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FINANZAS CORPORATIVAS
POLITECNICO GRANCOLOMBIANO


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ADMINISTRACION DE EMPRESAS




TUTOR:
JUAN PABLO MONROY PEDRAZO




ENTREGA GRUPAL NRO 1


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FINANZAS CORPORATIVAS








PRESENTADO POR:
ELIZABETH CANO RESTREPO 1321980390






INSTITUCIN UNIVERSITARIA- POLITCNICO GRANCOLOMBIANO
ADMINISTRACIN DE EMPRESAS- ALIANZA SENA
EDUCACION VIRTUAL- SEGUNDO BLOQUE
2014
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ARGOS S.A

SECTOR ECONMICO: Sector secundario.
CLASIFICACIN PARA ACTIVIDAD ECONMICA CIIU:
Los productos de esta cadena hacen parte del sector productor de
minerales no metlicos, al igual que los productos de vidrio y de cermica
y se encuentran agrupados en el sector CIIU1 361.La produccin de
cemento y sus aplicaciones tiene, dentro del sector de minerales no
metlicos, el vnculo ms estrecho con la actividad edificadora, ya que sus
productos estn enteramente dirigidos a las diferentes etapas de la
construccin; tanto a vivienda, como a infraestructura. Esta fuerte relacin
con la actividad constructora hace de la cadena, y en especial del sector
productor de cemento, un sector estratgico para la industria.

DATOS DE PARAMETROS FINANCIEROS

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Presentacin de la empresa:
BREVE RESEA HISTORICA
Grupo Argos nace en Medelln (Colombia) el 27 de febrero de 1934 con la
fundacin de la Compaa de Cemento Argos S.A., una empresa
productora de cemento Portland. En octubre de 1936 la fbrica inici
produccin. Desde ese ao obtuvo utilidades, lo cual le permiti decretar
su primer dividendo en 1938.
Despus de su asociacin con Cementos del Nare, inici una fructfera
labor de creacin de empresas en diversas regiones de Colombia.
Surgieron as: Cementos del Valle en 1938, Cementos del Caribe en 1944,
Cementos El Cairo en 1946, Cementos de Caldas en 1955, Tolcemento en
1972, Colclinker en 1974 y Cementos Rio claro en 1982; finalmente en la
dcada de los 90 adquiere participacin accionaria en Cementos Paz del
Ro.
En 1998 deja de producir cemento y se dedica exclusivamente a su labor
como matriz de inversiones; su portafolio principalmente invertido en
compaas productoras y comercializadoras de cemento y concreto.
En 2005, cambia su razn social por Inversiones Argos S.A. y fusiona todas
sus compaas productoras de cemento en Colombia bajo el nombre
Cementos Argos S.A.
En 2008, buscando diversificar su portafolio para tener participacin
importante en otros sectores de la economa, decide invertir en el sector
energtico al adquirir el 16% de la Compaa Colombiana de Inversiones
Colinversiones , (hoy Celsia) que tiene la produccin de energa como su
foco de inversin.
Entre 2008 y 2010 aument paulatinamente su participacin accionaria en
Colinversiones hasta convertirse en el accionista mayoritario y controlante
de la misma en septiembre de 2010. De esta manera el negocio de la
energa pas a convertirse en el segundo foco de inversin de la
Compaa, adems del cementero.
En 2012, se adelanta el proceso de escisin de los activos no cementeros
que tena Cementos Argos, los cuales son absorbidos por Inversiones Argos
con el fin de convertirlos en negocios autnomos y sostenibles. Al mismo
tiempo, la compaa cambia su nombre por Grupo Argos. En este mismo
ao, en asocio con inversionistas de tradicin portuaria, constituye
la compaa portuaria Compas S.A. De esta manera, el Grupo pasa a
convertirse en una matriz de inversiones en sociedades que convierten
recursos naturales no renovables en productos y servicios de alto valor
agregado para el desarrollo de los sectores bsicos de la economa, con
participacin en los negocios cementero, energtico, carbonero, portuario
e inmobiliario.

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MISION
ARGOS tiene como fundamento de su misin trabajar en armona con el
medio ambiente y la comunidad. Consientes de este principio y del desafo
mundial por proteger nuestro hbitat bajo condiciones de explotacin y
aprovechamiento racional de los recursos, ARGOS tendr en cuenta
dentro de sus estndares de gestin, los siguientes compromisos
ambientales:
Prevenir y mitigar los impactos ambientales generados por los procesos de
extraccin, manufactura, comercializacin y distribucin, teniendo en
cuenta:
El control de las emisiones de gases y material particulado.
La racionalizacin del consumo de agua, el manejo adecuado de
efluentes y la tendencia a la eliminacin de vertimientos.
La optimizacin en el uso de la energa elctrica y trmica.
La recoleccin, clasificacin, almacenamiento temporal,
aprovechamiento y disposicin adecuada de los residuos.
La readecuacin de las reas intervenidas por la actividad minera.
La operacin de los procesos de extraccin y manufactura bajo
condiciones seguras.
La gestin de programas de reforestacin.
Cumplir con los principios y requisitos establecidos en la normatividad
ambiental, teniendo en cuenta los estndares internacionales.
Mejorar continuamente el desempeo, eficacia y eficiencia del sistema de
gestin ambiental y con l, la eco-eficiencia de los procesos.
Promover la toma de conciencia a nivel de empleados y sus familiares,
contratistas y de las comunidades de las reas de influencia, a partir de: La
promocin del talento creativo en la identificacin y formulacin de
opciones de mejora.
La consolidacin de las relaciones con las comunidades, con el desarrollo
de los componentes sociales de los planes de manejo ambiental.
El desarrollo de estrategias de comunicacin y de formacin que impulsen
el respeto yla defensa del medio ambiente.
El desarrollo de relaciones comerciales con proveedores de bienes y
servicios, soportadas en el cumplimiento de los requisitos ambientales
contenidos en el marco contractual.

VISIN
Compaa Argos es una organizacin multidomstica, productora y
comercializadora de cemento y concreto, con presencia en Colombia,
Estados Unidos y el Caribe. En 2010 realiz ventas por 1,6 billones de
dlares. En el negocio del cemento, Argos es el quinto productor ms
grande en Amrica Latina y el segundo ms grande en el sureste de
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Estados Unidos. Cuenta con nueve plantas en Colombia y dos en Estados
Unidos; seis moliendas de clinker ubicadas en Colombia, Estados Unidos,
Hait, Panam, Repblica Dominicana y Surinam; y cinco terminales de
recepcin y empaque ubicadas en Antigua, Curazao, Dominica, St.
Marteen y St. Thomas. La capacidad instalada total es de 16 millones de
toneladas de cemento al ao. En el negocio del concreto, Argos es el
cuarto productor ms grande en Estados Unidos. Cuenta con 300 plantas
ubicadas en Colombia, Estados Unidos y Panam. La capacidad instalada
total es de 14 millones de metros cbicos de concreto al ao. El modelo de
negocio est centrado en el cliente y en el desarrollo sostenible, es decir,
econmicamente viable, respetuoso de las personas, responsable y
amigable con el medio ambiente.

POLTICAS
En Argos contamos con una Poltica de Sostenibilidad que es parte del eje
estratgico de la Empresa. sta contiene la promesa de valor para cada
uno de nuestros grupos de inters y los asuntos fundamentales en los que
trabajamos desde las dimensiones econmica, social y ambiental.
Nuestra visin y nuestros valores se ven reflejados en esta Poltica, en la que
nos comprometemos con la bsqueda del equilibrio entre la generacin
de rentabilidad, el desarrollo social y la disminucin del impacto ambiental,
teniendo como marco de referencia las buenas relaciones con los grupos
de inters y los principios del Pacto Global y de Buen Gobierno.
Hemos construido una estrategia de divulgacin de la Poltica de
Sostenibilidad con el fin de generar una verdadera cultura del tema en
dichos grupos de inters; para ello desarrollamos talleres de sensibilizacin
en Colombia, Panam y Repblica Dominicana, y publicamos informacin
clara y completa en nuestros medios de comunicacin internos.
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Con el objetivo de abrir un canal de comunicacin formal entre la
Compaa y sus grupos de inters, entendiendo este ejercicio como uno
de los ms valiosos insumos para pensarse y repensarse como empresa,
cada ao realizamos un acercamiento con estos grupos (colaboradores,
proveedores y contratistas, comunidades, autoridades y gremios), para
socializar nuestro Informe de sostenibilidad y darles un espacio de dilogo
abierto y participativo para conocer sus inquietudes y expectativas.

COMUNIDADES
El enfoque de gestin de Argos con relacin a las comunidades est
basado en la Poltica de Sostenibilidad a travs de la promesa de valor: la
conservacin de relaciones de buena vecindad con las comunidades de
influencia de nuestra operacin y apoyo en el desarrollo local a travs de
diversas lneas de intervencin.
Hemos identificado 672 comunidades de influencia de nuestras
operaciones. En Colombia intervenimos en ellas a travs de la Fundacin
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Argos; en Hait, por medio de la Fundacin Cina, y en Repblica
Dominicana y Panam se ejecutan directamente por la operacin,
llevando siempre el mismo enfoque y lineamiento corporativo de Argos.

Las estrategias de gestin de nuestras fundaciones estn concentradas en
la calidad de la educacin en nuestros pases siguiendo un modelo que
busca gestionar el mejoramiento de espacios de aprendizaje y el
establecimiento de alianzas para programas de cualificacin educativa.
Actualmente contamos con una matriz de riesgos en la cual se identifican
los asuntos ms relevantes para nuestras comunidades y los diferentes
impactos sociales y ambientales generados por nuestras operaciones a las
poblaciones vecinas. A partir de esta matriz se definen los principales
proyectos que se desarrollan.

GESTIN DE IMPACTOS PRIORITARIOS
Argos reconoce que algunos de los impactos que su negocio tiene en las
comunidades deben contar con una gestin prioritaria dirigida a
minimizarlos o mitigarlos y mejorar las condiciones de vida de los
pobladores de las localidades. Para definir los proyectos que conforman
esta gestin, evaluamos las necesidades y posibilidades en cada zona, y
contamos con la participacin de la comunidad y de los gobiernos
locales. En el ao 2012 invertimos $5.445 millones (USD 3.07 millones) en 47
proyectos que apuntan a disminuir el impacto en los siguientes temas:
Reputacin, relaciones con la comunidad
Compromisos del Plan de Manejo Ambiental (PMA)
Generacin de empleo
Impactos en la va
Vibraciones
Seguridad
Material particulado


PROMOCIN DE LA CALIDAD EDUCATIVA
En Argos estamos convencidos de que la educacin es el eje fundamental
para el verdadero cambio de las regiones y de nuestro pas; por esto, uno
de nuestros principales frentes es la intervencin en infraestructura
educativa, ya que los ambientes de aprendizaje juegan un papel muy
importante en la formacin e inciden en los procesos pedaggicos, como
tambin en los resultados y en las pruebas de los estudiantes.
La Fundacin Argos en Colombia, la Fundacin Cina en Hait y nuestras
compaas en Repblica Dominicana y Panam han contribuido de
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manera sustancial al proceso de mejoramiento de la calidad de la
educacin en cada uno de estos pases.

ESTRATEGIAS.
La estrategia de Cementos Argos est enfocada en lograr una completa
integracin vertical de la compaa, en consolidar su liderazgo en el
mercado colombiano y en continuar fortaleciendo su presencia en
mercados clave como Centroamrica, el Caribe y
Estados Unidos. Adicional a lo anterior, la compaa se ha enfocado cada
vez ms en su negocio de cemento y concreto, lo que ha derivado en la
venta de activos no relacionados con estos negocios, sin llegar a afectar
elementos cruciales como la logstica y los recursos energticos.
Para el fortalecimiento de su operacin en Colombia, la compaa ha
enfocado sus recursos de inversin en la ampliacin de la planta de
Cartagena, que le traer importantes eficiencias en los costos de
produccin. Adicional a lo anterior, la compaa contina en el proceso
de constante mejoramiento de sus procesos de abastecimiento, lo que
repercute positivamente en la rentabilidad de la compaa y en la
satisfaccin de sus clientes. Durante los ltimos aos, se llev a cabo la
venta de la participacin en activos carbonferos no estratgicos, en una
generadora de energa, en activos forestales y en Ferrocarril del Norte de
Colombia.
La consolidacin de la operacin del Caribe continu con el incremento
reciente de la participacin accionaria de Argos en Cementos Panam
(49% a 98%), Cementos Coln
(Repblica Dominicana) (35% a 70%) y CementerieNationale (Hait) (32% a
65%). As mismo, Argos adquiri cuatro terminales cementeros en St
Thomas, St Maarten y Antigua y Dominica, con lo que la compaa busca
complementar su estructura de comercializacin en la regin. En el caso
de la operacin de los Estados Unidos, la compaa se ha enfocado en
buscar mayores eficiencias a travs de una mayor integracin de sus
operaciones, lo que ha generado importantes ahorros para la operacin
desarrollada en este pas.