una compaa de tomar una funcin que alguna vez pudo ser
realizada por los empleados y exteriorizarla a una red de personas en la forma de
desafo abierto a cambio de una recompensa.

De esta manera el crowdsourcing resuelve la brecha entre la feroz competencia de

negocio y la capacidad limitada de innovar o resolver problemas de las compaas
poniendo en tela de juicio los antiguos dogmas de modelos cerrados y aislados de
las multinacionales. El sistema de crowdsourcing ha dado paso a empresas con
fronteras abiertas, permeables, dejando en tela de juicio a los circuitos cerrados de
funcionamiento, los cuales

ya no cuadran en una sociedad global, abierta e

interconectada.

Pioneros de este sistema fueron los desarrollos de software libres como el sistema
operativo GNU / Linux o la enciclopedia ms grande del mundo como lo es
Wikipedia, aunque sta ltima hoy se desmarca de este sistema afirmando
tajantemente que ellos no son un crowdsourcing.

Uno de los primeros en emplear el termino Crowdsourcing fue Jeff Howe en Junio de 2006 en la
revista Wired, la cual puede ser consultada en lnea. En
http://www.wired.com/wired/archive/14.06/crowds.html. El mismo autor ampla el tema en
Crowdsourcing: Why the Power of the Crowd is Driving the Future of Business (2008), donde realiza
una extensa presentacin de los principios y reglas de este sistema.

26

El Universo Crowd

Dos casos paradigmticos son los de Colgate-Palmolive y la minera canadiense

Goldcorp. Empresas tan diferentes en su rubro pero con algo en comn: tenan un
problema y no saban como resolverlo pues los respectivos departamentos de I+d no
haban encontrado una solucin.

El primero de ellos necesitaba un mtodo mucho ms eficaz para envasar su pasta

dental. Pese a que a todas luces parecera ser un problema sencillo, contemplado
en una empresa que se dedica, entre otras cosas, a la creacin de pasta dental, el
departamento de I+d no poda resolverlo, por lo que se decidieron, mediante una
empresa dedicada al crowdsourcing como lo es InnoCentive, a lanzar un desafo
pblico para conseguir una solucin al respecto. El problema se resolvi fcilmente
con un procedimiento de fsica elemental, que nadie en el equipo de qumicos pudo
resolver Por qu? Fcil. Ninguno de ellos era fsico. El ganador se llev 25.000
dlares de recompensa.

La minera canadiense Goldcorp estaba al borde de la ruina, fuertemente endeudada

y con altos costos de produccin. El futuro de la compaa minera penda de un hilo.
El CEO, en un acto contra toda lgica dentro de las empresas mineras, public los
datos geolgicos de su yacimiento en Red Lake ante la incapacidad de sus expertos
de estimar con precisin la ubicacin de los depsitos de oro. El desafo al mundo
virtual estaba lanzado, y premiara con 575.000 dlares a los analistas que
presentasen las mejores estimaciones. La noticia se expandi por la red en poco
tiempo de la mano de 1.000 participantes alrededor de 50 pases diferentes. Al
finalizar el desafo la compaa tena ms de 100 depsitos en la zona, que le
generaron a Goldcorp ingresos por ms de 3.000 millones de dlares.

Obviando discusiones ticas y morales sobre los daos medioambientales

injustificables que realizan las grandes empresas mineras, debemos estar de
acuerdo en lo novedoso de este sistema que une los conocimientos de todos
alrededor del mundo para solucionar problemas, ya que el alcance de esta forma de
trabajo permite no limitarse a un solo cerebro, sino que tener acceso por parte de la
empresa/usuario convocante, a todos los usuarios conectados a nivel global.

27

El Universo Crowd

Hoy en da empresas como InnoCentive, NineSigma, YourEncore o Yet2 se dedican

al crowdsourcing a gran escala, promoviendo el contacto con millones de usuarios
que dan soluciones a problemas de grandes empresas e instituciones como el MIT,
Lego, Sony, MasterCard, Converse o Chevrolet, algunos de los cuales incluso han
llegado a usar anuncios publicitarios confeccionados por sus propios usuarios
(Villasmil, 2006, para.6). Muchas de estas empresas de crowdsourcing se han ido
especializando en diferentes reas como es el caso de Adtriboo, la mayor plataforma
de habla hispana especializada en video, audio, texto y diseo grfico.

Pero este sistema no es slo aplicable a empresas de gran tamao, sino que
tambin a pequeas y medianas empresas o al pblico general. Un ejemplo de este
ltimo lo conforman las pginas de desarrollo de subttulos. Ya no parece raro que el
domingo se lance en Estados Unidos el nuevo captulo de Game of Thrones, y que
por la madrugada estn circulando por la red los primeros archivos de subttulos en
diferentes idiomas. La pgina www.subttulos.es te permite formar parte de un
equipo que se dedica a traducir pequeos metrajes de las series o pelculas, para
que as, entre muchos se puedan tener traducciones en poco tiempo. stas luego
son revisadas y editadas constantemente por otros usuarios obteniendo un producto
beta, en constante revisin y perfeccionamiento.

En el 2011 el ayuntamiento de Nueva York lanz una campaa de crowdsourcing

donde invitaba, a travs de la pgina giveaminute.com, a la comunidad a enviar
propuestas para hacer de NY una ciudad mucho ms habitable, lo cuales podan
hacerlas efectivas mediante Factbook, Twitter o directamente en la pgina Web.
stas se colgaban y eran vistas por los polticos y lderes de la ciudad, que las
valoraban y vean las diferentes posibilidades de llevarlas a cabo9.

No pretendo con esta explicacin profundizar en las nuevas lneas de actuacin de

este sistema, ni hacer creer que ms que difundiendo, estoy vendiendo un producto.

La campaa se lanz con un video promocional a cargo de Tom Mason, el cual se puede consultar
en lnea en http://vimeo.com/16472860#embed

28

El Universo Crowd

De hecho, as como existen beneficios y bondades del crowdsourcing, encontramos

tambin una lista negra de controversias econmicas, ticas y morales ligadas a
esto.

Los beneficios de este sistema son muchos, entre los que destacan (Ords y
Sigliano, 2012, para.6):

1)

Aporta una interaccin ms estrecha entre empresa y consumidores.

2)

Problemas complejos pueden ser resueltos muy rpidamente, gracias a una

comunidad comprometida con un objetivo comn.

3)

El producto desarrollado mediante este modelo puede superar las

expectativas de un modelo tradicional debido a la gran heterogeneidad de las

aportaciones de los colaboradores.
4)

Puede generar oportunidades para personas con talento, experiencia y ganas

de colaborar en proyectos de inters social o de prestigio.

5)

Elimina las barreras financieras que imposibilitan que proyectos interesantes

se congelen por falta de recursos necesarios para llevarlos a cabo.

A lo que agregara otros beneficios ms; rompe con la idea de la oficina

convencional, produce un ahorro de costos de personal, y una flexibilizacin de la
carga laboral. As como sus beneficios saltan a la vista, dejaremos ver tres hechos
que pueden empaar este sistema. En primer lugar el tema de las remuneraciones
por servicios prestados. Al ser un freelance del conocimiento no tienes sueldo fijo
por lo que ests supeditado a lo que te ofrezca la empresa cuando lanza el reto.

Pero Cunto dinero vale una idea?, Cunto dinero vale una solucin? O mejor
dicho Cunto dinero se ahorra tu empresa con mi solucin?

Acerca de estas preguntas podemos estar debatiendo largo y tendido. Cmo se les
debe pagar a esta gente que hace el trabajo que empleados contratados a sueldo
fijo no son capaces de realizar? Por hora, por idea, por gasto ahorrado a la
empresa, por beneficio dado a la empresa?

29

El Universo Crowd

El que se llev los 575.000 dlares por encontrar el depsito de oro ms certero
para la Goldcorp se embols una buena cantidad, pero la empresa gan 3.000
millones, y en total localizaron ms de 200 puntos entre los 1000 participantes, a los
cuales no estoy del todo seguro que se les haya pagado por sus servicios, pues no
consiguieron el ms certero.

El caso de la minera es un caso excepcional, pero si vamos a empresas ms

pequeas, y no tan pequeas que pueden usar este sistema para una explotacin
de mano de obra sin contratar. Muchos de ellos son jvenes, en bsqueda de
trabajo, que ven en estos desafos una oportunidad de vitrina frente a grandes
empresas. Pero son tambin los mismos profesionales que ven un intrusismo de los
aficionados en esto. Hasta qu punto se democratiza el conocimiento? Debemos
tener mucho cuidado con este tema pues entramos en discusiones que poseen una
lnea muy delgada para entrar en polmica.

De este mismo temor se desprenden unas cifras nada halageas y que demuestran
que este sistema no es coser y cantar, sino que implica un trabajo arduo por parte
de los que participan como de los que hacen el llamado de ayuda.

En una entrevista a El Pas, Manuel Cebrin, investigador del MIT, defenda este
sistema aduciendo que no se trataba de explotar a los usuarios, sino de conseguir
que se sientan parte del proyecto. Pero claro, en el caso de una campaa para
disear las prximas zapatillas de la marca Converse: Se reciben, supongamos,
1000 proyectos y slo se elige 1 Qu pasa con los otros 999? Quines poseen los
derechos sobre esos diseos? De ser as, Converse, en una sola campaa de
crowdsourcing se ha hecho con un diseo vlido y 999 potenciales, ahorrndose
horas de trabajo y personal humano.

El mismo Cebrin ha participado en varios proyectos de investigacin de

crowdsourcing. Uno de ellos organizado por el Pentgono, quienes lanzaron 10
globos rojos en distintas partes de Estados Unidos e hicieron un llamado a participar
por 37.000 euros en la localizacin ms rpida de aquellos globos.

30

El Universo Crowd

Su equipo gan la prueba realizndola en slo 8 horas. En palabras de l, este

experimento le sirvi para ver el lado positivo y negativo de este fenmeno. El 85%
de envos con informacin son incorrectos, y la competencia, representada por los
otros equipos, tambin se dedic a crear confusin e impedir que gansemos el reto.
En el crowdsourcing se mezclan el espritu constructivo de quienes quieren
colaborar, con el nimo destructivo de los equipos que persiguen la misma meta
(Jimnez, 2012, para.5). Por ello planteaba un posible escenario donde se hara
necesario una regulacin de ciertas prcticas relativas a Internet para evitar
sabotajes de este tipo de proyectos.

Ms de temer es lo que ha pasado en algunos casos donde este sistema se ha

extrapolado para otro tipo de situaciones en que lo que se propone es tercerizar la
vigilancia, recayendo sta en los mismos usuarios de Internet.

As pasa en Gran Bretaa con el sistema llamado Internet Eyes, el cual es un sitio
que paga pequeos montos de dinero a los usuarios que se dediquen a mirar las
cmaras de seguridad de los centros comerciales a ver si pueden ayudar a detectar
la presencia de algn ladrn, en caso de ser as, o de que piensen que es as, deben
accionar un click de alerta junto al video.

En el estado de Texas, en Estados Unidos, se est llevando a cabo un proyecto

llamado BlueServo10, que permite a cualquier ciudadano del mundo, previamente
registrado en la pgina, vigilar la frontera entre Texas y Mxico a travs del
seguimiento de los puntos calientes limtrofes mediante cmaras de seguridad que
poseen incluso visin nocturna.

De esta manera, si alguien detecta alguna situacin anormal, puede dar la voz de
alarma activando los protocolos de accin de la polica estadounidense.

10

http://www.blueservo.net/

31

El Universo Crowd

En dnde empieza y dnde termina la tica para estas cuestiones? Debemos estar
atentos a cmo evolucionan estas plataformas colectivas y tratar de poner nfasis
como comunidad de Internet, para que no se desvirten de la verdadera razn para
cual fueron creadas. Brillante han sido las ideas de Google para ayudar a encontrar
a los desaparecidos tanto en ataques de gran escala, guerras o terremotos como el
de Hait y Chile en 2010. Pero los fraudes de grandes empresas que se aprovechan
de los ms dbiles, pues saben que no cuentan con las armas legales como para
hacer frente, los gobiernos, o estados que se aprovechan para incitar a la gente a
denunciarse entre ellos, como en el caso de Irn que hizo un llamado pblico a la
poblacin para que revisaran los videos de las protestas y ayudaran a identificar a
los disidentes del gobierno. Lo nico que consiguen con estas medidas, es crear un
mtodo descentralizado de ciber vigilancia que lleva a un recorte sustancial de las
libertades pblicas y civiles de todos nosotros.

No podemos caer en esas prcticas, debemos utilizar las servicios que nuestro
sistema nos da y re-mezclarlos hasta conseguir trasformarlos en herramientas
capaces de realizar cambios disruptivos en la sociedad. Hasta ahora eso hemos
visto en estas pginas, primero con el nacimiento de Internet y su configuracin en lo
que hoy llamamos Web 2.0, la cual, al ritmo vertiginoso con el que se desarrollan los
acontecimientos est ya quedando obsoleta dando paso a la Web 3.0 cuyas
caractersticas principales corresponden al

manejo

de

datos mucho

ms

personalizado basado en las bsquedas y gustos personales de los usuarios de

Internet, los anchos de banda cada vez ms rpidos e ilimitados, inter-operatividad
entre plataformas y redes. Una Web mucho ms intuitiva que se basa en la
experiencia del usuario, en su comportamiento individual, para crear servicios
especficos para cada uno.

Ya no son los recursos los que limitan las decisiones. Es la decisin la que hace los
recursos. Es la decisin de esos muchos, del crowd, lo que est generando una
nueva era en Internet donde encontramos el ya mencionado Crowdsourcing basado
en el intercambio de conocimientos, en el que muchos a travs de pequeos
paquetes de tareas pueden realizar un trabajo enorme, y el Crowdfunding, basado

32

El Universo Crowd

en la financiacin colectiva, en el que muchos a travs de pequeas donaciones

pueden llevar a cabo proyectos de corto y largo plazo. Creo firmemente que este
sistema madurar y se convertir en una alternativa real a los sistemas tradicionales
de financiacin de la cultura, rea en la que ms se destaca. Ya estamos asistiendo
a un apoyo de nivel institucional al sistema como ocurre con diferentes gobiernos y
ayuntamientos que lo han probado de manera exitosa.

33

3. CROWDFUNDING

Una bandada de aves volando en formacin

es uno de los mejores ejemplos de
comportamiento colectivo,
auto-organizado y descentralizado
para lograr un objetivo comn
(Cejudo y Ramil, 2013, p. 2)

34

Crowdfunding

La financiacin colectiva, tal como dice su nombre, es un sistema de financiacin

normalmente online, que se basa en la creencia de que varias contribuciones
monetarias juntas pueden llegar a convertirse en un fondo significativo para ayudar a
la realizacin de un proyecto determinado. Mientras ms grande sea tu red de
contactos, ms capacidad de llegada tendrs a los usuarios. Algunos la llaman
tambin financiacin en masa, micro-mecenazgo o micro-patronazgo, aunque en
verdad no todo crowdfunding puede considerarse una modalidad de mecenazgo.

Si bien es cierto, como afirma Butzbach (2012), el trmino mecenazgo o mecenas

pecan de un cierto grado de antigedad, y ya en la actualidad el mecenazgo se
refiere ms bien de forma genrica a la ayuda filantrpica a cualquier actividad, y no
slo artes y letras (p.32).

En muchos mbitos se ha planteado que podra llegar a sustituir a algunas formas

tradicionales de produccin de bienes culturales (inversin por parte de productoras,
editores, ayudas pblicas, prepagos, etc.) y en trminos generales se presenta como
una opcin mucho ms democrtica para producir y fomentar la cultura. Una de las
ventajas que ofrece este sistema de financiacin es que permite la posibilidad de
que la ciudadana, empresas pblicas y privadas contribuyan con cualquier cantidad
de dinero a fomentar el desarrollo de una iniciativa cultural (Caparrs, 2012, p. 4).

Y desde el punto de vista empresarial, adems de levantar capital, sirve como

herramienta de marketing y validacin en el mercado (Orellana y Apablaza, 2013,
para.7).

35

Crowdfunding

3.1. Antecedentes

Para encontrar un origen a este sistema de financiacin debemos hacer la

separacin entre el crowdfunding cara a cara y el online. El primero ha existido
desde hace muchsimo tiempo y se deriva directamente del mecenazgo ejercido por
los dueos del poder y del capital con proyectos esencialmente culturales.

Ejemplos de este tipo hay cientos, sobretodo a partir del Renacimiento, donde
familias como los Medici o los Sforza contribuyeron de forma activa para fortalecer el
panorama artstico de su poca. El sector de la impresin de libros en el siglo XVII
en muchas ocasiones acudi al micro mecenazgo para poder ver la luz. El que
quisiera aportar a dicha edicin aparecera en los agradecimientos de la portada.

El mismo Beethoven, en su poca cuando quera abandonar Viena ante la avanzada

Napolenica finalmente se qued ante la insistencia de la aristocracia, quienes entre
varios seores lograron juntar un sueldo que le permitiera quedarse y seguir
financiando obras que an no estaban compuestas.

En 1884 la Estatua de la Libertad de Estados Unidos se encontraba sin terminar;

faltaba el pedestal. Los franceses haban corrido con los gastos de fabricacin y
montaje pero a los estadounidenses les quedaba la misin de la base. Al ver que las
obras avanzaban lentamente Joseph Pulitzer acept poner a disposicin de los
responsables las primeras pginas del New York World, iniciando as una campaa
dirigida a toda la ciudadana para la donacin de dinero para la culminacin del
monumento. En menos de seis meses recaudaron ms de 100.000 dlares gracias a
las aportaciones de ms de 125 mil personas, lo que significa que la gran mayora
de las aportaciones fueron de menos de 1 dlar.

Podramos citar muchos ms, desde la construccin de catedrales, monumentos

costeados por particulares, gremios y asociaciones, etc.

36

Crowdfunding

Vimos los casos de algunos mecenas renacentistas, burgueses del XVIII y la

ciudadana estadounidense del XIX, que se haban unido en pos de diferentes
causas con un objetivo en comn. Hoy en da tenemos presente el factor de la
tecnologa, Internet y las redes sociales, que hacen que estos llamados a la multitud
sean rpidos y de manera casi viral.

En el siglo XX, entre los casos iniciales ms destacados encontramos a la banda

Marillion, quienes en 1997 reunieron 60 mil dlares a travs de su pgina de
Internet, donados ntegramente por sus fans. Con este dinero consiguieron realizar
una gira por Estados Unidos.

El ao 2003 aparecera la plataforma pionera en el tema de la financiacin colectiva,

aunque ellos le llamaron fan funding; me refiero a ArtistShare y su proyecto; el lbum
Concert in the Garden, de la compositora Maria Schneider, que logr el dinero
necesario mediante el apoyo de sus fans y posteriormente logr un Grammy por su
trabajo11. Esta plataforma se ha especializado en financiar a gente dedicada al
mundo de la msica con altsimo potencial. De hecho entre sus proyectos
financiados figuran algunos ganadores de premios Grammys y varios nominados.
Sus principales proyectos son de jazz y blues.
Entre 2008 y 2009 el grupo espaol Riot Cinema Collective lanz El Cosmonauta12,
un film de ciencia ficcin que planteaba un nuevo modelo de financiacin,
produccin y distribucin aprovechando en todas las vertientes las herramientas de
comunicacin disponibles: Internet, redes sociales, comunidades y mviles (Riot
Cinema, s.f, p. 2) convirtindose en uno de los proyectos ms exitosos del mundo en
el uso del crowdfunding. Ms de 400.000 euros conseguidos gracias a ms de 5.000
productores (Prez, 2013, para.2).

11

Se puede encontrar mucha ms informacin sobre la lista de artistas premiados en su pgina Web
http://www.artistshare.com/v4/Home/About
12
La pelcula est disponible para su visionado completo en la misma Web del proyecto El
Cosmonauta http://es.cosmonautexperience.com/watch_it_now

37

Crowdfunding

Llegamos as al ao 2009, punto de inflexin en el mundo de la financiacin

colectiva. Este ao se funda en Estados Unidos la pgina Kickstarter, destinada a
ser una plataforma multi-proyectos de ndole cultural y tecnolgico con alto potencial,
los cuales pueden ser financiados a cambio de recompensas relacionadas con los
productos o beneficios que tienen directa relacin con los emprendimientos, en su
mayora tecnolgicos.

Kickstarter dio paso a una nueva concepcin y explotacin de este sistema y

propici la eclosin de plataformas alrededor del mundo. Su gran apuesta fue la de
la creacin de una Web especializada en recoger proyectos y actuar como una
vitrina a la sociedad. Era un sistema abierto, en el que cualquier usuario registrado
poda subir un proyecto o financiar uno que ya estuviera en vitrina.

Proyectos mencionados anteriormente como los de Marillion o el Cosmonauta

podran definirse como Crowdfunding directo, esto es, que no poseen una
plataforma o vitrina que acte como intermediaria, sino que es la misma empresa, ya
sea de software, videojuegos, productora, editorial, o banda, la que lanza una pgina
Web para promocionarla, son pginas especficas para un proyecto especfico,
funcionando tambin mediante el sistema de recompensas o porcentajes de retornos
monetarios (Caparrs, 2012, p. 6).

Sin embargo, esta distincin ya se queda obsoleta pues desde el 2009 en adelante
hemos asistido a una especializacin y diversificacin de los modelos de
crowdfunding, donde podemos identificar varias caractersticas entre ellos, que los
hacen diferenciarse tanto en los objetivos como en la manera de hacerlo.

38

Crowdfunding

3.2. Tipos de Crowdfunding

A Grosso modo, lo nico que comparten estas plataformas son los actores que
participan del proceso:

1. El que busca financiacin para su proyecto

2. Los que aportan dinero
3. La plataforma tecnolgica

A su vez, encontramos cuatro tipos marcados de plataformas, que se dedican a

financiar proyectos de diferentes maneras y con diferentes fines:

1.

Equity-based:

Son plataformas que se basan en la participacin del capital que se pretende

conseguir esperando un retorno mediante rentas, acciones y/o participaciones
dentro de la misma empresa. Generalmente son pequeas empresas o Start-up,

39

Crowdfunding

aunque encontramos ejemplos como el de la plataforma Inverem13, destinada a

financiar grandes proyectos a nivel nacional e internacional.

2.

Lending-based:

Son plataformas que se basan en los prestamos P2P (peer to peer) ya sea entre
personas, o de empresas a personas y viceversa. Lo que esperan los prestamistas
es recaudar lo prestado ms el inters que fije la persona o empresa solicitante. Por
ejemplo en el caso de la plataforma Cumplo14 existe la restriccin de que el valor de
la cuota lineal del crdito que el solicitante pide debe ser menor o igual al 15% de la
renta bruta mensual declarada por el solicitante 15.

13

www.inverem.es
www.cumplo.cl
15
La mayora de las preguntas por parte de los usuarios o potenciales usuarios responde a las
prcticas monetarias, comisiones y deberes fiscales. Para mayor informacin de estos temas
consultar la pgina https://cumplo.cl/preguntas-frecuentes/
14

40

Crowdfunding

3.

Reward-based:

Basado en la participacin colectiva a base de micro-donaciones para financiar un

proyecto, generalmente cultural y creativo. Lo que esperan a cambio los microdonantes son experiencias y recompensas no monetarias que tengan relacin con el
proyecto, o el mismo producto en s. Las pginas ms conocidas a nivel mundial
pertenecen a este formato como Kickstarter, Ulule, Indiegogo, Verkami, Lnzanos,
etc.

4.

Donation- based:

41

Crowdfunding

Basado en la participacin colectiva a base de micro-donaciones para financiar

proyectos de impacto social, generalmente de ONGs. Los que ayudan en estas
campaas no esperan nada a cambio, ni tampoco la plataforma. Del dinero
recolectado se descuenta slo la comisin de la plataforma de pago, ya sea
transaccin bancaria o pagos electrnicos como Paypal.

Despus de ver estos diagramas podemos identificar perfectamente dos tipos de

crowdfunding: El no lucrativo y el lucrativo u oneroso. En el primero de ellos los
financiadores a cambio de su aporte obtienen una recompensa no econmica que
puede ser desde figurar en los crditos de una obra audiovisual, recibir una copia del
libro o disco financiado, entradas, camisetas, certificados, y en todo caso, la
satisfaccin de haber ayudado a alguien a llevar a cabo un proyecto. Se dirige
habitualmente a proyectos sociales, de investigacin y creativos. El emprendedor
mantiene en propiedad su obra o su proyecto o puede liberarlo a la comunidad bajo
licencia Creative Commons.

El otro tipo de crowdfunding, de carcter lucrativo est destinado con miras a un

retorno econmico financiero en forma de rentas, intereses, e incluso de la
recuperacin del importe invertido. Se dirige a proyectos de carcter empresarial.
Hay posibilidades de que la empresa creada pueda pasar a ser propiedad de los
inversores, todo esto en funcin de las cuotas de participacin de cada uno, junto
con el emprendedor (Caparrs, 2012, p. 5).

Me centrar de manera exclusiva en el tipo de crowdfunding basado en las

recompensas, pues es el que ms me interesa como Gestor Cultural ya que es el
que ms impacto est causando en el sector cultural, y en el cual se pueden ver los
resultados en un menor tiempo.

42

Crowdfunding

3.3. Reward-based Crowdfunding

Dentro del funcionamiento general de una plataforma de estas caractersticas

encontramos a dos actores principales; El creador, y el mecenas, cada uno de ellos
con perfiles diferentes y con objetivos diferentes. El primero de ellos debe tener una
idea y enviarla por correo electrnico o bien rellenar el formulario que la misma
pgina disponga a los usuarios. Una vez hecho esto entra a una seleccin que vara
segn la pgina. En el caso de Verkami por ejemplo son elegidos por ellos mismos,
mientra que en Lnzanos hay una seccin llamada Caja donde se lanzan
proyectos para que la comunidad los vote. Si alcanzan 100 votos, pasan a la fase de
financiacin. Otro ejemplo como el de Goteo es tambin muy interesante. Esta
plataforma se diferencia de las anteriores ya que su inters radica en promocionar
proyectos que beneficien al bien comn o que tengan un llamado retorno colectivo.
Recoge donaciones monetarias pero tambin de colaboracin de capital humano,
promoviendo de esta manera formas de crowdsourcing.

Los proyectos elegidos pueden estar hasta 80 das en la vitrina de financiacin si es

que superan la primera meta llamada mnimo, esto quiere decir que se cuenta con
dos presupuesto, uno mnimo y otro ptimo. Cada uno debe especificar de forma
clara y detallada en qu se utilizar cada euro. Si supera en los primeros 40 das el
mnimo, tiene la opcin de estar otros 40 das para obtener el ptimo.

En todos estos ejemplos que he dado se repite una accin; los creadores de los
proyectos, o quienes los presenta deben postular a su vez una serie de
recompensas que van de acuerdo con el monto aportado pero que no tienen un fin
lucrativo o monetario, y deben hacerse cargo de manera responsable de la entrega
de cada una de estas recompensas a los donantes.

Entra en juego el otro actor de este sistema. El mecenas, donante, colaborador, etc.,
pues es llamado de muchas formas, y son aquellos que se interesan por un proyecto
colgado en la plataforma y desea ayudar.
43

Crowdfunding

Para ello elige una recompensa y realiza su aportacin. Es interesante que casi la
totalidad de las pginas de este tipo hayan adoptado el sistema que puso de moda
Kickstarter a travs del mtodo de pago de Amazon. Me refiero a los llamados
pledges. stos se basan en la confianza en el donante, pues no se realiza el cargo
en su cuenta hasta que el proyecto alcance la meta propuesta, slo se retiene. De
lo contrario el cargo no se realiza y no hay transaccin de por medio.

Esto ha sido uno de los grandes aciertos y una de las grandes batallas que han
tenido que librar los emprendedores de este tipo de plataformas. Este fue uno de los
mayores problemas con los que se top la gente de Lnzanos, quienes aseguran
que lo ms difcil ha sido conseguir la autorizacin de Paypal para un modelo que
vincula el pago al cumplimiento del objetivo (Revents, 2010, para.5).

Resaltamos un hecho importante que mencion antes con respecto a los pledges
que es el tema de la confianza. Es importantsima la capacidad tanto del que
propone el proyecto, como de la plataforma que lo respalda, de poder proporcionar
una confianza tal que permita a los usuarios donar el dinero necesario.

44

Crowdfunding

Las contribuciones no ocurren de manera automtica. Incluso si contactas con un

gran nmero de gente, todava tienes que ganarte su confianza, especialmente si no
los conoces personalmente.

Si trasladamos esta afirmacin a una manera ms grfica nos encontramos con el

siguiente panorama a tener en cuenta. Tu entorno inmediato es el radio de alcance
de menor cantidad de personas por regla general, pero a su vez es la que ms
confianza posee en tu proyecto. A medida que vamos ampliando el entorno,
aumenta a su vez el desconocimiento de ti y de tu proyecto. Por lo tanto, lo que
debemos tener en cuenta a la hora de iniciar cualquier proyecto de financiacin
colectiva, es asegurarte un entorno inmediato muy amplio, que supere ese 5%
aproximado del que hablamos. Entre ms gente tengas en ese entorno inmediato,
ms posibilidades se tienen de conseguir la meta en los plazos estipulados. Pese a
la enorme cantidad de gente que no conoces, pero potencialmente puede hacerlo,
hay que tener en cuenta que esta cifra se ir acortando entre ms confianza vaya
generando este sistema alrededor del mundo. En una entrevista a Juan Pablo
Capello, cofundador de Idea.me asegura que esta cifra de gente no llega al 50%.

Esto va de la mano con el tipo de campaa que hagas. Entre las entrevistas que
realic para la documentacin de este trabajo pude darme cuenta que todos
coincidieron en una cosa; lo extenuante de una campaa de crowdfunding.

La media de dedicacin diaria oscilaba entre las 3 y 5 horas al da enviando mailing,

marketing de guerrilla, publicaciones en Factbook, Twitter, blog, etc. y captando no
slo la atencin de la gente, sino que lo ms importante, la confianza. Ya lo dije en
las primera pginas Nadie da duros por pesetas, y si no tienes un proyecto
estructurado, sin fisuras, con explicaciones claras y precisas que no de lugar a la
desconfianza, las probabilidades, primero de superar la seleccin, y luego de
conseguir la financiacin caen de manera preocupante.

45

Crowdfunding

Una tarea que deben tomar las plataformas es ser mucho ms efectivas en la
promocin de los proyectos, apoyar ya sea con un asesoramiento al proyecto, o al
video de presentacin para que la gente se interese por l. Al final de cuentas es
algo que le sirve tanto al creador como a la plataforma, entre ms calidad tengan los
proyectos, ms gente captan y ms conocida se hace la pgina. Se entabla una
retroalimentacin de todas las partes del proceso. El creador del proyecto Chilenos
de Papel afirmaba esta cuestin cuando deca que volveran a repetir la experiencia
pero no con la plataforma Idea.me pues para ellos funcion slo como una
plataforma de soporte y no ayud nada con las redes o contactos propios. 16

16

La entrevista completa se encuentra en el apartado Entrevistas, Chilenos de Papel.

46

Crowdfunding

3.4. La financiacin colectiva en cifras

Todas estas pginas hablando acerca del crowdfunding tienen un respaldo en cifras,
que avalan su crecimiento y proyecciones a futuro. Vamos a ver cifras del rea
cultural a nivel mundial, hasta llegar a este fenmeno y a plataformas especficas de
diferentes mercados. La profundizacin no es tanta, ya que mi intencin no es
centrarme en una sola de ellas sino que dar un marco general para que nos
hagamos una idea de cmo funciona todo esto. Quiero mostrar los engranajes
principales que hacen que esta industria funcione como lo est haciendo,
cimentando un camino prspero que le permitir quedarse por muchos aos.

Segn cifras, se estima que el valor total de las industrias culturales representa
alrededor del 7% del PIB mundial. En Europa, el sector cultural representaba en
2003 un 2,6% del PIB agregado de la Unin Europea, superando la contribucin de
la industria de productos qumicos, textiles, bebida o tabaco, y factur ms de 654
billones de euros. El sector empleaba en 2005 a 4,9 millones de europeos, que
equivala al 2,4% del total de trabajadores de la UE-27. Segn los datos de la
UNESCO, las industrias creativas suponen el 3,3% del PIB australiano y el 5,24%
del estadounidense. En 2008, las industrias culturales contribuyeron con 45,1
billones de dlares al PIB de Canad, lo que supone ms de lo que aport minera,
la extraccin de petrleo, gas, y la agricultura. En Latinoamrica y el caribe, la
contribucin media de las industrias culturales al PIB es del 2,05% (Muoz y
Riverola, 2011, p. 23). En Espaa, segn fuentes del INE, el sector cultural supone
un 3,4% del PIB, con un volumen de unos 35.759 millones de euros. Est por
encima del sector energtico (2,7 %) e incluso del agrario (2,3%) (Crowdfunding,
2013, para.2).

Alguien, despus de ver estos nmeros puede afirmar que la cultura no genera
dinero en el mundo, o quizs no el suficiente como para darle ms apoyo de parte
de polticas gubernamentales y supranacionales?

47

Crowdfunding

El crowdfunding movi en el 2009 aproximadamente 530 millones de dlares en el

mundo en proyectos culturales, cientficos, tecnolgicos y sociales. Y desde esa
fecha hasta el 2012 ha crecido exponencialmente con cifras astronmicas. En 2008
ya mova 854 millones suponiendo un crecimiento del 61% con respecto al ao
anterior. El 2009 creca un 72% llegando a los 1470 millones de dlares para
sobrepasar los 2700 en el ao 2012. Segn Mas Solutions, quienes tiene un margen
de error de alrededor del 5% espera que este ao 2013 llegue a los 5100 millones
de dlares suponiendo un crecimiento acumulado desde el 2009 de un 962%.

Fuente: Crowdsourcing.org Mass Solutions

48

Crowdfunding

Si lo miramos por continentes, en 2012 Amrica del Norte, con Estados Unidos a la
cabeza de todo el mundo, movieron 1600 millones de dlares del total, creciendo un
106% con respecto al ao anterior. Europa le sigue con 945 millones, lo que supone
un 65% ms. Finalmente el resto del mundo mueve 155 millones, creciendo un
125% en comparacin con el 2011.

Este crecimiento va de la mano con la exportacin de los diferentes modelos a todas

partes del mundo, en donde se estn reproduciendo y adaptando a la cultura local.
Parece ser que la premisa es Pensar globalmente y actuar localmente. Los sistemas
de pago va online han posibilitado el acceso desde cualquier parte del mundo a
cualquier persona del mundo, lo que revierte en una expansin de posibles
donantes. Si te basas en la cultura de un solo pas y quieres explotar proyectos
locales, no tienes por qu cerrar las posibilidades a donantes extranjeros. A un
holands le puede encantar la cultura brasilea y donar una cantidad de dinero
desde msterdam a un proyecto a desarrollarse en Ro de Janeiro.

La cantidad de plataformas se van reproduciendo como la espuma, llegando en abril

de 2012 a las 452 y superando las 530 en diciembre de ese mismo ao. Si miramos
por pases, Estados Unidos vuelve a llevarse el oro con 191 plataformas de

49

Crowdfunding

crowdfunding en todo el pas. Le sigue Reino Unido con 44. Es destacable el caso
de Espaa, que cuenta con 18 y algunas de ellas como Verkami, se han posicionado
en una de las ms eficaces, con tasas superiores al 75% de proyectos financiados.

Finalmente, si observamos este mismo crecimiento de plataformas, pero las

separamos en las 4 categoras que se estructuraban el crowdfunding obtenemos
estos resultados, que han sido elaborados en base a 143 plataformas a nivel
mundial y no representan al 100%.

En 2007 el sistema de donation-based era el ms presente, y el menor era el de

Equity-based. Con los aos comienzan a crecer de forma equilibrada, encontrando
en 2009 y 2010 una mayor equidad entre los diferentes modelos de plataformas. Es
a partir de 2011 cuando ya se nota un crecimiento exponencial del sistema de
recompensas que estamos estudiando, dejando en el camino a los otros 3 modelos.

El 2012, el sistema de prstamos, del

cual hablamos anteriormente movi
1400 millones, 111% ms que el ao
anterior. En segundo lugar le seguan
las donaciones y recompensas con
1200 millones (+85%).

50

Crowdfunding

Por ltimo se encontraba el sistema de participaciones con 116 millones (+30%).

Aunque este ltimo sea minoritario, se espera que sea el que ms crezca de aqu a
un par de aos puesto que cada vez ms, empresas y multinacionales se estn
pasando al crowdfunding, con este sistema de participaciones y acciones.

Como dije anteriormente, Estados Unidos es la punta de lanza de todo este sistema
de plataformas de financiacin colectiva, y de entre todas las existentes, se
encuentra una que es obligacin mencionar y analizar; Kickstarter. Aunque hoy en
da, ms que una plataforma de crowdfunding al uso como estbamos
acostumbrados a ver, se est transformando y especializando como una vitrina
mundial de prototipos tecnolgicos.

51

Crowdfunding

3.5.

Casos de estudio y anlisis

3.5.1.

Kickstarter

Perry Chen, de 35 aos y presidente ejecutivo de Kickstarter, comenz a pensar en

la idea en 2002. Quera hacer un concierto en Nueva Orleans, donde viva en ese
entonces, pero desech la idea al pensar en todo el dinero que podra perder si algo
sala mal. Fue all cuando Chen imagin una herramienta Web que le permitiera
recaudar el dinero que necesitaba, sin riesgo personal, o lo que es igual, contar con
un gran apalancamiento financiero. Tres aos ms tarde, cuando viva en Nueva
York, explic su idea a Strickler Yancey, de 32 aos. "No estoy tan seguro de esto",
le respondi. (Walker, 2011, para.6)

La inseguridad de Yancey no era por la poca experiencia de ambos, sino que por el
concepto de democracia dentro de este sistema, pues para l sonaba ms que nada
como a un concurso de popularidad. "Si dejas que la gente vote por lo que quieren,
sera como 'American Idol'", "Eso no es producir grandes obras de arte" (Walker,
2011, para.6)

Pero Chen replic "Y qu pasa con gente como un escultor de una pequea ciudad
en el medio de la nada? No tiene manera de entrar en una galera. Nadie a su
alrededor aprecia lo que est haciendo, pero Internet podra. Internet puede apoyar
cualquier idea que est varada en los mrgenes de la cultura tradicionalmente
financiada. Finalmente Kickstarter se inici formalmente el 28 de abril de 2009
(Walker, 2011, para.7) y en la actualidad es la plataforma de crowdfunding ms
grande, popular y conocida a nivel mundial. Su crecimiento ha ido de la mano con el
crecimiento del sistema de financiacin colectiva.

52

Crowdfunding

Entre 2010 y 2011 pasa de 27,6 millones de dlares a 99,3 millones de dinero
captado, lo que representa un aumento del 359,77% en un ao (Butzbach, 2012, p.
27), y en el transcurso del mismo ao el volumen de visitas aument en un 368,67%
pasando de 8,3 millones a 30,6 millones (Butzbach, 2012, p.28).

En datos que la misma plataforma entrega, encontramos que al terminar el 2012,

2.241.475 personas haba aportado 319.786.629 millones de dlares logrando sacar
adelante 18.109 proyectos, calculndose una media de donaciones de 606,76
dlares por minuto. Estos ms de 2 millones de personas aportaban desde 177
pases, lo que significan el 90% de pases del mundo (Kickstarter, 2013).

Fuente: Kickstarter

Los proyectos que ms xito tienen son los que pertenecen al mbito de la msica,
cine, audiovisual y tecnolgico, pero tal como dije anteriormente Kickstarter ha ido
posicionndose como una plataforma mucho ms centrada en prototipos
tecnolgicos y en una plataforma de prepago de bienes.

53

Crowdfunding

La categora ms financiada en cuanto a proyectos es la del sector musical con

5.067 proyectos financiados, pero la categora que recaud mayor cantidad de
dinero fue la de los videojuegos con cifras que alcanzan los 83 millones de dlares.
Ambas cifras se corresponden con las consultadas a fecha 2 de Mayo de 2013. Si
miramos los grficos podemos darnos cuenta que esas cifras han cambiado, y a
fecha 24 de Julio de 2013 en el sector musical se han financiado 12.559 proyectos y
los videojuegos aportan 139 millones de dlares en donaciones.

Fuente: Kickstarter

Uno de los sectores ms beneficiados con este sistema de financiamiento colectivo

lo representa el sector del sptimo arte, promoviendo la realizacin de miles de
cortos y largometrajes. De hecho, y no es una cifra en absoluto menor, el 10% de las
pelculas del ltimo festival de Sundance, festival que se caracteriza por potenciar el

54

Crowdfunding

cine independiente, fueron co-financiadas por Kickstarter, obteniendo 4 de ellas

galardones (Chen, 2013, para.7). En la ceremonia de los Oscar, Inocente,17 obtuvo
el oscar al mejor corto documental, que haba sido financiado en Kickstarter con una
campaa de crowdfunding en la que consigui unos 52.500 dlares (Castillo, 2013,
para.3).

Las cifras de crecimiento de esta pgina son sencillamente impresionantes. De 2011

a 2012 el total recaudado subi de 99.3 millones de dlares a 319.786.629 millones
suponiendo un incremento del 221% con respecto al ao anterior.

Veamos ahora los porcentajes de los proyectos financiados con xito. En 2010 se
lanzaron 11.130 proyectos, de los cuales 3.910 fueron financiados con xito, esto es,
el 35,13% de los proyectos. En 2011 se lanzaron 27.086 proyectos, financindose
en su totalidad 11.836, que equivale a un 43,7% de los proyectos.

El ao 2012 se presentaron un total de 96.669 proyectos, de los cuales fueron

financiados 40.560 representando un 41.9%. Si bien es cierto que el porcentaje de
proyectos finalizados con xito baj cerca de un 2%, debemos tener en cuenta que
el volumen total de proyectos presentados creci de una manera exponencial en
estos 3 aos: En el periodo 2010-11 creci un 243% y en el periodo 2011-12
encontramos un aumento del 356%.

En cuanto a los proyectos, los ms famosos y que ms dinero han captado se

encuentran ejemplos como Pebble, un reloj de pulsera con sistema operativo
Android, que necesitaba 100 mil dlares para poder realizarse y luego de la
aportacin de 68.929 donantes consigui la suma de 10.266.845 millones de
dlares. Por 99 dlares de donacin recibas un reloj cuyo valor de mercado estaba
por encima de los 150 dlares. De esta forma quedaba claro el beneficio para los
donantes (Caparrs, 2012, p. 10).

17

El proyecto puede ser consultado en lnea, en

http://www.kickstarter.com/projects/1131717127/inocente-homeless-creative-unstoppable?ref=live

55

Crowdfunding

El Elevation Dock era un simple dispositivo que te permita elevar el Iphone y que
tuvo un xito igual de espectacular. Recaud 1.464.706 y peda inicialmente 75.000
dlares. La frmula fue la misma que la anterior. Por 79 dlares tenas un producto
que en el mercado correspondera a 120.

Kickstarter ha instaurado un modelo a seguir, un modelo implantado con bases a

generar dinero de forma rpida, pensando ms que en un modelo de donacin, uno
de precompra favoreciendo proyectos ms inmediatos y tangibles en detrimento de
proyectos ms experimentales (Caparrs, 2012, p. 10).

Esto hace que miremos a esta plataforma como un crowdfunding que ha

evolucionado a una rama mucho ms comercial, o capitalista si se quiere decir,
apostando ms por productos que generen un beneficio econmico importante,
puesto que debemos tener en cuenta que las plataformas cobran por comisiones de
dinero generado, que en este caso llega al 6% de comisiones. As, entre ms dinero
se logre juntar, ms comisiones generan.

Quizs esa poca en la que predominaban mucho ms los proyectos culturales, y de

apoyar a escultores de un pueblo perdido en la nada han pasado, pero no debemos
dejar de sorprendernos del potencial para generar productos culturales que tiene
esta plataforma. Los proyectos de ahora en adelante respondern a cnones ms
fijos, ms competitivos, de un potencial realmente directo e inmediato.

Tal como dijo uno de sus fundadores: "El dinero exige respuestas. La gente quiere
poner el dinero en cosas que ellos piensan que va a tener xito, y para tener xito
hay que participar en el mercado, y el mercado tiene reglas muy especficas
(Walker, 2011, para.25).

56

Crowdfunding

3.5.2.

Verkami

La palabra Verkami es un neologismo que surge al juntar dos conceptos del

esperanto. Por un lado verko, que es una obra, una creacin artstica o cientfica y
ami, que significa amor o querer. As, verkami es amor por la creacin (Verkami
assegura, 2013, para.2). Nace en Matar, un municipio espaol situado en la costa
de la provincia de Barcelona, a 30 kilmetros de sta. Su fundacin se remonta a
finales del 2010 cuando un padre y sus dos hijos deciden probar suerte y constituirse
como la primera plataforma de crowdfunding europea.

Joan, Adri y Jons; Bilogo, Fsico e Historiador del Arte, son una familia, que pese
a tener formaciones muy diferentes, coinciden en que son grandes consumidores de
cultura y apasionados por el arte y la creacin, y que al ver lo que estaba
empezando a ocurrir en Estados Unidos con Kickstarter decidieron conformarse
como Verkami. No era slo poder comprar un libro o un disco a un precio justo, sin
intermediarios, sino tambin vivir una experiencia con los creadores (Dalmau, 2013,
para.4) .

Ser por este lazo que tienen con la cultura que desde un principio han decidido
apartar la denominacin de empresa de su trabajo, pues ms que una empresa lo
entienden, en palabras de ellos, como un proyecto social. Como una herramienta al
servicio de artistas y pblicos; como una nueva forma de consumir cultura, llenando
una brecha existente en el mercado que no slo da respuesta a las necesidades de
un sector, en este caso el cultural, sino que redefiniendo muchos de sus patrones y
normas (Bueno, 2013, para.4).

Verkami cont con la ayuda del Ayuntamiento de Matar y del TecnoCampus, un

parque cientfico y de la innovacin con sede en Matar, para establecer elementos
bsicos como el plan de empresa o las vas de crecimiento, pues tenan una idea y
no saban como llevarla a cabo.

Al final la apuesta result bien, y hoy se erige como la principal plataforma a nivel
europeo y con mayor tasa de proyectos financiados con xito.
57

Crowdfunding

Sus clientes son bsicamente espaoles, pero han apostado por ellos creadores de
Italia, Grecia o Eslovenia, puesto que desde un comienzo pensaron en algo ms
ambicioso que centrarse slo en el territorio espaol (Daz-Guardiola, 2013, para.5).

El funcionamiento de la plataforma es el comn para las que siguen el modelo de

recompensas. En este caso se mantienen 40 das en la Web en la modalidad Todo o
nada, en donde si no se consigue la meta, no se entrega nada de dinero ni cobran
comisiones por los servicios prestados. Si se consigue la meta, Verkami se queda
con el 5% del total obtenido. Empezaron con cinco proyectos sin saber qu iba a
pasar, y se sorprendieron, pues tres de ellos consiguieron la financiacin (Oliveira,
2012, para.3).

En cuanto a cifras, Verkami ha financiado 1.311 proyectos con 158.050

contribuciones que van desde los 5 hasta los 5.000 euros, siendo la media de
aportaciones 39, 23 euros, y la media de euros por proyecto unos 3.500. En total
han movido ms de 6 millones de euros18. Tal como apunta uno de sus creadores,
la gente invierte en cultura (Verkami assegura, 2013, para.3), ya que tres de cuatro
proyectos que buscan financiacin la acaban consiguiendo, obteniendo una media
de xito del 70,2%, la tasa ms alta de todas las plataformas (Dalmau, 2013,
para.6).

Verkami tiene en su plataforma 22 categoras diferentes de proyectos, que van

desde las artes escnicas, fotografa, ilustracin o msica, hasta otras que son
diseo, eventos, diy, comunitarios o alimentacin.

De estas veintids categoras, las ms exitosas son, al igual que en Kickstarter, la

msica y los audiovisuales, puesto que como dice uno de los fundadores, (a) los
msicos les es muy natural poner en marcha proyectos de micromecenaje. Fueron

18

Estas cifras estn a disposicin del pblico en el siguiente enlace y estn en continua actualizacin
pues se desarrollan en tiempo real
http://www.verkami.com/page/stats

58

Crowdfunding
los primeros creadores en tener mucha presencia en las redes sociales y en tener un
contacto directo con sus fans (Dalmau, 2013, para.10).

En cine es la categora donde pueden anotarse xitos como Eva, de Kike Mallo,
ganadora de un Goya, y Los pasos dobles de Isaki Lacuesta que se llev una
Concha de Oro (Daz-Guardiola, 2013, para.5).

Estos xitos son una mezcla de muchas cosas, destacando el trabajo duro durante
los 40 das que dura la campaa, la innovacin del proyecto, o quien lo presenta.
Pero ms all de eso, hay varias premisas que se repiten a lo largo de los proyectos
ganadores y sirven de pauta para los que quieran comenzar uno nuevo. Entre estas
premisas encontramos la inmediatez, que se traduce en planear compaas con un
lmite corto de tiempo, pues motiva a los seguidores a acelerar la distribucin. La
claridad;

presentar

muy

claramente

las recompensas

que

obtendrn

los

colaboradores. Organizacin; no perder el tiempo tratando de llegar a los grandes

medios de comunicacin ni abrir perfiles especficos de Facebook o Twitter para
promocionar la iniciativa. La ayuda de los medios sirve mucho, pero no es esencial,
hay muy pocos medios de comunicacin que van a apoyar iniciativas culturales sin
respaldo ciudadano. Si tu proyecto es bueno y va funcionando en la Web, los medios
llegarn solos. Por esta razn, como explica uno de sus fundadores, lo principal es
usar los canales de comunicacin habituales de cada creador: sus propios perfiles
en las redes sociales, pedir ayuda a colegas y asociaciones de referencia en el
sector e incluso a los amigos ms cercanos para dar a conocer el proyecto a
financiar, en definitiva: cada uno debe saber usar sus mejores armas con un
lenguaje propio (Ventura, 2012, para.4).

Entre los proyectos que han seguido estas premisas y se han llevado el xito a casa
encontramos al documental L'endem19, de Isona Passola, que hablaba acerca de la
independencia de Catalua, donde 8.101 mecenas aportaron un total de 348.830
euros, cuando la meta eran 150.000. Fue un rcord de financiacin colectiva a
escala europea (Dalmau, 2013, para.9)

19

El proyecto puede ser consultado en http://www.verkami.com/projects/4171-l-endema

59

Crowdfunding

Antes mencionbamos la esttica, la cual es muy importante y muchas veces puede

decidir el xito o el fracaso de una campaa. Los videos de promocin tienen mucho
que ver en lo anterior. Un video mal hecho, a la rpida, con mal audio no invita a
participar, no da confianza. El proyecto La generacin perdida de Anicet Labodrama
ha sido otro de los proyectos destacados. Muchos consideran que gran parte de este
xito lo logr gracias al video20, el cual se viraliz a travs de la plataforma Youtube
y acab obteniendo ms de 600.000 visitas (Ventura, 2013, para.7).

Hay otro ejemplo que me interesa mucho, pero que tratar ms en extenso en el
siguiente captulo. Se trata de la restauracin de los frescos de la capilla de Sant
Miquel, pertenecientes al Monasterio de Pedralbes. Precisaban de 25 mil euros y
obtuvieron 31 mil euros.

Verkami ha logrado contagiar a nivel europeo el virus de la financiacin colectiva, y

lo est haciendo de la mano de un proyecto cultural y no empresarial. El dinero viene
agregado con el trabajo, pero no es lo principal. Como dije al comienzo, ellos no se
ven as mismos como una empresa, plantean un cambio de pensamiento, huir de la
idea de beneficencia cultural y plantearlo como un intercambio donde todos terminan
ganando. El creador consigue dinero para sacar adelante su proyecto y los mecenas
consumen cultura de otra manera.

Todo ello hace ms sostenible el modelo de financiacin cultural (Bueno, 2013,

para.7). Para ellos el xito radica en que la gente se lo ha hecho suya y tambin lo
es porque podemos vivir de lo que nos gusta, que es estar en contacto con el mundo
de la creacin y poder dar una mano (Dalmau, 2013, para.3).

20

El video pude ser visto en http://www.youtube.com/watch?v=mC2x5nL_LKk

60

Crowdfunding

3.5.3.

Ideame

Ideame se dio a conocer al mundo de forma oficial, junto con la terminacin de su

primera ronda de financiacin durante la Cumbre de Empresarios de Endeavor, que
tuvo lugar entre el 28 y el 30 de Junio de 2011 en San Francisco (Mourato, s.f,
para.1). El modelo de funcionamiento era casi idntico al de Kickstarter o
Indiegogo21, pero tenan algo que los haca diferentes y a la vez extremadamente
valientes, pues su enfoque en Latinoamrica represent todo un reto, debido a que
el concepto de crowdfunding no era conocido en la regin. As debieron agregar al
trabajo normal de la compaa, un factor evangelizador, para poder crear bases en
la poblacin y adaptarse progresivamente a la realidad Latinoamericana.

Naci en simultneo tanto en Argentina como en Chile, y a la fecha son una

plataforma regional con proyectos de Uruguay, Brasil, Mxico, USA (hispano) y con
proyeccin a incorporarse en Colombia, Per y Venezuela. En menos de 2 aos se
ha logrado posicionar como lderes a nivel regional, y es una de las 10 start-ups de
Amrica Latina a tener muy en cuenta para el 2013. Cuenta con el apoyo de varios
inversores que han hecho de esta plataforma una verdadera empresa ms que
proyecto social como el de Verkami que analizamos anteriormente.

Para entrar al mercado brasileo adquirieron Movere, una plataforma de ese pas
para as acelerar su entrada. Participaron en el programa de aceleracin NXTP Labs
y ganaron el premio al Startup del ao en Argentina en los TNW Awards (Heim,
2013, para.7).

Sus fundadores, Juan Pablo Capello, Tiburcio de la Crcova y Mariano Surez

Battan han desempeado cargos importantes a nivel empresarial y en Startups. 22.

21

www.indiegogo.com
Juan Pablo Capello fue asesor y director de Patagon.com, que fue vendida al Banco Santander. Es
miembro del Global Advisory Board de Endeavor Global y miembro del comit legal de la Latin
American Capital Association. Tiburcio de la Crcova es cofundador del estudio de videojuegos
Atakama Labs. Fue uno de los fundadores y ex Gerente general de Wanako Games. Y Mariano
22

61

Crowdfunding

Entre ellos fundaron la empresa Ideame con un capital inicial de 1 milln de dlares
(Schulkin, 2013, para.4).

A esto hay que agregarle el apoyo de un grupo de inversores de gran prestigio en la

regin con una larga trayectoria. Entre ellos se encuentran Eduardo Constantini Jr,
Boris Hirmas Said y Wenceslao Casares.23

Como objetivo principal, Ideame quiere asegurar el financiamiento para proyectos

creativos, en sus ms de 19 categoras incluyendo msica, cine, artes visuales,
diseo, moda, innovacin y tecnologa. Son concientes, tal como dijo su
vicepresidente, de que hay una piscina extraordinaria de talento creativo e innovador
en Amrica Latina, que se enfrenta a obstculos para encontrar financiacin. Ideame
nace para llenar ese vaco, proporcionando los recursos necesarios para esos
artistas.

El funcionamiento de esta plataforma, con respecto a las anteriores que habamos

visto, es diferente, no en su totalidad, pero tiene aspectos que son necesarios
diferenciar. Es de las pocas que tiene una modalidad llamada Todo Suma, en donde
independiente de si se llega a la meta o no, el creador se lleva el dinero igualmente.
A esta modalidad hay que agregar la estndar en estas plataformas, que consiste en
el Todo o Nada, donde si no se alcanza la meta, el dinero se reintegra a los
colaboradores.

Todos los proyectos que pasan el filtro del equipo de Ideame, o sea, que son
aceptados, van a lo que se llama modo oculto en el que el proyecto est disponible
en un link que el creador puede compartir con su red de colaboracin ms cercana.

Surez previamente haba fundado Three Melons, adquirida por Plavdom/Disney en 2010, donde se
desempe como Director Creativo.
23
Eduardo Constantini Jr, se desempe como director ejecutivo del museo MALBA durante 5 aos,
cofundador de MUBI y presidente de Costa Films. Boris Hirmas Said, es vicepresidente de Bellow
Pepper y miembro del Comit de Amrica Latina del TATE de Londres. Wenceslao Casares, es
fundador de Patagon y Blind Nation.

62

Crowdfunding

En cuanto su proyecto alcanza el 10% se publica en su pgina de forma oficial y

apta para todo el mundo (Escobar, 2012, para.5). Una vez que el proyecto entra en
la pgina oficial, los creadores estn en comunicacin con un grupo de curadores de
Ideame, encargados de asegurarse que las recompensas estn bien planteadas, el
presupuesto bien calculado y una buena estrategia de comunicacin y marketing.
Si el proyecto es en el modo Todo o nada, los creadores tienen 55 das para juntar el
dinero. La comisin de Ideame es del 5% mas IVA, y el de los medios de pago del
5%. En total, de la meta obtenida se descuentan 10% ms IVA, a lo que hay que
agregarle los impuestos que conlleva.

Por el contrario, si la modalidad es Todo Suma, el periodo de recaudacin se

extiende hasta los 90 das. En este caso las recompensas no estarn 100%
asociadas al proyecto final, y la comisin de Ideame es del 10% ms IVA a lo que
hay que agregarle el 5% de los medios de pago (Domenech, 2013, para.6). Los
mtodos de pago a los que se refieren son PayPal, Mercadopago, Dinero Mail,
transferencias bancarias, depsitos, pagos en tiendas de autoservicio y todas las
tarjetas de crdito y dbito.

El ltimo punto interesante de esta plataforma es que no todos los proyectos se

financian en su totalidad con la colaboracin en red de las personas. Existe un
programa de Ideame denominado Matching founds (Escobar, 2012, para.8), en el
cual una compaa o empresa se hace cargo del proyecto pasando a ser una
especie de curador. Esta empresa asesora al creador y en cuanto se llega al 50% de
la meta, la empresa que asesora completa la cifra. Es una forma de diferente de
dinamizar las relaciones entre emprendedores y empresas ya establecidas y con
trayectoria, haciendo surgir sinergias que producen una retroalimentacin positiva.

Este xito se ve reflejado en cifras. Estas cifras dan muestra de la ventaja con la que
juega esta plataforma al ser la nica a nivel regional, estando presente en la gran
mayora de los pases latinoamericanos.

63

Crowdfunding

La mayor parte de los proyectos provienen de Argentina y Brasil. Pero tanto Mxico
como Chile estn creciendo de manera exponencial (Di Bartolo, 2013, para.7). De
los 100.000 registrados en Latinoamrica en plataformas de crowdfunding, 65 mil
pertenecen a Ideame, un dato que hace ver la importante presencia que posee en la
regin.

En slo un ao recibi ms de 2300 ideas, de las que se llegaron a publicar 250, y

desde su lanzamiento hasta este ao se han presentado ms de 3700, siendo
aceptados 2000 y publicadas 1000. El 45% de las ideas superan el 10% exigido por
ese modo oculto comentado anteriormente, y de este 45% un 29% logra conseguir
el 100% del financiamiento solicitado.

Con la introduccin de la modalidad Todo Suma en diciembre del 2012, 72 proyectos

recaudaron dinero as (Herrera, 2013, para.7). El 2013 ya se recaudaron 1 milln de
dlares, y desde su nacimiento, hace un poco ms de 22 meses, ha financiado 293
proyectos exitosos.

Las categoras que ms xito tienen son las de msica y audiovisuales encontrando
ejemplos bastante significativos como lo vamos a ver a continuacin. Destaca, sin
embargo, el hecho de que la categora social est empezando a desenvolverse con
bastante buena acogida por parte de los usuarios. Sin ir ms lejos, en abril de 2013,
el 30% de los proyectos fueron de Impacto Social. A esto ayud mucho la
implantacin en diciembre del ao anterior de la ya mencionada modalidad de Todo
Suma (Di Bartolo, 2013, para.11).

Ignacio Torres es el country manager en Mxico (Escobar, 2012, para.3), y el da

unos tips para que los proyectos consigan ser aceptados y obtengan la suma de
dinero que necesitan para llevar a cabo la idea. En primer lugar apunta a tener un
sistema de recompensas estructurado, que atraiga la atencin de los colaboradores,
que sea innovador. Otro punto es el tener bien estructurada la red de colaboracin
entre amigos, conocidos, familiares y fans, pues son esas redes de conocidos los
que te permitirn abrirte a la gran masa de colaboradores desconocidos.

64

Crowdfunding

En tercer lugar habla del video; atractivo y comprensible. La esttica es muy

importante en el crowdfunding pues no es otra cosa que vender. Lo dej claro uno
de los cofundadores de Kickstarter como vimos antes. Pese a toda la colaboracin
en red, de erigirse como una alternativa a las vas establecidas para la cultura, esto
es un negocio y el que venda, gana. Si no vendes, la gente no te dona dinero y no
puedes llevar a cabo el proyecto. As de sencillo. Por ltimo, el country manager
apunta a no estar estancado, el creador debe preguntar, cooperar, sugerir y
comunicarse con la plataforma, para conseguir un feedback.

Algunos ejemplos de proyectos que han seguido estas directrices y han logrado la
meta fue el de la creacin de un Barco Solar24 a travs de materiales reciclados,
obteniendo una recaudacin de ms de 39.000 dlares.
Ramiro Chaves25 es un fotgrafo Argentino que vive desde hace 10 aos en Mxico.
Cre un proyecto que se llama Miramar, para exponer varias imgenes que tom de
su lugar de origen del mismo nombre. Logr financiarlo en 23 das y lleg al 195%
de lo que se haba propuesto.

A propsito del proceso electoral en Mxico que hubo hace varios meses atrs,
surge Banner Bag, proyecto que se propuso reciclar y reutilizar las lonas de
campaas polticas evitando que estas vayan a la basura, convirtindolas en bolsas
para nios marginados.26
Uno de los proyectos ms exitosos de Chile fue el de la cantante Camila Moreno 27,
quien aprovech Idea.me para financiar los arreglos de su ltimo disco, invitando a
los contribuyentes a ser parte del trabajo musical. Aportaron 221 colaboradores que
reunieron los 5.035.900 de pesos chilenos que necesitaba para mezclar y masterizar
los temas en Nueva York.

24

Para consultar el
Para consultar el
26
Para consultar el
27
Para consultar el
25

proyecto completo http://idea.me/proyectos/590/barco-solar

proyecto completo http://idea.me/proyectos/186/miramar
proyecto completo http://idea.me/proyectos/184/bannerbag
proyecto completo http://idea.me/proyectos/187/album-panal-of-camila-moreno

65

Crowdfunding

Las recompensas eran muy variadas e iban desde un e-mail con un video de
agradecimiento de la artista a quienes aporten 2.518 pesos, hasta un recital ntimo
con amigos en la propia casa, a quienes hayan aportado 1.510.770 pesos, pasando
por una gama intermedia de aportes y gratificaciones (Andrade, 2013, para.7).
Siguiendo con Chile encontramos a BusConciencia28, un laboratorio mvil concebido
por cientficos y empresarios chilenos que viene a llenar el vaco existente en miles
de colegios que carecen de medios para tener laboratorios de experimentacin
propios.

Ideame ha tenido que hacer un doble trabajo, y est teniendo sus frutos. Gran parte
de este xito tambin recae en que podan permitirse llevarlo a cabo. Nos hemos
dado cuenta del aparataje profesional, tcnico y monetario que tienen detrs de
ellos, que no hemos visto en otras plataformas. Las diferencias saltan a la vista si
comparamos a Verkami, una familia que se propuso un proyecto social y que est
consiguiendo los niveles de financiacin ms altos del mundo con ms de un 75%.
Ideame tiene inversores y un directorio definido. Son dos manera de solucionar un
nico problema, las dos son vlidas y las dos van por un muy buen camino para
conseguirlo.

Este crecimiento de Ideame tambin viene dado por la democratizacin del acceso
al capital, ya que la gran problemtica era la dificultad de ese acceso y el no poder
llevar adelante las ideas. La gente comenz a probar nuevas alternativas llegando al
financiamiento colectivo y pese a todo lo que se puede pensar, esta forma de
financiamiento no compite con las tradicionales (Di Bartolo, 2012, para.8), y eso es
muy interesante, ya que el crowdfunding muchas veces logra aportar el puntapi
inicial para que los proyectos salgan a la luz y luego entren en el mercado y en las
instituciones tradicionales.

28

Para consultar el proyecto completo http://idea.me/proyectos/89/bus-conciencia

66

Crowdfunding

Pese a las barreras culturales en cuanto al comercio, como la desconfianza de la

gente en los pagos online, la poca cultura de la tarjeta de crdito, o simplemente el
desconocimiento del sistema y la poca infraestructura en pases de la regin Ideame
est logrando educar a un sector importante de la poblacin latinoamericana para
que confe en ellos. El problema para Ideame es que puede tardar bastante, y
mientras lo llevan a cabo van saliendo otras plataformas que aprovechando la
educacin de la ciudadana con respecto al crowdfunding pueden hacerse con el
mercado de Ideame. Pero siempre se ha dicho que la competitividad es buena, pues
se especializa y se asiste a un aumento en la calidad de los proyectos presentados.
Sea como fuere son los riesgos que hay que correr aunque poseen un mercado
asegurado por lo menos para un buen rato. Las cifras del informe de Massolution de
2012 indicaron que los ingresos correspondientes a la regin alcanzaron los 800 mil
dlares de los cuales 640 mil se haban realizado mediante Ideame, lo que significa
un 70% del la regin (Herrera, 2013, para.2).

El CEO de Ideame, Luis Ortiz Gross (Domenech, 2013; para.9) afirma que un
estudio realizado por Crowdfund Capital Advisors, de la Universidad de California en
Berkley estima que el mercado de crowdfunding tendr un valor de 4.600 millones
anuales, lo que significa que Amrica Latina tendr aproximadamente un 20% de
esa cifra. Hacia all apunta Ideame, pero mientras eso sucede, da a da sale
competencia al camino que har del territorio latinoamericano el prximo escenario
de una guerra por ver quien se hace con los mercados.

A modo de resumen, en este captulo hemos visto cmo surge el fenmeno de la

financiacin colectiva, el corto pero vertiginoso camino que tuvo que recorrer a partir
de la revolucin de la Web 2.0 y las nuevas colaboraciones en red como el
Crowdsourcing.

Diferenciamos entre los tipos de crowdfunding que existen y en especial nos

centramos en el basado en recompensas no monetarias pues es el que mayor
repercusin tiene en la realizacin de proyectos culturales.

67

Crowdfunding

Toda la informacin que se argument en estas pginas qued representada en el

apartado correspondiente a las cifras y grficos, que expresan todo el avance de
este sistema durante sus pocos aos de vida. Con una metodologa centrada en ir
de los ms general a lo ms particular, comenzamos en las cifras de la industria
cultural a nivel mundial, luego de las cifras que aporta a nivel mundial el
crowdfunding, para finalizar en el estudio de tres plataformas, cada una de ellas con
un mercado diferente. Kickstarter en Estados Unidos, Canad e Inglaterra; Verkami
en Europa e Idea.me en Latinoamrica. Este estudio result revelador para ver el
comportamiento de cada mercado.

La compaa estadounidense, asentada en un pas donde el porcentaje de

donaciones particulares es muy alto, con toda una cultura al respecto, permite que
plataformas como Kickstarter crezca de manera exponencial ao a ao. Pero a su
vez asistimos a una plataforma que se ha ido adaptando al mercado y reestructurndose para rentabilizar ms ganancias. Sigue siendo una vitrina para
proyectos culturales de toda ndole, pero tal como se vio en los grficos, el rea
tecnolgica y de videojuegos es la que ms rentabilidad produce. As, ms que una
plataforma de crowdfunding est pasando a ser un club de pre-compra por Internet.

Verkami, con su mercado centrado en Europa es totalmente diferente, y se erige

como modelo a seguir de un proyecto social que est obteniendo resultados
excelentes. Con un porcentaje de financiacin exitosa de ms del 75%. S hay que
tener en cuenta que mueven menos dinero que Kickstarter y menos proyectos, lo
cual hace que el porcentaje sea un dato variable. Kickstarter tiene una tasa de xito
cercana al 44%, pero el volumen de proyectos supera los 27 mil.

La poblacin europea, ms acostumbrada al socialismo y a la subvencin estatal,

que al capitalismo carnvoro estadounidense se uni ms tarde a la financiacin
colectiva, pero respondi y sigue hacindolo de manera notable. Por su misma
historia, la cultura y el resguardo del patrimonio est muy arraigado, con lo cual
encontramos en Europa plataformas ms puras de crowdfunding y de colaboracin
en red.

68

Crowdfunding

Una de ellas es Verkami, que desde que naci no ha cambiado su estilo y su misin;
creatividad, innovacin y proyectos culturales, centrando mucha de su atencin en
los proyectos de la regin de Catalua.

Idea.me es una plataforma diferente, muy ambiciosa, que persigue lo mismo que las
anteriores, pero de una manera diferente. La inversin necesaria para entrar en el
mercado latinoamericano era mucho mayor. Deban romper muchas ms barreras
de entrada para el producto que en otras partes del mundo.

Las principales barreras eran la falta de conocimiento por parte de la gente con este
sistema de financiacin, la infraestructura necesaria como son las conexiones a
Internet en la regin, la desconfianza de la gente hacia los pagos y compras por
Internet, y el uso de la tarjeta de crdito. En muchos pases latinoamericanos tener
tarjeta de crdito es algo anormal e incluso como un smbolo de ascenso social. Por
esta razn se requiere invertir tiempo y dinero en educar y convencer a la gente.

Pese a estos obstculos, Idea.me se ha logrado posicionar como lder a nivel

regional, y si bien es cierto que su crecimiento no es tan impresionante como en
otras regiones del planeta, la labor que estn realizando marcar las pautas para las
plataformas que vendrn detrs de ella.

Latinoamrica, actualmente es el mercado ms difcil de prosperar, pues tiene una y

mil razones que haran desistir a cualquier inversor que apueste por el crowdfunding.
Pero poco a poco van aumentando los proyectos enviados y financiados con xito lo
que hace pensar en que estamos a la espera de que en los prximos meses o quiz
un par de aos se produzca la eclosin del crowdfunding en Amrica Latina,
entrando en juego 600 millones de posibles consumidores.

La Asociacin Chilena de Emprendedores (ASECH) dio una serie de ventajas de

este sistema desde un punto de vista ms bancario y de estudios de mercado
(ASECH, s.f, p. 31):

69

Crowdfunding

1. Los defensores del crowdfunding argumentan que permite a las

ideas que no encajan en los patrones requeridos por los inversionistas
convencionales, obtener financiamiento a travs del apoyo y la solidaridad de
sus potenciales clientes.

2. Los usuarios tienen el incentivo de probar el producto antes de que

salga al mercado, lo que implica un mtodo de testeo e iteracin muy barato
para el emprendedor. La posibilidad de ser un early adopter y la necesidad de
que un producto salga al mercado son los principales incentivos para financiar
un proyecto.

3. No hay intermediarios. El emprendedor puede establecer un dilogo

directo con sus clientes.

4. Provee al usuario de una experiencia nica de co-creacin.

5. A diferencia de los inversionistas, los colaboradores no exigen

resultados rpidos.

6. Si alguien colabora con un proyecto a travs de crowdfunding, es

porque confa en su potencial.

7. Es el mejor estudio de mercado, adems de ser ms econmico.

8. El apoyo de la comunidad funciona como publicidad y marketing

gratuito.

Por el contrario, hay una serie de inconvenientes que hacen que el sistema deba
perfeccionarse con el pasar del tiempo. Despus de todo, debemos tener muy en
cuenta que tiene slo 4 aos de vida, o de expansin mejor dicho, por lo que hay
muchas cosas que arreglar, sobretodo el tema de la seguridad, transparencia y
derechos de autor.
70

Crowdfunding

Actualmente las plataformas de crowdfunding, y en un marco jurdico legal sin

actualizarse, no permite que se puedan desarrollar proyectos de gran envergadura
para el pblico comn, por lo que, y basndonos en estudios de plataformas
longevas podemos establecer que ms del 50% de los proyectos financiados se
ponan como meta entre 1000 y 10.000 dlares.

Otro inconveniente es

que los proyectos quedan muy expuestos en etapas

tempranas para posibles copias de los mismos, no obstante, si se generan buenas

barreras de entradas esto no debera ser inconveniente (Contreras, 2013, para.8).
El texto The Crowdfunding Bible escrito por Scott Steinberg y Rusel DeMara ofrece
una gua detallada de cmo organizar una campaa en las plataformas de
crowdfunding de manera exitosa. No asegura un triunfo seguro, claro est, pero da
pautas esenciales a tener en cuenta.

En la introduccin realiza una notable comparacin entre el crowdfunding y el

sistema tradicional como el bancario. Ambos con sus pros y contras.

Entre los

contra de este sistema podemos observar los siguientes:

1. Es estresante. Casi cualquier persona que ha dirigido un proyecto de

crowdfunding, te dir que la ejecucin de una campaa no es fcil, y que por
lo general es un camino lleno de subidas y bajadas inesperadas, incluso
cuando tienen xito. Es una montaa rusa emocional.

2. Ests llegando a los consumidores finales, no los inversores profesionales, el

cual es un pblico completamente diferente y mucho ms amplio. Esto puede
requerir el conocimiento de marketing de consumo, redes sociales y tcnicas
de marketing social.

3. Pones tus ideas directamente frente a la opinin pblica, por lo cual el

Crowdfunding no es para los dbiles de corazn, ni gente con miedo al
fracaso o al rechazo.

71

Crowdfunding

4. El xito requiere invertir un esfuerzo considerable en las campaas de

marketing social y publicidad durante toda la duracin de la campaa. Si eres
tmido, cauteloso o de voz suave por naturaleza, tendrs que superar estas
tendencias para ejecutar una campaa de crowdfunding exitosa, o bien
encontrar a alguien ms para servir como portavoz del proyecto.

5. Se requiere que seas muy creativo para atraer el inters en el proyecto, y eso
significa que estars constantemente buscando nuevas formas para dar a
conocer, promover y llamar la atencin sobre tu campaa.

6. No siempre funciona. Eso no quiere decir que debes desalentarte de las

posibilidades de conseguir un proyecto exitoso con este sistema. Lo que s,
es que tienes que ser realista, y prepararte para fallar. A menudo, esto
significa que tienes que tener un Plan B, C, D y hasta E.

7. Debes tener mucha autocrtica, ya que requieres que el proyecto sea

interesante para un gran nmero de personas que estn dispuestas a dar
parte de su dinero. Por eso, parte del proceso de evaluacin es tomar una
mirada crtica y cuidadosa a tu proyecto.

8. Por ltimo, no importa lo interesante que sea tu proyecto, debes tener

presente que vas a competir con otros proyectos, muchos de los cuales
pueden estar compitiendo por el mismo pblico objetivo que el tuyo. Y, como
crowdfunding crece en popularidad y notoriedad, el panorama comercial ser
an ms competitivo (Steinberg y Rusel, 2012, p. 6).

Sin embargo, hay un problema, que no tratar en este trabajo pues se escapa de
mis conocimientos y hubiera requerido un tiempo enorme para desarrollarlo como
corresponde. Me refiero al tema legal, el cual es un quebradero de cabeza para las
plataformas como para los gobiernos donde este sistema est calando hondo. Para
una mayor informacin acerca del tema es de vital importancia ver cmo se irn
desarrollando las nuevas leyes de mecenazgo y donaciones en los respectivos

72

Crowdfunding

parlamentos, as como la puesta en marcha en 2014 de la Act Jobs en USA, en

donde se integran estos sistema de colaboracin en red. En Andaluca ya se han
implementado en su ley de donaciones, y se sigue debatiendo a nivel nacional.

Ser este hecho el que marcar un antes y un despus en la financiacin colectiva

abriendo las puertas a una sociedad mucho ms conciente respecto a su
participacin activa en la cultura, pasando de ser un espectador a un activo
colaborador. Esperemos que los pasos que se den en este sentido sean para
democratizar la cultura y no para crear barreras que impida a los emprendedores y a
los creativos poder salir adelante. Esto recin comienza y an hoy es pronto para
aventurarse a elucubrar teoras. Dejemos que el tiempo pase, que la crisis pase y
que volvamos un poco a la normalidad de aos anteriores, solo que con la ventaja
de haber experimentado estos sistemas, en donde, si se logra organizar bien,
podemos ganar todos los que de alguna u otra manera vivimos por y para la cultura.

El uso cada vez ms masivo de la tecnologa, el cambio generacional que se nos

avecina, las nuevas formas de relacionarnos con las redes sociales y la opcin que
tenemos de la utilizacin de Internet en todas las acciones de nuestro diario vivir,
pueden llegar a posicionar esta alternativa de financiamiento a los mismos niveles
de las actuales opciones tradicionales, ms temprano que tarde.

73

4. CULTURA y CRISIS

Cuando una poblacin requiere algo,

tiene capacidad productiva,
hay capacidad tecnolgica y comunicativa,
en realidad, ya estn todos
los ingredientes para hacer saltar la chispa.
Y eso es lo que est pasando.
(Butzbach, 2012, p. 57)

74

Cultura y crisis

4.1. Panorama Actual

La palabra crisis, en japons se compone de dos caracteres; y que se

traducira como kiki. Hasta este punto no sera ms que un dato anecdtico, un entre
parntesis del tema que nos concierne, si no fuera por el hecho de que el primer
caracter representa al peligro, el miedo y lo difcil, mientras que el segundo el de
oportunidad y ocasin.

La palabra crisis por tanto, es una mezcla de peligro y

oportunidad.

Mi intencin en este captulo no es hacer una recopilacin de los hechos ms

importantes de la crisis desatada con la cada de Lehman Brothers. Para eso est la
prensa y los miles de artculos, libros y revistas especializadas en el tema, que se
vienen escribiendo desde el 2007. Mi intencin es ver, a grandes rasgos el impacto
que ha tenido la crisis en la cultura de la mano de gente que est dentro de este
mundo. Dentro del mundo cultural debemos diferenciar entre los que slo ven el lado
negativo en una crisis, frente a otros que ven en la crisis una oportunidad, no de
aprovecharse, pero si de salir adelante. Los obstculos en cierta medida estn para
probarnos, hay quienes se mueven, se unen, y otros que se estancan. A esta
situacin se est teniendo que enfrentar desde hace unos aos la industria cultural
con todos sus integrantes.

La historia nos ha demostrado que los primeros aos del siglo XXI no han sido tan
diferentes a otros. El siglo XX comenz con significativos avances tecnolgicos que
cambiaron la vida de millones de personas, luego vino la Primera Guerra Mundial y
posteriormente el crack de la Bolsa aquel fatdico Jueves Negro en septiembre de
1929. No sabemos en que punto estamos de la crisis. Todo hace pensar que ahora
Europa, y todos los pases arrastrados indirectamente han entrado en una
estabilidad que dara paso a la recuperacin econmica. Pero eso no lo sabemos
con seguridad. Lo que s podemos hacer es retrotraernos a la historia y ver cmo se
afrontaron ciertas aristas de la crisis.

75

Cultura y crisis

El caso ms sobresaliente fue el tratamiento de la cultura que se hizo con la llegada

de Roosvelt al poder y su famoso New Deal. En mayo de 1935 se cre la Works
Progress Administration con la misin de dar empleo a millones de desempleados a
lo largo y ancho de Estados Unidos, con el fin de que ejecutasen programas de
obras pblicas.

En agosto de ese mismo ao, como una rama de la WPA se crea la FAP, la Federal
Art Project que funcion hasta 1943. Su misin era crear puestos de trabajo para
potenciar la cultura. Ayudaba a los artistas a desempear su oficio durante el
periodo de la crisis y proceda a la decoracin de los espacios pblicos con pinturas
murales y esculturas en todo el pas29. Tambin otras reas del sector cultural se
vieron beneficiadas, como la msica, la educacin, la artesana, etc. Se fundaron
una gran cantidad de orquestas sinfnicas, corales y conjuntos de cmara, as como
tambin se engrosaron las compaas teatrales. Dio empleo a ms de 3 millones de
personas, procurndoles no solamente un sustento econmico inmediato, sino
tambin la posibilidad de mantenerse en activo profesionalmente y de conservar la
confianza en s mismos.

La premisa en la que se basaron para crear este programa fue muy simple; Si la
depresin se prolongaba mucho tiempo, toda una generacin de artistas se perdera
y eso supondra un batacazo terrible para la cultura estadounidense.

Dentro de los artistas que se vieron beneficiados por este programa de ayuda del
gobierno para potenciar la cultura en poca de crisis encontramos nombres como los
de Jackson Pollock, Mar Rothko, Arshile Gorki, Ed Reinhardt, Mark Tobey, Willem de
Kooning y Robert Motherwell entre otros.

29

Para ver la extensa coleccin de murales que an se conservan este sitio los tiene separados por
autores y Estados. http://www.wpamurals.com/

76

Cultura y crisis

Como no se haca distincin entre las obras de arte figurativas y no figurativas, se

comenz poco a poco a experimentar con nuevas frmulas y mezclarlas con las
nuevas corrientes europeas dando paso a lo que se llam luego Expresionismo
Abstracto.

La razn de por qu planteo esto es que de un hecho peligroso, desconcertante y

catico como es una crisis, puede surgir algo nuevo. Todos los que han estudiado
Arte saben de la importancia de este movimiento para la historiografa artstica. Los
mismos entrevistados para este captulo apuntaron a esa conclusin: Las crisis
siempre despiertan ideas innovadoras, experimentales y positivas. Y la mayora van
de la mano de la cultura y la ayuda a los ms perjudicados favoreciendo los
contextos solidarios y de unin entre pares.

Actualmente estamos viviendo tiempos de cambio, de crisis profundas, aunque no

queramos encararnos a ella. El problema aadido es que la actual crisis es mucho
ms que un puro factor econmico. Es una crisis de valores y de entendimiento del
mundo (Muoz y Riverola, 2011, p. 17), que est dando como resultado el
alzamiento de las sinergias sociales. Las dinmicas sociales estn en auge, y esta
situacin de inquietud social, de malestar, hace que cualquier iniciativa que tenga un
beneficio, que no huela a dinero, que no sea especulativa, ofrezca una impresin
positiva y facilite enormemente el apoyo social (Butzbach, 2012, p. 57). Ha llegado
un punto en que el poder poltico y econmico se ha hecho uno, dejando de lado las
preocupaciones sociales. Los recortes de los ltimos aos han afectado
principalmente a sectores fundamentales como lo son la educacin, la salud y la
cultura, y parece ser que los planes de rescate ante la crisis van dirigidos
nicamente a salvar bancos y empresas, que suponen aquella economa real.

Los analistas dan por hecho, segn sus datos, que esto sera suficiente para que en
un plazo corto, en Europa se vuelva a gozar de mejores niveles de empleo y de
bienestar econmico.

77

Cultura y crisis

Pero nos queda la duda de qu pasa con la cultura, y no hablo slo del teatro, la
msica y la danza. Estamos hablando de la Industria Cultural que engloba mucho
ms que las Bellas Artes, y que aporta un PIB superior al de la agricultura en
Espaa.

Pareciera ser que el rescate va por partes, y que lo primordial es salvar a la banca, y
sta comenzar a hacer funcionar el engranaje que sacar al pas del paro, la
pobreza, bajar la tasa de desahucios, la de suicidios, desnutricin infantil y
desercin escolar. Sin embargo desde los trabajadores de la cultura lo que se pide
no son ms subvenciones, sino que ms inversin y mejor gestin. Dos pilares
fundamentales para hacer el trabajo bien y sin derrochar.

Desde la Federacin Estatal de Asociaciones de Gestores Culturales apuntan que

pareciera ser que lo que se llama en estos aos buena poltica cultural es qu se
recorta y no qu activo. Privatizar y quitarse de encima no es solucionar el problema,
es entregar la cultura a las ofertas comerciales (Riao, 2010, para.16) y regirse por
normas meramente mercantiles.

Slo en el ejercicio de presupuesto para el ao 2011 en Inglaterra las inversiones

pblicas en Cultura se redujeron en un 30%. En Italia se redujeron 200 millones de
euros, y en los ltimos aos los recortes en cultura han alcanzado los 500 millones
(Riao, 2010, para.11). En Espaa est sucediendo lo mismo, algunas instituciones
como los grandes Museos se han reducido las ayudas en ms de un 70% desde
2009 a 2012. El Teatro Real o el Liceo de Barcelona se han visto en los mismos
caminos. Para las bibliotecas el Gobierno congel cualquier gasto para la compra de
fondos, con lo cual arrastra a las editoriales, escritores y lectores. Lo ms
tragicmico del asunto, es que con estos recortes, los ndices de utilizacin de
bibliotecas pblicas han subido. Desde el inicio de la crisis, el gasto en adquisiciones
ha ido cayendo progresivamente y, por el contrario, ha crecido la peticin de los
usuarios a los cuales en muchas ocasiones no pueden hacer frente (Hermoso y
Verd, 2012, para. 12).

78

Cultura y crisis

Llegamos a un punto en que por parte de los Gobiernos estn realizando una
verdadera eutanasia cultural, sin pensar que los recortes en I+D+i, en educacin y
en cultura, puede que sean los ms fciles de realizar, pero son los que ms huella
dejan a largo plazo, haciendo perder a toda una generacin de investigadores,
estudiantes y artistas.

El panorama latinoamericano es algo totalmente diferente. Si bien podemos afirmar

que en la mayora de los pases, los presupuestos generales para la cultura van en
aumento, no podemos compararlos en cuanto a cantidad con los europeos, an con
los recortes sufridos en el viejo continente, los porcentajes destinados para el sector
superan a los latinoamericanos.

Lo importante de esto es que no se han estancado ni han aprovechado la coyuntura

econmica internacional para recortar en Cultura. Las presiones sociales al respecto
s han logrado avances en esta materia. En pases como Chile la sociedad est
exigiendo cada vez ms un acceso a la educacin y a la Cultura correspondiente a
los niveles e ndices de vida que los gobiernos predican en el extranjero. En los
ltimos presupuestos para el 2013 el Consejo Nacional de la Cultura y las Artes
subi en un 4,4%, y la Direccin de Bibliotecas, archivos y museos en un 3%. En
trminos generales se observa una leve tendencia al alza en la inversin pblica en
cultura, la que se incrementa en un 3.9%. Estas cifras son positivas, pero no deja de
demostrar la realidad de que se debe seguir aumentando en relacin al total del
presupuesto de la Nacin, ya que los recursos para cultura no superan el 0,40% del
total (OCP, 2013, p. 2).

En Argentina los presupuestos para el ao 2013 supusieron en Cultura un aumento

en el gasto Estatal. El rea de Educacin y Cultura subi un 12% con respecto al
ao anterior y dentro de este, los gastos de infraestructura aumentaron en un 53%
(MECON, 2013, p. 59).

79

Cultura y crisis

En general, los pases latinoamericanos destinan entre un 0,04 % y un 1,3% del

presupuesto total para la Cultura. A la cabeza se encuentra Uruguay con el 1.3%,
Venezuela (0,40%) y Ecuador (0,35%). En tanto que el que menos destina es
Paraguay con un 0,04% (Per, 2012, para.3).

Latinoamrica est en alza, cotiza bien en el mundo y est siendo un destino casi
obligado para los miles de egresados o parados de Europa. Pero an as, mirando
tanto las tristes cifras europeas y las latinoamericanas, llegamos a una misma
conclusin: No podemos montar una sociedad sobre datos puramente matemticos.
Debe existir una unin; una sinergia entre lo tecnolgico, lo matemtico y lo racional,
con lo espiritual y los valores universales que debemos tener como sociedad.

Es esto precisamente lo que se ha trasladado a la cultura y a su financiacin,

creando espacios necesarios para la conservacin de la cultura, desmontando los
cauces clsicos de acceso y cambiando la relacin espectador-actor. Hoy en da la
tecnologa nos posibilita estar conectados e informados por lo cual las nuevas ideas
se ponen en marcha mucho ms rpido que en el pasado. Si el programa federal del
New Deal necesit casi una dcada para mostrar resultados satisfactorios, hoy se
necesitan meses o pocos aos. Esta rapidez hace que debamos adaptarnos y readaptarnos a mayor velocidad, encontrando cada vez ms reveladora la frase de
Herbert Gerjuoy citada por Alvi Tofler en su obra El Shock del Futuro, cuando apunta
que los analfabetos del siglo XXI no sern quienes no puedan leer ni escribir, sino
que sern los que no puedan aprender, desaprender y reaprender nuevamente
(Future Shock, 1970, p. 211).

La coyuntura econmica general, con medidas que minan las posibilidades de

acceso a la cultura como la subida del IVA en Espaa tienen una incidencia muy
destacada en el mundo de la cultura, cuya financiacin siempre ha generado
debates entre aquellos que creen que el Estado tiene una serie de obligaciones en
este sentido y quienes denostan el sistema de subvenciones y apuestan por un
modelo neoliberal.

80

Cultura y crisis

En medio, hay frmulas de reciente creacin como el crowdfunding y otras muy

antiguas que rebrotan ms por necesidad que por voluntad; es el caso de la
financiacin colectiva (Oliveira, 2012, para. 1).

Uno de los fundadores de Verkami apunta tambin al papel abusivo de algunas

industrias culturales y a la consolidacin de un pblico ms proactivo, que han
creado un marco favorable para el crowdfunding, definindolo como un modelo de
comercio justo de proximidad, en el contexto cultural actual (Ventura, 2012, para.5).

En la misma lnea, una de las conclusiones a las que se lleg en el curso de la

Universidad Pblica de Navarra titulado Innovacin e investigacin en la cultura
contempornea, es que hay que racionalizar el gasto pblico, ya que en este tema
en Espaa se ha dado una burbuja cultural, demostrado en los excesos y
excrementos como la Ciudad de la Cultura de Santiago de Compostela o la Ciudad
de las Artes y las Ciencias de Valencia (Oliveira, 2012, para.2).

Nos encontramos en una dcada cambiante, inquieta, la tierra se mueve y junto con
ella ha empezado a hacerlo tambin la sociedad. El sistema econmico mundial ha
creado un boom tecnolgico sin precedentes. Slo debemos ver quienes tenan
conexin a Internet (y no digo ADSL) y mviles hace 10 aos y cuantos las tienen
ahora.

As, encontramos tres pilares fundamentales para el surgimiento de esta alternativa

econmica y social; la tecnologa por un lado, la economa por otro y la sociedad por
otro. Desde 2007 en adelante los llamados pases del primer mundo han entrado en
una crisis de la cual a da de hoy no se ha salido con xito.

Esta crisis ha sembrado las dudas sobre el modelo capitalista y ha acarreado una
falta de liquidez que hace que exista una falta de financiacin hacia los micros y
medianos emprendedores, y a la poblacin en general, creando un descontento que
ha acelerado la potenciacin de la llamada economa social.

81

Cultura y crisis

Con el auge de la tecnologa y sobre todo de Internet, que ha hecho posible el

nacimiento de la Web interactiva o 2.0 se ha globalizado tambin las
telecomunicaciones haciendo eclosionar el nacimiento de las redes sociales como
Facebook o Twitter.

Pero no slo esto, sino que esta misma globalizacin de las telecomunicaciones,
unido al descontento social por la economa y la cada vez mayor alfabetizacin
digital por parte de los millones de usuarios alrededor del mundo comenz a crear
una red que ha da de hoy abarca todas la reas de nuestra vida, incluso hasta las
ms impensadas hace unos aos atrs. Una de estas reas es la economa en red.

Las mismas armas que han hecho posible la expansin del sistema capitalista, esto
es, la economa, la globalizacin de la cultura mundial y la tecnologa, han sido a su
vez utilizadas en la creacin de una economa social mucho ms organizada pero
pensadas para no tener alguien al mando. Ser transparentes y democrticas.

Hemos visto en captulos anteriores el recorrido histrico de la financiacin colectiva

hasta su consolidacin como alternativa real en el 2013 donde se espera que a fin
de ao recaude ms de 5.100 millones de dlares. Tambin hemos visto los recortes
presupuestarios a las carteras de cultura en algunos pases europeos, y su
contraparte en Latinoamrica donde los presupuestos van en alza. En el caso
europeo, y espaol mayoritariamente hemos visto cmo, con la intencin de
fundamentar

los

recortes,

se

mezclan

indistintamente

los

trminos

de

entretenimiento y cultura, y en ese saco se desvirtan los verdaderos valores de lo

que significa crear cultura.

Del mismo modo, tambin han desvirtuado su significado aquellas instituciones,

polticos, directores de cine, y artistas en general, que, usando la palabra cultura
como coartada, han llevado a cabo una poltica ultraliberal regida por las leyes del
mercado, por mera ambicin econmica y de ventas.

82

Cultura y crisis

Y que han conseguido, conciente o inconcientemente convertir en no pocas

ocasiones a la cultura en un entretenimiento y un placer sin esfuerzo, actuando
como los peores enemigos de lo que significa la creacin artstica.

Est claro, que debemos volver la mirada a lo local, y reforzar esa rea. Las grandes
instituciones como El Prado, La Tate o el Louvre, pese a los recortes seguirn
siendo en gran medida intocables, o por lo menos no dejarn que caigan en
desgracia. Son los pequeos y medianos centros de arte, los artistas independientes
y sobre todo, los debutantes y sin experiencia los mayores afectados por este tema.

Cuando se habl del New Deal y sus reformas, uno de sus objetivos era que los
artistas a los que beneficiaran pudieran trabajar en lo que saban hacer, pues de no
ser as perdan la confianza en s mismo, peligrando sus capacidades artsticas. Lo
mismo pasa con aquellos jvenes, emprendedores y pequeos gestores que o bien
no tienen dinero para sacar adelante algn proyecto, o bien dejaron de recibir
ayudas de su Comunidad, Regin o Estado.

La economa en red ha sido en parte el resultado de toda esta ecuacin de crisis,

recortes, desconfianza, descontento social, etc. Como dice Butzbach (2012):

Cuando la poblacin requiere algo, tiene la capacidad productiva, hay

capacidad tecnolgica y comunicativa, tiene adems proyectos y creatividad
latente y, para colmo, ya est en marcha una cultura del intercambio, de precompra, de microfinanciacin, en realidad, ya estn todos los ingredientes
para hacer saltar la chispa, y eso es lo que est ocurriendo (p. 57).
En su ensayo, Michel Bauwens (2005), expande la idea de la red social llevndolo al
terreno econmico:

"En la era moderna, la ideologa econmica contempla a los individuos

autnomos estableciendo contratos entre ellos, vendiendo trabajo a cambio
de pagos, intercambiando mercancas por dinero, en un mercado libre donde
una 'mano invisible' que se encarga de que los intereses privados de todos
esos individuos acaben contribuyendo al bien comn (p.14)

83

Cultura y crisis

4.2. La opinin de los usuarios

Para acercarme un poco a cmo ven este nuevo sistema de financiacin para la
cultura les ped a una serie de personas e instituciones si podan responder a
algunas preguntas relativas al tema. De las ms de 10 entrevistas que quise hacer,
slo 4 accedieron, dos de ellas de Espaa y que haban obtenido la financiacin de
la gente mediante la plataforma Verkami, y dos de Chile, que la obtuvieron mediante
Ideame. Entre las que no contestaron se encontraba la reconocida artista chilena
Camila Moreno quien sac su ltimo disco mediante el crowdfunding y del lado de
Espaa la entrevista que no pude conseguir fue la del Ayuntamiento de Barcelona.
Ambas entrevistas fueron enviadas y me interesaba justamente la de Barcelona para
tratar los caminos actuales que est siguiendo el crowdfunding ya que son las
mismas instituciones las que estn confiando en el sistema con resultados
verdaderamente positivos.

Veremos las conclusiones que ms se acomodan al tema que tratamos y se

obviaran otras ms anecdticas o personales. De todas formas pueden ser
consultadas ntegramente en el siguiente captulo.

Las preguntas fueron elaboradas de acuerdo a los proyectos de cada uno. Hubo un
trabajo de investigacin para cada proyecto y luego las preguntas. Pese a que
algunas se repiten, me interesaba el punto de vista de cada uno.

Los proyectos corresponde a la edicin e impresin de un libro, la grabacin, edicin

y masterizacin de msica del Renacimiento espaola de la mano del do Dolce
Rima, y por el lado de Chile, un proyecto fotogrfico que recorre el pas llevando
este arte a los pueblos ms aislados llamado Chilenos de Papel y por ltimo una
edicin de humor grfico llamada Con Todo Respeto.

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Cultura y crisis

El conocimiento de este sistema de financiacin mayoritariamente fue por el boca a

boca de las amistades o bien, en el caso de Dolce Rima, por una charla de uno de
los fundadores de Verkami en la Asociacin de Grupos de Msica Antigua de
Espaa. Nadie vio publicidad de algn sitio en ninguna parte, lo que responde a algo
muy caracterstico del sistema.

Ninguna pgina de crowdfunding posee publicidad o banners en sus Webs, ni

siquiera de manera sutil o en push ups. Es un sistema abierto a todos pero que se
hace con un perfil bajo.

Sera interesante ver cmo acepta la gente alguna plataforma que adopte una
estrategia de marketing pblico y de masas, restringiendo igualmente la publicidad
en su pgina. Quizs puede que sea una buena idea de entrar en mercados menos
explotados, pues se necesitara una estrategia de comunicacin y educacin de la
gente de manera masiva. Latinoamrica sera un buen territorio donde probar este
tipo de entrada al mercado para competir con otras plataformas de manera
inmediata, aunque con el tiempo se ha demostrado que no. En Chile han surgido
nuevas plataformas que compiten con Ideame y no han recurrido a esos sistemas de
marketing y publicidad abrasiva.

La desconfianza no estuvo presente en ninguno de los entrevistados. Tena

curiosidad por saber cual fue la primera opinin del sistema, y me sorprendi que
nadie haya dudado de l. Claves en este sentido fue la seriedad de la pgina, pero
por sobretodo el respaldo de un gran nmero de gente que participaba activamente,
es decir, de lo grande que fuera su red de contactos activos.

Ante la pregunta de si previamente buscaron un mtodo de financiacin tradicional,

las respuestas dan respaldo a todo lo que hemos visto en los captulos anteriores y
principalmente en ste.

85

Cultura y crisis

Xavier Molins por ejemplo, el escritor de una novela acerca de las experiencias de
sus abuelos en la Guerra Civil espaola nos cuenta que Yo he ido al banco a pedir
un prstamo para poder imprimir mis libros y he recibido un no rotundo, o sea que
sera absurdo que el sistema bancario se quejara de que personas como yo
obtuviramos el crdito que ellos nos han negado en otras fuentes. De momento el
crowdfunding es una alternativa al sistema actual, pero somos muchos los que
deseamos que se convierta en una nueva manera de hacer las cosas.

El do Dolce Rima me explicaba que no se dirigieron a otras fuentes tradicionales ya

que En un principio bamos a hacerlo sin financiacin (externa), autofinancindolo,
pero despus pensamos que sera una buena opcin la del crowdfunding ya que no
reunamos el dinero suficiente
El creador del proyecto Chilenos de Papel apunta que No, no lo hicimos con ese
tipo de instituciones. S pensamos postular a fondos pblicos de tipo Fondart 30, pero
los tiempos no nos calzaban y no quisimos postergar el desarrollo del proyecto.
Tambin intentamos financiamiento con empresas privadas y logramos un inters
real de algunas empresas. Sin embargo, no nos calzaban sus tiempos, debamos
retrasar el proyecto, cosa que no podamos hacer. Adems ello significaba, de
alguna forma, permitir que otros se metieran en la idea, que la modificaran de
acuerdo a sus intereses, cosa que tampoco nos acomodaba del todo.
Y el creador de Con Todo Respeto nos cuenta que Mand un par de correos
electrnicos a editoriales que editan dibujantes de humor grfico chileno, me
pescaron31 poco, as que yo no los pesqu mas, no estaba dispuesto a dejarme
cuestionar en mi vocacin por el mercado. A dems le pregunte a una amiga
ilustradora cuanto le pagaban en su editorial por libro y era muy poco, como el 10%
y eso me termin de distanciar de las editoriales (igual creo que hay editoriales ms
nobles, quizs para el segundo libro me pliego a una).

30
31

Fondo Nacional de las Artes

La palabra pescar como sinnimo de tomar en cuenta

86

Cultura y crisis

Ahondando un poco ms con Xavier, me coment el por qu de su afn por editar

sus libros de manera independiente. Su respuesta fue que Las editoriales
simplemente son entes que buscan sacar el mximo rendimiento de los libros que
publican, lo cual es lgico teniendo en cuenta que son empresas que quieren ganar
dinero. Eso conlleva que, por ejemplo, das como Sant Jordi en las Ramblas de
Barcelona las libreras estn llenas de libros sobre personajes famosos, futbolistas,
iconos televisivos... etc. Generalmente son libros de poca calidad, pero que se
venden a miles.

Las editoriales no publican teniendo en cuenta factores cualitativos o literarios, sino

puramente comerciales. En un contexto as, los escritores minoritarios no tenemos
espacio, as que nos tenemos que buscar sistemas alternativos para que la gente
lea nuestras obras. El crowdfunding hace que eso sea posible, porque es dificilsimo
costear la edicin de un libro sin ayuda.

Con el tiempo, me he dado cuenta de que el no depender de ninguna editorial me

haba convertido en un escritor libre, sin tener que rendir cuentas a nadie. Eso es
impagable. Con la ayuda del crowdfunding, espero ser un escritor sin ataduras
durante los prximos aos.
Chilenos de Papel cree que s, hay mayor libertad para los artistas porque no tienen
que atenerse a criterios y exigencias de estas instituciones. (...) Puede que eso
implique mayor democracia, entendido como el desarrollo de ideas diversas, de
distintas tendencias e intereses que no necesariamente deben responder a las
lneas editoriales de gobiernos, discografas, productoras, etc.
Leonel de Con Todo Respeto apunta la contratapa de mi libro dice NI EMPRESAS
NI GOBIERNOS, ESTE LIBRO FUE FINANCIADO POR 70 PERSONAS. Ms
adelante comenta El mo es un libro libre, yo tengo que entregar al rededor de 150
copias en recompensas y me quedan ms de 400 para hacer lo que me da la gana.
Las vendo caro, baratas, las regalo a amigos, a desconocidos, a bibliotecas
populares, hago trueques, los dono a causas etc, etc.

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Cultura y crisis

Esa es libertad, cuando el lucrar no es la prioridad, porque no hay nada que perder,
slo ganar. Mi inversin es mi tiempo, pero si yo amo lo que hago lo hago con o sin
plata de por medio, el libro que tengo hoy publicado es igual.

Si nos fijamos, hay una gran aceptacin de parte de los creadores independientes ya
que este sistema les ofrece libertad, un concepto que segn he podido observar no
lo creen de las instituciones y empresas, pues se guan por otros preceptos ajenos a
la calidad de la creacin artstica. En el caso de Chilenos de Papel, donde an
teniendo inters de empresas privadas en financiar el proyecto, decidi abandonar
esa idea pues interfera con sus planes y quizs con sus objetivos.

Desde un principio quera saber cual es la opinin de la gente que ha usado este
sistema, si piensan que ayuda a la cultura, si piensan que es una moda pasajera o
se va a quedar. Las respuestas a esta pregunta fueron de lo ms interesante y
merece la pena reproducirlas completamente.
Xavier Molins apunta que Aunque la crisis termine, los escritores minoritarios, as
como los msicos, los artistas, etc. siempre necesitaremos ayuda para poder seguir
publicando nuestras obras. Es muy difcil preveer lo que va a suceder, pero me
atrevera a decir que el crowdfunding ha venido para quedarse.
El do Dolce Rima, agrega que Creemos que es una nueva forma de llevar
proyectos adelante que de otra manera seran imposibles, la cultura va a tener que
cambiar sus vas de financiacin y esta es una de ellas, en la que cada uno puede
aportar lo que puede sin necesidad de ms. Para nosotras ha significado poder
llevar a cabo un sueo que quiz de otra manera no habra sido posible, ha sido la
materializacin de un sueo gracias a pequeas aportaciones.
Creemos que no es algo pasajero, es ms, dentro del sistema creemos que interesa
que haya este tipo de financiaciones porque as las instituciones pueden se pueden
desentender de la financiacin de la cultura, quiz es una arma de doble
filo.creemos que la crisis ha llegado, o se ha creado para precisamente hacer

88

Cultura y crisis

desaparecer ciertos hbitos, comodidades

que no interesan a los grandes

capitales...pero dentro de lo malo de este sistema, ha hecho que la gente se una

para hacer frente a esta situacin desesperanzadora.
Chilenos de Papel: dice que Ms que ser una moda, creo que es una manifestacin
de los tiempos actuales, del desarrollo y movimientos de la sociedad actual. Espero
que los proyectos culturales no se financien en adelante slo por esta va, porque
creo que adems de la ciudadana, el sector pblico y empresarial tiene una gran
responsabilidad al respecto. Si el sistema y sus futuras derivaciones se quedan,
tienen un gran desafo: ver cmo no se satura el mercado, que no se llene de ideas
similares que luego no tendrn un atractivo adicional para las personas. Creo
importante que las plataformas agreguen valor, se identifiquen y especialicen con un
tipo de proyectos, y cuenten con una gran red, un gran soporte de contactos que
apoyen ideas en esa rea especifica.
Con Todo Respeto agrega que Culturalmente repercute de manera positiva, pero
siempre depende de la calidad de tu trabajo y las redes sociales que manejas. Si los
que te conocen tu trabajo y les gusta (sinceramente, no como los que te dicen que
les gusta tu trabajo por ser buena onda no ms, cuidado con eso) es posible que
logres emprender tu proyecto. Pero insisto, hay que asegurarse que de verdad le
guste a los tuyos lo que haces, si no te puedes llevar una decepcin al intentar
financiarte de esta manera. La campaa exitosa signific mayor visibilidad,
publicidad inesperada por el simple hecho de ser uno de los pocos en lograr un
proyecto editorial en Chile con este financiamiento. Y s, se queda. Y mientras mejor
sea la situacin social de un pas este sistema tendr mas potencia aun. Imagnate
que estamos construyendo la cultura que nosotros queremos en el mundo entero al
financiar proyectos de esta manera.

89

Cultura y crisis

Ahora bien, al ser consultados por la llamativa coincidencia de que el crowdfunding

eclosionara de manera mundial en el ao 2008-2009, calzando con los peores aos
de la crisis mundial, me sorprendi que los que menos dijeran acerca de este tema
fueran los dos espaoles, sin embargo los creadores chilenos se extendieron mucho
ms en este tema.
Xavier Molins opina que creo que una cosa es consecuencia de la otra (el
crowdfunding consecuencia de la crisis)... lo cual me alegra porque demuestra que
de todas las crisis siempre salen cosas muy positivas. Y el crowdfunding lo es.
Dolce Rima ve una relacin directa, pero ms que nada porque en cualquier crisis
siempre se despiertan ideas nuevas altruistas y humanitarias, de cooperacin entre
los perjudicados.
Chilenos de Papel se agrega que Puede que haya tenido relacin, por la necesidad
de las personas de buscar otras vas de financiamiento, ya que el sector privado y
pblico no estaban cumpliendo un rol en el desarrollo de ideas y proyectos, que
tendran antes de la crisis.

Desde mi postura, el nacimiento de este sistema se relaciona mucho con el cambio

de rol de la participacin ciudadana que ha sido favorecida por las redes sociales y
la Web 2.0. Es hoy la ciudadana la que opina, la que se organiza, la que da las
referencias que luego le sirven a otro ciudadano. Creo que ese fenmeno de
crowdfunding tiene relacin con esto: compartir ideas, todos ayudan con la difusin a
travs de las distintas redes, se opina al respecto, se da feedback, y si me gusta,
colaboro. Es la ciudadana la que construye y crea.
Con Todo Respeto ironiza diciendo Crisis en el 1er mundo??? Cuando fue?? ja,
seguro que lo que ven por crisis es que ya no pueden tener 3 televisores por hogar,
no, exagero, pero vivir en crisis por all es como vivir de lujo por ac en Sudamrica.
En fin, no me extiendo en eso. Yo creo que una crisis econmica ayuda a propiciar
un contexto solidario.

90

Cultura y crisis

Y creo que si se puede apoyar de manera directa le da el valor humano del 1 a 1, yo

te doy mi plata a ti para que logres tu sueo. Genial. Pero insisto, hay que tener
plata en el pas para que en una crisis financiera muchos tengan plata (a pesar de la
crisis) para apoyar a los que no tienen tanto.

Como podemos ver, los creadores han apuntado a algunas cosas en comn. El
contexto solidario que propicia la crisis hace que surjan nuevos modelos, ajenos a lo
tradicional, pues una crisis como la que tenemos ha dejado claro eso: El modelo
econmico y social actual no sirve, debe ser perfeccionado, deben surgir nuevos
modelos o por lo menos nuevas iniciativas que hagan cambiar el sistema existente.
El capitalismo que surja despus de esta crisis ser el capitalismo de la creatividad y
la innovacin, en donde las personas tengan ms voz y ms voto.

Finalmente, cuando fueron preguntados acerca de la campaa que realizaron, por

unanimidad apuntaron a que fue realmente estresante, de una complejidad alta en lo
que respecta al manejo de redes sociales, mailing y el boca a boca. Son una gran
cantidad de horas que se invierten en algo que no depende totalmente de ti. En
captulos anteriores hablbamos acerca de ese porcentaje de redes cercanas
amplias que se deban tener, y en el mejor de los caso no sobrepasaba el 20% de
los potenciales colaboradores, el resto, ese 80% eran, o bien amigos de tus redes
cercanas o totales desconocidos. Las respuestas de cmo sintieron el apoyo de la
gente son realmente esclarecedoras acerca si ayuda a la cultura. Los artistas se
sienten apoyados por la gente y se deben a ellos. Algunos de ellos comentaban la
emocin que sentan al ver cmo, gente que no conocan de nada, les daba dinero a
cambio de su proyecto, lo cual les daba nimos para seguir haciendo arte.

91

Cultura y crisis

4.3.

Las Instituciones y la financiacin colectiva

Las instituciones culturales desde un tiempo hasta ahora han tenido verdaderos
quebraderos de cabeza para poder hacer frente a la crisis. Ya lo vimos en pginas
anteriores, y han tenido que saber re-inventarse para adaptarse a los tiempos que
corren. Sin embargo, antes de que la crisis causara estragos, existan programas de
mecenazgo para financiar parte de los presupuestos de las instituciones. Claro est,
que estos programas estaban destinados a empresas privadas, que s poda
desgravar impuestos, ya que segn la ley, en Espaa, no se pueden ofrecer este
tipo de prestaciones a particulares que hagan donativos a instituciones culturales.

Un caso de buena prctica en este sentido lo hizo el Liceu de Barcelona, que supo
incluir tanto a las empresas como a la comunidad.

Durante su periodo de reconstruccin, producto de un devastador incendio, se

implementaron tres programas, el de mecenazgo, el de patrocinio y el de
benefactores. Este ltimo integrado en el 2007.

El programa de mecenazgo estaba dirigido a las empresas, para poder ser mecenas
de la Fundaci del Gran teatre del Liceu la aportacin anual deba ser de casi los
130.000 euros. A cambio de este dinero las empresas podan disfrutar de ser
miembro de la junta de gobierno de la Fundaci, disposicin de un palco para asistir
a representaciones, uso exclusivo de una sala para reuniones o durante el
intermedio, invitaciones para conocer a los artistas y asistir a los ensayos, una
oportunidad limitada para reservar localidades y abonos de temporada para el
personal directivo de la empresa, invitaciones a las noches de estreno, cena anual y
otros actos; uso una vez al ao de los espacios del teatro, mencin en todas las
comunicaciones del Liceu (folletos, carteles y programas), reconocimiento pblico en
paneles, reconocimiento de la aportacin en las campaas de publicidad del Liceu,
descuentos en las compras de la tienda, y por su puesto, beneficios fiscales (Muoz
y Riverola, 2011, p. 114).
92

Cultura y crisis

El programa de patrocinio rene a destacadas empresas de todos los sectores de la

economa que desea contribuir a la cultura. La aportacin anual necesaria para ser
patrocinados es de unos 33.000 euros y como beneficios la empresa obtiene
entradas para espectculos, invitacin para asistir a ensayos, oportunidad limitada
para reservar localidades y abonos de temporada para el personal directivo de la
empresa, invitaciones a las noches de estreno, cena anual y otros actos; uso una
vez al ao de un espacio del Sal dels miralls y el Foyer, mencin en las
comunicaciones del Liceu, descuentos en compras de la tienda y beneficios fiscales.

Por ltimo, encontramos el programa de benefactores en el cual se incluye a la

comunidad. Pese a que en Espaa no existen beneficios fiscales a los particulares
que hacen donativos sin fines de lucro, el Liceu introdujo un programa que ofrece a
los donantes particulares el acceso al Cercle del Liceu, entradas para las noches de
estreno y representaciones no incluidas en el abono. La cantidad mnima es de
3.500 euros (Muoz y Riverola, 2011, p. 115).

Como nos podemos dar cuenta, estos programas consisten en dar beneficios o
recompensas a empresas y personas que aportaran para llevar a cabo el
funcionamiento de una entidad como el Liceu de Barcelona. No se distancia tanto
del sistema de financiacin colectiva solo que a gran escala y con la participacin de
empresas ms que de la ciudadana.

Actualmente era cuestin de tiempo que las instituciones se subieran al carro del
Crowdfunding. Viendo las cifras que comenzaban a manejarse como por ejemplo en
los dos informes de Mas Solutions citados en captulos anteriores, en donde las
proyecciones de crecimiento suben de manera exponencial. A esto debemos
recordar la existencia de cuatro tipos de plataformas, cada una con diferentes
actores y recompensas. Esto da un mayor juego para que empresas e instituciones
entren en la financiacin colectiva.

93

Cultura y crisis

En el caso de las instituciones pblicas era ms arriesgado, pero a la vez ms

alentador. Sera lo que faltaba para cimentar el modelo de financiacin a nivel
institucional, lo que quiere decir un respaldo implcito a todos los que crean en este
sistema. Despus de esto ser la hora de que desde instancias superiores como los
Gobiernos comiencen una campaa de educacin ciudadana y limpieza de imagen
del sistema, para que fortalezca la confianza de un amplio sector de la poblacin que
an mira de forma reticente al crowdfunding. Junto con esto, debera legislarse para
incluir estos tipos de modelos de financiacin en las leyes de mecenazgo.

Al respecto Andaluca ha aprobado el anteproyecto que recoge deducciones fiscales

para los apoyos de particulares a actividades culturales. El consejero de Cultura y
Deportes Luciano Alonso dej claro que el mecenazgo ya no es cosa de ricos, y que
se pretende amortiguar el dao de la subida del 21% de IVA a la Cultura en Espaa.
En este caso, los micromecenas tendrn deducciones fiscales de entre el 15-20%
fijando como lmite los 240 euros. Para beneficiarse de la medida andaluza, los
ingresos anuales no deben superar los 45.000 euros anuales (El Crowdfunding,
2013, para.2).

Se estn haciendo esfuerzos para conseguir que este sistema se instaure como una
alternativa real, y un ejemplo de ello, tambin fruto de la necesidad ocurri con el
Ayuntamiento de Barcelona a travs del Real Monasterio de Pedralbes.

Desde el 2005 el Monasterio de Pedralbes estaba siendo sometido a estudios

rigurosos para acometer una segunda parte iniciada este ao correspondiente a la
restauracin de los frescos de la Capilla de Sant Miquel, atribuidos al taller de Ferrer
Bassa, un artista de excelente calidad comparado muchsimas veces con el Giotto.

El coste total de la restauracin ascenda a 150.000 euros, y no poda ser asumido

por el Ayuntamiento, quienes slo podan contribuir con 75.000 euros. Se decidi
entonces, que a travs del Real Monasterio iniciar una campaa en Verkami para

94

Cultura y crisis

poder sufragar parte del presupuesto32. La conservadora jefe del Monasterio, Anna
Castellano puntualiz que al ser una institucin pblica no podan recibir dinero, por
lo que hubo que recurrir a una fundacin, la cual adems tena la posibilidad de
ofrecer a los mecenas certificados de desgravacin fiscal (Daz-Guardiola, 2013,
para.9).

Al segundo da de campaa la iniciativa ya haba obtenido 1.610 euros de los

mecenas que podan hacer sus aportes desde los 20 hasta los 6000 euros. Las
recompensas iban desde entradas y visitas guiadas, hasta la posibilidad de poder
ver, en exclusiva, las pinturas. Adems haba programado un concierto de Jordi
Savall para los que aportaban con ms cantidad de dinero. (Monats, 2013, para.4)
Al terminar la campaa 224 colaboradores recaudaron 30.875 euros, con lo cual se
confirm el xito de la iniciativa.

Hay que ver como sigue este proceso que ha iniciado el Ayuntamiento de Barcelona.
Si bien es cierto que las instituciones pueden usar el crowdfunding, pero a travs de
fundaciones como en este caso, hay un sector de la ciudadana, que no est del
todo conforme con esta incursin de lo institucional en el sistema. La razn que ms
esgrimen en los diferentes blogs y foros de Internet es al doble pago que someten a
la ciudadana para sus proyectos, pues por un lado se encuentran los impuestos, y
por otro este llamado a la ciudadana. No considero del todo acertada esta
afirmacin pues con este sistema no se obliga a nadie a participar, y a cambio de su
colaboracin reciben recompensas de acuerdo a lo aportado. Sera genial el da que
adems obtengan desgravaciones fiscales, pues comenzar una nueva concepcin
social acerca de la donacin y el mecenazgo.

En el caso del Monasterio, no pudieron hacer efectivas las desgravaciones que

prometieron, ya que como ellos mismos afirmaron luego Dado que la Ley de
Mecenazgo 49/2002, de 23 de diciembre, de rgimen fiscal de las entidades sin fines
lucrativos y de los incentivos fiscales al mecenazgo no contempla ninguna
32

Para ver el proyecto completo http://www.verkami.com/projects/4904-restaurem-els-murals-de-lacapella-de-sant-miquel

95

Cultura y crisis

contraprestacin a las aportaciones que se hacen voluntariamente, no se podr

emitir el certificado para obtener beneficios fiscales. Queda abierta la tarea de las
comunidades y los gobiernos respecto a este tema, pues entre ms facilidades se
otorguen, ms gente utilizar este sistema.

En opinin del vicerrector de la Universidad Pblica de Navarra Alfonso Carlosena,

esta clase de frmulas pueden ser una alternativa en un momento en el que 14.000
instituciones de todo tipo buscan financiacin y en el que la investigacin y la cultura
no resultan los mbitos ms atractivos para posibles inversores, ya que ninguna de
las dos suele ser rentable a corto plazo. Pero si van a lo inmediato, y se abandona el
resto, se pagar caro y a largo plazo. Para l, el camino se encuentre en el mundo
intermedio entre pblico y privado, en ese ciudadano que realiza aportaciones de
forma estable. Lo cual sera un reto importante para el pas (Oliveira, 2012, para.4).

De estos dos ejemplos podran servir como base para la creacin de un programa
que beneficie a una institucin como el Parque de las Ciencias de GranadaAndaluca. Ha trascendido desde hace unos meses en la prensa, que el Parque
busca patrocinios ante la cada de su presupuesto (El Parque, 2012, para.1). ste
tuvo que reducirse un 2,9% quedando en 7.188.000, y segn explicaciones de su
director Ernesto Pramo, se est empezando a elaborar un plan de mecenazgo que
implique a las empresas privadas en la financiacin del museo, estimando que la
contribucin de estos patrocinadores sera de entre un 5 y un 10% del presupuesto
total.

Un primer ejemplo de este mecenazgo se impuls en Junio de este ao 2013

cuando se inaugur una gran exposicin sobre nutricin que estuvo patrocinada por
la Fundacin Iberoamericana de Nutricin (Asencio, 2012, para.2).
Esto recuerda mucho al programa del Liceu Una nit dpera en donde se permita a
las empresas trabajar en conjunto con el Liceu patrocinando una representacin
concreta (Muoz y Riverola, 2011, p. 115).

96

Cultura y crisis

Sera positivo adaptar estas ideas de mecenazgo en la sociedad. Ahora que

justamente en 2014 entrar en vigor la ley de mecenazgo en Andaluca en donde se
permite a los particulares donar a causas de este tipo desgravando hasta 240 euros
como mximo y en donde la gente cada vez ms est confiando en el sistema,
porque ve resultados, creo que las expectativas de xito para un programa en el que
sea capaz de incluir a la gente es bastante alto. Sobretodo si tenemos en cuenta que
el Parque de las Ciencias es el ms visitado de Andaluca y ha recibido premios
nacionales e internacionales que lo avalan como uno de los mejores museos de la
ciencia de Europa.

El momento en el que vivimos nos da la oportunidad y la necesidad de mezclar,

experimentar e innovar apuestas que antes eran impensadas. Las instituciones
culturales se enfrentan a una competencia intensa de proveedores de bienes y
servicios sustitutivos, y que avanzan a gran velocidad. La competencia cada vez es
ms especializada y ms tecnolgica. Las instituciones culturales deben hacer frente
a ese reto y encontrar nuevas maneras de atraer a los clientes.

Cada vez ms el sector de la Industria Cultural debe aceptar la tendencia general, ya

mostrada en todas estas pginas hacia la mayor interaccin con los clientes y su
participacin en la prestacin de servicios. Y para ello deben estar al tanto de todas
estas nuevas formas de interaccin que tienen los clientes y potenciales clientes.

97

5. CONCLUSIONES

Hoy es la ciudadana la que opina,

la que se organiza,
la que da las referencias que luego
le sirven a otro ciudadano.
Es la ciudadana la que construye
y la que crea

98

Conclusiones

A lo largo del trabajo hemos hecho un extenso recorrido, comenzando por los
hechos que hicieron posible el surgimiento de fenmenos como el crowdsourcing y
en crowdfunding, para luego centrarnos en este ltimo, donde se investigaron sus
antecedentes, su funcionamiento y sus cifras teniendo de teln de fondo esclarecer
si es o no un sistema vlido y de garantas para aplicarlo como una alternativa
potente para la creacin y gestin de proyectos culturales.

Para adentrarnos cmo funcionaban especficamente algunas de estas plataformas,

investigamos a fondo tres de ellas; Kickstarter, Verkami e Ideame. Con ello
abarcbamos los tres mercados donde ms se est dando el crowdfunding; el
norteamericano, el europeo y el latinoamericano.

No obstante la investigacin realizada hasta ahora, centrada en bibliografa y

recursos electrnicos tales como prensa, blog y sitios especializados, quisimos saber
de la mano de los mismos usuarios la experiencia de participar en este fenmeno y
as hacer un puente para explicar las posibles relaciones directas entre la eclosin
del crowdfunding y la crisis econmica que est padeciendo gran parte del mundo.
Para terminar, se adjunt el proyecto de Kimel, nuestra propia plataforma que se
pondr en marcha en Chile a partir del ao que viene. Para ello estamos postulando
en un programa de emprendedores denominado Start-up Chile, quienes conceden
una cuanta monetaria para iniciar una empresa.

Las conclusiones que podemos sacar de esta investigacin son muchas, y abren las
puertas para otras lneas de investigacin que seguir realizando en un futuro
cercano con miras a una posible publicacin de la obra. Como conclusiones
generales podemos resaltar que:

99

Conclusiones

La creacin de la web 2.0, dio el empujn tecnolgico para que se

desarrollara un Internet mucho ms dinmico y en el cual el usuario no era un
mero espectador, sino que adems partcipe. Hecho esencial para el posterior
nacimiento de las redes sociales y la unin en Red. Esta unin cre canales
propios y se fueron potenciando con la creciente inestabilidad poltica, social y
econmica a nivel mundial. En la punta del iceberg se encuentra el factor
econmico, pero por debajo hay una gran cantidad de factores que estn
produciendo un cambio de paradigma que poco a poco comienza a surgir en
la sociedad actual. Ha sido la unin de los cambios tecnolgicos, de los
cambios sociales y de la inestabilidad econmica la que ha acelerado el
cambio de paradigma.

Ya no son los recursos los que limitan las decisiones. Es la decisin la que
hace los recursos. Es la decisin de esos muchos, del crowd, lo que est
generando una nueva era en Internet donde encontramos el ya mencionado
Crowdsourcing basado en el intercambio de conocimientos, en el que muchos
a travs de pequeos paquetes de tareas pueden realizar un trabajo enorme,
y el Crowdfunding, basado en la financiacin colectiva, en el que muchos a
travs de pequeas donaciones pueden llevar a cabo proyectos de corto y
largo plazo.

El crowdsourcing resuelve la brecha entre la feroz competencia de negocio y

la capacidad limitada de

innovar o resolver problemas de las compaas

poniendo en tela de juicio los antiguos dogmas de modelos cerrados y

aislados de las multinacionales. El sistema de crowdsourcing ha dado paso a
empresas con fronteras abiertas, permeables, dejando en tela de juicio a los
circuitos cerrados de funcionamiento, los cuales ya no cuadran en una
sociedad global, abierta e interconectada.

100

Conclusiones

El crowdfunding ha permitido la entrada de las personas de a pie al proceso

mismo de creacin y de participacin social dentro de la cultural. Da la
oportunidad a las ideas que no encajan en los patrones requeridos por los
inversionistas convencionales, obtener financiamiento a travs del apoyo y la
solidaridad de sus potenciales clientes, no hay intermediarios por lo que el
emprendedor puede establecer un dilogo directo con sus clientes. Provee al
usuario de una experiencia nica de co-creacin y a diferencia de los
inversionistas, los colaboradores no exigen resultados rpidos.
Nadie da duros por pesetas, y si no tienes un proyecto estructurado, sin
fisuras, con explicaciones claras y precisas, que no d lugar a la
desconfianza, las probabilidades, primero de superar la seleccin, y luego de
conseguir la financiacin caen de manera preocupante. Lo principal es usar
los canales de comunicacin habituales de cada creador: sus propios perfiles
en las redes sociales, pedir ayuda a colegas y asociaciones de referencia en
el sector e incluso a los amigos ms cercanos para dar a conocer el proyecto
a financiar, en definitiva: cada uno debe saber usar sus mejores armas con un
lenguaje propio

La coyuntura econmica general, con medidas que minan las posibilidades de

acceso a la cultura como la subida del IVA en Espaa tienen una incidencia
muy destacada en el mundo de la cultura nivel nacional y a nivel europeo,
cuya financiacin siempre ha generado debates entre aquellos que creen que
el Estado tiene una serie de obligaciones en este sentido y quienes denostan
el sistema de subvenciones y apuestan por un modelo neoliberal.

Es fundamental que el Estado siga financiando la cultura, de modo que el

mecenazgo sea "complementario". Eso s, el dinero pblico, sobre todo en
estos tiempos de escasez, tiene que recuperar un modelo de cultura de lo
pequeo, aquella a la que puedan acceder los sectores sociales ms
afectados como lo son las instituciones y artistas locales, que son los que
realmente crean tejido social. Pensar globalmente, actuar localmente.

101

Conclusiones

La bsqueda de financiacin para las ideas y proyectos, es uno de los

principales obstculos evidenciados por los emprendedores culturales. En un
contexto econmico y poltico como el actual, las personas dedicadas a la
cultura en sectores de pequea escala no tenemos espacio, as que hay que
buscar sistemas alternativos para que la gente llegue a la cultura.
Habr que vigilar la evolucin de los aspectos legales y la forma de seguir
fomentando este tipo de iniciativas, ya que no hay duda de que seguir
evolucionando a medida que se arraigue su uso y los estados sean
conscientes del volumen de negocio que mueve y de la ayuda que brinda a la
creacin de tejido social. Este es uno de los grandes desafos que depara la
financiacin colectiva de aqu a un futuro inmediato.

La innovacin por parte de los usuarios se est convirtiendo en uno de los

principales motores de la innovacin, por encima de los departamentos de
I+D de los mercados tradicionales. No nos cabe duda de estarse iniciando
una nueva etapa de financiacin de la cultura, con las transformaciones
necesarias para dotar a esta de una mayor horizontalidad.

Para finalizar, podemos afirmar de manera tajante que el crowdfunding no es una

moda, es algo que se ha asentado en la sociedad como una va real de alternativa
para la financiacin de proyectos culturales, que de otra manera no podran hacerse
realidad. Y entre mejor est la situacin del pas, ms gente aportara a este
sistema. Si no hubiera tanta crisis habra menos paro y podra remontar el consumo
cultural revirtiendo positivamente en la inversin de la gente en cultura.

Esperemos que todos los pasos que se den y se vayan a dar de parte de los
gobiernos y entidades culturales superiores sean para democratizar la cultura y no
para crear barreras que impidan a los emprendedores y a los creativos poder salir
adelante. Esto recin comienza, dejemos que el tiempo pase, que la crisis pase y
que volvamos un poco a la normalidad de aos anteriores, solo que con la ventaja
de haber experimentado estos sistemas, en donde, si se logra organizar bien,
podemos ganar todos los que de alguna u otra manera vivimos por y para la cultura.
102

6. ANEXOS

103

Entrevistas

6.1. Entrevistas

6.1.1.

Xavier Molins
El escritor Xavier Molins puso en marcha un
proyecto

de

financiacin

colectiva

en

Verkami, para conseguir los 6.900 euros y

as poder editar e imprimir su nueva novela.
A

sus

espaldas

ya

cuenta

con

tres

anteriores, dedicadas a la narrativa de viaje,

como lo son Todo al 69, Pasaporte hacia
ningn lugar y Diario de viaje de un viaje
diario.

Esta vez cambia y se centra en las vivencias de sus abuelos durante la Guerra
Civil33. El proyecto surge como una promesa que le hizo a su abuela de plasmar su
historia en el papel, la cual huy con su abuelo a Francia y debieron soportar
condiciones excepcionales para no ser separados en el campo de refugiados de
Argelers.
En palabras del mismo escritor, el sistema de financiacin colectiva te da la grata
sensacin de sentir que tu obra est apoyada y financiada con el esfuerzo de gente
que cree en los proyectos colectivos, en la cultura y en la necesidad que hayan
escritores que puedan publicar sus obras sin tener que pasar por un filtro editorial
que no suele obedecer a razones literarias o cualitativas, sino a motivos puramente
polticos, econmicos y de rentabilidad (Montagut, 2013, para.2)

Luego de los 40 das de campaa consigui 7.135 euros gracias a 305 mecenas.
Las recompensas comprendan desde los 5 a los 500 euros y eran desde el libro
digital, mencin en agradecimientos, el libro impreso hasta invitaciones para la
presentacin del libro en Barcelona.

33

Para ver el proyecto completo http://www.verkami.com/projects/4617-un-libro-para-cumplir-unapromesa

104

Entrevistas

1.- Cmo conociste el crowdfunding? Cul fue tu primer acercamiento hacia

este sistema de financiacin?
Lo conoc mediante mensajes que nos enviaban los usuarios de nuestra Web 34. En
esta Web, nosotros narramos nuestros viajes por el mundo, en los cuales llevamos
desde 2005 realizando proyectos de ayuda humanitaria. Estos proyectos se tratan
de financiar una obra comn mediante pequeas aportaciones de muchas personas.
Se puede decir pues que nosotros hacamos crowdfunding sin saber que exista.
Usuarios de nuestra Web nos comunicaban que existan plataformas con las cuales
apoyarnos de cara a obtener ms financiacin, y de ah que conocimos ms
detalladamente lo que es el crowdfunding como concepto.

A pesar de que todava no lo hemos utilizado para realizar un proyecto humanitario,

s que pens que era una buena idea empezar con un crowdfunding para financiar
un libro.

2.- En un principio desconfiaste de l? Si es as, que fue lo que te hizo

cambiar de opinin, qu fue lo que te convenci.
Nunca desconfi. Cmo iba a desconfiar de un mtodo que nosotros ya
utilizbamos desde hace casi 10 aos?
3.- Este es tu cuarto libro, y siempre has mantenido la idea de editarlos de
manera independiente, dejando as ms libertad a tu proceso creativo. Puedes
ahondar un poco ms en este tema. Cmo piensas t, que libertad artstica y
financiacin colectiva se relacionan.
Las editoriales simplemente son entes que buscan sacar el mximo rendimiento de
los libros que publican, lo cual es lgico teniendo en cuenta que son empresas que
quieren ganar dinero. Eso conlleva que, por ejemplo, das como Sant Jordi en las
Ramblas de Barcelona las libreras estn llenas de libros sobre personajes famosos,
futbolistas, iconos televisivos... etc. Generalmente son libros de poca calidad, pero
que se venden a miles. Las editoriales no publican teniendo en cuenta factores
cualitativos o literarios, sino puramente comerciales. En un contexto as, los
escritores minoritarios no tenemos espacio, as que nos tenemos que buscar

34

www.lavueltaalmundo.net

105

Entrevistas

sistemas alternativos para que la gente lea nuestras obras. El crowdfunding hace
que eso sea posible, porque es dificilsimo costear la edicin de un libro sin ayuda.

Con el tiempo, me he dado cuenta de que el no depender de ninguna editorial me

haba convertido en un escritor libre, sin tener que rendir cuentas a nadie. Eso es
impagable. Con la ayuda del crowdfunding, espero ser un escritor sin ataduras
durante los prximos aos.

4.- Es curioso que el nacimiento del crowdfunding (2008-09) coincida con el

comienzo de la crisis a nivel mundial en los pases desarrollados. En este
sentido, y relacionndolo con tu tercer libro que habla de tu viaje en un mundo
en crisis te parece una mera coincidencia? O crees que existe un proceso
mucho ms profundo detrs que lo ha llevado a, en tan pocos aos, alzarse
como un modelo de financiar cultura a nivel mundial.
Yo creo que una cosa es consecuencia de la otra... lo cual me alegra porque
demuestra que de todas las crisis siempre salen cosas muy positivas. Y el
crowdfunding lo es.
5.- Crees que el fenmeno del Crowdfunding ser una moda, algo pasajero o
que se est desarrollando de una manera slida con perspectivas a quedarse.
Es muy difcil preveer lo que va a suceder, pero me atrevera a decir que el
crowdfunding ha venido para quedarse.

Aunque la crisis termine, los escritores minoritarios, as como los msicos, los
artistas, etc. siempre necesitaremos ayuda para poder seguir publicando nuestras
obras.

106

Entrevistas

6.- Se habla maravillas del Crowdfunding, aunque desde hace un tiempo hasta
ahora se estn alzando voces contrarias que opinan que es una PRE-venta
disfrazada de donacin, o que afectar al sistema bancario en el sentido de los
crditos. Ves el Crowdfunding, ms an, la unin colectiva en red, como una
manera alternativa al sistema en el que vivimos, o piensas que es un
fenmeno de choque, que va directamente en contra del sistema actual.
Yo he ido al banco a pedir un prstamo para poder imprimir mis libros y he recibido
un no rotundo, o sea que sera absurdo que el sistema bancario se quejara de que
personas como yo obtuviramos el crdito que ellos nos han negado en otras fuente.
De momento el crowdfunding es una alternativa al sistema actual, pero somos
muchos los que deseamos que se convierta en una nueva manera de hacer las
cosas.
7.- Qu te ha parecido la experiencia con el Crowdfunding? La gente
respondi muy bien, y alcanzaste ms de lo que tenas contemplado. Qu te
hace sentir eso? Ver el apoyo de la gente antes de que est el producto
acabado.
Ha sido una experiencia que me ha reportado una sensacin con la que no contaba,
el saber lo profunda que es mi conviccin de ser escritor. Los 40 das que dur el
plazo para recaudar las aportaciones, fue un periodo de tiempo en que sent como
nunca unas inmensas ganas de conseguir mi objetivo. Durante 40 das llam a
muchas puertas, envi muchos emails, hice muchsima difusin... y entonces me di
cuenta de que sera capaz de cualquier cosa por conseguir que mi cuarto libro viera
la luz. Entend que estas sensaciones slo se obtienen cuando crees mucho en lo
que haces.
El hecho de que la gente participara en el proyecto, me dio a entender que haba
sido capaz de motivar a los mecenas a travs de una historia... y ese curiosamente
es el objetivo de un escritor.

107

Entrevistas

8.- En EE.UU. se aprobaron hace muy poco los JOBS Act que regulan
especficamente este sistema de financiacin estableciendo topes de ayudas
mximas, regulaciones fiscales, etc. En Espaa se debate la inclusin de este
sistema en la ley de mecenazgo. Qu desafos crees que enfrentar la
financiacin colectiva de aqu en adelante? Qu mejoraras de este sistema?
El principal obstculo que se encontrar el micromecenazgo sern las barreras que
intentarn poner todos aquellos que salen perdiendo con este nuevo sistema, lase
bancos, editoriales, intermediarios varios...
9.- Es uno de los sistemas ms democrticos para potenciar y financiar la
cultura en estos tiempos. Qu opinas de esta frase?
Estoy de acuerdo, a pesar de que ningn sistema es perfecto y seguramente
suceder que artistas vlidos no sepan venderse lo suficientemente bien y no
consigan sus objetivos... pero en cualquier caso el sistema parece ms democrtico,
justo e interesante que el actual.

108

Entrevistas

6.1.2.

Dolce Rima
Paula Brieba y Julieta Vias forman un do
de voz (soprano) y cuerda pulsada del
Renacimiento y Barroco desde el ao 2009.
El do Dolce Rima35 est integrado por dos
msicos valencianas cuyos caminos se
cruzaron en la ciudad de Sevilla, atradas

ambas por la agitacin cultural de la considerada capital de la Msica Antigua en

Espaa, al encontrarse all maestros internacionalmente reconocidos y una gran
oferta de actividades (cursos, festivales, conciertos, etc.) dedicadas a la
interpretacin de la msica antigua con criterios historicistas. Se han presentado en
conciertos y festivales de msica Antigua en Espaa.
Interesadas especialmente por la conjuncin potica y musical, su repertorio se
centra en el Renacimiento espaol de los vihuelistas y en el Seicento italiano,
haciendo por tanto un doble acercamiento (literario y musical) a la cultura de los
siglos XVI y XVII.
Pero por motivos econmicos todava no han podido grabar un disco de la msica
del Renacimiento espaol. Por ello decidieron comenzar un proyecto de financiacin
colectiva en Verkami 36. El dinero se destinara a sufragar los gastos de grabacin,
edicin y pasterizacin del CD as como los gastos de las recompensas, las
comisiones de Verkami y la comisin bancaria que conlleva.
La cantidad era de 2.400 euros y luego de los 40 das de campaa recibieron la
colaboracin de 124 mecenas logrando 3.365 euros y las recompensas iban desde
los 5 a los 350 euros.

35

http://www.dolcerima.com/
Para ver el proyecto completo http://www.verkami.com/projects/4919-grabacion-cd-renacimientoespanol-voz-y-vihuela-de-dolce-rima
36

109

Entrevistas

1.- Cmo conocieron el sistema de crowdfunding y qu impresin les dio en

un comienzo? Si desconfiaron, Qu les hizo cambiar de opinin?
Es sistema lo conocimos por otros proyectos va Internet y en unas charlas
organizadas por la Asociacin de grupos de msica antigua de Espaa, GEMA
donde vino un chico de Verkami a explicarnos en qu consista y cmo llevarlo a
cabo.
2.- Luego de 5 aos juntas se decidieron a grabar un disco. Tocaron puertas
en otros sitios antes de lanzarse a la campaa por crowdfunding? Fue su
ltima opcin o estaban decididas a hacerlo por este sistema?
En un principio bamos a hacerlo sin financiacin, autofinancindolo, pero despus
pensamos que sera una buena opcin la del crowdfunding ya que no reunamos el
dinero suficiente!
3.- Este sistema de financiacin surge en el 2008 con Kickstarter.com, en USA,
pero no deja de ser extrao que coincida con el ao en que los pases
desarrollados entraron en una crisis que ha arrastrado a medio mundo. creen
que es una mera coincidencia o ven una relacin directa entre la crisis y el
nacimiento y consolidacin de este sistema de ayuda colectiva?
Vemos una relacin directa, pero ms que nada porque en cualquier crisis siempre
se despiertan ideas nuevas altruistas y humanitarias, de cooperacin entre los
perjudicados.
4.- Cmo creen que repercute en la cultura este sistema de financiacin? Y
Qu ha significado para ustedes esta campaa exitosa que han realizado en
Verkami.es? Cmo les ha ayudado a ustedes?
Creemos que es una nueva forma de llevar proyectos adelante que de otra manera
seran imposibles, la cultura va a tener que cambiar sus vas de financiacin y esta
es una de ellas, en la que cada uno puede aportar lo que puede sin necesidad de
ms.
Para nosotras ha significado poder llevar a cabo un sueo que quiz de otra manera
no habra sido posible, ha sido la materializacin de un sueo gracias a pequeas
aportaciones.

110

Entrevistas
5.- Qu retos creen que enfrentar este sistema cada vez ms conocido a
nivel mundial? Algo que cambiaran, o mejoraran del crowdfunding?
De momento nos gusta tal cual est.
6.- Su proyecto fue apoyado por 124 mecenas gracias a los que juntaron 3.365
euros, bastante ms de lo que se haban propuesto de meta. Cuntame un
poco acerca de la campaa, fue muy dura, se esperaban este apoyo
ciudadano, cuando consiguieron la meta qu sintieron? Repetiran la
experiencia nuevamente?
Bueno la verdad que nos hemos visto muy, muy sorprendidas por el apoyo de tantos
mecenas sobre todo porque hemos sido el primer grupo de msica antigua en
presentarlo y en sacarlo adelante. La campaa fue dura, tienes que tener muy
estudiados tus puntos de ataque, las redes sociales, twiter, Facebook, mailing
etc. Y por supuesto elaborar unas buenas recompensas que llamen la atencin y
sean llamativas ms all del proyecto para conseguir mecenas

Cuando conseguimos la meta y adems en 13 das, nos sentimos muy sorprendidas

gratamente, y la verdad que conseguir ms dinero fue algo que no esperbamos
pero que nos ha ayudado a hacer ms tiradas del CD. Lo que ms nos sorprendi
fue la cantidad de gente que no nos conoca, pero que nos apoyaba, ese sentimiento
no tiene precio. Por supuesto que repetiramos la experiencia, pero ahora toca
disfrutar el logro, y quiz amortizando los cds conseguidos poder gestionarnos
nosotras mismas le prximo cd, y dejar la oportunidad de crowdfunding a grupos que
an no han podido sacar el primer proyecto!

7.- Hay una mayor libertad de los artistas a la hora de crear con este sistema
de financiacin colectiva, al no depender de las instituciones tradicionales
como editoriales, discogrficas, productoras? Es ms democrtico este
sistema?
Quiz s es ms libre, aunque nosotras hemos contado con una discogrfica para la
distribucin, pero hemos acarreado con todos los gastos
Este sistema dota de mayor libertad y da ms oportunidades a todos.

111

Entrevistas
8.- Creen que este sistema ha llegado para quedarse? Plantea una vuelta de
tuerca al concepto de cultura, de forma de financiacin? O ser una moda
pasajera, algo que caer en desuso una vez que pase la crisis?
Creemos que no es algo pasajero, es ms, dentro del sistema creemos que interesa
que haya este tipo de financiaciones porque as las instituciones pueden se pueden
desentender de la financiacin de la cultura, quiz es una arma de doble
filo.creemos que la crisis ha llegado, o se ha creado para precisamente hacer
desaparecer ciertos hbitos, comodidades

que no interesan a los grandes

capitales...pero dentro de lo malo de este sistema, ha hecho que la gente se una

para hacer frente a esta situacin desesperanzadora.

112

Entrevistas

6.1.3.

Chilenos de Papel
Chilenos

en

Papel37

es

un

proyecto fotogrfico social que

persigue desarrollar y fortalecer la
identidad local y el sentido de
pertenencia de las personas que
viven alejadas de los grandes
ncleos urbanos. Es un proyecto
que rescata nuestras races para
contribuir al desarrollo y difusin
del patrimonio vivo de Chile.

En la prctica, se trata de recorrer pueblos y localidades aisladas de Chile, retratar

personas comunes y corrientes con equipo fotogrfico profesional y en el instante
imprimir la fotografa y entregrselas de manera gratuita.

Como objetivos principales, este proyecto contempla dar la posibilidad a que

personas de comunidades aisladas y con escaso o nulo acceso a la fotografa,
tengan un retrato profesional de manera gratuita en su lugar de residencia, siendo
ste tal vez el nico testimonio visual que tengan. Y registrar y difundir parte de
patrimonio cultural chileno, contribuyendo al fortalecimiento de la identidad local de
las personas y localidades.

El monto que solicitamos a travs de idea.me es slo un porcentaje del costo total
del proyecto. Lo utilizaremos sobretodo para los insumos de la impresora y grfica
del vehculo. El resto para combustible, peajes y transbordadores. Necesitaban para
el proyecto 7.712 dlares y recaudaron 8.127 dlares lo que supone un 105% de
financiacin repartido entre los 88 colaboradores que confiaron en el proyecto.

37

Para ver el proyecto completo http://idea.me/proyectos/2359/chilenos-en-papel

113

Entrevistas
1.- Cmo se gesta este proyecto? Cmo nace?

Chilenos en Papel nace para dar respuesta a una necesidad que yo como fotgrafo
vea permanentemente en mi trabajo. Sacaba fotos en lugares lejanos y festividades
tradicionales, la gente me la peda, yo no tena como dejrselas y no siempre estaba
la posibilidad de recibirla por correo electrnico. Adems, eso no solucionaba el
problema, ya que la foto quedara en un computador o celular, sin llegar a ser un
registro personal o patrimonial real para esa persona, que pudiera ver a diario.
As nace la idea de recorrer los sectores mas aislados y alejados de Chile, poder
tomar una fotografa de calidad, imprimirla y regalarla al instante a las personas
interesadas.
2.- Acudieron a otros sitios tradicionales de financiacin como bancos,
productoras, fondos internacionales antes de decidirse por el crowdfunding?
No, no lo hicimos con ese tipo de instituciones. S pensamos postular a fondos
pblicos de tipo Fondart, pero los tiempos no nos calzaban y no quisimos postergar
el desarrollo del proyecto. Tambin intentamos financiamiento con empresas
privadas y logramos un inters real de algunas empresas. Sin embargo, no nos
calzaban sus tiempos, debamos retrasar el proyecto, cosa que no podamos hacer.
Adems ello significaba, de alguna forma, permitir que otros se metieran en la idea,
que la modificaran de acuerdo a sus intereses, cosa que tampoco nos acomodaba
del todo.
3.-Cmo conociste el sistema de crowdfunding y qu impresin te dio en un
comienzo? Si desconfiaste, Qu te hizo cambiar de opinin?
Conoc el sistema hace 3 aos aprox. a travs Kickstarter y desde un comienzo me
pareci una idea excelente, por medio de la cual podran financiarse muchas y
buenas ideas. Lamentablemente no recuerdo cmo lo conoc, me imagino que por
algn proyecto que se estaba financiando en ese momento.
Nunca me gener desconfianza el sistema, me dio seguridad, se vea una
plataforma seria, con una buena idea y con muchas personas participando.

114

Entrevistas

4.- Cmo plantearon las campaas, la difusin, qu puntos fuertes

explotaron, fue muy dura, se esperaban este apoyo ciudadano, cuando
consiguieron la meta qu sintieron?
La campaa la planteamos fuerte a travs de las redes sociales. Hicimos la pgina
de Facebook de Chilenos en Papel, creamos y aprendimos a usar el twitter para la
campaa, creamos el blog desde el inicio, por si alguien usaba Google para saber
qu era Chilenos en Papel y tambin usamos varias veces el mailing entre nuestros
contactos, contando del proyecto, invitando a ver el video en Ideame etc.

El trabajo en las redes fue permanente e intenso, buscando ideas, cosas

innovadoras para motivar a la gente, mostrando algunas fotos, etc.

Una personas que usa twitter mucho mejor que nosotros nos ayud con esa red
social y ella, adems de twittear cosas, invitaba directamente a personas claves ajustadas al perfil de nuestro proyecto y que tuvieran muchos seguidores- a conocer
el proyecto y a retwittearlo.

Estuvimos pendientes de contestar todos los comentarios y preguntas para no

perder a ningn interesado en el proyecto.

Tambin contactamos medios masivos ms clsicos como La Tercera, Terra, El

Mercurio y otras webs. Durante el tiempo que estuvimos buscando fotos
en Ideame slo dos de ellas publicaron algo de Chilenos en Papel. Ahora que ya lo
estamos desarrollando otras estn interesadas en publicar algo del proyecto. Fue un
perodo intenso, creativo y cansador, pero nos animaba ver el apoyo de la gente,
que no esperamos que iba a ser tanto, que creca incluso fuera de nuestras redes,
que llegaba a personas desconocidas.

Estbamos sin seal cuando se lleg a la meta, en un lugar muy remoto y nos
enteramos por un wapp de un amigo. Fue muy emocionante y tambin desafiante.
Chilenos en Papel se haca realidad y eso significaba mucho trabajo, tiempo y
dedicacin por delante.

115

Entrevistas

5. Repetiran la experiencia nuevamente?

Si, como idea, como sistema de financiacin lo repetiramos, pero creo que no a
travs de Ideame que para nosotros funcion slo como una plataforma de soporte y
no ayud nada con las redes o contactos propios. Todo el mrito estuvo en nuestros
contactos, en nuestras redes, en nuestro trabajo de difusin.
No quisimos usar Kickstarter esta vez porque era un proyecto muy local y de un
monto financiable por Ideame. Creo que para una prxima y mayor idea usaremos
Kickstarter.
6.-Este sistema de financiacin surge en el 2008 con Kickstarter.com, en USA,
pero no deja de ser extrao que coincida con el ao en que los pases
desarrollados entraron en una crisis que ha arrastrado a medio mundo. Crees
que es una mera coincidencia o ves una relacin directa entre la crisis y el
nacimiento y consolidacin de este sistema de ayuda colectiva?
Puede que haya tenido relacin, por la necesidad de las personas de buscar otras
vas de financiamiento, ya que el sector privado y pblico no estaban cumpliendo un
rol en el desarrollo de ideas y proyectos, que tendran antes de la crisis.
Desde mi postura, el nacimiento de este sistema se relaciona mucho con el cambio
de rol de la participacin ciudadana que ha sido favorecida por las redes sociales y
la Web 2.0. Es hoy la ciudadana la que opina, la que se organiza, la que da las
referencias que luego le sirven a otro ciudadano. Creo que ese fenmeno de
crowdfunding tiene relacin con esto: compartir ideas, todos ayudan con la difusin a
travs de las distintas redes, se opina al respecto, se da feedback, y si me gusta,
colaboro. Es la ciudadana la que construye y crea.

7.- Cmo creen que repercute en la cultura este sistema de financiacin

creen que este sistema ha llegado para quedarse? Plantea una vuelta de
tuerca al concepto de cultura, de forma de financiacin? O ser una moda
pasajera, algo que caer en desuso una vez que pase la crisis? De que darse,
qu retos creen que enfrentara a futuro?
Ms que ser una moda, creo que es una manifestacin de los tiempos actuales, del
desarrollo y movimientos de la sociedad actual. Espero que los proyectos culturales
no se financien en adelante slo por esta va, porque creo que adems de la

116

Entrevistas

ciudadana, el sector pblico y empresarial tienen una gran responsabilidad al

respecto. Si el sistema y sus futuras derivaciones se quedan, tienen un gran desafo:
ver cmo no se satura el mercado, que no se llene de ideas similares que luego no
tendrn un atractivo adicional para las personas. Creo importante que las
plataformas agreguen valor, se identifiquen y especialicen con un tipo de proyectos,
y cuenten con una gran red, un gran soporte de contactos que apoyen ideas en esa
rea especifica.
8.- En Chile slo existe Idea.me e Inittia, que est en construccin an, le ves
futuro a este tipo de pginas en Chile? Creen que hacen falta ms iniciativas
de este tipo? Qu creen que hace falta en Chile para que existan ms
plataformas como Idea.me?
Creo que en Chile, al ser un mercado chico, bastara con una o dos de estas
plataformas, que estn bien hechas y ofrezcan un buen servicio, confiable,
innovador, diferenciador, etc.
9.- Hay una mayor libertad de los artistas a la hora de crear con este sistema
de financiacin colectiva, al no depender de las instituciones tradicionales
como editoriales, discogrficas, productoras? Es ms democrtico este
sistema?
Creo que s hay mayor libertad para los artistas porque no tienen que atenerse a
criterios y exigencias de estas instituciones que mencionas. Algo de eso ya te
comentaba en la respuesta nmero 2. Puede que eso implique mayor democracia,
entendido como el desarrollo de ideas diversas, de distintas tendencias e intereses
que no necesariamente deben responder a las lneas editoriales de gobiernos,
discografas, productoras, etc.
10.- Qu retos creen que enfrentar este sistema cada vez ms conocido a
nivel mundial? Algo que cambiaran, o mejoraran del crowdfunding?
Ya hemos hablado algo de esto. Es difcil meter a todas las plataformas en el mismo
saco, ya que claramente Kickstarter esta mucho ms desarrollado que Ideame, tiene
mucho mayor alcance, ofrece un gran nmero de contactos y colaboradores al
desarrollador de la idea, cosa que Ideame an no logra.

117

Entrevistas

Como ya dije, creo que el desafo va por la lnea de la diferenciacin, plataformas

ms especializadas en proyectos de distintos temas (sociales, ambientales, por
ejemplo) de manera de captar seguidores y colaboradores de acuerdo a sus
temticas de inters, que adems de poner plata pueden aportar mucho para el
desarrollo de la idea. E incluso puede llegar a ser un lugar para conocer personas
con nuevas ideas, intereses en comn, que pueden ser desarrolladas por seguidores
de estas mismas plataformas en un futuro.

118

Entrevistas

6.1.4.

Con Todo Respeto

Leonel Arregui, actor y dibujante es el creador de este proyecto; Con Todo Respeto,
humor y existencialismo ilustrado. Tal como escribe el autor en el proyecto de
Ideame38 despus de 2 aos publicando sus vietas en el blog y el Facebook de
Con Todo Respeto el autor toma la arriesgada, y no por eso menos estpida,
decisin de auto editarse. "Fue despus de ver el xito de algunas de mis vietas
cuando decid correr el riesgo.

Sus pginas en redes sociales contaban con ms de 3.200 seguidores en las redes
sociales Con Todo Respeto, el Web comic de "Humor y Existencialismo
Ilustrado", quiso dejar la virtualidad y convertirse en revista de papel y tinta. Para ello
necesitaba la suma de 1800 dlares que iba a invertir en la edicin e impresin de
su obra que constaba de 70 pginas. Las recompensas se daban aportando
cantidades que iban desde los 7 hasta los 220 dlares.

Al final de la campaa en Ideame consigui financiar un 104% de la cantidad que

necesitaba logrando 1.873 dlares.

38

Para ver el proyecto completo http://idea.me/proyectos/377/contodorespeto?siteLang=es_ES

119

Entrevistas

1.- Cmo conociste el sistema de crowdfunding y qu impresin te dio en un

comienzo? Si desconfiaste, Qu te hizo cambiar de opinin?
Lo conoc por una amiga, me coment hace aos la existencia de la pgina idea.me
y para confirmar la legalidad del asunto aport a un proyecto (creo que era para
hacer unos animalitos de madera) la cosa es que funcion mi aporte (pero no el
proyecto del amigo de los animalitos) y ah qued la pgina. No la volv a visitar
hasta el ao pasado. La verdad es que siempre me pareci utpico lo de ser
financiado por la ciudadana, por eso me encant desde el inicio.

2.- Despus de 2 aos publicando en tu blog personal y Facebook te lanzaste a

editar tu propio libro. Tocaste la puerta a otros sitios como por ejemplo
editoriales antes de probar con el crowdfunding o estabas decidido a hacerlo
con este sistema?
Mand un par de correos electrnicos a editoriales que editan dibujantes de humor
grfico chileno, me pescaron poco, as que yo no los pesqu mas, no estaba
dispuesto a dejarme cuestionar en mi vocacin por el mercado. A dems le pregunte
a una amiga ilustradora cuanto le pagaban en su editorial por libro y era muy poco,
como el 10% y eso me termin de distanciar de las editoriales (igual creo que hay
editoriales ms nobles, quizs para el segundo libro me pliego a una)

3.- Cuntame un poco en el contexto en que te convenciste de que tus

ilustraciones tenan una buena calidad y que llegaban muy bien a la gente. En
idea.me hablas de las marchas por la educacin de 2011 y de las Aventuras del
Verdadero Capitn Amrica.
Claro, en las marchas por la educacin del 2011 un amigo, el Pato, vio que tenan
uno de mis dibujos a la venta en una cuneta (un sticker del escudo nacional que
hago yo con el huemul y el cndor cuestionando la razn de usar la fuerza) lo
compr, lo enmarc y me lo regal pa mi cumpleaos. Primera vez que me
plagiaban! eso no es menor. Adems un dibujo que hice (El verdadero capitn
Amrica) se movi mucho en la redes sociales y los amigos y cercanos cada vez
que me vean me comentaban de lo bueno de mis dibujos (mucho ms de lo que me
comentaran alguna vez por mi trabajo profesional como actor).

120

Entrevistas

Todos deca que lo de ConTodoRespeto tena futuro y cuando supe de la llegada de

mi hija Vera Luna la decisin fue absoluta, tena que publicar un libro.

4.- Este sistema de financiacin surge en el 2008 con Kickstarter.com, en USA,

pero no deja de ser extrao que coincida con el ao en que los pases
desarrollados entraron en una crisis que ha arrastrado a medio mundo. Crees
que es una mera coincidencia o ves una relacin directa entre la crisis y el
nacimiento y consolidacin de este sistema de ayuda colectiva?
Crisis en el 1er mundo??? Cuando fue?? ja, seguro que lo que ven por crisis es que
ya no pueden tener 3 televisores por hogar, no, exagero, pero vivir en crisis por all
es como vivir de lujo por ac en Sudamrica. En fin, no me extiendo en eso. Yo creo
que una crisis econmica ayuda a propiciar un contexto solidario. Y creo que si se
puede apoyar de manera directa le da el valor humano del 1 a 1, yo te doy mi plata a
ti para que logres tu sueo. Genial. Pero insisto, hay que tener plata en el pas para
que en una crisis financiera muchos tengan plata (a pesar de la crisis) para apoyar a
los que no tienen tanto.
5.- En Chile slo existe Idea.me e Inittia, que est en construccin an, le ves
futuro a este tipo de pginas en Chile? Crees que hacen falta ms iniciativas
de este tipo?
mmm, es buena idea, pero no s si en Chile prenda tan fuerte luego, no s si hay
ingresos en el chileno medio para destinarlos a Cultura o Emprendimientos ajenos.
Estn muy ajustados los salarios ac y lo que se gana se usa pa comprar los
plasmas o cambiar el auto o pagar la universidad o la salud (ya que todo es privado).
Cuando haya una base digna de salud, educacin y vivienda asegurada
(medianamente) los chilenos van a tener ms libertades econmicas, y van a poder
financiar proyectos de desconocidos por el solo placer de apoyar un emprendimiento
(ciudadanos consumidores de cultura nacional).

121

Entrevistas

6.- Cmo crees que repercute en la cultura este sistema de financiacin? Y

Qu ha significado para ti esta campaa exitosa? Cmo te ha ayudado?.
Culturalmente repercute de manera positiva, pero siempre depende de la calidad de
tu trabajo y las redes sociales que manejas. Si los que te conocen tu trabajo y les
gusta (sinceramente, no como los que te dicen que les gusta tu trabajo por ser
buena onda no ms, cuidado con eso) es posible que logres emprender tu proyecto.
Pero insisto, hay que asegurarse que de verdad le guste a los tuyos lo que haces, si
no te puedes llevar una decepcin al intentar financiarte de esta manera. La
campaa exitosa signific mayor visibilidad, publicidad inesperada por el simple
hecho de ser uno de los pocos en lograr un proyecto editorial en Chile con este
financiamiento. Hoy es casi como mi carta de presentacin, la contratapa de mi libro
dice NI EMPRESAS NI GOBIERNOS, ESTE LIBRO FUE FINANCIADO POR 70
PERSONAS.

La campaa fue muy simple, pero tuvo que ser constante, presentar el proyecto,
crear recompensas y el video promocional me tomo un par de das. Luego insistir
casi todos los das por redes sociales, e-mails y conversaciones en vivo a mis
amigos y conocidos. Y finalmente agradecer, a cada uno con nombre y apellido su
apoyo, en el libro estn ilustrados los ms de 70 colaboradores del proyecto.
Nunca tengo horarios para Con Todo Respeto, es parte de mi vida, as es que en
cada momento estoy o promocionando o dibujando o distribuyendo el libro.

7.- Hay una mayor libertad de los artistas a la hora de crear con este sistema
de financiacin colectiva, al no depender de las instituciones tradicionales
como editoriales, discogrficas, productoras? Es ms democrtico este
sistema?
El mo es un libro libre, yo tengo que entregar al rededor de 150 copias en
recompensas y me quedan ms de 400 para hacer lo que me da la gana. Las vendo
caro, baratas, las regalo a amigos, a desconocidos, a bibliotecas populares, hago
trueques, los dono a causas etc, etc. Esa es libertad, cuando el lucrar no es la
prioridad, porque no hay nada que perder, slo ganar. Mi inversin es mi tiempo,
pero si yo amo lo que hago lo hago con o sin plata de por medio, el libro que tengo
hoy publicado es igual.
122

Entrevistas

El concepto de democracia no lo domino tanto como para saber si es as el sistema.

Pero es libre, para trabajar en arte eso es lo ms hermoso que te puede pasar. Mi
expectativa hoy es vender los libros, que ms gente conozca mi trabajo y
continuidad, ya no voy a parar, voy a seguir sacando libros indefinidamente.

8.- Crees que este sistema ha llegado para quedarse? Plantea una vuelta de
tuerca al concepto de cultura, de forma de financiacin? O ser una moda
pasajera, algo que caer en desuso una vez que pase la crisis.
Si, se queda. Y mientras mejor sea la situacin social de un pas este sistema tendr
mas potencia aun. Imagnate que estamos construyendo la cultura que nosotros
queremos en el mundo entero al financiar proyectos de esta manera.
9.- Qu retos crees que enfrentar este sistema cada vez ms conocido a
nivel mundial? Algo que cambiaras, o mejoraras del crowdfunding?
Probablemente si se hace muy conocido alguien querr privatizarlo, o ponerle leyes
para reprimirlo, no s. La verdad es que hoy no le veo problemas. Y mejorar... nada
por el momento.

123

6.2. Programa Start-Up Chile

En Santiago, el programa Stara-Up Chile invita a cientos de emprendedores de todo

el planeta a que abran el ecosistema local a los vientos innovadores venidos de
otros sitios, de otras culturas. De este modo, cada empresa que potencia el
emprendimiento y las innovaciones tecnolgicas de impacto en la sociedad realizan
una especie de polinizacin de empresas y comunidades por donde pasa, mejora su
propia formacin al abrirse a ms mundos y conecta con redes. Se llaman en otras
palabras disporas creativas (Gutirrez-Rub y Freire, 2013, p. xiii).

El objetivo principal era atraer y retener capital humano para que se inicien
proyectos de

alto

potencial

de

crecimiento,

fortaleciendo

el

entorno

del

emprendimiento, apoyando a la cultura de innovacin en Chile y conectndolo con el

mundo, a travs de las redes locales e internacionales de los emprendedores.

De ser aceptados, el programa contempla la incorporacin de los participantes al

entorno de emprendimiento nacional, la ejecucin de los proyectos en Chile por al
menos 24 semanas, realizacin de actividades necesarias para el cumplimiento de
las metas propuestas en los proyectos, la instalacin en Chile como empresas
formales, con intencin de dejar operaciones en el pas, contratacin de talento
local, asistir a reuniones con potenciales inversionistas con intencin de levantar
capital y a la creacin y difusin de al menos tres notas en ingls para medios
internacionales en base a la experiencia adquirida.

Los participantes de esta iniciativa podan ser equipos conformados por un mximo
de 3 personas, diferenciando entre ellos a un fundador o beneficiario, quien deber
actuar en nombre y representacin del proyecto y deba tener dedicacin exclusiva
para el desarrollo de ste. As mismo ser sujeto activo y pasivo de todos los
derechos y obligaciones que se establezcan en el convenio de subsidio.

Las otras dos personas son las llamadas ejecutores o colaboradores. Eran
opcionales y era recomendable que tambin viajaran a Chile y se incluyeran de
manera exclusiva al proyecto. Tanto el fundador como los colaboradores tenan

124

Start-up Chile

derecho a incluir dentro del subsidio sus billetes de avin, y en el caso de ser
extranjeros tenan derecho a la tramitacin de una visa de trabajo vlida por un ao
en el territorio nacional chileno.

Los proyectos que Start-up Chile financiaba no podan consistir en exportaciones y

en importaciones de producto, consultoras y franquicias por no considerarse
proyectos altamente escalables o de alto potencial de crecimiento. As mismo deban
tratarse de proyectos en etapas tempranas de desarrollo, entendindose por tales,
aquellos con un desarrollo menor a dos aos.

La ayuda que entregaba Start-up Chile a travs de InnovaChile consista en un

subsidio, es decir, una trasferencia de dinero no reembolsable, de hasta el 90% del
costo total del Proyecto, con un tope de 20 millones de pesos chilenos, equivalentes
a unos 30 mil euros. Los participantes debamos aportar al menos el 10% restante
en efectivo, durante la ejecucin del Proyecto.

El perfil de los participantes era muy estricto, y se resume en los siguientes puntos:

Antecedentes de cada uno de los participantes designados en la

postulacin del proyecto, en donde conste su nacionalidad, educacin,

experiencia tcnica y antecedentes laborales. Los antecedentes y logros
sealados por cada uno de los participantes debern ser demostrables.

Dedicacin al proyecto

Formacin del equipo

Motivacin para desarrollar el proyecto desde Chile

Nmero de veces que ha fundado un start-up

Participacin en organizaciones relacionadas a emprendimiento

innovacin

Relacin con redes nacionales para potenciar aquellas existentes en el

pas

125

Start-up Chile

Relacin con redes internacionales para posicionar a Chile como un

polo de innovacin

Correo electrnico de al menos un recomendador.

Actividades para potenciar la interaccin, las redes, la transferencia de

conocimientos, habilidades y mejores prcticas hacia emprendedores locales

y su entorno
A su vez, con respecto al Proyecto, Start-up Chile peda la informacin
detallada de:

El producto y/o servicio

Descripcin de la competencia y su diferenciacin

Estrategia de comercializacin

Barreras de entrada y de salida

Progreso a la fecha y plan durante su estada en Chile

Inversionistas

Mentor

Ventaja competitiva

Desafo u oportunidad de mercado que aborda el Proyecto

Mercado objetivo y cual es su tamao

Posicin en el mercado

Etapa de desarrollo del Proyecto

Competidores

126

Start-up Chile

6.2.1.

Proyecto Kimel

Entry Name: Kimel

Public Description: Its a virtual platform dedicated to the promotion and
crowdfunding of cultural, scientific and social projects of Chile, strengthening and
multiplying cultural creation and national innovation.

1) Company Information

Industry: Social Media/Social Network

Country: Chile
Company URL: www.kimelu.cl
Angel List Company URL: No data
Online video pitch, please put URL here: http://vimeo.com/68945744
What phase of development is your company in?
Working prototype in Development
Are you Incorporated?
No
How many people are working full time on this company?
5
How long have you been working full time on this project?
6-12 months

127

Start-up Chile

2) Executive Summary
What is the problem you are solving?
KIMELU solves two fundamental problems in the development and realization of
cultural, scientific and social projects. On one hand is visibility, and KIMELU acts as a
platform to showcase and promote, where you can see Chilean ideas and projects in
real time. On the other hand, KIMELU solves the problem of funding, acting as an
intermediary between the project creator and its potential funders, creating a network
for crowdfunding.
What is your product or service?
This is KIMELU, a platform based on crowdfunding system. We offer the first web of
crowdfunding centered entirely in Chile. It sense is to promote the development of
cultural projects and the public participation in Culture itself. We are sure about
KIMELU potencial and about crowdfunding system, which is revolutionizing the way
of financing and creating culture around the world, growing exponentially each year.
KIMELU is responsible for receiving projects, and analyzing and publishing them if
they are of good quality, with high potential, and if they are achievable in a short
period of time and with justifiable budgets adjusted to reality. The projects are
presented on the website for a certain time, in which people who are interested can
contribute various amounts of money in exchange for non-monetary rewards related
to the product. When the goal is reached, we allow the money to be withdrawn from
the account. If the goal is not reached, the transaction is not allowed. The creators of
the project receive the money to start it up, and then have the responsibility of
delivering the rewards to donors in the previously stipulated deadlines of the process.
How far are you from having an MVP (minimum viable product)?
6 months
If you have an MVP please provide a link here: www.kimelu.cl

Or you can provide an screenshot or diagram of your MVP here: screeshoot.pdf

Who are you selling your product/service to?

We must distinguish two types of users of this platform: the creator and the
collaborator. The first comprises the age group ranging from 15 to 59 years,
corresponding to 64.74% of the Chilean population. In this general market, we will
narrow it down to the target market, which corresponds to a range of 18 to 40 years.
That segment of the population is KIMELUs potential user base of creators. The
contributor transcends national boundaries, and through existing payment platforms
in the market can collaborate with KIMELU projects from anywhere in the world.

128

Start-up Chile

In this way we cover a market of partners worldwide. The KIMELU sales channel is
the Internet, and through it all management is performed. The service has been
tested around the world for several years, currently moving figures of around $2.7
billion with the existence of more than 450 platforms worldwide. In Latin America
similar platforms have been tested with a strong acceptance by consumers.
Who are your competitors and how are you different?
Our main competitors are other crowdfunding platforms like Idea.me, Inittia and
Lincipit, which have a presence in several countries. Our competitive advantage is in
being the crowdfunding platform devoted entirely to Chile. After a thorough market
study consisting of interviews, research reports, and opinions on forums and social
networks, we understand the demands and needs of entrepreneurs and Chilean
creators in order to promote cultural industries as an economic and social stimulus. In
this way KIMELU will direct its whole strategy to meet the cultural needs specific to
Chile and to focus our campaign and optimize the impact of our advertising and
marketing. To this we add the KIMELU team that brings together a group of cultural
managers who specialize in Latin America, trained in Europe with expertise in areas
such as education in new technologies (ICT), marketing and advertising, music
production, contemporary art, and art history and research, which combine all
relevant human capital for a project of this nature.
How does your company make money?
The sources of income:
-Fees corresponding to 5% of the total obtained for each project.
-Consulting for cultural projects.
-Courses and lectures on crowdfunding.
Costs:
-Staff Maintenance
-Payment to maintenance providers for the Internet platform
-Advertising and marketing expenses
The estimated total amounts to 20,000,000 pesos.
We expect to have strong performance and market position within
6-9 months. From the first year we expect a stable income.
In terms of future investment needs we expect additional expenses with an increase
in staff, equipment and computer services.
Why are you and your team members the perfect team to lead this project?
Our team stands out for the professional training of each member and the dedication
he or she brings to this project. Trained in different areas of culture and
communication, we are 3 cultural managers, one 3D designer and one specialist in
new technologies and education.

129

Start-up Chile

Between us all we have the tools to carry out a project like KIMELU, in which apart
from business knowledge, its vital that the team is immersed and experienced in the
world of culture. In this way we can provide the most effective options for developing
Chilean culture, and later that of Latin America.
Have you already raised any capital? Yes Less than $50,000
If so, who are your investors? Personal investment
Do you have any mentors, advisory board members or consultants? Who are
they? No, we don't have any mentors.
What is your plan for the 6 months in the Start-Up Chile Program
We have divided the planning into two periods. The first corresponds to the first 3
months in which the tasks will be:
Meeting with different banks and international payment services. To re-negotiate
transaction fees derived from the project, based on our initial business volume.
Meeting & Exposition of the project to potential investors and/or sponsors such as
businesses, cultural organizations, universities and government agencies.
Meeting & Exposition of the project with different cultural institutions and universities
to develop a route of talks and workshops for potential customers in order to
introduce them to the culture of crowdfunding.
Optimization of the platform in terms of the initial demands of the local market.
Start planning the marketing and advertising campaign.
From the 4th month:
Official launch of KIMELU.cl
Starting the positioning campaign.
The other tasks will be those that emerge with the evolution of the project as well as
the scheduled tasks with Start-Up Chile
What are the main uncertainties associated with your startup?
The lack of knowledge about this system by a sector of society affects our positioning
task. This can be improved in two ways: With excellent advertising, supplemented by
lectures and workshops for potential consumers. The other option requires KIMELUs
work and collaboration with government organizations that would support this type of
platform contributing to the knowledge and trust of the people in these new means of
economic transactions.

130

Start-up Chile

The distrust of the population in Internet shopping is waning, but we still need to
strengthen this aspect
Which of the statements are you most in agreement with?
My startup faces no uncertainties
What was the Primary source of the idea for the product or service leading to
your current startup?
Working in the industry
Specify: Working in different sectors of the cultural industry and communication

What was the Secondary source of the idea for the product or service leading
to your current startup?
Discussions with social / professional acquaintance (s)
For how long ago has your idea been feasible (technically and commercially)?
Less than a year ago
What kind of change caused the emergence of the opportunity?
Both of the above
Which is the first main market that you plan to launch your startup to?
Chile
Which is the first industry that you plan to serve with your startup?
Other please specify
Specify: Cultural Industries
In which country does the main strategic resource of your startup reside?
Chile
In what industry does the main strategic resource of your startup reside?
Social Media/Social Network
In how many countries do you believe your startup will have offices in 5 more
years?
Five or more countries
At the time of founding the startup, how similar was your idea to something
that already existed?
A little similar (close to 25%)
Are you re applying?
No

131

Start-up Chile

3) Elegibility

Have you read and understood the Terms and Conditions?

Yes
Is the founder going to work exclusively in the project in Chile?
Yes
Will your company reach more than just the Chilean market in the long run?
Yes we will go global

I understand that:

The grant only covers the expenses for the 3 team members accepted to the
program and related to the business

The grant covers these expenses starting after you are accepted to the
program

Participating companies are expected to share their business expense reports

with Start-Up Chile during the 6 months
Have you received funding from any Chilean government entity?
No
How did you hear about Start-Up Chile?
Traditional media (any specific?)
Specify:
Google Search
Which date would you like to start the Program?
October 30th, 2013

132

7. REFERENCIAS BIBLIOGRFICAS

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