Los 7 hbitos de la gente

altamente nociva
Por:
Edwin Gutirrez
Carlos Garca

Qu es un hbito?
Es, segn la Real Academia Espaola, un modo especial de proceder o
conducirse adquirido por repeticin de actos iguales o semejantes.
Un hbito puede ser nuestro mejor amigo, pero se puede transformar
tambin, en nuestro peor enemigo

Los 7 hbitos de la gente altamente

nociva:
Irrespeto
-La falta de respeto
-La crtica
-El imprudente
Mitomana conflictiva: Entendamos a la mitomana, para este tema,
simplemente como la mentira patolgica.

 Resentimiento: Es una desazn o queja que queda de un dicho o accin

ofensiva que puede perdurar largo tiempo y reaparecer cuando se
recuerda dicha ofensa.

Soberbia: Consiste en una valoracin de si mismo como superior a los

dems
-El hubiera

 Miedo: El miedo o temor es una emocin caracterizada por una intensa

sensacin, habitualmente desagradable, provocada por la percepcin de
un peligro, real o supuesto, presente, futuro o incluso pasado.

Irresponsabilidad: Implica el no cumplimiento de un acto o compromiso,

asumido de manera voluntaria u obligatoria

 Mediocridad: La palabra mediocre tiene su origen en el latn. Proviene de

mediocris, mediocre cuyo es mediano, regular, dbil, insignificante. Para
muchos estudiosos, este vocablo est formado por el adjetivo medius,
media, mdium (que est en medio, de en medio, central, a mitad de,
central) y una antigua palabra, ocris, que significa montaa o peasco
escarpado. De esta manera, el concepto original de este vocablo es lo
que est a mitad de la montaa o peasco, el que se queda a media
altura.

Actitud
La actitud se define como la posicin mental que adoptamos ante las
dems personas y/o circunstancias.
Buena actitud, buenos resultados
Mediana actitud, medianos resultados
Mala actitud, malos resultados.
Antes de hacer algo, debe usted primero ser algo

4 actitudes pasivas o no productivas:

El hacer nada
Maximizacin
Agitacin
Agresin

Gracias por su atencin!

Las personas con las mejores actitudes son las que ascienden. No tienen esa
actitud a causa de la posicin que ocupan, sino que ocupan esa posicin como
resultado de su actitud.
-Earl Nightingale