Repblica Bolivariana de Venezuela

Ministerio del Poder Popular para de Defensa

Universidad Nacional Experimental de la Fuerza Armada
UNEFA
San Cristbal Edo Tchira

La Gerencia Creativa
(Ensayo)

Realizado por:
Jaimes C. Slendy L.

C.I 17.812.641
LAGM 08S 01N

San Cristbal, Junio de 2014

En administracin y gerencia, al igual que en otras disciplinas, hay nuevos desarrollos,

tendencias

incluso

modas.

ltimamente se

habla

de outsourcing,

coaching,

benchmarking, adems de calidad total, reingeniera, etc. Incluso cabe hacer notar que se
trata de prcticas que siempre se han realizado, con otros nombres, procesos o de forma
intuitiva. Sin embargo hay un aspecto bsico y necesario que siempre est presente en
cualquiera de estos enfoques: la creatividad del ejecutivo, ya que es esta la que permite
un mejor anlisis para la toma de decisiones, la bsqueda de alternativas y
oportunidades, mayor capacidad para redefinir y solucionar problemas y en general el
encuentro de ideas novedosas. Se ha dicho precisamente que la principal caracterstica
de una buena administracin es la creatividad, que siempre habr algo qu innovar, no
slo en productos, sino en sistemas, estructuras o mtodos de direccin

La Gerencia Creativa es el germen de una posibilidad global de conocimiento en

que convergen las humanidades, la tecnologa, la gerencia, su foco de estudio son
los procesos creativos y su aplicacin en las organizaciones.
Su origen lo podemos encontrar en lo que se conoce como Toyotismo
(Toyotaoism), neologismo referido a la cultura corporativa, creativa y humanista
que emergi de los procesos industriales pioneros de compaas como Toyota,
con una orientacin filosfica de armona y respeto por el ambiente, los clientes y
la fuerza de trabajo, y para algunos estudiosos es la quinta y ltima etapa de la
teora gerencial, siendo las cuatro primeras, en orden cronolgico, las siguientes:
Gerencia Racional (Ford, Taylor); Innovaciones Incrementales (Calidad Total
Japonesa); Experimentacin Humanstica (esfuerzos para lograr la motivacin
dentro

de

las

organizaciones)

Creatividad

Organizacional

(esfuerzos

institucionales para lograr una mayor creatividad organizacional).

La gerencia creativa est fundamentada en tres principios fundamentales:
Principio de Universalidad, que concibe la creatividad como un potencial inherente
a todos los seres humanos; Principio de Desarrollo, que determina que la
creatividad como potencial inherente al ser humano se concreta bajo
determinadas condiciones de desarrollo, y que la misma declina si se restringen

las oportunidades para su expresin; Principio Ambiental, donde la creatividad se

ve influenciada por el ambiente, existiendo consenso en que sta es potenciada
por la pertenencia, por la participacin y por el sentido de sentirse bien a travs de
la autorrealizacin.
La gerencia creativa concibe el xito organizacional como consecuencia de la
creatividad y de su producto principal en las organizaciones, se ha demostrado
que la vitalidad de una empresa se deriva de la habilidad de sus gerentes para
crear y aplicar ideas, adems un buen gerente debe ser capaz de pensar
creativamente, debe buscar constantemente nuevas combinaciones, mejores
metas y mtodos mejorados; debe mantenerse alerta para saber lo que est
sucediendo, para reconocer sus problemas y encontrar solucin a ellos; debe
tener voluntad para destruir lo pasado de moda y lo ineficaz, para reemplazarlo
con lo nuevo y lo mejor.
Por ello, el problema estratgico para los gerentes, es crear una infraestructura
que sea conducente a la innovacin y aprendizaje organizacional respectivo.
Precisamente los verdaderos gerentes se diferencian de los administradores, en
que los primeros innovan, cambian, se anticipan. El administrador acepta el status
que, el verdadero gerente lo desafa. Definitivamente en las organizaciones los
gerentes juegan un papel decisivo para el desarrollo y fomento de la creatividad e
innovacin, pero gerentes en el mejor sentido del concepto, es decir personas
capaces de comunicar, entrenar, motivar, dar empoderamiento y recompensar, en
una palabra aquel que logra que los dems digan nosotros lo hicimos.
Los buenos administradores son los que hacen las cosas bien. Los gerentes son
los que hacen lo que est bien. La diferencia se explica mejor diciendo que un
gerente persigue objetivos, busca la efectividad. El administrador evala
actividades, busca la eficiencia. Incluso se llega a decir que la administracin
versa principalmente sobre las condiciones prevalecientes y el liderazgo en el
cambio se dice que en el siglo veinte, el desarrollo de profesionales de los

negocios en el saln de clases y en el campo laboral se concentraba en la

administracin, es decir, que la gente aprenda a planear, presupuestar, organizar,
dotar de personal, controlar y resolver problemas. No ha sido sino en la ltima
dcada que se ha prestado atencin al desarrollo de lderes, personas capaces de
crear y comunicar visiones y estrategias.
Un autntico gerente es por definicin un lder y el lder creativo presta atencin a
los valores, los compromisos y las aspiraciones. Atiende a algunas de las
necesidades ms fundamentales de los seres humanos: la necesidad de ser
importantes, de proporcionar valor, de ser til, de ser parte de un grupo exitoso. El
liderazgo eficaz acepta riesgos: innova, desafa y cambia la cultura organizacional
Los gerentes creativos son personas con las siguientes caractersticas:
Saben ser, pilar de desarrollo referido fundamentalmente a los valores y a la
capacidad para ser autnomo, asertivo y seguro de si mismo.
Saben hacer, capacidad para enfrentar y resolver problemas y/o crear. Se trata de
un saber eficaz, inteligente, pero al mismo tiempo tico.
Saben conocer, capacidad para aprender por si mismo, aprovechando las
anteriores capacidades, la informacin y los recursos del medio.
Saben convivir, capacidad para ser complementario y cooperativo con los dems,
as como respetuoso de las diferencias.
Saben emprender, capacidad para poner en marcha una idea, hacer empresa en
el sentido ms amplio del concepto.
Por ello, necesitamos imperiosamente gerentes que sean lderes creativos, ya que
estas palabras son muy ciertas sin alguna, el desarrollo de la creatividad es el reto
ms importante para las empresas en esta nueva era. Incluso podemos afirmar sin
temor a equivocarnos que se trata de un tema de supervivencia. O desarrollamos

al mximo nuestra capacidad de innovar y de crear nuevas opciones, o no

lograremos competir en un mundo en el cual los clientes demandan cada da
mejores y diferentes soluciones. La gerencia creativa pueden aportar al desarrollo
econmico y social, al mejorar las empresas formadas o establecer nuevas;
proporcionando la competitividad y productividad necesaria para enfrentar
exitosamente las nuevas condiciones de mercado, en pocas de incertidumbre y
globalizacin. Creatividad es el nico camino para que el maana sea mejor que
hoy.