FACULTAD DE CIENCIAS EMPRESARIALES

Rol del Profesional en Contabilidad

Qu es una organizacin?
Organizaciones y necesidad de administrarlas
Organizacin Cambiante
Perspectivas futuras de la Administracin
CURSO DE ADMINISTRACIN I
ESCUELA DE ADMINISTRACIN
LIC. ADM. JAVIER RUIZ BARCELLOS

Introduccin

Fundamentacin y alcances del curso

Importancia.
Metodologa
Sondeo de Conocimientos Previos

 Qu ideas les trae a la mente ?

Por qu administrar?
Organizacin

Dos o ms personas trabajando juntas de

manera estructurada para que alcancen
objetivos definidos
De una manera u otra, todos somos
miembros de distintas organizaciones. Ejm:
Universidad
El elemento bsico de una organizacin es el
Objetivo
Todas las organizaciones tienen un mtodo
o plan para alcanzar sus objetivos y adems
deben disponer recursos para alcanzar tales
objetivos

Organizaciones y necesidad de administrarlas

A lo largo de nuestra existencia pertenecemos a una organizacin u otra; todas
las organizaciones tienen un elemento bsico y es su meta o propsito

Todas las organizaciones tienen un programa o mtodo para alcanzar las

metas, es decir UN PLAN.

La Administracin consiste en darle forma, de manera consciente y

constante, a las organizaciones.

Todas las organizaciones cuentan con personas que tienen el encargo de

servirles para alcanzar sus metas. Estas personas se llaman Gerentes
Carlos Rodrguez-Pastor Persivale
Presidente del Directorio de Interbank
Bachiller en Ciencias Sociales, Universidad de Berkeley
MBA, Amos Tuck School of Business (Dartmouth)

Ins Temple
Presidente Ejecutivo de DBM Per y DBM Chile
Administradora de Empresas graduada por el New York
University - New York, USA
Graduada del Programa de Alta Direccin de la
Universidad de Piura PAD.

2009
Las 30 Mejores Empresas para Trabajar en el Per

Rafael Snchez Loza

Gerente General de IBM Per.
IBM del Per
http://www.ibm.com/pe/

Sergio Nakach
Director Gerente para la Regin
Contador Pblico
Universidad de Buenos Aires
www.kcandina.com

Carlos Rodrguez-Pastor Persivale

Presidente del Directorio de Interbank

Bachiller en Ciencias Sociales, Universidad de Berkeley

MBA, Amos Tuck School of Business (Dartmouth)

RANKING 2009
Rango

Compaas

1. IBM del Per

2. JW Marriott Hotel Lima
3. Sodimac
4. CinePlanet
5. Interseguro
6. Interbank
7. Supermercados Peruanos
8. SAP Per
9. Kimberly Clark Per
10. Coca-Cola Servicios del Per
11. Casa Andina
12. Hipermercados Tottus
13. Telefnica Mviles
14. British American Tobacco
15. T gestiona

Rango

Compaas

16. Banco Interamericano de Finanzas

17. Productos Roche
18. Telefnica Servicios Comerciales
19. Belcorp

20. Hewlett Packard

21. McDonalds
22. Centro Cermico Las Flores
23. Ernst & Young
24. Terra Networks
25. Scotiabank
26. Natura
27. AFP Horizonte
28. Saga Falabella
29. Lima Tours
30. GMI

Las ms grandes* EMPRESAS TRABAJADORES

Atento
Austral Group
Banco Interamericano de Finanzas
BBVA Banco Continental
Belcorp
Casa Andina
CinePlanet
Concar
Haug
Hipermercados Tottus
Interbank
Kimberly Clark Per
McDonalds
Saga Falabella
Scotiabank
Sodimac
Supermercados Peruanos
Tecnolgica de Alimentos - TASA
Telefnica del Per
Telefnica Mviles
Telefnica Servicios Comerciales
Textil San Cristbal
Tgestiona
Vega Upaca - Relima

9.049
3.983
716
4.275
1.480
702
909
1.022
818
4.506
6.388
1.182
1.026
4.780
3.706
2.762
10.022
3.701
4.612
906
771
3.038
2.200
1.469

En un mundo en donde las organizaciones estn por doquier, existen tres

motivos bsicos para estudiarlas

Vivir en el presente.
Contribuyen al nivel de vida presente de todas las personas del mundo.
Edificar el futuro.
Se perfilan hacia un futuro deseable y sirven para que las personas
tambin lo hagan. Tienen repercusiones en la condicin futura del
entorno natural, en la prevencin y el tratamiento de enfermedades y en
la guerra.
Recordar el pasado. Sirven para conectar a las personas con su
pasado, las organizaciones son patrones de las relaciones humanas.

LAS ORGANIZACIONES Y LA
NECESIDAD DE ADMINISTRARLAS
Las
organizaciones
constituyen un elemento
indispensable de la vida
actual y cotidiana, puesto
que nos permiten realizar
cosas
que
de
forma
individual no lo podramos
desarrollar, nos ayudan a
desarrollar
de
forma
continua
nuestros
conocimientos y as mismo
sirven como fuentes de
empleos y de desarrollo
personal, es por eso la
necesidad de que estas
organizaciones estn bien
Administradas puesto que
son vas de desarrollo para
nuestras
metas
individuales.

POR QU ADMINISTRAMOS
PARA ALCANZAR
OBJETIVOS
COMUNES, QUE NO
PUEDEN SER
LOGRADOS
INDIVIDUALMENTE

Qu es la
Administracin?

 Es la funcin de lograr que las cosas se realicen

por medio de otros u obtener resultados a travs
de otros (Henry Fayol)
La administracin es un proceso distintivo que
consiste en planear, organizar, ejecutar y controlar,
para lograr objetivos , mediante el uso de seres
humanos y los recursos (George Terry)

Es la direccin de un organismo social y su

efectividad en alcanzar sus objetivos, fundada en
la habilidad de conducir a sus integrantes
( H.Koontz y ODonnell)

LA ADMINISTRACION
Como
definicin
podemos
decir
que
la
Administracin es el proceso de planificar,
Organizar, dirigir y controlar los recursos de las
organizaciones para alcanzar los objetivos
establecidos, pero en la practica es algo mas
complejo cabe decir que una herramienta
fundamental es la informacin veraz y oportuna, un
administrador con gran capacidad y voluntad pero
sin informacin de calidad difcilmente lograra sus
objetivos.

Es la administracin ciencia o arte?

Es solo Arte?

Es solo
Ciencia?

Arte
El significado de arte es lograr un resultado
que se desea mediante la aplicacin de la
destreza

Ciencia
Es un conjunto de conocimientos
sistematizados, acumulados y aceptados con
referencia al entendimiento de una verdad
general relativa a un fnomeno, tema u
objeto de studio particular

Es la administracin ciencia o arte?

Ambas, porque para administrar se necesita un
cuerpo de conocimiento sistematizado que
proporcione las verdades fundamentales que pueda
utilizar en su trabajo y al mismo tiempo, debe
inspirar, emplear la experiencia, ensear e inducir a
otros , con o sin talento para que contribuyan con
sus mejores esfuerzos individuales hacia un
objetivo comn.
En esencia un administrador es un
cientfico y un artista.

HABILIDADES GERENCIALES
Robert Katz identific 3 habilidades esenciales en todo
Gerente:
HABILIDAD
TCNICA

HABILIDAD
HUMANA

Capacidad para emplear procedimientos, tcnicas

y conocimientos de su especialidad. Por ejm. Un
contador debe tener la habilidad tcnica para
preparar Estados Financieros, manejar normas
contables, auditar libros Un Administrador
tendra la habilidad tcnica para preparar un Plan
Estratgico, un Proyecto, una investigacin de
mercados, etc.
Capacidad para
trabajar bien con HABILIDAD
CONCEPTUAL
otros,
entenderlos,
motivarlos,
trabajar en
equipo

Capacidad
para
analizar y
ver la
organizacin
como un
sistema

LA GERENCIA
DEL SIGLO XXI

EL SIGLO XXI ES HOY

La revolucin tecnolgica abierta por la era de la
informacin esta cambiando vertiginosamente la forma de
hacer negocios.
Las EMPRESAS trabajaran
en funcin de los usos
La ubicacin del
horarios.
negocio ya no es
estratgica
El mercado mundial es accesible
a cualquier empresa de cualquier
tamao
Los capitales no tienen
fronteras para buscar
oportunidades

EL SIGLO XXI ES HOY

Creacin de mercados especficos
para pblicos con gustos y necesidades
similares

Las empresas no
tendrn la estructura
gerencial clsica, podr
ser reemplazada por
redes
de comunicacin

SISTEMAS COMUNICACIONALES
Las crecientes inversiones en modernizacin y ampliacin
de los sistemas de comunicacin han creado una sola
sociedad
La transmisin de vdeo ser
capaz de transportar 100 gigabits
por segundo.

+ Oferentes de servicios
- Costos en comunicaciones

LA GERENCIA LATINOAMERICANA
AL RITMO DEL NUEVO SIGLO!!!!
* La gerencia de Amrica Latina se esta
adaptando rpido a la nueva dinmica.

* Integracin en manos de empresas, no de

estados.
* Los nuevos actores trabajando por
competitividad y oportunidades.
* Se han fijado en el entorno, sus
oportunidades y amenazas dejando el
aislamiento local.

ELEMENTOS CLAVES
DE
LA ORGANIZACIN EN
EL SIGLO XXI

ELEMENTOS CLAVES DE
LA ORGANIZACIN EN EL SIGLO XXI
ESTRATEGIA
Conjunto coherente de
acciones enfocadas a ganar
una ventaja sostenible sobre la
competencia. (CALIDAD EN EL
SERVICIO, PRODUCTOS DIFE
RENCIADOS,PRESENCIA ACADE
MICA EN LA SOCIEDAD ETC.)

ELEMENTOS CLAVES DE
LA ORGANIZACIN EN EL SIGLO XXI
HABILIDADES
Habilidades que posee la
organizacin como un todo.
Desempear proezas
extraordinarias con gente
extraordinaria.

ELEMENTOS CLAVES DE
LA ORGANIZACIN EN EL SIGLO XXI
VALORES COMPARTIDOS
Aquellas ideas de lo que esta
bien y es deseable en el comportamiento
individual y/o corporativo, son
tipicos a la organizacin y
comunes a la mayora de los miembros

ELEMENTOS CLAVES DE
LA ORGANIZACIN EN EL SIGLO XXI
SISTEMA
Los procesos y procedimientos
a traves de los cuales se hacen
las cosas en el da a da

ELEMENTOS CLAVES DE
LA ORGANIZACIN EN EL SIGLO XXI
ESTILO
Comportamiento colectivo
de los gerentes con respecto
al uso del tiempo, acciones
simblicas y mensajes
transmitidos.

ELEMENTOS CLAVES DE
LA ORGANIZACIN EN EL SIGLO XXI
PERSONAL
Capacidades individuales de
gerentes y empleados.
Entrenamiento formal, escala
de compensacin y sistemas
de evaluacin

ELEMENTOS CLAVES DE
LA ORGANIZACIN EN EL SIGLO XXI
ESTRUCTURA
El organigrama y las
descripciones que indican
quien reporta a quien y como
se dividen e integran las
tareas

valores gerenciales del siglo

xxi
Valor del Talento
Captar talentos META PRINCIPAL DE LA GERENCIA
DEL SIGLO XXI
Los recursos humanos, sern el activo financiero de primera
magnitud
El destino de una INSTITUCIN y su competitividad estarn
ligados ntimamente al intelecto de sus integrantes

Valor de la informacin
y la investigacin
Cruciales en un mundo con competencia
GLOBAL (Otras universidades e Inst.)

Deben comprarse, negociarse o

asociarse.(ALIANZAS ESTRATEG.)
NO SOLO LO PROPIO ES BUENO.

Valor del trabajo en

equipo
Las nuevas organizaciones deben aplanarse y
eliminar el poder de la jerarqua para no
generar entrabamiento burocrtico

Delegar autoridad y trabajar en equipo como

norma gerencial.-Prioridad fundamental

PERFIL DEL
GERENTE PERUANO
DEL SIGLO XXI

PERFIL DEL GERENTE

DEL SIGLO XXI

CONOCIMIENTOS

Dominio de Gerencia o Administracin

Dominio de marketing (Ejemplo
SONDEAR EL MERCADO)
Dominio gestin econmica - financiera
Dominio de idiomas
CARACTERISTICAS

Condiciones de lder y comunicador

Capacidad de trabajo en equipo
Flexibilidad y Tenacidad
Capacidad de convocatoria

CARACTERISTICAS DEL
GERENTE DEL SIGLO XXI
VISION
METAS
TRABAJO DURO
ETICA
LUCIDEZ BAJO PRESION
INICIATIVA
INTEGRIDAD
INTELIGENCIA
LIDERAZGO
RECONOCER QUE DEBE
APRENDER TODOS LOS DAS

CARACTERISTICAS DEL
EJECUTIVO DEL SIGLO XXI
ESTRATEGIA
SENTIDO DE PERTENENCIA
TRABAJO EN EQUIPO
RESPONSABILIDAD
LEALTAD
PERSISTENCIA
AUTOMOTIVACION
SENTIDO DEL HUMOR
NO SE AISLA SINO QUE SE INTEGRA, LA INSTITUCION
PRIMERO

EL CLIENTE ES LO MS IMPORTANTE

CUANDO EL BUQUE QUE

NAVEGA EN
TEMPESTAD NO LLEGA
A PUERTO SEGURO,
RARA VEZ ES CULPA
DEL PUERTO