1.

TABLAS DE DECISIN
Es una herramienta que se utiliza en las etapas de Anlisis y Diseo de un Sistema de Informacin.
Objetivo
Volcar a un medio grfico el maneo de toma de decisiones. O sea, tengo un texto y lo traduzco
a una tabla.
Componentes de una tabla de decisin
Condicin! Define las caracter!sticas de una situacin dada. "uede tomar di#ersos estados o #alores.
Eemplo$ El cliente es minorista
Accin! Es lo que se de%e hacer ante una circunstancia determinada. "or lo general se detecta
%uscando una #er%o acti#o en infiniti#o y un sustanti#o.
Eemplo$ Cobrar porcentaje
Entonces& que es la toma de decisin '$ es la seleccin de las acciones a desarrollar& en funcin de
las condiciones que se dan en una situacin.
(a%e aclarar que esta herramienta& as! como los sistemas de informacin& tra%aan con decisiones
PROGRAMAA! )se toman siempre*& no con decisiones "O PROGRAMAA! )se producen por
situaciones espontneas& son creati#as y originales*.
"esumiendo
#a $abla de ecisi%n es una &erramienta para dejar documentado 'ue decisiones
(programadas) deben ser tomadas en cada caso, en *unci%n de las condiciones 'ue se
presentan.
#o$mato de la Tabla de Decisin
+ , - . /
(ondicin A 0
(ondicin 1 0 0
Accin + 0 0
Accin , 0
Accin - 0
Tipos de valo$es de condiciones % acciones
Limitados
Solo pueden tomar , #alores posi%les como m2imo.
Condici%n+ Se cumple )S*& o no se cumple )3*.
Acci%n+ Se hace )0*& o no se hace ) 4 *.
P,gina -
E&tendidos
3o hay l!mites para la cantidad de #alores que puede tomar.
Condici%n+ A 56 +77& +77 5 A 5 ,77& A 6 -87.
Acci%n+ Aplicar ,79& aplicar -7 9.
Ejemplo I
Entre a un nue#o tra%ao y no puedo asociar las caras del personal con sus cargos. "ero conozco las
siguientes caracter!sticas$
:erente :eneral$ (al#o& alto& gordo& simptico.
Su%gerente$ Antiptico& flaco& %ao& cal#o.
;efe$ melena& simptico& gordo& estatura media.
(adete$ melena& %ao& flaco& simptico.
Secretario$ <nica muer.
=esorero$ "oco pelo& antiptico& flaco& estatura media.
(ontador$ (al#o& %ao& gordo& antiptico.
Se pide identificar al personal
Resoluci%n
PE#O+ (al#o& >elena& "oco.
A#$.RA+ Alto& >edio& 1ao.
!/#.E$A+ :ordo& ?laco.
!/MPA$/A+ SI& 3@.
!E0O+ Varn& >uer.
PE#O cal1o cal1
o
melena melena poco cal1o 2
A#$.RA alto bajo media bajo media bajo 2
!/#.E$A gordo *laco gordo *laco *laco gordo 2
!/MPA$/A ! " ! ! " " 2
!E0O 3 3 3 3 3 3 M
Es Gerente General 0 2 2 2 2 2 2
Es !ubgerente 2 0 2 2 2 2 2
Es 4e*e 2 2 0 2 2 2 2
Es Cadete 2 2 2 0 2 2 2
Es !ecretar5a 2 2 2 2 2 2 0
Es $esorero 2 2 2 2 0 2 2
Es Contador 2 2 2 2 2 0 2
Aclaraci%n+
En lugar de una 0 se puede poner un nAmero ordinal )dependencia de acciones*.
"uede ha%er mas de una accin para una condicin.
'(todos de const$uccin de $e)las
Intuitivo
Ir construyBndolas a medida que las #oy encontrando en el te2to. Esto trae un riesgo )que falte incluir
alguna*. "ara eso& agregar una regla 3@ @"ECA=IVA )cualquier otra com%inacin posi%le& que no fue
considerada*. Se llama O$RO!. Das acciones a tomar podr!an ser$ REE!$./AR E# PRO6#EMA,
REC3A7AR, CO"!.#$AR, RE#E8AR, etc.
P,gina 9
'asivo
Se arman todas las com%inaciones posi%les& tengan o no sentido.
Ejemplo+
Condici%n -+ :, 7.
Condici%n 9+ A, 6, C.
Condici%n ;+ -, 9, ;.
Cantidad de reglas+ CantCond- < CantCond9 < CantCond;
Reglas+ :A-, :A9, :A;, :6-, etc.
Duego de construirlas& ir quitando las que no tienen sentido.
"e)las Absu$das
Son com%inaciones ilgicas.
Supongamos que& realizando las com%inaciones& me da que una persona no es cliente de un %anco& se
le co%ran gastos administrati#os& en ese caso& se elimina la regla.
"e)las "edundantes
Son , reglas que tienen la misma accin& para distintas condiciones.
@& si en una condicin figura un ESIF y en otra un E3@F y tienen la misma accin& las , reglas pueden
com%inarse en una sola con un solo #alor llamado indiferente ) / *.
(ondicin A ! S S !
(ondicin 1 ! S 3 "
(ondicin ( ! 3 S "
Accin + 0 0 4 0
Accin , 2 4 0 2
Cont$adicciones
Se da cuando& para la misma com%inacin de #alores de dos o ms condiciones& se indican
com%inaciones de acciones distintas.
(ondicin A ! 3 ! S
(ondicin 1 " 3 " S
Accin + 0 4 0 4
Accin , 2 0 2 0
Accin - 2 4 0 0
Tablas de decisin encadenadas
Es cuando el pro%lema esta formado por su%pro%lemas independientes. "or lo tanto& se encara el
pro%lema como una suma relacionada de su%pro%lemas& por medio de su%ta%las conectadas entre si.
@ sea& se elige una ta%la con mayor ni#el errquico y de ah! #an a colgar las dems ta%las.
E2isten dos maneras de relacionar las ta%las.
P,gina ;
(ondicin A ! S S
(ondicin 1 ! S 3
(ondicin ( / 3 S
Accin + 0 0 4
Accin , 2 4 0
*e$a$+u,a Abie$ta
Gna ta%la puede indicar ir a otra ta%la& y esa otra ta%la puede indicar ir a otra& y as! sucesi#amente.
(ondicin A S 3 S
(ondicin 1 3 3 3
Accin + 0 4 4
Ir a =a%la , 4 0 4
Accin , 4 4 0
$abla 9
(ondicin A S 3 S
(ondicin 1 3 3 3
Accin + 0 4 4
Ir a =a%la - 4 0 4
Accin , 4 4 0
*e$a$+u,a Ce$$ada
Gna ta%la puede indicar ir a otras ta%las.
(ondicin A S 3 S
(ondicin 1 3 3 3
Accin + 0 4 4
Ir a =a%la , 4 0 4
Ir a =a%la - 4 4 0
$abla 9
(ondicin A S 3 S
(ondicin 1 3 3 3
Accin + 0 4 4
Accin , 4 0 0
$abla ;
(ondicin A S 3 S
(ondicin 1 3 3 3
Accin + 0 0 4
Accin , 4 4 0
Conclusin
-asos pa$a const$ui$ una Tabla de Decisin
Aislar o deducir las condiciones.
Aislar o deducir las acciones.
3ormalizar el lenguae.
Eliminar duplicaciones.
Eliminar condiciones opuestas.
Distar acciones en orden de eecucin.
Armar la ta%la de decisin.
Incluir la regla E@=CASF.
Eliminar redundancias yHo contradicciones.
@ptimizar la %Asqueda.
P,gina =