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Pmbok Version 5
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Edicin:
Cambio natural o cambio forzado?
Objetivos de la Conferencia
Compartir informacin: Draft versin PMBOK 5
Analizar los cambios anunciados.
Reflexionar sobre las tendencias y adaptacin de
los cambios del PMBOK a nuestras necesidades.
Responder a la pregunta: Es un cambio natural o
es un cambio forzado?
Intercambiar opiniones sobre nuestras mutuas
expectativas en el proceso de actualizacin del
PMBOK.
Un camino de estandarizacin
En 1884 se funda la IEEE (Institute of Electrical and Electronics Engineers).
Estndares para redes de comunicaciones.
En 1918 se funda la ANSI (American National standards Institute).
Pasada la segunda guerra mundial, es fundada la ISO (International
Organization for Standardization), entidad que engloba en un mbito
ms amplio estndares de varias reas del conocimiento.
ANSI ha reconocido al PMI como una organizacin de desarrollo de
estndares.
PMBOK es el estndar para la IEEE 1490 y para ANSI.
ISO 10006 (1997/2003), para la gestion de calidad de los proyectos.
PMP esta acreditado por la ISO/IEC 17024 desde el 2007.
Technical advisory Group del PMI forma parte del equipo ( Comit PC
236) que define la ISO 21500, una iniciativa para crear una norma
universal para la gestin de proyectos.
Qu es un estndar?
"son acuerdos documentados que contienen
especificaciones tcnicas u otros criterios
precisos para ser usados consistentemente
como reglas, guas o definiciones de
caractersticas para asegurar que los materiales,
productos, procesos y servicios cumplan con su
propsito".
Definicin ISO ( 2009)
2008
2004
4ta Versin
5ta versin
Draft
3ra Versin
2000
2da versin
1996
1era versin
A Guide to the PMBOK
Estndares para
una nueva realidad
1976
2012
Nuevas
realidades
Agilidad en
los proyectos
Incrementar
madurez
Fuente: PMI: Pulse of the proffesion survey
Globalizacin
Mas stakeholders
Time to market
Transparencia, sostenibilidad
Alcances de la Actualizacin
Recoge comentarios y feedback .
8.1
8.3
9.1
10.2
10.3
10.5
11.6
12.1
12.3
10.1
Planificar la calidad
Realizar el Control de Calidad
Desarrollar el plan de Recursos Humanos
Planificar las comunicaciones
Distribuir la informacion
Informar el desempeo
Monitorear y controlar los riesgos
Planificar las adquisiciones
administrar las adquisiciones
Identificar a los interesados
Glosario
2012
472
Glosario
2008
348
0
100
200
300
400
500
5
4
4ta version
5ta version
2
1
0
Grupos de Direccion
Se incrementan 5 procesos
de las reas de conocimiento
Gestin de
Stakeholders
10
47
46
45
4ta version
5ta version
44
47
43
42
41
42
40
39
Grupos de conocimientos
4ta edicion
5ta edicion
Mas enfoque en
gestin
Mas enfoque en la
gestin de
stakeholders
Version 1996
version 2000
Version 2004
Version 2008
version 2012
700
600
500
400
300
200
100
0
Version 1996
version 2000
Version 2004
Version 2008
version 2012
Ajuste de las definiciones de los procesos 4.1, 4.2 y 4.5, de acuerdo al lxico PMI.
Amplia explicacin, ajusta y refina algunas entradas y salidas de algunos procesos.
Se renombr el proceso 8.1, para reforzar conceptos de gestin del plan subsidiario
detallado. (CONSISTENCIA)
Se amplia discusin de tcnicas y herramientas en el proceso de planificacin dela
gestin de calidad .
Se agrega la figura 8.2 que ilustra la relacin entre aseguramiento de calidad,
control de calidad y costo de calidad.
Se refuerza la conexin con el proceso de recopilacin de requisitos.
12.1
12.2
12.3
12.4
Expectativas
Contenidos del rea 13: Un desafo para
nuestra realidad: Conflictos, propiedad,
legitimidad y legalidad, poder, gobierno.
La incorporacin de conceptos y practicas de
agilidad en determinado tipo de proyectos.
Procesos del Project Manager: Capacidades y
competencias.
Simplificar, agilizar y aplicar..
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4ta edicin
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