Araceli Garca Gallardo Noviembre

2011
Algunos elementos para formular una:
Estrategia de Gnero
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Estrategia
segn el Diccionario
Arte de dirigir las operaciones militares

Habilidad para dirigir un
asunto
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Estrategias de Gnero en las
organizaciones:
Habilidades para que las organizaciones logren la
transversalidad de la
perspectiva de gnero

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Meta
Contribuir al logro de la
igualdad entre mujeres y
hombres para asegurar el
desarrollo sostenible y
sustentable
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Institucin
Transversalizacin de la Perspectiva de Gnero
Diagnstico IPG (Mirada Interna)
Poltica de Gnero (Voluntad Poltica)
Estrategia de Gnero (Actuar con precisin)
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Porqu una Estrategia de Gnero?
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Elaboracin y adopcin de una herramienta de
planificacin previamente trabajada y
consensuada

Un documento formal e institucional, que hace
responsable de su ejecucin a todo el personal
de la organizacin
1. Permite avanzar en el compromiso
poltico que las organizaciones
tienen en torno a la equidad de
gnero
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Se construye con los aportes concretos para la
bsqueda de soluciones con el personal de las
organizaciones, a partir del impulso e iniciativa
de las personas miembras de la Mesa de
Equidad de Gnero
2. Se elabora a partir del anlisis de
los problemas detectados en el
diagnstico (Monitoreo IPG) y se
deriva de la poltica de gnero
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Se trata de concretar actividades, tiempos,
presupuestos y responsables de su ejecucin.

Qu, cmo, cundo, quin, cuanto?
3. Tiene que venir acompaada de
un ejercicio exhaustivo de
planificacin
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Qu tipo de estrategia se puede
realizar?
1. Estrategia de Gnero Completa

Aspectos internos de la organizacin (gestin de
recursos humanos, cultura organizacional, entre
otros)
Nivel programtico

2. Estrategia de Gnero Focalizada

Programa
Proyecto
rea
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Aspectos internos de la
transversalidad de gnero
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1. Posicionamiento institucional
El compromiso poltico Poltica de Gnero
El compromiso
financiero
Aumento progresivo
del presupuesto
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2. Una organizacin ms humana y
equitativa
Gestin de talento
humano
Enfoque de
equidad
La cultura
organizacional
Enfoque de
equidad
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3. Una organizacin ms responsable
y capaz
Capacidad del
personal
Plan de
Capacitacin
La responsabilidad
colectiva
Procesos de
sensibilizacin

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4. Una organizacin que se comunica
mejor
Estrategia de
Comunicacin
Comunicando con
Sensibilidad de
gnero
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Aspectos externos de la
transversalidad de gnero:
Los Proyectos
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Proyectos

1. Diseo
2. Participacin del grupo meta
3. Capacitacin
4. Empoderamiento