MAPAS DE LOS PENSADORES DE LA ADMINISTRACION

GIMENA ALEXANDRA MORA NOVOA

DOCENTE
LINA PAOLA VASQUEZ AVILA








UNIVERSIDAD COOPERATIVA DE COLOMBIA
SEDE VILLAVICENCIO
CONTADURIA PBLICA
FUNDAMENTOS DE ADMINISTRACION
III SEMESTRE
VILLAVICENCIO-META
2014


PRINCIPIOS
ADMINISTRATIVOS



Teora Clsica De La
Administracin

FUNCIONES BASICAS





ELEMENTOS DE LAS
FUNCIONES ADMIISTRATIVAS
Henry Fayol
Naci en Francia, Constantinopla, 1841
Muri en Paris, 1925.

PRINCIPALES APORTES





Nace de la necesidad de
encontrar lineamientos para
administrar organizaciones
complejas
Afirma que la
administracin es
aplicable a todas las
actividades humanas.
1. La universalidad de la Teora administrativa
2. El proceso administrativo
3. Los 14 principios generales de administracin
4. Importancia de la enseanza de la
administracin en escuelas y universidades
5. Las reas funcionales de las organizaciones
6. Perfil de las habilidades de los administradores
en los diferentes medios jerrquicos




ADMINISTRACION MODERNA
APORTES DE FORD
PRINCIPIOS BASICOS









Henry Ford
Naci 30 de julio de 1863
Muri 7 de abril de 1947







Fundador de la compaa
Ford Motor Company y
padre de las cadenas de
produccin modernas
utilizadas para la
produccin de masa
Utilizo un sistema de integracin
vertical y horizontal en que
produca desde la materia prima
inicial hasta el producto final, u
estableci una cadena de
distribucin comercial a travs
de agencias propias
El fracaso es una gran
oportunidad para
empezar otra vez con
ms inteligencia











CIENCIA DEL COMPORTAMIENTO















Formulo su concepto de jerarqua de
necesidades que influyen en el
comportamiento humano.
Concibi esta jerarqua por el hecho que
el hombre es una criatura que
demuestra sus necesidades en el
transcurso de la vida.
Naci el 1 de abril de 1908 en Brooklyn, Nueva York y
falleci el 8 de junio de 1970 en Palo Alto, Nueva York.
PIRAMIDE DE MASLOW
Se identifican 5 niveles y cada una se
activa con la necesidad del nivel
inmediatamente inferior est
razonablemente satisfecho











APORTES DE ELTON MAYO















Intensidad de
iluminacin y
eficiencia en
la produccin
Fase 1:
Efectos de
iluminacin
Fase 2:
Sala de
prueba de
armado
de relesfin
Fase 3:
Programa
de
entrevistas
Fase 4:
Sala de
observaci
n de
montaje de
terminales
1. Demostr que el aspecto
psicolgico es de gran importancia
en las tareas administrativas.
2. Demostr la importancia de la
comunicacin.
3. Demostr la importancia que
tienen los grupos informales
dentro de la empresa
4. Sus estudios fueron llevados en
una sola empresa, con gente
determinada, de la misma clase
social, cultura similar y nunca
tomo en cuenta que estos
factores afectan el
comportamiento del ser humano.
Naci el 26 de diciembre de 1880 en Adelaida, Australia y
falleci el 7 de septiembre de 1949
Estudio de Hawthorse

ORGANIZACIN RACIONAL
DEL TRABAJO

ADMINISTRACION CIENTIFICA



LOS PRINCIPIOS DE LA
ADMINISTRACIN CIENTFICA






Frederick Taylor
Naci en EEUU 1841 y muri en 1915









Su principal motivacin
era disminuir el
enfrentamiento entre
capitalista y obrero
1. Anlisis del trabajo y
estudio de tiempos y
movimientos
2. Estudio de la fatiga
humana
3. Divisin del trabajo y
especializacin del
obrero
4. Diseo de cargos y
tareas
5. Incentivos salariales y
premios por produccin
6. Concepto de homo
economicus
7. Condiciones de trabajo
8. Racionalidad del trabajo
9. Estandarizacin
10. Supervisin
El hombre es, por
naturaleza perezoso e
intenta escudarse en ello
para realizar lentamente
su trabajo haciendo creer
al empresario que est
dando lo mejor de si
Una vez organizada
cientficamente el
trabajo, administrar la
productividad
quedaba en manos
del trabajador
Un hombre mentalmente
despierto e inteligente es,
por esta misma razn,
completamente
inadecuado para el
trabajo de esta clase




Naci el 21 de abril de 1864 en
Erfurt, Provincia de Sajonia y
falleci el 14 de junio de 1920 en
Mnich, Baviera.
Sus obras:
Economa y
sociedad, tica
protestante
Estudio aspectos de la
Burocracia,
Democracia, autoridad
y comportamientos
MAX WEBER


Peter Drucker,
austriaco nacido en
Viena el 19 de
noviembre de 1909,
de nacionalidad
norteamericana
Prcticas y hbitos que deben
ser para ser un ejecutivo eficaz
Dirige sus esfuerzos hacia
resultados
predeterminados
Enfoca unas pocas reas
mayores, por lo tanto,
estable prioridades
Toma efectivas
decisiones, sabe que tiene
que aplicar un sistema
para ello
Fue el primero en
dar una definicin
de negocio
EMPRENDER NO
ES NI UNA
CIENCIA, NI UN
ARTE. ES UNA
PRACTICA