EJEMPLO MATRIZ FODA

OPORTUNIDADES
Crecimiento del mercado
Bajos precios
Facilidad de obtencin de permisos
Accesibilidad a innovacin
AMENAZAS
Competencia
Poco personal capacitado
Estancamiento de la empresa
Subida de los precios de las materias primas
FORTALEZAS
Tecnologa moderna
Directivos especializados en varias reas
Departamentos encabezados por expertos en sus reas
Capacitacin continua
DBILES
Falta de control en los horarios
Falta de tcnicos para mantenimiento de maquinaria.
No innova con nuevos productos o servicios.
Bajo nivel de estudios de mercado
Escasas ventas de los productos principales.



Debilidades (D)
Falta de control en los
horarios
Falta de tcnicos para
mantenimiento de
maquinaria.
No innova con nuevos
productos o servicios.
Bajo nivel de estudios
de mercado
Escasas ventas de los
productos principales.

Fortalezas
Tecnologa moderna
Directivos
especializados en
varias reas
Departamentos
encabezados por
expertos en sus reas
Capacitacin continua


Oportunidades (O)
Optimizacin del
recurso humano
Crecimiento del
mercado
Bajos precios
Facilidad de obtencin
de permisos
Accesibilidad a
innovacin


Estrategias (DO)
Controlar por medio de
huella digitales los
horarios de entrada y
salida puede brindar un
servicio
Contratacin de
tcnicos por hora para
mantenimiento de
maquinaria y de esta
Manero optimizar
recursos.

Estrategias (FO)
Capacitacin a los
empleados para que
puedan utilizar toda
clase de tecnologas
Brindar productos con
mayor calidad para de
esta manera ganar un
posicionamiento de la
marca

Amenazas (A)
Competencia
Poco personal
capacitado
Estancamiento de la
empresa
Subida de los precios
de las materias primas


Estrategias (DA)
Promover y publicitar
nuestros productos y lo
que nos diferencia de
los dems
Realizar reuniones
donde se traten temas
de crecimiento y

Estrategias (FA)
Capacitar al personal
para que maneje
tecnologa de punta
correctamente por
parte de sus
compaeros


Cuadro de resultados.
Para terminar el desarrollo del modelo conceptual de planeacin estratgica se
propone un cuadro de resultados para relacionar los objetivos, estrategias y
polticas. Este cuadro presenta un resumen del panorama de la planeacin
estratgica.
En la primera columna se colocan los objetivos generales de la empresa, los cuales
se interna cumplir con ayuda de las estrategias (resultado de la matriz DOFA) en la
segunda columna y por ltimo se colocan las polticas que ayudaran al cumplimiento
de los objetivos y por consiguiente las estrategias.
Objetivo Estrategias Polticas
DO.
Incrementar sus ventas un
15% en un plazo de 3 meses.
Realizar
investigaciones de
mercado para saber a
qu empresas se les
debe brindar un
servicio
Aprovechar los medios
publicitarios para atraer
nuevos clientes con el
fin de incrementar las
ventas
1. Mantener constante la
promocin y publicidad
de la empresa, por lo
menos durante 6
meses
2. La empresa deber
contar con publicidad
especial enfocada a
nuestros clientes
DA
Incrementar la cartera de
clientes un 25% en un plazo
de 1 ao
Realizar visitas a
diferentes empresas
para informar acerca de
nuestros servicios
Realizar con los
directivos juntas
continuas para elaborar
planes para el
crecimiento de la
empresa
1. Las visitas se
realizarn por lo menos
a 3 empresas al mes.
FO
Incrementar la demanda de
las empresas un 15% en un
plazo de 1 ao

Conservar el buen
desempeo de la
empresa para
aumentar su demanda
Aprovechar la
competitividad del
personal para adquirir
mayor prestigio
1. Los empleados
debern tomar un
curso de capacitacin
por lo menos una vez
al ao
FA
Incrementar un 20% la
preferencia de las compaas
Mejorar la calidad de
los servicios
desarrollando un
programa de
El programa deber ser
actualizado, mnimo cada 6
meses
en un plazo de 3 aos capacitacin