DIRECCION DE PROYECTOS DE TI

CURSO DE ACTUALIZACION DE CONOCIMIENTOS EAP

INGENIERIA DE SISTEMAS E INFORMATICA
Ing. ALFONSO CAJACHAGUA
Email: acajacag!a"c#n$in%n$al.%&!.'%
P(#')*i$# &% la Cla*%
Di+%(%ncia l#* c#nc%'$#* &% '(#,%c$#*
&% *#+$-a(%. cicl# &% /i&a &% '(#&!c$#
, '(#,%c$# c#n PM0O1.
Semana 1: Fundamentos de Proyectos y PMBOK
P(#,%c$#
Esfuerzo temporal que se lleva a cabo para crear un producto,
servicio o resultado nico que no ha sido realizado con
anterioridad.
Un c#nj!n$# &% ac$i/i&a&%* in$%((%laci#na&a* ,
c##(&ina&a* c#n %l +in &% alcan2a( #3j%$i/#* %*'%c4+ic#*.
&%n$(# &% l#* l4mi$%* &% !n '(%*!'!%*$# , &% !n '%(4#&#
&a&#*. 5ONU. 6789:
P(#3l%ma Inicial Ac$i/i&a&%* Si$!aci)n F!$!(a
Insumos
Resultados
Semana 1: Fundamentos de Proyectos y PMBOK
Ca(ac$%(4*$ica* &% !n P(#,%c$#
6. T%m'#(al: Comienzo definido y un final definido.
- Se alcanza los objetivos del proyecto o se determina que no son
alcanzables.
;. C(%a P(#&!c$#*. *%(/ici#* # (%*!l$a&#* <nic#*
- Los proyectos pueden crear
-- !n producto o art"culo producido, que es cuantificable.
-- La capacidad de prestar un servicio.
-- !n resultado como, por ejemplo, salidas o documentos.
=. Ela3#(aci)n g(a&!al
-Si#nifica desarrollar en pasos e ir aumentando mediante incrementos. $Ejm
el alcance de un proyecto se define de forma #eneral al comienzo, y se hace
m%s detallado a medida que el equipo del proyecto entiende y conoce
mejor los objetivos y entre#ables&
Semana 1: Fundamentos de Proyectos y PMBOK
P(#,%c$#*: >.???
' CU@L problema a *#l!ci#na(: Si$!aci)n a $(an*+#(ma(
' AUB *% C!i%(% ac%(: Na$!(al%2a &%l P(#,%c$#
' POR AUB *% C!i%(% ac%(: O(ig%n , +!n&am%n$aci)n
' CU@NTO *% C!i%(% ac%(: M%$a*
' DDNDE *% C!i%(% ac%(: L#cali2aci)n +4*ica.
' CDMO *% /a a ac%(: Ac$i/i&a&%* , Ta(%a*
' CU@NDO *% /a a ac%(: C(#n#g(ama
' A QUINES va dirigido: invol. 0%n%+icia(i#*
' QUINES lo van a hacer: invol. R%c!(*#* H!man#*
' CON AUB *% /a a ac%(: R%c!(*#* Ma$%(ial%*
' QUIENES lo van a financiar: invol. R%c!(*#* Financi%(#*
Semana 1: Fundamentos de Proyectos y PMBOK
M<l$i'l% R%*$(icci)n
F!%n$%: GESTION DE PROEECTOS SEGFN LA GUIA DEL PM0O1G
(oc"o )elada (*c+
Semana 1: Fundamentos de Proyectos y PMBOK
Los proyectos se componen de procesos.
!n proceso es ,una serie de acciones en pro de un resultado-.
. /rocesos de #esti0n de proyectos relacionados con la descripci0n y la
or#anizaci0n del trabajo del proyecto. Son aplicables a la mayor"a de los
proyectos.
. /rocesos orientados al producto relacionados con especificar y crear el
producto del proyecto $definidos por el ciclo de vida del proyecto y var"an
se#n el campo de aplicaci0n&
Los procesos de #esti0n de proyectos y los procesos orientados al producto se
traslapan e interactan a lo lar#o del proyecto.
Semana 1: Fundamentos de Proyectos y PMBOK
HA!I %* la &i(%cci)n 5g%*$i)n: &%
'(#,%c$#*?
A'licaci)n &% c#n#cimi%n$#*. a3ili&a&%*.
%((ami%n$a* , $Icnica* 'a(a '(#,%c$a( ac$i/i&a&%*
&%*$ina&a* a *a$i*+ac%( la* n%c%*i&a&%* , %J'%c$a$i/a*
&% l#* 3%n%+icia(i#* &% !n '(#,%c$#.
(Project Management (Project Management (Project Management (Project Management Institute Institute Institute Institute) )) )
Semana 1: Fundamentos de Proyectos y PMBOK
El A&mini*$(a&#( 5G%*$#(: &% P(#,%c$#*
Semana 1: Fundamentos de Proyectos y PMBOK
Cicl# &% Ki&a &%l P(#,%c$#
1uente http22sin#s-ufps.blo#spot.com2
Es el conjunto de FASES en las que se divide el proyecto.
Caracter"sticas de las 1ases
En$(%ga3l%* (esultados de trabajos tan#ible y verificable.
R%/i*i#n%* Evaluaci0n de entre#ables y performance del proyecto.
C(i$%(i#* &% IJi$# &% *ali&a 3ediciones usadas para ver si el proyecto debe pasar
o no a la si#uiente fase
Semana 1: Fundamentos de Proyectos y PMBOK
C#*$#* , P%(*#nal &%l P(#,%c$#
N
i
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l

d
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s
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Tiempo
Semana 1: Fundamentos de Proyectos y PMBOK
Semana 1: Fundamentos de Proyectos y PMBOK
S$aL%#l&%(
Semana 1: Fundamentos de Proyectos y PMBOK
F!%n$%: GESTION DE PROEECTOS SEGFN LA GUIA DEL PM0O1G
(oc"o )elada (*c+
PM0O1
La 4u"a del PM0O15 $/roject 3ana#ement 6ody of 7no8led#e&
es un est%ndar en la #esti0n de proyectos desarrollado por el
/roject 3ana#ement 9nstitute $/39&.
El /roject 3ana#ement 9nstitute $PMI5& est% actualmente considerado la
asociaci0n profesional para la #esti0n de proyectos sin fines de lucro m%s
#rande del mundo.
Sus principales objetivos son
:& 1ormular est%ndares profesionales,
;& 4enerar conocimiento a trav<s de la
investi#aci0n y
=& /romover la 4esti0n de /royectos como
profesi0n a trav<s de sus pro#ramas de
certificaci0n.
Semana 1: Fundamentos de Proyectos y PMBOK
PM0O1:
F!%n$%: GESTION DE PROEECTOS SEGFN LA GUIA DEL PM0O1G
(oc"o )elada (*c+
INICIO
Autorizacin
del Proyecto o
fase.
M P(#c%*#* 5ca'4$!l# =:
M @(%a* &% C#n#cimi%n$# 5ca'4$!l# &%l 9 al 6=:
PLANIFICACIN
Definicin de objetivos y seleccin de la
mejor alternativa entre los cursos de accin.
EJECUCIN
Coordinacin de personal y otros
recursos para llevar a cabo el Plan.
CONTROL
Monitorear, medir y tomar accin
correctiva
CIERRE
Aceptacin formal
del proyecto.
Semana 1: Fundamentos de Proyectos y PMBOK
C#((%*'#n&%ncia %n$(% P(#c%*#* , @(%a* &% C#n#cimi%n$#
Semana 1: Fundamentos de Proyectos y PMBOK
PLANTILLAS: http22888.#edpro.com2Comunidad2/lantillas.asp>
A*ignaci)n:
6. L%%( : G!4a PM0O1 'agina 6 a 'agina N6.
S%g!n&a *%mana &% Cla*% 5MiI(c#l%* ;O &% Ag#*$#:
;. R%c#'ila( in+#(maci)n 'a(a la (%ali2aci)n &% !n '(#,%c$# &% *#+$-a(% &% !n
ca*# &% !na %m'(%*a (%al:
D%*c(i'ci)n &% la #(gani2aci)n i&%n$i+ica&a 5%n$(% P a 8 'Qgina*::
MRa2)n S#cial. R!3(#. Ti%m'# %n %l m%(ca&#. C#m'%$%ncia. Cli%n$%*.
MD%*c(i3i( l#* '(#c%*#* C!% (%ali2a.
MD%*c(i3i( a l#* ac$#(%* C!% in$%(/i%n%n %n l#* '(#c%*#* , l# C!% ac%n.
MD%*c(i3i( la* R%gla* &% N%g#ci# 5(%*$(icci#n%*: 'a(a la* '(#c%*#*.
MD%$%(mina( , &%*c(i3i( %n &%$all%. a !n# &% l#* '(#c%*#* i&%n$i+ica&#* .
C#n$(#l &% L%c$!(a 6: S%mana; R ;O &% Ag#*$#
Semana 1: Fundamentos de Proyectos y PMBOK
=. Plan$illa* '!3lica&a %n A!la Ki($!al '#( ca&a *%mana &% cla*%. T(a%( im'(%*#
# &igi$al 5la'$#': 'a(a a/an2a( %n la c#((%*'#n&i%n$% *%mana.
Fin &% cla*%