ELABORACIN DEL EXPEDIENTE

TCNICO
ANTEPROYECTO
ESTUDIOS
SUELOS
SANITARIO
IMPACTO
AMBIENTAL
VIAL
ELIMINACIN
DE DESECHOS
ESTUDIO DE
PREFACTIBILI
DAD
ESTUDIO DE
POSFACTIBILI
DAD
ARQUITECTURA
DISEO
AMBIENTALIZ
ACIN
PLANOS
MAQUETA
SEALIZACI
N
HOSPITALARI
A
PROYECTO
DISEO
ESTRUCTURAS
INS.
SANITARIAS
INS.
ELECTRICAS
PLANOS
FINALES.
SOLUCIONES
TRAFICO
DESECHAR
TOXICOS
SEALIZACI
N
1. INTRODUCCION
1.1. Aspectos generales del proyecto:
Un centro de salud es un proyecto de importancia mayor el cual debe cumplir con los
fines de bienestar social de acuerdo con lo establecido en la norma Peruana. Se deben
considerar los siguientes criterios:
Deben responder a una demanda social.
Deben efectivizarse en el marco de las polticas nacionales definidas por
el Estado.
Deben desarrollarse bajo el concepto de
corresponsabilidad y conciencia colectiva.

2. ANTEPROYECTO:
Es la planificacin para la solucin de un problema o la satisfaccin de necesidades
colectivas detectadas al realizar un diagnstico de la realidad en una localidad.
2.1. Anlisis de la situacin:
2.1.1. Definicin del problema: consiste en definir la problemtica a nivel social.
Debe tener ciertas caractersticas bsicas:
Situacin evitable
Sujeto a intervencin
Existencia de posibles soluciones
2.1.2. Planteamiento del Problema:
Ausencia de un establecimiento medico en la localidad
2.1.3. Objetivos:
Generar efectos positivos ante la problemtica a mediano plazo.
Generar una participacin activa de todos los involucrados en el
proyecto.
2.1.4. Seguimientos: en esta parte se deben considerar:
Reuniones constantes para verificar si el avance es el debido.
Realizar borradores por actividades
Llevar un control adecuado

3. PROYECTO: Se trata de establecer cmo el equipo de trabajo deber satisfacer las
restricciones de prestaciones, planificacin temporal y costo. Una planificacin detallada
da consistencia al proyecto y evita sorpresas que nunca son bien recibidas.

3.1. Beneficios del proyecto:
Descentralizacin de los principales centros de salud del lugar.
Mejor calidad de vida para la comunidad
Generar atencin mdica para las personas de menos recursos.

3.2. Impacto social: segn lo planteado en reuniones previas, se espera un impacto social
positivo, ya que generara, descentralizacin en la zona y una mejora en la atencin a
los pacientes.

3.3. Impacto ambiental: alteracin, positiva o negativa, del medio derivada
de una accin o actividad humana. En el caso de los Proyectos de Servicio Comunitari
o dicho impacto debe ser positivo, visto de esta manera:


3.4. Elaboracin del expediente tcnico: conjunto de documentos de carcter tcnico y
econmico que permiten la adecuada ejecucin de una obra.
3.4.1. Memoria descriptiva: Seala la justificacin tcnica de acuerdo a la evaluacin
del estado de la obra, debiendo indicarse consideraciones tcnicas cuya ndole
depende del tipo de obra a ejecutar y que exigen el desarrollo de un conjunto
de trabajos sealados en el expediente tcnico. Asimismo, se seala en forma
precisa los objetivos a alcanzar con el desarrollo de la obra o trabajos
planteados. Tambin contiene:


3.4.2. Especificaciones tcnicas: Constituyen el conjunto de reglas y documentos
vinculados a la descripcin de los trabajos, mtodo de construccin, calidad de
los materiales, sistemas de control de calidad (segn el trabajo a ejecutar),
procedimientos constructivos, mtodos de medicin y condiciones de pago
requeridas en la ejecucin de la obra.
Cada partida o conjunto de partidas que conforman el presupuesto de obra debe
contener sus respectivas especificaciones tcnicas, detallando las reglas que
definen las prestaciones especficas, como por ejemplo los materiales a
considerar, procedimiento constructivo, forma de medida y pago.

3.4.3. Metrados: Constituyen la expresin cuantificada por partidas de los trabajos de
construccin que se ha programado ejecutar en un plazo determinado,
expresadas en la unidad de medida que ha sido establecidas para cada partida;
asimismo, son necesarios para determinar el presupuesto de obra, por cuanto
representa el volumen de trabajo de cada partida.
Con el fin de presupuestar una obra y controlar la ejecucin y el pago de la
misma, se establece un desglose del total de la obra en partes denominadas
partidas. Es decir, una partida se establece con la finalidad de medir,
cuantificar, presupuestar y pagar una obra.

3.4.4. Presupuesto: Constituye el costo estimado de la obra a ejecutar, determinado a
partir de la elaboracin del presupuesto de obra, el cual est compuesto por el
costo directo, gastos generales, utilidad e impuestos.
En obras corresponde al monto del presupuesto de obra incluido en el
expediente tcnico, excepto en las obras ejecutadas bajo las modalidades llave
en mano y concurso oferta, el valor referencial en estas debe determinarse
considerando el objeto de la obra y su alcance previsto en el PIP.
No debe tener una antigedad mayor a 6 meses respecto a la fecha de la
convocatoria.
Los componentes de la estructura del presupuesto base de una obra se agrupan
en dos rubros, costo directo y el costo indirecto.

3.4.5. Costos unitarios: Cada partida del presupuesto constituye un costo parcial, la
determinacin de cada uno de los costos requiere de su correspondiente anlisis
de precios unitarios; es decir la cuantificacin tcnica de la cantidad de recursos
(mano de obra, materiales, equipo, maquinaria, herramientas, entre otros), que
se requieren para ejecutar cada unidad de la partida y su costo.
Para hacer el clculo se agrupan los insumos en los rubros materiales, mano de
obra, equipos y otros.
En los anlisis de precios unitarios no se incluir el impuesto general a las
ventas (IGV) de los insumos, ya que este impuesto se agregar al final sobre el
monto total del presupuesto.

3.4.6. Listado de insumos



3.4.7. Cronograma



3.4.8. Planos: Es la representacin grfica mediante dibujos de la obra a ejecutar, sus
dimensiones, distribucin y los componentes que lo integran.
Constituyen los documentos que reflejan de manera exacta cada uno de los
componentes fsicos de la obra, pueden ser en dos o tres dimensiones.

3.4.9. Estudio de suelos

JUICIO DE EXPERTOS:
Para definir la descomposicin anterior se trabaj de la mano con un grupo de expertos capacitados
cada uno en su rea, quienes determinaron las actividades o entregables que se realizaran por
separado. Para esto fue necesario numerosas reuniones y un seguimiento constante de los
entregables ya avanzados.
Por ser una obra de semejante magnitud como lo es un centro de salud, se consideraron muchas
actividades que generalmente no se consideran y segn lo pactado en las reuniones se procedi a la
correcta descomposicin de las actividades.