Ejercicios de Programacin lineal

1. Una Compaa tiene 75 libras de nueces y 12 de caca!uates.

"ebe me#clarlos en pa$uetes de una libra de la manera siguiente%
una me#cla econmica contiene & on#as de nue# y 12 de caca!uate'
y otra m(s cara $ue incluye ) on#as de nue# y ) de caca!uate. Con
la primera me#cla se obtiene una utilidad de * .25 por pa$uete'
mientras $ue con la segunda es de * .&5. +Cu(ntos pa$uetes de
cada me#cla deben prepararse para obtener la utilidad m(,ima-
.btenga la solucin gr(/camente.
2. 0a Corporacin 123 tiene una pe$uea planta en la $ue 4abrica
dos productos' 1 y 5. 0as contribuciones a las utilidades para los
productos' determinadas por el departamento de contabilidad' son
de *1 y *12' respecti6amente. 0os productos pasan a tra67s de
tres departamentos de produccin en la planta. El tiempo re$uerido
para 4abricar cada producto y el tiempo total disponible en los
respecti6os departamentos se muestran en la tabla siguiente%
Departamento Hr/Hombre tiempo de Produccin Total Hr/Hombre
Disponible
Producto 1 Producto 5
1 2 3 1500
2 3 2 1500
3 1 1 600
0os administradores de 123 desean determinar la me#cla de
produccin de los dos productos' 1 y 5.
a8 9denti/$ue la 4uncin objeti6o y las restricciones del problema.
b8 Encuentre la solucin ptima para el problema utili#ando el
m7todo gr(/co.
c8 :ealice el an(lisis de sensibilidad.
;. 0a 1sociacin de Publicistas del <oreste =1P<8 patrocina
peridicamente seminarios y programas sobre ser6icios p>blicos.
En estos momentos se est(n reali#ando planes promocionales para
el programa de este ao. 0as alternati6as de publicidad incluyen
tele6isin' radio y peridicos. En seguida se muestran las
estimaciones de audiencia' los costos y las limitaciones sobre el
uso m(,imo de los medios%
Concepto Televisin adio Peridicos
!udiencia por anuncio 100"000.00 1#"000.00 $0"000.00
Costo por anuncio %2"000.00 %300.00 %600.00
&tili'acin m()ima del
anuncio
10 20 10
Para asegurar una utili#acin e$uilibrada de los medios
publicitarios' los anuncios por radio no deben rebasar el 5? del
n>mero total de los anuncios $ue se autoricen. 1dem(s' se re$uiere
$ue la tele6isin constituya cuando menos el 1? del n>mero total
de anuncios autori#ados.
a8 @i el presupuesto de publicidad est( limitado a *1)'2.'
+Cu(ntos mensajes comerciales deben colocarse en cada medio con
el objeto de llegar al mayor n>mero de audiencia-
&. 0a /rma @ocios 3utualistas 9nc. ubicada en la ciudad de
2ermosillo' acaba de obtener *5'. al con6ertir bonos
industriales en e4ecti6o' y a!ora est( en busca de otras
oportunidades de in6ersin para esos 4ondos. Considerando las
in6ersiones de la @39 en esos momentos' el principal analista
/nanciero recomienda $ue se !agan todas las in6ersiones en la
industria del acero' en la industria del cemento o en bonos
gubernamentales. El analista !a identi/cado cinco oportunidades
de in6ersin y proyectado sus tasas anuales de rendimiento. 0a
direccin de @ocios 3utualistas !a impuesto los siguientes
lineamientos sobre la in6ersin%
a8 0as in6ersiones y las tasas de rendimiento se muestran en la
tabla.
b8 <inguna de las industrias =1cero y Cemento8 debe recibir m(s
del 5? del total de la nue6a in6ersin.
c8 0os bonos de gobierno deben ser cuando menos 25? de las
in6ersiones en la industria cementera.
d8 0as in6ersiones en 1ltos 2ornos de 37,ico es la in6ersin con
m(s altos rendimientos' pero tambi7n con altos riesgosA no puede
ser m(s del B? del total de las in6ersiones en la industria
sider>rgica.
*nversin
Tasa de rendimiento
pro+ectada ,-.
Crupo 1cerero del
<orte
/.3
1ltos 2ornos de
37,ico
10.3
1pasco 6.$
Ceme, /.5
5onos
gubernamentales
$.5
+Du7 recomendaciones de cartera se deben !acer para los * 5'
. disponibles-
5. 0a 1sociacin <acional de @eguros =1<@8 tiene una cartera de
in6ersiones disponibles para acciones' bonos y otras alternati6as
de in6ersin. En estos momentos !ay disponibles *2'. de
los 4ondos y se deben e6aluar las nue6as oportunidades de
in6ersin. 0as cuatro opciones $ue 1<@ est( considerando' y los
datos /nancieros rele6antes son los siguientes%
!0T12!T*3!4 D1 *2314*52
C62C1PT6 1 5 C "
Precio por accin %100.00 %50.00 %#0.00 %$0.00
Tasa anual de rendimiento 0.12 0.0# 0.06 0.10
7edida de ries8o por dlar
invertido ,3alores altos indican
0.10 0.0/ 0.05 0.0#
ma+or ries8o.
0a medida de riesgo indica la incertidumbre relati6a
correspondiente a la accin' en t7rminos de la reali#acin e4ecti6a
del rendimiento anual proyectado. 0as medidas de riesgo son
proporcionadas por el principal asesor /nanciero de la empresa.
0os asesores del primer ni6el de la 1<@ !an estipulado los
siguientes lineamientos para la in6ersin%
=18 la tasa anual de rendimiento para la cartera debe ser cuando
menos E?' y
=28 ninguna accin debe constituir m(s del 5? del total de la
in6ersin en dlares.
a8 :ealice un programa para desarrollar una cartera de in6ersin
$ue minimice el riesgo.
b8 @i la empresa ignora el riesgo y utili#a una estrategia de m(,imo
rendimiento sobre la in6ersin' +cu(l sera la cartera-c8 +Cu(l de los
dos modelos debera pre4erir la 1<@-
B. 0a "umont Company' 4abricante de e$uipo de pruebas' tiene
tres departamentos principales para la manu4actura de sus
modelos @F1 y @F2. 0as capacidades mensuales son las
siguientes%
e9uerimientos &nitarios de
Tiempo ,Horas.
Horas
disponibles
en el
presente mes
Departamento 3odelo
@F1
3odelo
@F2
1structura Principal $.0 2.0 1600
!lambrado 1l:ctrico 2.5 1.0 1200
1nsamble $.5 1.5 1600
0a contribucin del modelo @F1 es de &. dlares por unidad'
y la del modelo @F2 es de 1. dlares por unidad. @uponiendo
$ue la compaa pueda 6ender cual$uier cantidad de cada uno de
esos productos' debido a condiciones 4a6orables de mercado'
determnese la salida ptima de cada modelo' la contribucin m(s
alta posible para el presente mes' y el tiempo sobrante en los tres
departamentos. Use el m7todo gra/co
.