Introduccin

Mayo de 2012
Presentacin realizada por Carlos Francavilla
http://cafrancavilla.wordpress.com
Contenido
Resumen Ejecutivo
Introduccin
Procesos Facilitadores
Implantacin
Productos Futuros
Resumen Ejecutivo
COBIT 5 es una marca registrada de ISACA.
La informacin presentada ha sido traducida de los documentos en Ingls disponibles en www.isaca.org.
La utilizacin de trminos del idioma Espaol en est presentacin es una eleccin personal que puede no coincidir
cuando ISACA publique los documentos en Espaol
Informacin!
4
La Informacin es un
recurso clave para
todas las empresas
La Informacin se
crea, usa, retiene,
publica y destruye
La tecnologa juega
un papel clave en
todas esas acciones
La tecnologa penetra
todo los aspectos de
la vida personal y los
negocios
Qu beneficio brindan la informacin y la tecnologa
a las empresas?
Carlos Francavilla
Lograr
excelencia operativa
aplicando
eficientemente la
tecnologa
Cmo pueden realizarse
estos beneficios para crear valor
empresario para los interesados?
Beneficio para las Empresas
5 Carlos Francavilla
La Entrega de valor
requiere buen Gobierno
y Gestin de la
informacin y Tecnologa
Empresas, ejecutivos y
consejos de
administracin tienen que
aceptar TI como cualquier
otra parte importante del
negocio
Los requisitos externos de
cumplimiento legal,
regulatorio y contractual
relacionadas con el uso
de la informacin y la
tecnologa van en
aumento, amenazando el
valor si no se cumplen
COBIT 5 proporciona un
marco global que ayuda a
las empresas a alcanzar
sus metas y entregar
valor a travs de un
Gobierno y Gestin eficaz
de TI
Valor para los Interesados
6 Carlos Francavilla
Los 5 principios de COBIT y sus facilitadores son de carcter genrico y til para las
empresas de todos los tamaos, ya sea comercial, sin fines de lucro o del sector pblico
Permite que la informacin y la tecnologa relacionada sean gobernadas y gestionadas de
manera integral para toda la empresa, abarcando de principio a fin el negocio y reas
funcionales, teniendo en cuenta los intereses de las partes interesadas internas y externas
Ayuda a crear valor ptimo de TI por mantener un equilibrio entre la obtencin de
beneficios y la optimizacin de los niveles de riesgo y el uso de los recursos
El Marco COBIT 5
7 Carlos Francavilla
Fuente: COBIT

5, figure 2. 2012 ISACA

All rights reserved.

Principios
COBIT 5
1. Satisfaciendo las
necesidades de los
interesados
2. Cubriendo la
empresa de
extremo a
extremo
3. Aplicando un
solo marco
integrado
4. Posibilitando
un enfoque
holstico
5. Separando
Gobierno y
Gestin
Los Principios de COBIT 5
8 Carlos Francavilla
Recursos
Facilitadores de COBIT 5
Source: COBIT

5, figure 12. 2012 ISACA

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1. Principios, Polticas y Marcos de Trabajo
2. Procesos
3. Estructura
Organizacional
4. Cultura, tica y
Comportamiento
5. Informacin
6. Servicios,
Infraestructura y
Aplicaciones
7. Personas,
Habilidades y
Competencias
9 Carlos Francavilla
Son el vehculo para trasladar el comportamiento deseado en guias prcticas para la gestin
diaria.
1. Principios, Polticas y Marcos
de Trabajo
Describen un conjunto de prcticas y actividades organizadas para cumplir con ciertos objetivos
y producir un conjunto de salidas para alcanzar los objetivos generales relacionados con TI.
2. Procesos
Son las entidades claves en la toma de decisiones de la empresa.
3. Estructura Organizacional
De los individuos y de la empresa muchas veces son sobreestimados como un factor de xito en
las actividades de gobierno y gestin.
4. Cultura, tica y
Comportamiento
Requerida para mantener la empresa en ejecucin y bien gobernada. En el nivel operacional, la
informacin es un producto clave de la empresa.
5. Informacin
Incluye la infraestructura, la tecnologa y las aplicaciones para proveer a la empresa los servicios
y procesamiento de Tecnologa de la Informacin.
6. Servicios, Infraestructura y
Aplicaciones
Requeridas para completar con xito las actividades y para tomar las decisiones correctas y
acciones correctivas.
7. Personas, Habilidades y
Competencias
Facilitadores de COBIT 5
10 Carlos Francavilla
Gobierno y Gestin
G
o
b
i
e
r
n
o

Asegura el cumplimiento de
objetivos empresariales
Evala necesidades, condiciones
y opciones de los interesados
Dirige a travs de la priorizacin
y toma de decisiones
Supervisa (Monitor) el
desempeo y cumplimiento
contra la direccin y los objetivos
acordados

Ciclo EDM
G
e
s
t
i

n

Planea, Construye, Opera y
Supervisa (Monitor)
Las actividades fijadas y
acordadas por el cuerpo de
gobierno

Ciclo PBRM
11 Carlos Francavilla
En Resumen ..
COBIT 5 rene los cinco
principios que permiten
construir una
gobernabilidad efectiva
Un marco de gestin
basado en un conjunto
holstico de
siete facilitadores que
optimizan la informacin y
la inversin en tecnologa ..
.. y el uso de la Tecnologa
para el beneficio de las
partes interesadas
12 Carlos Francavilla
Introduccin
COBIT 5 es una marca registrada de ISACA.
La informacin presentada ha sido traducida de los documentos en Ingls disponibles en www.isaca.org.
La utilizacin de trminos del idioma Espaol en est presentacin es una eleccin personal que puede no coincidir
cuando ISACA publique los documentos en Espaol
Gobierno de TI Empresarial
COBIT 5
Gobierno de TI
COBIT4.0/4.1
Gestin
COBIT3
Control
COBIT2
Un marco de negocios por ISACA, www.isaca.org/cobit
Auditora
COBIT1
COBIT 5:
Ahora Un Marco de Negocios Completo for
2005/7 2000 1998

E
v
o
l
u
c
i

n

d
e
l

A
l
c
a
n
c
e

1996 2012
Val IT 2.0
(2008)
Risk IT
(2009)
2012 ISACA

All rights reserved.

14 Carlos Francavilla
El producto principal contiene
COBIT 5

Describe el marco y sus componentes
Resumen
Ejecutivo
COBIT 5
Componentes
Los 5 principios
Los 7 facilitadores
Una introduccin a la guia de implantacin provista por ISACA (COBIT 5 Implementation)
Una introduccin al programa de valoracin (no especfico de COBIT 5)
El enfoque de Capacidad de Procesos adoptado por ISACA para COBIT
El Marco COBIT 5
15 Carlos Francavilla
Source: COBIT

5, figure 11. 2012 ISACA

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COBIT 5 Familia de Productos
COBIT 5
Enablers Guides (Facilitadores)
Enabling Processes
Enabling Information
Other Enabler Guides
Professional Guides
COBIT 5 Implementation
COBIT 5 for Information Security
COBIT 5 for Assurance
COBIT 5 for Risk
Others
COBIT 5 Online Collaborative Environment
16 Carlos Francavilla
Fuente: COBIT

5, figure 2. 2012 ISACA

All rights reserved.

Principios
COBIT 5
1. Satisfaciendo las
necesidades de los
interesados
2. Cubriendo la
empresa de
extremo a
extremo
3. Aplicando un
solo marco
integrado
4. Posibilitando
un enfoque
holstico
5. Separando
Gobierno y
Gestin
Los Principios de COBIT 5
17 Carlos Francavilla
Las empresas existen para crear valor para sus interesados
Source: COBIT

5, figure 3. 2012 ISACA

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Los Principios de COBIT 5
Necesidad de los
Interesados
Realizacin
De Beneficios
Optimizacin
de Riesgos
Optimizacin
De Recursos
Objetivo de Gobierno: Creacin de Valor
I
m
p
u
l
s
a

Principio 1. Satisfaciendo las necesidades de los interesados
18 Carlos Francavilla
Los Principios de COBIT 5
Pueden tener muchos interesados.
La Empresa
Crear Valor puede ser interpretado de diferentes maneras y muchas veces con conflicto para cada uno de
ellos.
Es acerca de la negociacin y decisin.
Gobierno
Entre los diferentes necesidades de los interesados.
Debe considerar a todos los interesados
El sistema de
Gobierno
Cuando toma decisiones de beneficios, recursos y riesgos.
Por cada decisin, puede y debe preguntarse:
Quin recibe el beneficio?
Quin asume el riego?
Qu recursos se necesitan?
Principio 1. Satisfaciendo las necesidades de los interesados
19 Carlos Francavilla
Las necesidades de los
interesados deben
traducirse a una estrategia
de accin de la empresa.
La cascada de objetivos de
COBIT 5, traslada las
necesidades de los
interesados en
Objetivos especficos
Acciones concretas y
personalizadas dentro del
contexto de la empresa
Objetivos relacionados de TI
Objetivos facilitadores o
activadores de las metas.
Source: COBIT

5, figure 4. 2012 ISACA

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Objetivos Facilitadores
Objetivos Relacionados con TI
Objetivos de la Empresa
Necesidades de los Interesados
Real i zacin de Benefi ci os Opti mi zaci n de Ri esgo Opti mi zaci n de Recursos
Impulsores de los Interesados
Ambi ente, Evol uci n de l a Tecnol oga,
Influencian
Cascada a
Cascada a
Los Principios de COBIT 5
Principio 1. Satisfaciendo las necesidades de los interesados
Cascada a
20 Carlos Francavilla
Los Principios de COBIT 5
Beneficios de la cascada de objetivos de COBIT 5
Permiten la definicin de prioridades de implantacin.
Aseguramiento del gobierno de TI basado en objetivos de la empresa y sus riesgos
relacionados.
En la prctica;
Define objetivos relevantes y tangibles y objetivos a varios niveles de responsabilidad.
Filtra la base de conocimiento de COBIT 5, sobre la base de objetivos de la empresa para extraer la
orientacin pertinente para su inclusin en los proyectos especficos de implantacin, mejora o
aseguramiento.
Identifican y comunican claramente la importancia de los facilitadores (a veces muy operativa) para
lograr los objetivos de la empresa.
Principio 1. Satisfaciendo las necesidades de los interesados
21 Carlos Francavilla
Los Principios de COBIT 5
Se refiere al Gobierno y Gestin de TI empresarial y las
tecnologas relacionadas.
COBIT 5
Desde una perspectiva de empresa completa, de extremo a extremo.
Gobierno de TI en el Gobierno Empresario.
Integra
COBIT 5 se integra fcilmente con cualquier sistema de Gobierno porque est alineado con las
ltimas visiones de Gobierno.
Todas las funciones y procesos dentro de la empresa.
Cubre
COBIT 5 no solo se enfoca en la funcin de TI trata la informacin y las tecnologas
relacionadas como activos que necesitan ser tratados como cualquier otro en la empresa.
Principio 2. Cubriendo la empresa de extremo a extremo
22 Carlos Francavilla
Componentes
Clave de un
Sistema de
Gobierno
Source: COBIT

5, fi gure 9. 2012 I SACA

All ri ghts reserved.

Source: COBIT

5, fi gure 8. 2012 I SACA

All ri ghts reserved.

Los Principios de COBIT 5
Realizacin
De Beneficios
Optimizacin
de Riesgos
Optimizacin
De Recursos
Objetivo de Gobierno: Creacin de Valor
Facilitadores
De Gobierno
Alcance
De Gobierno
Roles, Actividades y Relaciones
Dueos y
Accionistas
Cuerpo de
Gobierno
Gestin
Operacin
y Ejecucin
Del ega
Direccin
Instruye
Informa Supervisa
Cuentas
Roles, Actividades y Relaciones
Principio 2. Cubriendo la empresa de extremo a extremo
23 Carlos Francavilla
Los Principios de COBIT 5
Est alineado con Marcos y Normas COBIT 5
Empresarios
COSO, COSO ERM, ISO/IEC 9000, ISO/IEC 31000
Tecnologa
ISO/IEC 38500, ITIL, ISO/IEC Serie 27000, TOGAF, PMBokb/PRINCE2, CMMI
A las empresas Permite
Utilizar COBIT 5 como un marco general de Gobierno y Gestin Integrador
Planea ISACA
Capacidades para facilitar el direccionamiento de los usuarios con prcticas y referencias de terceras
partes.
Principio 3. Aplicando un solo marco integrado
24 Carlos Francavilla
Los Principios de COBIT 5
Facilitadores de COBIT 5
Son factores que individual o colectivamente influyen para que algo funcione

Impulsados por la cascada de objetivos
Por ejemplo, los objetivos de alto nivel de TI, definen cuales son los diferentes
facilitadores que se deben cumplir
Descriptos por COBIT 5 en siete categoras
Principio 4. Posibilitando un enfoque holstico
25 Carlos Francavilla
Source: COBIT

5, figure 12. 2012 ISACA

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Los Principios de COBIT 5
Recursos
1. Principios, Polticas y Marcos de Trabajo
2. Procesos
3. Estructura
Organizacional
4. Cultura, tica y
Comportamiento
5. Informacin
6. Servicios,
Infraestructura y
Aplicaciones
7. Personas,
Habilidades y
Competencias
Principio 4. Posibilitando un enfoque holstico
26 Carlos Francavilla
Son el vehculo para trasladar el comportamiento deseado en guias prcticas para la gestin
diaria.
1. Principios, Polticas y Marcos
de Trabajo
Describen un conjunto de prcticas y actividades organizadas para cumplir con ciertos objetivos
y producir un conjunto de salidas para alcanzar los objetivos generales relacionados con TI.
2. Procesos
Son las entidades claves en la toma de decisiones de la empresa.
3. Estructura Organizacional
De los individuos y de la empresa muchas veces son sobreestimados como un factor de xito en
las actividades de gobierno y gestin.
4. Cultura, tica y
Comportamiento
Requerida para mantener la empresa en ejecucin y bien gobernada. En el nivel operacional, la
informacin es un producto clave de la empresa.
5. Informacin
Incluye la infraestructura, la tecnologa y las aplicaciones para proveer a la empresa los servicios
y procesamiento de Tecnologa de la Informacin.
6. Servicios, Infraestructura y
Aplicaciones
Requeridas para completar con xito las actividades y para tomar las decisiones correctas y
acciones correctivas.
7. Personas, Habilidades y
Competencias
Los Principios de COBIT 5
Principio 4. Posibilitando un enfoque holstico
27 Carlos Francavilla
Los Principios de COBIT 5
Sistmicas a travs de facilitadores interconectados
Gobierno y Gestin
Se necesitan las entradas de otros facilitadores para ser completamente efectivos, ejemplo;
los procesos necesitan informacin, estructura organizacional, habilidades y comportamiento
Entregan salidas para el beneficio de otros facilitadores.
Derivado del trabajo de ISACA en
Un Principio Clave
Business Model for Information Security
Modelo de Negocio para la Seguridad de la Informacin
Principio 4. Posibilitando un enfoque holstico
28 Carlos Francavilla
Los Principios de COBIT 5
Source: COBIT

5, figure 13. 2012 ISACA

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Principio 4. Posibilitando un enfoque holstico
Dimensiones de Facilitadores COBIT 5
Todos los Facilitadores tienen un conjunto comn de dimensiones
Provee una forma comn, simple y estructurada para el tratamiento de los facilitadores
Permite comodidad para gestionar sus complejas interacciones
Facilita el xito en los resultados de los Facilitadores
Gestin de Desempeo de los Facilitadores
Dimensin de Facilitadores
Interesados
Internos
Externos
Objetivos
Cal i dad Intrnseca
Cal i dad Contextual
Accesi bi l idad y Seguri dad
Ciclo de Vida
Pl anear
Di sear
Construi r/Adqui rir/
Crear/Impl antar
Usar/Operar
Eval uar/Supervi sar
Actual i zar/El imi nar
Prcti cas Genri cas de Procesos
Buenas Prcticas
Prcti cas de Procesos,
Acti vi dades, Acti vi dades
Detal l adas
Productos de Trabajo
(Entrada/Sal i da)
Se estn considerando las
necesidades de los
interesados?
Se estn logrando los
objetivos de los
facilitadores?
Se est gestionando el ciclo
de vida?
Se estn aplicando buenas
prcticas?
Mtricas para el cumplimiento de Objetivos
(Indicadores de retraso)
Mtricas para la aplicacin de prcticas
(Indicadores de avance)
29 Carlos Francavilla
Los Principios de COBIT 5
COBIT 5 hace una clara distincin entre Gobierno y Gestin
Abarcan diferentes tipos de actividades
Requieren diferentes estructuras organizacionales
Sirven propsitos diferentes
Gobierno
En la mayora de las empresas, el Gobierno es responsabilidad del Consejo
de Direccin con el liderazgo del Presidente
Gestin
En la mayora de las empresas, la Gestin es responsabilidad de los
ejecutivos bajo el liderazgo del CEO
Principio 5. Separando Gobierno y Gestin
30 Carlos Francavilla
G
o
b
i
e
r
n
o

Asegura el cumplimiento de
objetivos empresariales
Evala necesidades, condiciones
y opciones de los interesados
Dirige a travs de la priorizacin
y toma de decisiones
Supervisa (Monitor) el
desempeo y cumplimiento
contra la direccin y los objetivos
acordados

Ciclo EDM
G
e
s
t
i

n

Planea, Construye, Opera y
Supervisa (Monitor)
Las actividades fijadas y
acordadas por el cuerpo de
gobierno

Ciclo PBRM
Los Principios de COBIT 5
Principio 5. Separando Gobierno y Gestin
31 Carlos Francavilla
Source: COBIT

5, figure 15. 2012 ISACA

All rights reserved.

Los Principios de COBIT 5
COBIT 5 no es prescriptivo, aboga por que las organizaciones implanten procesos de gobierno y gestin de manera
tal que las reas claves estn cubiertas como se muestra en la figura
Supervisar
Evaluar
Dirigir
Planear
(APO)
Construir
(BAI)
Ejecutar
(DSS)
Supervisar
(MEA)
Gestin
Gobierno
Necesidades del Negocio
Retroalimentacin
Principio 5. Separando Gobierno y Gestin
32 Carlos Francavilla
Los Principios de COBIT 5
Describe 7 Categoras de Facilitadores
COBIT 5
Los Procesos son una Categora
Puede organizar sus procesos como mejor le parezca
Una Empresa
Siempre y cuando estn cubiertos todos los objetivos de Gobierno y Gestin
Las pequeas empresas pueden tener menor cantidad de Procesos
Incluye un modelo de referencia de procesos
COBIT 5
Process Reference Modelo (PRM)
Describe en detalle Procesos de Gobierno y Gestin
Los detalles se encuentran en la publicacin COBIT 5 Enabling Processess
Principio 5. Separando Gobierno y Gestin
33 Carlos Francavilla
Procesos Facilitadores
COBIT 5 es una marca registrada de ISACA.
La informacin presentada ha sido traducida de los documentos en Ingls disponibles en www.isaca.org.
La utilizacin de trminos del idioma Espaol en est presentacin es una eleccin personal que puede no coincidir
cuando ISACA publique los documentos en Espaol
COBIT 5 Procesos Facilitadores
Procesos Facilitadores COBIT 5
Complementan a COBIT 5
Contienen referencias detalladas a los procesos definidos en el Process Reference
Model (PRM)
Cascada de Objetivos Captulo 2
Recapitulada y complementada con un conjunto de mtricas ejemplo
Para los objetivos empresarios y los objetivos relacionados de TI
Diagrama de Referencia de Procesos Captulo 3
Para los 37 procesos de COBIT 5
Informacin detallada de procesos Captulo 4
35 Carlos Francavilla
Source: COBIT

5, figure 29. 2012 ISACA

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COBIT 5 Procesos Facilitadores
Gestin de Desempeo de los Facilitadores
Dimensin de Facilitadores
Interesados
Internos
Externos
Objetivos
Calidad Intrnseca
Calidad Contextual
Accesibilidad y
Seguridad
Ciclo de Vida
Planear
Disear
Construir/Adquirir/
Crear/Implantar
Usar/Operar
Evaluar/Supervisar
Actualizar/Eliminar
Prcticas Genricas de
Procesos
Buenas Prcticas
Prcticas de Procesos,
Actividades,
Actividades
Detalladas
Productos de Trabajo
(Entrada/Salida)
Se estn considerando
las necesidades de los
interesados?
Se estn logrando los
objetivos de los
facilitadores?
Se est gestionando el
ciclo de vida?
Se estn aplicando
buenas prcticas?
Mtricas para el cumplimiento de Objetivos
(Indicadores de retraso)
Mtricas para la aplicacin de prcticas
(Indicadores de avance)
36 Carlos Francavilla
Source: COBIT

5, figure 16. 2012 ISACA

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COBIT 5 Procesos Facilitadores
Alinear, Planear, Organizar (APO) - Procesos Gestin de TI
APO01
Gestionar el
Marco de
Gestin de TI
APO08
Gestionar
Relaciones
APO02
Gestionar la
Estrategia
APO09
Gestionar
Acuerdos de
Servicio
APO03
Gestionar la
Arquitectura
Empresarial
APO10
Gestionar
Proveedores
APO04
Gestionar
Innovacin
APO11
Gestionar
Calidad
APO05
Gestionar
Cartera
APO12
Gestionar Riesgo
APO06
Gestionar
Presupuesto y
Costos
AP13 Gestionar
Seguridad
APO07
Gestionar
Recursos
Humanos
Supervisar, Evaluar,
Valorar (MEA)
Procesos Gestin
de TI
MEA01
Desempeo y
Conformidad
MEA02
Sistema de
Control Interno
MEA03
Cumplimiento
Requerimientos
Externos
Evaluar, Dirigir, Supervisar (EDM) - Procesos Gobierno de TI
EDM01 Definir y Mantener
el Marco de Gobierno
EDM02 Asegurar Entrega
de Beneficios
EDM03 Asegurar
Optimizacin de Riesgo
EDM04 Asegurar
Optimizacin de Recursos
EDM05 Asegurar
Transparencia para los
Interesados
Entrega, Servicio, Soporte (DSS) Procesos Gestin de TI
DSS01 Gestionar
Operaciones
DSS02 Gestionar
Requerimientos de
Servicio e Incidentes
DSS03 Gestionar
Problemas
DSS04 Gestionar
Continuidad
DSS05 Gestionar
Servicios de Seguridad
DSS06 Gestionar
Control de Procesos de
Negocio
Construir, Adquirir, Implantar (BAI) Procesos Gestin de TI
BAI01 Gestionar
Programas y
Proyectos
BAI08 Gestionar
Conocimiento
BAI02 Gestionar
Definicin de
Requerimientos
BAI09 Gestionar
Activos
BAI03 Gestionar
Identificacin de
Soluciones y
Construir
BAI10 Gestionar
Configuracin
BAI04 Gestionar
Disponibilidad y
Capacidad
BAI05 Gestionar
Facilitacin del
Cambio
Organizacional
BAI06 Gestionar
Cambios
BAI07 Gestionar
Aceptacin del
Cambio y
Transicin
37 Carlos Francavilla
COBIT 5 Procesos Facilitadores
Subdivide la prcticas relacionadas de TI Modelo de Referencia
Dos reas principales;
Gobierno
Gestin, dividida en
Dominios
Procesos
Contiene 5 procesos Dominio Gobierno
Dentro de cada proceso se definen las actividades de;
Evaluar
Dirigir
Supervisar
Ciclo EDM
Estn en lnea con las reas de responsabilidad 4 Dominios de Gestin
Planear
Construir
Ejecutar
Supervisar
Ciclo PBRM
38 Carlos Francavilla
Implantacin
COBIT 5 es una marca registrada de ISACA.
La informacin presentada ha sido traducida de los documentos en Ingls disponibles en www.isaca.org.
La utilizacin de trminos del idioma Espaol en est presentacin es una eleccin personal que puede no coincidir
cuando ISACA publique los documentos en Espaol
COBIT 5 Implantacin
Del Gobierno de TI Empresarial (GEIT) La mejora
Es ampliamente reconocida por los altos ejecutivos como una parte esencial del Gobierno Corporativo
Y la omnipresencia de TI Informacin
Son cada vez ms parte de cada aspecto de los negocios y la vida pblica
Obtener mayor valor de las inversiones en TI La Necesidad
Y gestionar los crecientes riesgos de TI, nunca ha sido mayor
Crecientes y legislacin Regulaciones
Sobre el uso del negocio de la informacin tambin est impulsando una mayor conciencia de la importancia de un entorno de TI bien
Gobernado y
Gestionado
40 Carlos Francavilla
COBIT 5 Implantacin
Ha desarrollado el marco COBIT 5 ISACA
Para ayudar a las empresa a implantar las capacidades del buen Gobierno
La aplicacin de un buen Gobierno es casi imposible sin la adopcin de un marco de gobierno eficaz
Tambin estn disponibles estndares y mejores prcticas para apoyar a COBIT 5
Buenas prcticas y estndares Marcos
Son solamente efectivos si se adoptan y adaptan efectivamente.
Existen desafos que deben superarse y cuestiones que deben abordarse
Para implementar con xito el buen Gobierno
Implantacin COBIT 5
Provee guas de cmo hacerlo
41 Carlos Francavilla
COBIT 5 Implantacin
COBIT 5:
Implementation
cubre;
Posicionamiento del
Gobierno de TI
empresarial dentro
de la organizacin
Tomando los
primeros pasos hacia
la mejora del
Gobierno de TI
Desafos de la
implantacin y
factores de xito
Facilitando los
cambios
organizacionales y el
comportamiento
Implantado la
Mejora Continua
que incluye
posibilitacin del
cambio y gestin del
programa
Utilizando COBIT y
sus componentes
42 Carlos Francavilla
Source: COBIT

5, figure 17. 2012 ISACA

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COBIT 5 Implantacin
43 Carlos Francavilla
Productos Futuros
COBIT 5 es una marca registrada de ISACA.
La informacin presentada ha sido traducida de los documentos en Ingls disponibles en www.isaca.org.
La utilizacin de trminos del idioma Espaol en est presentacin es una eleccin personal que puede no coincidir
cuando ISACA publique los documentos en Espaol
Source: COBIT

5, figure 11. 2012 ISACA

All rights reserved.

COBIT 5 Productos Futuros
COBIT 5
Enablers Guides (Facilitadores)
Enabling Processes
Enablin Information
Other Enabler Guides
Professional Guides
COBIT 5 Implementation
COBIT 5 for Information Security
COBIT 5 for Assurance
COBIT 5 for Risk
Others
COBIT 5 Online Collaborative Environment
Familia de Productos
45 Carlos Francavilla
COBIT 5 Productos Futuros
Professional Guides:
COBIT 5 for Information Security
COBIT 5 for Assurance
COBIT 5 for Risk
Enabler Guides:
COBIT 5: Enabling Information
COBIT Online Replacement
COBIT Assessment Programme:
Process Assessment Model (PAM): Using COBIT 5
Assessor Guide: Using COBIT 5
Self-assessment Guide: Using COBIT 5
Productos Futuros
46 Carlos Francavilla
Introduccin
Mayo de 2012
Presentacin realizada por Carlos Francavilla
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