Puntos clave Empresa lder en produccin de cemento y afines Slogan informacin es poder Factores claves o Posicionamiento internacional de marca o Crecimiento exportaciones o Infraestructura industrial o Estrategia de adquisiciones o Infraestructura tecnolgica (IT) para administracin de produccin, personal y distribucin en ms de 30 pases o Capacidad de produccin 75 millones de toneladas anuales o Ultimo ao de ventas (2004) 6.000 millones de u$s o Tasa de crecimiento anual promedio (10 aos) del 20% o Gerente General (W.de Gregorio) desde 1985 Situacin del mercado del cemento o Concentracin o 5 grandes empresas peleando por limitadas adquisiciones Situacin de la empresa Produccin y distribucin de: Cemento Hormign Arena y ripio Clinker Infraestructura 50 plantas de cemento 400 de hormign 25.000 empleados Presencia en 30 pases Mercado (71% de la produccin de cemento) o Espaa o Pases emergentes de Amrica Latina o Sudeste de Asia Modalidad de venta o 65% en bolsas (para constructores de viviendas) Competencia o Centrada en Europa Occidental y EE UU (44%) Resea histrica de la empresa o 1906 1990 Fundada en Venezuela (1906) Diversificacin en minera, hoteles, industrias petroqumicas A partir de 1984 comienza a desprenderse de las empresas no vinculadas a su negocio central En 1985 asume W de Gregorio (nieto del fundador)- Sus convicciones esenciales eran: Desarrollar valor de marca Conquistar la lealtad del cliente Tener sistemas de informacin seguros y confiables para la toma de decisiones en tiempo y forma Se lanza una gran campaa de marketing para elevar el perfil de la empresa (modificar el concepto que la industria del cemento es esttica y que sus productos con commodities) Se comienza a invertir fuertemente en el desarrollo de tecnologas de la informacin (1ra empresa en utilizar en Venezuela los satlites de comunicacin) Paulatinamente se va conformando una infraestructura de interconexin entre todas las plantas de la empresa, adecuando constantemente los sistemas en funcin a los avances de la tecnologa, de manera de poder contar con la informacin necesaria y adoptar las pertinentes decisiones correctivas y/o preventivas que facilitaran el mejor gerenciamiento de la empresa
o 1990- 1997- Perodo de globalizacin La liberalizacin de la econmica en Venezuela y la presin competitiva global, llevaron a principios de los 90 a que la empresa definiera una estrategia de adquisiciones internacionales (las 1ras se hicieron en EE UU) como clave para sobrevivir y poder enfrentar a las grandes corporaciones del sector En 1992 se adquieren dos plantas en Espaa, donde para 1999 se haban incrementado sustancialmente las ganancias de la firma e incluso se la haba destacado por la calidad de su administracin Paralelamente se adquieren firmas en otros pases latinoamericanas, teniendo en cuenta que si bien existan riesgos potenciales (polticos, econmicos, etc.), eran mercados de gran demanda de cemento para la construccin de infraestructura (fundamentalmente de viviendas) o Estrategia post adquisicin (puntos clave) Desarrollo de infraestructura tecnolgica Capacitacin al personal Base de datos (benchmarking a escala mundial) Informacin para todos (base para la mejora continua) Foco esencial de toda la estrategia La gente o Desarrollo de una cultura basada en el compromiso Los procesos o Mejoras en los sistemas de Informacin Logstica y distribucin (con alto impacto en los clientes, al garantizar entregas en el da) Obtencin de feedback de los clientes o Expansin a mercados no latinos (puntos clave) 1997 adquisicin de una planta productora de cemento en Filipinas y luego en Indonesia, Egipto y Tailandia En todos los casos se mejoraron las operaciones y consecuentemente se obtuvieron muy buenas rentabilidades, al punto que los recursos generados en el exterior, facilitaron superar la devaluacin en Venezuela (1995) y el consiguiente impacto recesivo en la economa o Conquista de mercados desarrollados La empresa era percibida como riesgosa (pese a que comenz a cotizar en la bolsa de Nueva York en 1999), por su locacin central (Venezuela) y su exposicin en pases emergentes Para contrarestar esto: Compr el 2do productor de cemento en EE UU con una inversin de 3.000 millones de U$S o La estrategia e- business A tono con el desarrollo de Internet, la empresa desarroll una susbsidiaria: CxNetworks) con una una estrategia basada en tres puntos clave: Creacin de una red de portales verticales (integrando los sectores claves de la construccin a escala mundial) Construccin de un mercado de abastecimiento latinoamericano para bienes y servicios indirectos Desarrollo de una firma consultora en tecnologa e Internet As se fue logrando el gran objetivo en este tema: o Construir una empresa que integrara lo mejor de los aspectos fsicos y virtuales a fin de brindar un servicio de excelencia a todos los que interactan con ella, mejorando adems constantemente el mercado, a tono con los cambios que demanda el desafiante siglo 21 Desafo que enfrentan o Analizar y definir como sigue la estrategia de crecimiento
Consignas
1) Cules han sido los principales aspectos de la estrategia de marketing industrial desarrollada por Tres Lomas? 2) Cules son las caractersticas de su mercado y cmo se identifica su segmentacin? 3) Cules son los principales componentes del valor agregado por Tres Lomas como proveedor de la industria? 4) En qu etapa se encuentra el ciclo de vida de su producto? 5) Cmo puede crecer de ahora en ms la empresa Tres Lomas? Recomendar estrategias de crecimiento.
Resolucin del caso
1) Cules han sido los principales aspectos de la estrategia de marketing industrial desarrollada por Tres Lomas?
El marketing industrial se caracteriza fundamentalmente por el tipo de mercado y productos a los que se aplican los principios generales del marketing, se emplea de empresa a empresa Business to business. En el marketing industrial tiene especial aplicacin el marketing de relaciones, que se fundamenta en el mantenimiento de unas relaciones estables y duraderas con los clientes. La utilizacin del producto comercializado es lo que distingue al marketing industrial del de productos de consumo.
Estrategia de Marketing:
Producto: fabricante de cemento, concreto premezclado, agregados (arena, ripio extrados de canteras) y Clinker (insumo bsico del cemento). La oferta del producto de marketing pone mayor nfasis en los servicios complementarios tanto antes como despus de la venta. Estrategia de Innovacin en nuevos servicios y canales de distribucin (sistema de despacho local digital).
Precio:est muy controlado por el comprador que puede hacer comparaciones con competidores y solo aceptara el menor precio. Pero la empresa Tres Lomas se caracteriza por la calidad y confiabilidad del servicio.
La forma ms comn de fijar los precios industriales son precio administrado (el vendedor fija el precio que paga el comprados, al que puede aplicar luego diversos descuentos), licitaciones (el comprador fija el precio mediante subastas entre las ofertas presentadas), precio negociado (se fija el precio por acuerdo entre el comprador y vendedor). Estrategia de asociacin para disminuir los costos.
Plaza o distribucin: los canales son mscortos, normalmente directos que es especialmente indicado si se trata de productos caros o complejos de distribuir.
La compaa utiliza la estrategia de crecimiento ampliando su ofrecimiento mediante adquisiciones selectivas en el mercado para optimizar la entrega del producto en el menor plazo Just in time basado en el compromiso. Sistema de despacho local digital: sincronizacin dinmica de operaciones. Adquisicin de nuevas empresas lderes en la zona para abarcar mayor poder de distribucin.
Promocin:la venta personal es el instrumento ms utilizado debido al tamao de los mercados, el elevado volumen de las compras o precio y la complejidad de la distribucin o abastecimiento. Las relaciones publicas tanto internas como externas son importantes la empresa cre un sistema de soluciones electrnicas Business to business para establecer solidas asociaciones a lo largo de toda la cadena de oferta y demanda. Capacitaciones a los clientes y proveedores para alentar su participacin. Cash flow operativo: operaciones en el exterior ( sobrevivi a la devaluacin de Venezuela 1995) Sitio web Soluciones online ( servicio de consultora de otras empresas o clientes)
2) Cules son las caractersticas de su mercado y cmo se identifica su segmentacin?
El mercado Industrial de cemento y afines se caracteriza por un nmero reducido de firmas que producen un bien poco diferenciado por tal motivo es un mercado oligoplico de un bien homogneo.
La segmentacin de mercado es la formacin de segmentos de consumidores que tienen necesidades y comportamientos de compra similares aunque se encuentren en diferentes pases.
La empresa utiliza la segmentacin geogrfica posicionndose en zonas donde se concentra el mayor volumen de consumo garantizando el abastecimiento de materia prima por unlargo tiempo ( yacimientos), seleccionando el mercado meta con una estrategia de Mercadotecnia diferenciada ya que opera en varios segmentos del mercado ( espacios pblicos, Infraestructura, viviendas y edificacin, etc.) ofreciendo variaciones del producto y de marketing al obtener mayor volumen de ventas y un posicionamiento ms seguro ofreciendo diferentes diseos para cada cliente.
3) Cules son los principales componentes del valor agregado por Tres Lomas como proveedor de la industria?
La empresa Tres Lomas es reconocida en el mercado como una empresa lder generando un valor agregado en la distribucin y servicio de consultora personalizada con un compromiso de satisfaccin y de mejora continua con renovacin tecnolgica
El valor agregado se presenta como un valioso modelo estratgico, porque las organizaciones requieren analizar cuidadosamente sus fuentes de diferenciacin y de economa de costos, lo cual no puede ser realizada mediante el anlisis global de la misma, sino mediantes un anlisis interno de la organizacin mediantes la ilustracin de todas las actividades realizadas para elaborar los productos para sus clientes. Es una principal herramienta de la Gerencia Estratgica de Costos, en la bsqueda de ventajas competitivas, mejorando la rentabilidad y el poder de negociacin en el mercado.
Algunos ejemplos de valor agregado de la empresa: Automatizacin de procedimientos Renovacin tecnolgica Distribucin y localizacin eficiente Capacitacin del personal Ventas personalizadas Servicio de pos venta Servicio de consultora Soluciones tecnolgicas Business to Business
4) En qu etapa se encuentra el ciclo de vida de su producto?
Los Productos industriales tambin presentan un ciclo de vida con crecimiento, madurez y declive, pero estos ciclos de vidas son ms largos que para los de producto de consumo. A medida que el producto se aproxima a la madurez, se incrementa el nmero de competidores y disminuye el graso de concentracin de la competencia, decae la innovacin y se reducen los gastos del marketing.
Tres Lomas al ser una empresa en constantemente utiliza estrategia de innovacin y modifica su enfoque en el posicionamiento en el mercado asiendo adquisiciones selectivas y asociaciones con empresas tecnolgicas lideres. Se encuentra en la etapa de madurez, pero aplicando diferentes estrategias para mantenerse siempre en crecimiento. Estrategias: Modificacin de mercado Modificacin de mix de marketing.
5) Cmo puede crecer de ahora en ms la empresa Tres Lomas? Recomendar estrategias de crecimiento.
Mediante el anlisis de la empresa la estrategia de crecimiento que utilizara es Estrategia de Crecimiento Integrado Horizontal, debido a su constante bsqueda de descubrir nuevas oportunidades. Integracin Horizontal: Es la creacin o adquisicin de otras empresas en el mismo sector industrial. La empresa busca ampliar la operacin dentro de una industria Su objetivo principal es tener una participacin de mercado mayor. Buscar vender el producto en numerosos mercados. Cada empresa comercializa el producto para un segmento o para un rea diferente. Se busca lograr economas de escala y aumentar el poder de negociacin en el mercado. Tambin la complementaria con una estrategia de innovacin: Tecnolgica: Nuevos productos Estrategia de diferenciacin Nuevos procesos Estrategia de liderazgo de costos.
Utilizando la matriz de Ansoff
Desarrollo de mercado: Cuando: Existen nuevos canales de distribucin que resultan confiables, baratos y de buena calidad. Existen mercados nuevos que no han sido tocados o no estn saturados. La empresa cuenta con capital y recursos humanos necesarios para administrar las operaciones expandidas. La empresa tiene capacidad excesiva de produccin. La industria bsica de la empresa est adquiriendo alcance global a gran velocidad. Desarrollo de productos: Cuando: La empresa cuenta con productos que estn en la etapa de madurez del ciclo de vida del producto. La empresa compite en una industria que se caracteriza por la velocidad de los avances tecnolgicos. Los competidores ofrecen productos de mejor calidad a precios comparables. La empresa compite en una industria de gran crecimiento. La empresa tiene capacidad muy slida para la investigacin y el desarrollo.