TIPS PARA SER

BUEN LIDER DE PROYECTOS

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Visin y capacidad de anticipacin 1
poder detectar de forma anticipada los riesgos (de impacto negativo y positivo).
Conviene recordar que un riesgo con impacto negativo es un problema en potencia
(es decir, no se ha manifestado pero existe cierta posibilidad de que suceda); un riesgo de
impacto positivo es cualquier oportunidad latente que se pueda aprovechar para benefcio
del proyecto.
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Esta habilidad la mencionamos para aquellos Lderes de Proyecto que tienen un estilo
autoritario. A veces, los proyectos necesitan ser gestionados con cierta presin; sin embargo,
no conocer el punto de equilibrio puede generar impactos catastrfcos en el proyecto.
Tambin aplica para aquellos Lderes de Proyecto que estn en el otro extremo
(demasiada fexibilidad). Ellos deben recordar que la presin y la mano dura son dos cosas
completamente diferentes.
Gestionar con equilibrio
Lo que ms infuye en un proyecto es el talento humano y en este campo
el Lder de Proyecto debe tener muchas habilidades. Si el Lder de Proyecto sabe cmo liderar,
motivar y persuadir, conseguir de forma ms fcil los objetivos del proyecto.
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Capacidad de liderazgo y persuasin
Recordemos que la empata es la habilidad de ponerse en el lado de la otra persona.
Esta habilidad es fundamental para lograr el xito de un proyecto: empata para extraer
requisitos y necesidades; empata para conseguir la informacin a tiempo; empata para
gestionar el talento humano. Est muy relacionada con el punto anterior:
es mejor convencer, que obligar.
Empata 4
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La principal habilidad de un Lder de Proyecto es el trato personal
y profesional del talento humano, que participa alrededor del proyecto
(miembros de equipo + stakeholders).
En trminos del mercado laboral, lo mnimo requerido es conocimiento
y manejo de herramientas/tcnicas de ciertas metodologas en particular.
Ellas dependen de la industria y tipo de negocio. Por ello es clave que
un Lder de Proyecto sepa en qu terreno est jugando.
Para complementar lo anterior, la experiencia en campos especfcos
es sin duda alguna lo que ms se valora en el contexto del mercado
laboral (Ej. gerencia de proyectos de infraestructura informtica con
tecnologa X; gerencia de proyectos de produccin de alimentos para
consumo masivo).Pero para entrar en un nivel ms puntual,
a continuacin presentamos una lista de habilidades clave que todo
lder de Proyecto (de cualquier industria) debera tener.
Le recomendamos realizar una auto-revisin, para determinar en
cules usted podra tener oportunidad de mejora: