Ocho consejos para ser la

persona todo terreno que

una organizacin necesita
Sbado, 13 de septiembre del 2014
EMPLEO Y MANAGEMENT

Los cambios son inherentes en una organizacin, pero si un colaborador no sabe adaptarse
a tales no encajar en el nuevo modelo organizativo.


Las organizaciones actuales necesitan personas todo terreno que sepan resolver
problemas y con una serie de aptitudes, pero sobre todo con actitudes, lo ms difcil de
encontrar, segn el Dr. ngel Baguer, experto espaol en direccin de personas.
Baguer es un experto en gestin empresarial y profesor visitante de la Universidad de
Piura, y segn su experiencia, si una persona no tiene capacidad de aprender rpido, no
comunica o no sabe trabajar en equipo, no encajar en el nuevo modelo organizativo.
Para evitar esta situacin, el experto recomienda:
El puesto de trabajo
Dado el entorno cambiante en que desarrollan sus actividades las organizaciones es
fundamental potenciar el liderazgo para influir y conducir equipos. Adems, de
sensibilidad intercultural para entender e integrarse en otras culturas, disposicin de
movilidad, en horarios, viajes y cambios de residencia.
As, detall que el colaborador debe separar lo fundamental de lo accesorio, ser prctico y
tener sentido comn, pero principalmente tener flexibilidad, porque eso garantizar la
evolucin personal para no anclarse en la rutina.
La formacin continua
La formacin del personal mejorar la productividad. Permite que los miembros de la
organizacin se adecuen a las nuevas tecnologas y cambios del entorno.
As, el colaborador dominar el puesto de trabajo, asumir retos y se motivar para
permanecer en la empresa. Si un empleado quiere tener competitividad y continuidad debe
poseer un grado de formacin permanente, que garantice el reciclaje en su carrera
profesional. Este plan de formacin debe ser impulsado por la direccin de la organizacin.
Seguir los procedimientos
Las empresas disponen de unos procedimientos escritos que constituyen su pilar. Si todo
funcionase correctamente, no habra problemas, ya que lo que ayer funcion bien,
funcionara bien hoy.
Sin embargo, el entorno no es estable y est sometido a cambios continuos. Por tanto, el
trabajo consistir en aplicar los estndares escritos siempre que se pueda y ser la persona
la que tendr que solucionar, con su iniciativa, lo imprevisible que sucede en el da a da.
La gestin del tiempo
La falta de organizacin implica la realizacin de horas extras, que en muchas ocasiones no
son retribuidas. Se deben de tener objetivos claros, concisos y prudentes, cercanos a la
realidad, as como planificar para que no haya desviaciones en el plazo de ejecucin.
Si se dedica tiempo a la planificacin, menos tiempo se invierte en la ejecucin. Destinar 10
minutos al comienzo del da a planificar las cosas importantes, permitir que de tarea en
tarea se alcance el objetivo y se evitar el estrs.
La motivacin
El agradecimiento y reconocimiento del trabajo se considera uno de los factores ms
motivadores para las personas. Una sincera palabra de agradecimiento en el momento
preciso, puede significar para un empleado mucho ms que un aumento de sueldo.
Asimismo, al trabajador debe otorgrsele cierta responsabilidad, que le llevar a tener
autonoma y tomar decisiones. Los empleados necesitan sentir que evolucionan
profesionalmente, que tienen una meta y que cada da dan un paso ms para alcanzarla.
La comunicacin
Es tan importante para las organizaciones que sin ella no pueden existir, ya que le da al
empleado la informacin necesaria para realizar su trabajo.
Sin la comunicacin un trabajador no conoce lo que hacen los dems y los directores no
pueden recibir informacin de lo que sucede. Se debe escuchar con atencin, darle
confianza al emisor y no interrumpir.
Para fomentar la comunicacin es necesario planificarla con reuniones peridicas con los
empleados, lo que generar confianza para emitir sugerencias, encuestas annimas y
entrevistas.
El trabajo en equipo
El trabajo en equipo se potencia cada vez ms, es imprescindible y se considera como uno
de los factores de xito de las empresas y su mayor ventaja competitiva.
Para establecer un equipo de trabajo es necesario que haya un objetivo en comn por parte
de todos sus componentes, que exista un lder y no un jefe, y una actitud de integracin de
las personas que lo componen, ya que los miembros deben sentirse solidariamente
responsables, con una comunicacin constante y gestionarse ellos mismos.
El compromiso
Para fomentar el compromiso de los colaboradores es necesario colocar al empleado en un
puesto de trabajo apropiado a sus conocimientos y actitudes, proporcionarle un buen clima
laboral, disearle un plan de carrera atractivo, que pueda conciliar el trabajo con la vida
familiar, y reconocerle la labor que realice con dinero y con beneficios no monetarios.
Para evaluar este compromiso se debe realizar el clculo de beneficios reportados como la
puntualidad, la falta de absentismo injustificado, la calidad del trabajo realizado, el orden y
la limpieza, la disciplina, la disponibilidad y la capacidad.