LA AUTOGERENCIA

Peter F. Drucker
Debemos responder a algunas
preguntas
Cuales son mis fortalezas?

El desempeo debe basarse en las fortalezas no
en las debilidades ni en lo que se es incapaz de
hacer.
Se debe realizar una autodiagnosis.
No a la soberbia intelectual. Ejemplo Los
ingenieros, por ejemplo, suelen sentirse
orgullosos de su ignorancia sobre el
comportamiento de las personas.
Se debe tener urbanidad cortesa para lograr
con xito catapultar la habilidad - seres
sociales.
No aceptar trabajos en los que no tenemos
habilidad. Requiere mas esfuerzo pasar de la
incapacidad a la mediocridad que de lo bueno
a lo excelente.
Preguntarnos como hago las
cosas?
Si soy lector o escucha
Como aprendo
En que relacin me siento mejor, como
subordinado o como tomador de decisiones.
Trabajo bajo presin o bajo ambientes
estructurados.
Soy mejor en una empresa pequea o grande?
Cuales son mis valores y si se acoplan a la
organizacin de otra manera condena a una
persona a la frustracin y al mal desempeo.

A qu lugar pertenezco?
La mayor parte de la gente, y especialmente
los mejor dotados, ignoran a qu lugar
pertenecen hasta pasados los 25 aos. Para
ese entonces, sin embargo, deberan conocer
las respuestas a tres preguntas: cules son
mis fortalezas?, cmo hago las cosas? y
cules son mis valores? A partir de all,
pueden y deben decidir a dnde pertenecen.
Cual va a ser mi contribucin?
Primero, los resultados tienen que ser difciles
de lograr; pero, adems, deben ser
alcanzables. Apuntar a resultados imposibles
de lograr o que pueden alcanzarse pero bajo
circunstancias sumamente improbables no
es ser ambicioso: es ser tonto. En segundo
lugar, los resultados deben ser significativos.
Finalmente, deben ser visibles y, de ser
posible, mensurables. De todo ello se derivar
un curso de accin: qu hacer, dnde y cmo
empezar, y qu metas y plazos fijar.
Las relaciones como elemento de
xito
Respetar la individualidad
Tomar la comunicacin seriamente
Fin