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Gestion de Competencias
Gestion de Competencias
La forma de gestionar las personas en las organizaciones, la situacin laboral, las relaciones con
los empleados y las exigencias del entorno han variado en los ltimos aos. La aceleracin de los
cambios y la falta de respuesta de muchas organizaciones para adaptarse a estas
transformaciones han dado lugar a que cada vez ms se reclamen nuevas herramientas de gestin
de recursos humanos.
Los factores principales que han ido favoreciendo la evolucin de las teoras de gestin de los
recursos humanos hasta el enfoque actual son:
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Los cambios que se han producido y que se siguen produciendo (globalizacin del mercado,
desarrollo tecnolgico y volumen de informacin disponible)
El aumento de las exigencias de calidad de servicio por parte de los clientes y usuarios.
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Cada factor productivo debe trabajar de manera eficaz en el logro de los objetivos que estos
cambios conllevan. Desarrollar la capacidad de adaptacin de los RRHH a los cambios, debe
considerarse de real importancia por las repercusiones que tienen sus comportamientos,
conocimientos y destrezas/habilidades en el logro de los objetivos empresariales.
"la clave de una gestin acertada est en las personas que en ella participan"
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Una herramienta indispensable para afrontar este desafo es la Gestin por Competencias; tal
herramienta profundiza en el desarrollo e implicacin de las personas (Capital Humano),
ayudando a elevar a un grado de excelencia las competencias de cada uno de los individuos
envueltos en el quehacer de la organizacin. Se trata de disponer de competencias adecuadas y
en el momento deseado, para responder a los compromisos adquiridos por la organizacin.
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Ofrecer una alternativa para dar respuesta a las inquietudes del personal, histricas en las
empresas, en cuanto a planes de carrera, promocin y formacin interna, incluso la
evaluacin del desempeo, fuentes de No satisfaccin habitualmente.
Se puede hacer un uso no comercial de este material sin modificaciones, siempre que se cite la fuente (www.fundibeq.org) y comunicando a FUNDIBEQ
(autorizacion@fundibeq.org) la persona u organizacin responsable de su difusin y el objetivo que se persigue (aplicar experiencias, estudio, investigacin..)
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Este modelo, al optimizar todo el potencial de los RRHH, permite alcanzar conjuntamente altos
niveles de competitividad y ofrecer mayor grado de bienestar a los trabajadores. Ofrece una
solucin innovadora para una rpida adaptacin y respuesta a los retos planteados por los
cambios del entorno con la consiguiente sostenibilidad de las ventajas competitivas.
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CONCEPTO COMPETENCIA
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Se puede hacer un uso no comercial de este material sin modificaciones, siempre que se cite la fuente (www.fundibeq.org) y comunicando a FUNDIBEQ
(autorizacion@fundibeq.org) la persona u organizacin responsable de su difusin y el objetivo que se persigue (aplicar experiencias, estudio, investigacin..)
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El Anlisis Estratgico de una empresa debe ser el punto de partida a la hora de implantar un
sistema de Gestin por Competencias.
El modelo debe permitir que cada empresa pueda configurar su catlogo de competencias de
forma sencilla y adaptada a sus particularidades, condicionantes y actividades productivas que
realiza. Al menos, este catlogo debe poseer competencias genricas (a poseer todas las
personas, estn asociadas a la cultura y valores corporativos) y especficas y tcnicas (asociadas a
los procesos/actividades tienen lugar en cada empresa).
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La Metodologa para la implantacin del modelo de Gestin por Competencias, con enfoque a
procesos, de los Recursos Humanos, requiere el desarrollo de las siguientes actividades:
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Catlogo de Competencias
DESFASE
Planes de Desarrollo
Definir las competencias de referencia (requeridas) en base a los procesos y a los niveles
funcionales que operan en ellos.
Se puede hacer un uso no comercial de este material sin modificaciones, siempre que se cite la fuente (www.fundibeq.org) y comunicando a FUNDIBEQ
(autorizacion@fundibeq.org) la persona u organizacin responsable de su difusin y el objetivo que se persigue (aplicar experiencias, estudio, investigacin..)
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Analizar los gaps (desfases) entre las competencias requeridas y las existentes, tanto a nivel
individual como a nivel global de la organizacin.
Disear planes de accin (estrategias y planes personales de desarrollo) que persigan reducir
dichos gaps de competencia.
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Se puede hacer un uso no comercial de este material sin modificaciones, siempre que se cite la fuente (www.fundibeq.org) y comunicando a FUNDIBEQ
(autorizacion@fundibeq.org) la persona u organizacin responsable de su difusin y el objetivo que se persigue (aplicar experiencias, estudio, investigacin..)
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