Federico Garaventa Dic 2012

Clsica Neoclsica Comp. Humano Sociologa industrial Sistmica

1896 1910 1920 1930/1940 1950
No tiene en cuenta el factor humano
Taylor
Se baso en la ineficiencia
del personal
Observacin cientfica
Seleccin de personal
Supervisin
Divisin del trabajo
Pago a destajo (por
da)

Fayol
Se concentro en el estudio
de los problemas
administrativos y de
direccin. La empresa es
un conjunto de partes
ligadas por la autoridad y
comunicacin.
Planificar un plan de
accin
Organizar la estructura
de la organizacin
Dirigir a la
organizacin
Coordinar las partes
Controlar que se
verifiquen las reglas y
metas propuestas


Gantt, Ford, Gisbert

Sigue siendo mecanicista
pero se enfoca en la mejora
de la estructura creando
puestos intermedios entre
operarios y dueos.
Busca mejorar los tiempos y
mtodos de trabajo y la
calidad de los productos.

Elton Mayo

Mediante un experimento
en Western Electric, se
llega a la conclusin:

Los trabajadores se ven
afectado por condiciones
externas como la
iluminacin o pintura
Mejora en los sueldos,
se aplican descansos y
se reducen las jornadas
laborales a causa de las
posibles fatigas
Se comienza a realizar
encuestas a los
trabajadores para
conocer su opinin
La autorregulacin del
grupo

Abraham Maslow

La vida del individuo esta
determinada por su trabajo
y profesin. Estudia las
interacciones de los
individuos entre si y con el
resto.

Pirmide de Maslow:

1 Fisiologa: Respirar,
alimentarse, descansar.

2 Seguridad: Empleo,
salud, familia.

3 Afiliacin: Amistad,
afecto, intimidad sexual

4 Reconocimiento:
Confianza, respeto, xito

5 Autorrealizacin:
Moral, creatividad, falta de
prejuicios, resolucin de
problemas.

Von Bertalanffy

El conjunto de elementos
independientes e
interactuantes forman un
grupo de unidades
combinadas dando lugar a
un todo organizado cuyo
resultado es mayor que el
de las partes de forma
independiente.
Depende de
El marco social
La interaccin dinmica
con el medio que los
rodea (cliente,
proveedor,
competidores)
Las caractersticas de las
partes que lo forman e
interactan.
Los objetivos propuestos
(tanto individuales como
grupales)