Teoria de la administracion segn fayol

Henry fayol fue uno de los principales contribuidores al enfoque clsico de la

administracin. Naci en constantinopla, vivi las consecuencias de la revolucin
industrial y la primera guerra mundial. Se gradu en ingeniera de minas a los 19 aos
e ingres a una empresa metalrgica y carbonfera, donde desarroll toda su carrera.
Es sobre todo conocido por sus aportaciones en el terreno del pensamiento
administrativo. Fayol, utilizando una metodologa positivista, consistente en observar
los hechos, realizar experiencias y extraer reglas, desarroll todo un modelo
administrativo de gran rigor para su poca.

Concepto de administracin

De acuerdo con fayol, administracin es: prever, organizar, mandar, coordinar y
controlar. Se puede decir que es un conjunto de tcnicas que se aplican en cada una
de las tareas de la empresa y que conducen a una mayor eficiencia en la organizacin.

Las funciones que debe tener un administrador segn fayol consisten:

Planificacion: debe visualizar el futuro y ordenar sus ideas para asi poder llegar a la
meta deseada

Organizacin: debe de tener una estructura o una forma q le proporcione los
elementos necesarios al funcionamiento de la empresa con la finalidad de lograr un
objetivo en comn

Control: verificar que todo suceda de acuerdo con las reglas establecidas y las
rdenes dadas con el fin de que si sucedi un error no pase mas

Direccin: su objetivo es alcanzar el mximo rendimiento de los empleados, en
beneficio de los intereses generales del negocio.

Integracion: osea trabajar en equipo, q exista la union y la armonia en el personal de
la empresa

Los principios de administracin de fayol

Fayol dividi las operaciones industriales y comerciales en catorce grupos:

1) divisin del trabajo: induce a la especializacin y por lo tanto promueve eficiencia.
2) autoridad y responsabilidad: quien tiene el poder avalado por un cargo, tiene que
responder por los resultados de su gestin.
3) disciplina: es sinnimo de respeto.
4) unidad de direccin: todos los miembros de una organizacin deben trabajar en pos
de los mismos objetivos.
5) unidad de mando: cada empleado tiene que responder a un solo jefe.
6) subordinacin del inters particular al general: son prioritarios los intereses de la
organizacin y luego los personales.
7) remuneracin del personal: la retribucin por el trabajo debe ser acorde a las tareas
desempeadas y justa.
8) centralizacin: se refiere a la afluencia hacia la cabeza de mando quien tomara las
decisiones.
9) jerarqua: representa la cadena de mando, quin manda a quin. Hay que respetarla
dirigindose al inmediato superior/inferior.
10) orden: se puede sintetizar con la frase un lugar para cada cosa y cada cosa en su
lugar de esta forma se evitan demoras en bsquedas infructuosas de por ejemplo las
herramientas de trabajo.
11) equidad: es sinnimo de justicia y trato igualitario para con todos los empleados.
12) estabilidad del personal: se le debe dar al trabajador el tiempo suficiente para
aprender y asimilar las tareas encomendadas.
13) iniciativa: se debe estimular y valorar los aportes efectuados por el personal que
favorezcan a la empresa.
14) espritu de equipo: la armona y la unin de personas es vital para la organizacin.