Poltica empresaria, tica y responsabilidad social corporativa

Conclusiones Caso 1.
Dynmica: Una empresa socialmente responsable.

Equipo 24
06/10/2014

Similitudes y Diferencias:
Similitudes.

La organizacin como mediador de necesidades internas y externas.

Concordamos que la responsabilidad y funcin de la direccin en una empresa es ser un
satisfactor de necesidades en un mbito de 360 grados.
Qu queremos decir con eso? La directiva es la mdula espinal que tiene la tarea de ser
la vlvula entre la rentabilidad de los accionistas y satisfaccin de las personas ya sea de
manera interna o externa a la organizacin.

Permanencia de los programas para los empleados.

Sin lugar a duda, concluimos que la rentabilidad de una empresa tiene como base ser
una organizacin feliz. Eso quiere decir no te olvides de la gente, consintelos y
prmialos.
Aunque a menor o mayor escala, los programas de los empleados deben permanecer
para no afectar la filosofa y productividad de la empresa.

Diferencias.

Jerarqua de importancia de presupuesto para programas.

Tuvimos puntos de vista encontrados a la hora de dar importancia a los presupuestos de
los programas.
De cuatro opiniones, dos estaban centradas en el soporte prioritario a programas de
apoyo a empleados mientras que las otras dos estaban focalizadas en adems de esto,
promover los programas de beneficio a comunidades para no perder la diferenciacin de
la recomendacin de venta que se tena por parte de clientes satisfechos.
Teniendo como referencia que tal recomendacin representaba un porcentaje importante
de ventas para Dynmica.

Aprendizajes:

Filosofa de ser socialmente responsable.

Ser socialmente responsable no es slo una herramienta de marketing ms que sirve para
ampliar el pastel sino es una filosofa de ser de la empresa que se aplica da a da a
travs de acciones orientadas al trato justo.

Recompensa de ser socialmente responsable.

La rentabilidad de ser socialmente responsable no siempre se ver instantneamente ya
que es una prctica que con el tiempo moldear el entorno y recompensar en el
momento
justo.

Stakeholders (Interesados).
La importancia de la informacin y de los actores que juegan dentro de ella.
Concordamos en que una empresa competitiva debe tener informacin de primera mano
para poder ser pionera en las acciones y reaccionar cuando la situacin lo apremie.

tica del cuidado

La tica del cuidado se refiere en particular al liderazgo que genera e implica en una
organizacin el pensar en los dems, cuidar necesidades y tener igualdad de
oportunidades, sta puede ser otra forma en que se puede dar respuesta a los
cuestionamientos sobre el enfoque que debe tomarse en este caso.

Bibliografa.
Palma, P. (2014) Capitalismo con tica: hacer negocios de la manera correcta. Recuperado de Revista
Ganar-Ganar Edicin Marzo- Abril.
Garca, Carmen et al. Recursos Humanos y Responsabilidad Social Corporativa. Mc Graw Hill. Unidad 13.
Delgado Gallart, Roberto. (2014). Responsabilidad social: el rol clave de la alta direccin. El Economista.
http://eleconomista.com.mx/columnas/columna-especial-empresas/2014/01/13/responsabilidad-social-rolclave-alta-direccion