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Modelos de planificacin

Planificacin tradicional
Tecnocrtica: Tcnicos que saben de las prioridades sociales,
las necesidades objetivas, las mejores soluciones y las
estrategias a aplicar para implementarlas.
Centralista: Considera al rea y organismo planificador como
el nico actor central de la intervencin.
Autoritaria: la autoridad es el Estado y su poder coercitivo sin
plantarse negociacin con los dems actores, ni pblicos ni
privados.
Poco realista: capacidad de reconocimiento objetivo por parte
de los planificadores; sus objetivos, metas, elaboracin sern
aceptadas por todos los actores de la sociedad civil.
Dispondr en el futuro de los recursos adecuados y
suficientes para llevar adelante el proyecto.
Planificacin participativa
La efectividad/xito de un proyecto
depende del grado de involucramiento
de los actores sociales.
Las necesidades de los actores se
incorporan en la definicin de las
estrategias y acciones a seguir.
Actores
Decisor de mximo nivel.
Decisor intermedio: director o coordinador de reas especficas.
La poblacin objetivo.
Otras organizaciones que producen impactos significativos en el escenario
donde se desarrolla el proyecto.
Sindicatos.
OSC.
Colegios profesionales.
Institutos de investigacin.
Sector informal: roles de la familia, relaciones de parentesco, amistad,
vecindad.
Grupos de intereses afectados.
Medios de comunicacin.

INTEGRA A LOS ACTORES A LA CONSTRUCCIN DEL PROYECTO
CONTEMPLA SU PARTICIPACIN
Niveles de participacin
Informacin: Necesaria en calidad y
cantidad para determinar la participacin.
Opinin: nivel ms amplio y complejo.
Implica la posibilidad de modificar acciones
o decisiones.
Toma de decisiones: reconocimiento de
acuerdos, diferencias, mecanismos
adecuados de discusin. Es necesaria una
informacin adecuada, no se puede decidir
sobre lo que se desconoce.
Etapas
Viabilizacin del proyecto.
Diagnstico de la situacin e identificacin de la
problemtica.
Modelo integrado de los procesos e identificacin
de los puntos a atacar.
Anlisis de los actores sociales y formulacin de las
estrategias de accin.
Programacin de las actividades, recursos y
presupuesto de la ejecucin.
Ejecucin y monitoreo de la ejecucin.
Evaluacin de resultados y proceso.
Recursos/materiales
Pertinentes: que produzcan respuestas a las
preguntas que dieron lugar a su intervencin.
Oportunas: que las respuestas sean provistas en
los tiempos adecuados a la dinmica del proceso
de la gestin del proyecto.
Factibles: tiempo y capacidades en las que se
mueve la gestin del proyecto.
Comunicables: de fcil comprensin para la
diversidad de actores que compartan
articuladamente la gestin del proyecto.