Documentos de Académico
Documentos de Profesional
Documentos de Cultura
Estructura de Las Compensaciones
Estructura de Las Compensaciones
OBJETIVOS
Analizar
la
existencia
de
las
compensaciones directas e indirectas para
as poder identificar cuales son las que
obligatorias y las adicionales, estas son
ofrecidas a los trabajadores como un
adicional a lo que la ley marca como
mnimo.
Dar a conocer la clasificacin de las
prestaciones para la correcta identificacin
en un futuro de los diversos incentivos que
podran
ser
ofrecidos
en
las
Vacaciones
76,77,78,79,80,81)
Salario ( Art.
82,83,84,85,86,87,88,89)
Salario mnimo ( Art. 90,92,97 )
Art.
ES LA GRATIFICACION DE ESTA
VITAL REA A TRAVES DEL
DEPARTAMENTO DE PERSONAL
GARANTIZA LA SATISFACCION DE
LOS EMPLEADOS, LO QUE ASU
VEZ AYUDA A LA ORGANIZACIN A
OBTENER, MANTENER Y RETENER
UNA FUERZA DE TRABAJO
PRODUCTIVA.
La
administracin
de
las
compensaciones debe lograr ciertos
objetivos. En ocasiones estos, crean
conflictos y es necesario hallarles
solucin. Por ejemplo, con objeto de
retener a los empleados y garantizar
la igualdad y justicia, los analistas de
sueldos y salarios cubren cantidades
similares por labores similares.
valor absoluto
Propiedad
de los empleados
Planes de participacin en la
produccin
Planes de participacin en las
utilidades
Planes de compensacin por
reduccin de costos
Para
muchos
la
palabra
compensacin es, en la prctica,
sinnimo de salario. Cualquier otro
ingreso
que
proporcione
la
organizacin suele considerarse de
importancia secundaria haciendo que
el termino prestacin se relegue a
los aspectos suplementarios.
Compensacin INDIRECTA
Prestaciones y servicios al
personal
Compensacin DIRECTA
Administracin de las
compensaciones
(sueldos y salarios)
Objetivos del
empleado
Objetivos
sociales
Funcin de la
compensacin
indirecta
Beneficios del
aseguramiento
Objetivos de la
organizacin
Las prestaciones
Constituyen
aportaciones
financieras
aportadas por la organizacin con la
finalidad de incrementar indirectamente el
monto total del salario percibido por el
trabajador pueden ser en dinero o en
especie.
Objetivos
Sociales
De la
empresa
De los
empleados
6.
7.
8.
9.
La poltica de los
servicios y las
prestaciones debe
equilibrar las
ventajas obtenidas
por el empleador y
los trabajadores
Debe tratar de
ofrecer un mximo
de servicios sin
motivar a los
trabajadores a
perder el inters y
los incentivos para
el logro y la mejora
personal.
En las relaciones
cotidianas, la mejor
poltica ser
posiblemente
otorgar slo
aquellas
prestaciones
deseadas por la
mayora de quienes
puedan recibirlas.
VENTAJAS
DESVENTAJAS
Los programas de
reembolso de gastos
generados en la
educacin formal.
SE CUENTAN
ENTRE LAS
PRESTACIONES
MAS COMUNES
SERVICIOS FINANCIEROS
Los prestamos
a bajo inters
Los programas
de apoyo para
la compra de
vehculos
personales
SERVICIOS FINANCIEROS
MAS COMUNES
La
financiacin
de vivienda
SERVICIOS SOCIALES
Hospedaje en un
hotel durante los
primeros das
El traslado de
muebles y menaje de
una ciudad a otra
El pago de deposito
que suele exigirse
para obtener una
casa o departamento
en alquiler
T
R
A
N
S
F
E
R
E
N
C
I
A
Figura 13.1 Sabiendo que queran seleccionar servicios hasta por 100
puntos, estos empleados efectuaron diferentes selecciones. Ntese que se
exceptan las plizas de seguro, que la empresa considero no
negociables.
Fbrica de Juguetes
Pinocho, S.A.
Roberto Guzmn,
Alberto Jimnez,
49 anos,
21 aos,
casada, un hijo
divorciado
soltero, estudiante
10
35
2) Fondo de pensiones
30
30
15
4) Guardera infantil
25
15
15
15
6) Fondo de ahorro
20
10
35
20
10
TOTAL
100
100
100