EJERCICIO TPICO

RBOLES DE DECISIN
Anyelo Cristopher Garia !""#$"!""!%
O&ar 'ern(n)e* !""#$"!""$+
Ser,io An)r-s 'i)al,o !""%!"!""./
J0an Jos- Car1a2al 3illalo4os !""#$"!""$+
OBJETI3O5
Comprender de manera lgica y estructurada, los procesos inherentes a la toma de decisiones por medio de los
rboles de decisin.
PLANTEA6IENTO DEL PROBLE6A7
La empresa ABC se especializa en trabajos no masivos y de alta tecnologa. st !abricando en este momento la
pieza " para !errocarriles. n la columna # de la tabla de costos se indica el costo incurrido hasta la !echa. $ebe
entrega la pieza dentro de los % das, la cual ser terminada sobre la hora de entrega. Los costos a incurrir para
!inalizar la pieza estn detallados en la columna ##. l costo total de " ser el resultado de # & ## y est registrado en
la columna ###. 'i ABC no entrega la pieza dentro de los % das, deber a!rontar una multa de ().***,+ por da de
retraso. l precio total de " a cobrar a la entrega es de ()%.***,+l 'r. ,-rez, un cliente tradicional de ABC, solicita
la !abricacin urgente de una pieza especial .. ,ara ello, ABC debe suspender la !abricacin de " para reanudarla
cuando haya terminado .. ABC tiene poca e/periencia en la !abricacin de la pieza . y le es di!cil estimar la
duracin del trabajo, 0ue puede ser de 1 a 23 das, con la siguiente distribucin de probabilidad4
5abla 2. ,robabilidades de !abricacin sin especialista.
'i ABC contrata el asesoramiento de un especialista por la suma de ( %.***,+, los tiempos podrn reducirse de 6 a 2*
das con la siguiente distribucin4
5abla ). ,robabilidades de !abricacin con especialista.
l 'r. ,-rez no puede esperar 0ue ABC termine con ", y si ABC no inicia la pieza de inmediato, recurrir a un
competidor. 5ampoco 0uiere hacerse cargo de la cuenta 0ue ABC deber pagar a !errocarriles y necesita tener un
precio !ijo e inamovible de inmediato.ABC no tiene otro trabajo contratado y ni en cierre para las pr/imas dos
semanas. Los costos de !abricacin de . se detallan en la columna #7 de la tabla. 'alvo la suspensin de la
!abricacin de ", la !abricacin de . no tiene otro e!ecto sobre la marcha de la empresa. ABC estima 0ue el 'r. ,-rez
puede pagar hasta (3*.***,+.
5abla 3. 5abla de costos.
PASO $7 DE8INIR EL PROBLE6A
$ecisor4 mpresa metal8rgica ABC
9bjetivo4 ma/imizar la ganancia
Alternativas4
'2: ;abricar "
'): ;abricar " y .'
).2
: Contratar a los especialistas
).)
: <o contratar a nadie
7ariables no controlables4
'2 opera en certeza.
').2 est a!ectada por una variable
=2>tiempo?!abricacin .@ de A estados >6,1, B, 2*
das@.
').)est a!ectada por una variable =).
>tiempo?!abricacin .@ de C estados >1,B,2*, 22,
2), 23 das@.
PASO !7 ASIGNAR PROBABLIDADES A LOS ELE6ENTOS ALEATORIOS7
7er tablas 2 y ).
PASO /7 CONSTR9IR EL RBOL DE DECISIN7
TABLA DE 3ALORES
PASO .7 ESTI6AR LOS RES9LTADOS PARA CADA ALTERNATI3A SOL9CIN7
Danancia esperada . 'umatoria de ganancias por su probabilidad de ocurrencia.
3**/*,) & 3*.3**/*,3 & )1.3**/*,A & )C.3**/*,2 E )B.%**
3**/*,2 & F.................................... & )%.3**/*,2 E )B.3**
PASO :7 RESOL3ER EL PROBLE6A EN BASE A LA POLTICA PTI6A7
RES9LTADOS7
,ara 0ue sea conveniente la !abricacin de ., los das de !abricacin no debern superar los 2* das.
,ara 0ue sea indi!erente no deber superar los 23 das.
CONCL9SIONES7
+Los rboles de decisin !acilitan considerablemente la comprensin de un caso de decisin debido a su
!undamento visual y estructural.
+Los rboles de decisin permiten evaluar consecuencias y estimaciones !cilmente debido a su estructura
decisin : consecuencias.
BIBLIOGRA8A7
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