TAREA DE METODOS CUANTITATIVOS

NOMBRE: DANIEL RAFAEL VALDIVIESO ALARCN

FECHA: 2012-12-05
TEMA: ANALISIS DE DECISIONES
EJERCICIO 3
3. La decisin de Southland Corporation de fabricar una nueva lnea de productos recrativos
acarrea la necesidad de construir una planta, ya sea pequea o grande. La mejor seleccin del
tamao de la planta depende de como reaccione el mercado ante la nueva lnea de productos.
Para realizar un analisis, la gerencia de marketing ha decidido calificar la posible demanda a largo
plazo como baja, media o alta. La tabla de resultados siguientes muestra las utilidades proyectadas
en millones de dlares:

DEMANDA A LARGO PLAZO
Tamao de la planta Baja Media Alta
Pequeo 150 200 200
Grande 50 200 500

a. Que decisin se debe tomar y cual es el evento fortuito para el problema de Southland?

ESTADO DE
NATURALEZA
ALTERNATIVAS DE DECISIN
D1 D2
S1 150
0
50
100
S2 200
0
200
0
S3 200
300
500
0

La decisin que se debe tomar es elegir el tamao de la planta de las dos alternativas, es decir una
planta pequea y otra planta grande.
Y el evento fortuito es la demanda del mercado de la nueva lnea de productos con las tres
posibilidades de resultado: bajo, mediano y alto.


b. Construya un diagrama de influencia.







c. Elabore un rbol de decisin








d. Recomiende una decisin con base en el uso de los enfoques optimistas, conservador y de
arrepentimiento minimax.
Las decisiones se pueden dar de la siguiente manera:
DECISIN UTILIDAD
Mxima
UTILIDAD
Mnima
ARREPENTIMIENTO
Optimista
Mnima 200 150 300
Mxima 500 50 100

Enfoque optimistas: La planta grande que es 500 ya que es el mejor de todos
Enfoque conservador: Planta pequea 200 ya que es el mejor de los peores.
Arrepentimiento Optimista: Planta grande 300 100 (minimax)
Tamao de la
Planta
Demanda
del
Mercado
UTILIDAD
1
3
2
S1 150
S3 200
S1 50
S2 200
S3 500
S2 200
Pequeo
Grande
EJERCICIO 4.
4. Amy Lloyd esta interesada en alquiler un Saab nuevo y ha contactado a tres distribuidores de
automviles para obtener informacin sobre los precios. Cada distribuidor ofrecio a Amy un
arrendamiento cerrado de 36 meses sin pago inicial al momento de firmar el contrato. Cada
arrendamiento incluye un cargo mensual y millaje limitado. Las millas adicionales reciben un
recargo por milla. El costo de arrendamiento mensual, el millaje limitado y el costo por las millas
adicionales son los siguientes.
Distribuidor Costo Mensual Millaje limitado Costo por Milla
adicional
Forno Saab $299 36.000 $0.15
Midtown Motors $310 45.000 $0.20
Hopkins Automotive $325 54.000 $0.15

Amy decidio elegir la opcin de arrendamiento que minimice sus costos totales por los 36 meses.
La dificultad es que ella no esta segura de cuantas millas recorrer en los prximos tres aos. Para
propsitos de esta decisin considera que es razonable suponer que manejara 12.000 millas por
ao, 15.000 millas por ao o 18.000 millas por ao. Con esta suposicin, Amy estimo sus costos
totales para las tres opciones de arrendamiento. Por ejemplo, calcula que el alquiler en Forno Saab
le costara $10.764 si maneja 12.000 millas por ao, $12.114 si maneja 15.000 millas por ao o
$13.464 si maneja 18.000 millas por ao.
a. Cual es la decisin y cual es el evento fortuito?
La decisin nos dice el nombre de las distintas distribuciones.
b. Construya una tabla de resultados para el problema de Amy.
Estado
Naturaleza
Alternativa de Decisin
D1 D2 D3
S1 20764 11260 11700
S2 12114 11160 11700
S3 13464 12960 11700

325 * 36 = 11700
299 * 36 = 10764
1200 * 3 = 3600
45000-36000 = 9000 * 0,15 = 1350+10764=13464
54000-36000= 18000 * 0,15 = 2700+10764=13464
310 * 36 = 11160
15000 * 3 = 45000
54000-45000 = 9000*0,20 = 1800+11160 = 12960

c. Si Amy no tiene idea de cual de las tres suposiciones de millaje es la mas apropiada, cual
es la decisin recomendada (opcin de arrendamiento) utilizando los enfoques optimista,
conservador y de arrepentimiento minimax.
Enfoque Optimista: Forno Saab = 10.764
Enfoque Conservador: Hopking Automotive = 11700
Minimax: Hopkings Automotive = 11700
d. Suponga que las probabilidades de que Amy maneje 12.000, 15.000 y 18.000 millas por
ao son 0.5, 0.4 y 0.1, respectivamente. Que opcin debe eligir Amy utilizando el
mtodo del valor esperado?
Estado de
Naturaleza
P Alternativa de Decisin
D1 D2 D3
S1 0.5 10764
5382
11160
5580
11700
5850
S2 0.4 12114
4845.6
11160
4464
11700
4680
S3 0.1 13464
1346.4
12960
1296
11700
1170
VE 11574 11340 11700

VE = 11700 VE = VEcIP - VEsIP
VEcIP = 5850 + 4845.6 + 1346.4 = 12042 - 11700
VEcIP = 12042 = 342