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PROGRAMA DI COOPERAZIONE TÉCNICA n. 9130/CISS/HND “Donne e Giovani indigeni Lenca e Sviluppo Sostenibile” Relación

PROGRAMA DI COOPERAZIONE TÉCNICA n.

9130/CISS/HND

PROGRAMA DI COOPERAZIONE TÉCNICA n. 9130/CISS/HND “Donne e Giovani indigeni Lenca e Sviluppo Sostenibile” Relación

“Donne e Giovani indigeni Lenca e Sviluppo Sostenibile”

Relación de misión experto de mercadotecnia.

Salvatore Serra

Lenca e Sviluppo Sostenibile” Relación de misión experto de mercadotecnia. Salvatore Serra Intibucá diciembre 2011 1

Intibucá diciembre 2011

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Lenca e Sviluppo Sostenibile” Relación de misión experto de mercadotecnia. Salvatore Serra Intibucá diciembre 2011 1

Introducción

Introducción Este diagnostico sobre el proyecto “Mujeres y jóvenes lencas y desarrollo sostenible”. En la primera

Este diagnostico sobre el proyecto “Mujeres y jóvenes lencas y desarrollo sostenible”. En la primera parte del trabajo se examinará el contexto económico general (Honduras) y especifico de las comunidades donde se irán a desarrollar las actividades del proyecto

La segunda parte mira a dar una línea general a las actividades en el rubro de microempresas, evaluando el estado de las microempresas utilizando también SWOT análisis y dando consejos útiles para el futuro plan de inversión de las microempresas.

En la tercera parte se examinará el convenio de microcrédito hecho con CACIL (no definitivo) dando algunos consejos útiles sobre para la mejoría de las condiciones de eso.

El diagnostico mira a dar:

1. Una visión general y especifica del contexto

2. Evaluar y formar un plan de inversión general para las microempresas

3. Dar consejos para la estipulación de un convenio de microcrédito con banco

El producto final de este estudio tiene que ser considerado como un conjunto de indicaciones útiles para orientar las prioridades, las estrategias y las modalidades de trabajo.

como un conjunto de indicaciones útiles para orientar las prioridades, las estrategias y las modalidades de

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como un conjunto de indicaciones útiles para orientar las prioridades, las estrategias y las modalidades de
Presentación del proyecto El proyecto “Mujeres y jóvenes lencas y desarrollo sostenible” comienzo` en el

Presentación del proyecto

El proyecto “Mujeres y jóvenes lencas y desarrollo sostenible” comienzo` en el marzo del 2010 en el departamento de Intibucá, el proyecto es manejado por parte de CISS (ONG italiana) y de la contraparte CESADEH (ONG hondureña). El proyecto quiere contribuir a erradicar la pobreza y a mejorar la calidad de vida de las poblaciones indígenas, fortaleciendo las capacidades empresariales y organizativas de jóvenes y mujeres lencas a través de la mejoría de la producción agroalimentaria y artesanal.

El proyecto se desarrolla en 5 municipios del departamento de Intibucá, las actividades se efectúan en 2 zonas distintas:

Zona A: San Miguelito y Dolores

Zona B: Intibucá, La Esperanza, Masaguara

En la zona A se da prioridad a la seguridad alimentaría y a la organización de 8 microempresas. En la zona B se apoyaran la producción agrícolas y artesanales y se fortalecerán 5 microempresas.

Los resultados generales del proyecto son los siguientes:

1) Solucionado el problema de inseguridad alimentaría en 210 familias de San Miguelito y Dolores.

2) Garantizado un ingreso escalonado para todo el año para 300 productores/as que producen de forma planificada y con calidad para el mercado.

. 3) Avanzado el proceso de

conversión a la agricultura orgánica en 12 parcelas

demostrativas

e iniciada la

oferta de verduras y frutos orgánicos en el mercado

nacional.

4) Organizadas y fortalecidas 13 microempresas artesanales y de servicio con mujeres y jóvenes.

5) Fortalecida ACMILI como organización de segundo grado al servicio de las mujeres productoras indígenas afiliadas.

6) Mejorada la autoestima de 530 mujeres y jóvenes indígenas que se involucran en el proceso de participación ciudadana y en el desarrollo económico de sus comunidades.

indígenas que se involucran en el proceso de participación ciudadana y en el desarrollo económico de

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indígenas que se involucran en el proceso de participación ciudadana y en el desarrollo económico de

Contexto General

Contexto General La población de Honduras actualmente supera los 8 millones de habitantes, y está entre

La población de Honduras actualmente supera los 8 millones de habitantes, y está entre las que registra un mayor número de crecimiento en Latinoamérica. Los hondureños se dedican en su mayor parte a las actividades agropecuarias, además del comercio, manufacturas, finanzas, y servicios públicos entre otras actividades. El departamento de Honduras con mayor densidad de población es Cortés con 400.3 hab. /Km. El país es multiétnico, consta de cuatro grandes familias étnicas: los ladinos o mestizos que son la mayoría, los pueblos indígenas (lencas, misquitos, Tolú panes, chotis, Pech, tawahkas), garífunas y criollos de lengua Inglesa.

Pech, tawahkas), garífunas y criollos de lengua Inglesa. El territorio de Honduras es muy accidentado, lo

El territorio de Honduras es muy accidentado, lo forman altas filas de montañas, elevadas planicies, valles profundos en los que se encuentran llanos extensos y fértiles cruzados por ríos más o menos caudalosos y algunos navegables". Todo lo cual contribuye a su rica biodiversidad. Se estima que en Honduras existen; unas 8000 especies de plantas, alrededor de 250 reptiles y anfibios, más de 700 especies de aves y 110 especies de mamíferos, distribuidos en las diferentes regiones ecológicas de Honduras.

de 700 especies de aves y 110 especies de mamíferos, distribuidos en las diferentes regiones ecológicas

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de 700 especies de aves y 110 especies de mamíferos, distribuidos en las diferentes regiones ecológicas
Nombre oficial   República de Honduras Capital Tegucigalpa Ciudades más importantes San Pedro

Nombre oficial

 

República de Honduras

Capital

Tegucigalpa

Ciudades más importantes

San Pedro Sula, La Ceiba ,Choloma El Progreso

Idioma oficial

 

Español

Forma de Gobierno

 

República presidencialista

 

Porfirio Lobo

Presidente

Superficie

112.492 km²

Población Total

 

7 .601 millones (2010)

Densidad

114.4

hab/km²

PIB

15.4

mil millones de dólares USA (2010)

PIB per cápita

 

4.532

dólares USA

IDH

0.625

(121ª) medio ( 2011)

Moneda

Lempiras

Religión

Prevalecía católica

Esperanza de vida población

72.5

años (2009)

Tasa de pobreza

 

62.1% (2006)

Tasa de pobreza extrema

42.3% (2006)

Tasa de cambio

 

18.9

Lps = 1 dólar

Tasa

de

crecimiento

 

demográfico

2% ( 2010)

Tasa de cambio   18.9 Lps = 1 dólar Tasa de crecimiento   demográfico 2% (

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Tasa de cambio   18.9 Lps = 1 dólar Tasa de crecimiento   demográfico 2% (
Situación Económica En 2010, el curso de la actividad económica retomo la senda de crecimiento,

Situación Económica

En 2010, el curso de la actividad económica retomo la senda de crecimiento, por lo que se reflejo una expansión en términos reales del PIB de 2.8%, después de una contracción de 2.1% de 2009. Este desempeño favorable obedece al incremento de la demanda externa e interna, provocando de esta manera la subida de los niveles de producción, aspectos generados en parte, por la recuperación de la actividad económica mundial.

por la recuperación de la actividad económica mundial. El incremento del PIB se constituyo por la

El incremento del PIB se constituyo por la reactivación casi generalizada de los sectores productivos, así como por el sostenido crecimiento en sectores como Comunicaciones, el cual observo el mejor desenvolvimiento al crecer un 8.6%. Otros sectores con mayor dinamismo fueron: Industria Manufacturera (4.0%), principalmente en la producción de textiles (maquila), alimentos (aumento en la producción de las empresas avícolas) y químicos (mayor fabricación de jabones, detergentes y perfumes); Comercio con un aumento de 3.2%, impulsado por el mayor flujo de exportaciones e importaciones y el mejor desempeño de la actividad económica nacional; el sector Transporte creció en 2.4%, influenciado por el incremento en la utilización de este servicio por el comercio y el sector agrícola. Por su parte, el sector de Agricultura, Ganadería, Caza, Selvicultura y Pesca registro un crecimiento de 1.8%, debido principalmente a los superiores rendimientos por manzana de tierra obtenidos en la cosecha de caña de azúcar; asimismo, la recuperación de la demanda del mercado estadounidense siguió incrementando la demanda externa de banano y de café. La mayor producción de café fue acompañada por un comportamiento favorable de los precios internacionales de este producto; y el sector de Intermediación Financiera mostró un crecimiento de 1.5% provocado por la

de este producto; y el sector de Intermediación Financiera mostró un crecimiento de 1.5% provocado por

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de este producto; y el sector de Intermediación Financiera mostró un crecimiento de 1.5% provocado por
Relativa mejora de la actividad económica nacional, así como por la recuperación gradual del entorno

Relativa mejora de la actividad económica nacional, así como por la recuperación gradual del entorno internacional, lo que influyo en el aumento moderado de la cartera de prestamos destinados a los sectores productivos y de consumo.

destinados a los sectores productivos y de consumo. Mirando rápidamente algunos indicadores interesantes (los

Mirando rápidamente algunos indicadores interesantes (los más recientes) el cuadro 1.1 muestra la situación de los hogares en pobreza y en extrema pobreza durante el período comprendido entre 1991 y 2006. Como se puede observar, la tasa de pobreza presenta una tendencia a la baja en el período 1991-2006, al pasar de 74.8% en 1991 a 62.1% en 2006, lo que equivale a una reducción de 12.7 puntos porcentuales. Esta tasa se encuentra todavía muy distante de la meta establecida en la Declaración del Milenio (37.4%) para el 2015. En el mismo período, la tasa de pobreza extrema se redujo en 11.9 puntos porcentuales, al pasar de 54.2% en 1991 a 42.3% en 2006.

porcentuales, al pasar de 54.2% en 1991 a 42.3% en 2006. Entre los factores que han

Entre los factores que han incidido en la pobreza y en la extrema pobreza en el país, cabe mencionar los siguientes: a) un crecimiento económico per. cápita inferior al crecimiento poblacional, b) un alto nivel de subempleo, c) baja calidad de los puestos de trabajo, d) baja productividad del trabajo, e) baja remuneración de los empleos, lo que significa bajos ingresos y f) altos niveles de desigualdad en la distribución del ingreso y en el acceso a activos productivos.

bajos ingresos y f) altos niveles de desigualdad en la distribución del ingreso y en el

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bajos ingresos y f) altos niveles de desigualdad en la distribución del ingreso y en el
Un ejemplo de ello, es el de la agricultura, que como sector presenta baja productividad,

Un ejemplo de ello, es el de la agricultura, que como sector presenta baja productividad, bajos niveles de rentabilidad y, en muchos casos, está orientada al autoconsumo. En el contexto latinoamericano, Honduras tiene una tasa de crecimiento poblacional elevada, lo cual implica que el país debe realizar un mayor esfuerzo productivo para mejorar el nivel del PIB per cápita. El crecimiento poblacional está relacionado con la tasa global de fecundidad prevaleciente en el país. Esta tasa es mayor en las áreas rurales, donde se concentran los niveles de pobreza más elevados. El cuadro 1.2 muestra la distribución de la pobreza y la extrema pobreza según dominio geográfico. El cuadro 1.2 refleja que la pobreza de ingresos es mayor en las áreas rurales que en las urbanas. Así, en el área rural, la pobreza alcanzó al 79.6% de los hogares en el año 1991, porcentaje que se redujo en 10.7 puntos (68.9%) para 2006. Mientras que, la pobreza en el área urbana pasó de 68.4% a 55.3% en el mismo período de 1991- 2006, lo que equivale a una disminución de 13.1 puntos porcentuales. Esto implica una mayor celeridad en la reducción de la pobreza urbana, por 2.4 puntos porcentuales. Estos datos indican igualmente que los pobres rurales continúan

datos indican igualmente que los pobres rurales continúan Teniendo altas tasas con respecto a los pobres

Teniendo altas tasas con respecto a los pobres urbanos, y que los factores de la pobreza tienen mayor incidencia en el área rural. El cuadro 1.2 también muestra que para el período 1991-2006, la tasa de pobreza extrema en el área rural se incrementó en casi medio punto porcentual, al pasar de 59.9% en 1991 a 60.3% en 2006. Sin embargo, para el mismo período de análisis, la pobreza extrema urbana mostró una disminución de 22.1 puntos porcentuales.

para el mismo período de análisis, la pobreza extrema urbana mostró una disminución de 22.1 puntos

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para el mismo período de análisis, la pobreza extrema urbana mostró una disminución de 22.1 puntos

Contexto especifico

La Esperanza/ Intibucá

Contexto especifico La Esperanza/ Intibucá La ciudad de La Esperanza, como es conocida comúnmente, está compuesta

La ciudad de La Esperanza, como es conocida comúnmente, está compuesta por dos ciudades:

La Esperanza e Intibucá, razón por la cual se han ganado el nombre de “ciudades gemelas”. La ciudad se encuentra dividida política y administrativamente por la línea del límite municipal que separa la municipalidad de Intibucá al Norte y la municipalidad de La Esperanza al Sur. Esta línea divisoria es representada por una calle que atraviesa el casco urbano de Este a Oeste. Independientemente de esta división, la ciudad se percibe como una sola entidad física y funcional compartiendo servicios urbanos tales como el transporte, alcantarillado, agua potable, entre otros. Las ciudades de La Esperanza e Intibucá se encuentran localizadas en el departamento de Intibucá a sólo 50 minutos (65 kilómetros) de la ciudad de Siguatepeque en Comayagua. Poseen una altitud de aproximadamente 1,800 metros sobre el nivel del mar y están rodeadas de montañas, constituyendo uno de los asentamientos con temperaturas más bajas a nivel nacional. El municipio de La Esperanza tiene una extensión territorial de 157.2 km2 y el municipio de Intibucá tiene una extensión territorial de 536.7 km2 La ciudad de La Esperanza constituye el principal centro urbano del departamento de Intibucá, siendo la cabecera del Departamento. Vista en su ámbito regional, La Esperanza es un conector de gran importancia entre los municipios del sur del departamento de Intibucá y Lempira y del resto de los municipios de Intibucá con el corredor central del país que conecta a Tegucigalpa y San Pedro Sula. Asimismo, La Esperanza e Intibucá conforman la segunda área urbana más grande del área Sur Occidental del país (Lempira, Intibucá, La Paz) con una población urbana de alrededor de 17 mil habitantes. El primer lugar lo ocupa la ciudad de La Paz con 18 mil habitantes.

lugar lo ocupa la ciudad de La Paz con 18 mil habitantes. El departamento de Intibucá

El departamento de Intibucá los constituyen 17 municipios y 126 aldeas. Los municipios son: La Esperanza, Camasca, Colomoncagua, Concepción, Dolores, Intibucá, Jesús de Otoro, Magdalena, Masaguara, San Antonio, San Isidro, San Juan, San Marcos de la Sierra, San Miguel Guancapla, Santa Lucía, Yamaranguila y San Francisco de Opalaca.

Isidro, San Juan, San Marcos de la Sierra, San Miguel Guancapla, Santa Lucía, Yamaranguila y San

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Isidro, San Juan, San Marcos de la Sierra, San Miguel Guancapla, Santa Lucía, Yamaranguila y San

Masaguara

Masaguara El Municipio de Masaguara cuenta con un área total de 25,146 Hectáreas y esta ubicado

El Municipio de Masaguara cuenta con un área total de 25,146 Hectáreas y esta ubicado al Norte del Departamento de Intibucá. La Cabecera Municipal se encuentra en el extremo Sur del Valle de Otoro al pie de la Montaña de Opalaca. Masaguara es un Municipio que cuenta un casco Urbano y 3 Aldeas y 38 Caseríos. Por su ubicación Geográfica el Municipio de Masaguara es bañado por diferentes ríos y quebradas en el que sobresale el río Ulúa, la quebrada de San Miguel, Zulupa y quebrada del pueblo.

INTIBUCÁ

232,509

Hombres

114,971

Mujeres

117,538

LA ESPERANZA

8,946

DOLORES

5,176

INTIBUCÁ

54,321

MASAGUARA

16,532

SAN MIGUELITO

6,627

San Miguelito

El municipio de San Miguel Guancapla se ubica al sur del departamento de Intibucá. Limita al norte con San Juan y San Francisco de Opalaca, al sur con Dolores, al este con Yamaranguila y al Oeste con Erandique (Lempira) El municipio de San Miguelito fue fundado en el año de 1589, con el nombre de San Miguel Guancapla, que significa Tierra de Guacales. En ese tiempo, tenía sólo 300 habitantes. Se le ascendió a la categoría de Municipio en el año 1870, y en 1900 se le cambio el nombre por el actual. Tiene una extensión territorial de 162.6 km2, con una altura de 840m sobre el nivel del mar. El municipio cuenta con 7 aldeas y 36 caseríos.

Dolores

El municipio de Dolores está ubicado en la parte central del departamento de Intibucá, a 45 kilómetros de la cabecera departamental. Al norte limita con los municipios de San Miguelito y Erandique Lempira; al Sur con el municipio de Erandique; al Este con el municipio de Yamaranguila y San Miguelito y al Oeste, con el municipio de Erandique (PEDM, 2004). El municipio de Dolores fue fundado en el año de 1877, en el lugar conocido con el nombre de San Juan Yolula o San Juan Panila, que hoy pertenece al municipio de Erandique, Lempira. Fue creado oficialmente como municipio mediante decreto Nº 10 del 7 de marzo del año 1883, en su ubicación actual Dolores tiene una extensión superficial de 81.65 Km2, equivalente a 8,165 hectáreas, (PEDM, 2004).

ubicación actual Dolores tiene una extensión superficial de 81.65 Km2, equivalente a 8,165 hectáreas, (PEDM, 2004).

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ubicación actual Dolores tiene una extensión superficial de 81.65 Km2, equivalente a 8,165 hectáreas, (PEDM, 2004).
Aquí abajo podemos hacer una comparación de algunos indicadores a nivel nacional y de la

Aquí abajo podemos hacer una comparación de algunos indicadores a nivel nacional y de la mancomunidad (que representa los 5 municipios) en la mancomunidad el 64.6% de personas vive con menos de un dólar diario, haciendo una comparación se ve que a nivel nacional solo el 20.7% de las personas vive con menos de un dólar diario, también la tasa de pobreza extrema se ve como a nivel nacional se haya un 42.3% y a nivel de mancomunidad tenemos una tasa del 73.2%. Estas diferencias denotan como la esa zona sea una de las mas desfavorecida de Honduras.

Indicador

Nacional

Mancomunidad

Porcentaje de población que vive con menos de 1 dólar diario

20.7%

64.6%

Tasa de pobreza extrema

42.3%

73.2%

Tasa de pobreza

62.1%

80.7%

Profundidad de la pobreza

27.3%

62.6%

Brecha de pobreza

38.2%

118.8%

En particular seria interesante fijarnos en las estadísticas de dos municipios: San miguelito y Dolores. Estos municipios de hecho resultan como los dos mas pobre de todo el país. En San Miguelito, un 62% de la población vivía con menor de 1 dólar diario, un 77% en pobreza, y un 68% en extrema pobreza, lo que significa que 7 de cada 10 personas no cuentan con lo necesario para cubrir sus necesidades alimenticias y para adquirir artículos de primera necesidad. Todos estos porcentajes son superiores a los de la mancomunidad, que son de 65% de personas que viven con menos de 1 dólar diario, 73% en pobreza y 81% en extrema pobreza. La profundidad de la pobreza (que mide el grado de desigualdad entre la población por debajo de la línea de pobreza) fue de 59%. Para lograr que las personas salgan de la pobreza, deben aumentar su ingreso en un 116%.

línea de pobreza) fue de 59%. Para lograr que las personas salgan de la pobreza, deben

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línea de pobreza) fue de 59%. Para lograr que las personas salgan de la pobreza, deben
Indicador San Miguelito Dolores Porcentaje de población que vive con menos de 1 dólar diario

Indicador

San Miguelito

Dolores

Porcentaje de población que vive con menos de 1 dólar diario

61.8%

77.4%

Tasa de pobreza extrema

67.5%

81.4%

Tasa de pobreza

76.5%

87.7%

Profundidad de la pobreza

59.2%

69.1%

Brecha de pobreza

116.2%

125.1%

En Dolores un 77% de la población vive con menos de un dólar diario, un 88% vive en pobreza, y un 81% vive en la extrema pobreza; lo que significa que 8 de cada 10 personas no cuenta con lo necesario para cubrir sus necesidades alimenticias y para adquirir artículos de primera necesidad. Todos estos porcentajes son superiores a los de la mancomunidad, que son de 65% de las personas que viven con menos de un dólar diario, 73% en pobreza y 81% en extrema pobreza. En este municipio, el 44% de los hogares se identificaban como pertenecientes a la etnia lenca.

Estructura Productiva y Recursos Naturales

En el municipio de San Miguelito el 70% de los hogares están dedicados a la producción agropecuaria, un 19% cultiva de forma exclusiva granos básicos, un 44% granos básicos y cultivos permanentes, y un 7% se dedica a otros cultivos, como el café, papa, mora y membrillo. Un 71% produce café. También se observa producción de caña, y en pequeña escala, la cría de ganado 1 . Antes se producía caña de azúcar, lo mismo que producción y venta de tejas, sin embargo estas actividades han sido abandonadas 2 . En el municipio de Dolores, un 84% de los hogares se dedica a la producción agropecuaria; un 25% cultiva de forma exclusiva granos básicos, un 45% además de granos básicos tienen cultivos permanentes, y un 14% se dedicaba a otros cultivos no especificados. Un 76% produce café. La caña de azúcar es un cultivo importante en el municipio, y junto con el café, se exporta a otros lugares como San Juan y La Esperanza, también se cultiva yuca, malanga, piña, camote y maicillo. Algunas comunidades se dedican a la producción a la producción de ganado y a la fabricación artesanal de tejas; incluso, hay una cooperativa que se dedicaba a la producción de tejas a mayor escala. Antes se cultivaba el tulle, (planta del que se hacen los petates), el junco, el aguacate y plantas medicinales 3 . En cuanto a los recursos naturales, el municipio cuenta con bosques de pino y fuentes de agua. Antes había conflicto por la explotación del bosque, pero ahora no los hay por

con bosques de pino y fuentes de agua. Antes había conflicto por la explotación del bosque,

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con bosques de pino y fuentes de agua. Antes había conflicto por la explotación del bosque,
que los permisos son concedidos por el Gobierno 4 . Las zonas que se han

que los permisos son concedidos por el Gobierno 4 . Las zonas que se han logrado reforestar están en las comunidades de Hierba Buena, Planes, Monte Largo y Pueblo Viejo. También hay en el municipio zonas de reserva, como las micros cuencas de El Rodeo, Carrizal y la parte oeste de Cañadas 5 En el municipio de Dolores, un 84% de los hogares se dedica a la producción agropecuaria; un 25% cultiva de forma exclusiva granos básicos, un 45% además de granos básicos tienen cultivos permanentes, y un 14% se dedicaba a otros cultivos no especificados. Un 76% produce café. La caña de azúcar es un cultivo importante en el municipio, y junto con el café, se exporta a otros lugares como San Juan y La Esperanza, también se cultiva yuca, malanga, piña, camote y maicillo. Algunas comunidades se dedican a la producción a la producción de ganado y a la fabricación artesanal de tejas; incluso, hay una cooperativa que se dedicaba a la producción de tejas a mayor escala. Antes se cultivaba el tulle, (planta del que se hacen los petates), el junco, el aguacate y plantas medicinales.

Mercado Laboral Aunque estos porcentajes pueden parecer bajos, un 42% de las personas se ubicaban en la categoría de ocupadas, es decir, que 4 de cada 10 tenían un empleo, y de este total, sólo el 32% un empleo permanente. Al analizar las ramas d actividad, se observaba que un 70% de los hogares tenían personas que se dedican a la producción agrícola, un 7% al comercio, un 11% a los servicios, y un 11% adicional a otras actividades Aunque estos porcentajes pueden parecer bajos, sólo un 41% de las personas se ubican en la categoría de ocupadas, es decir que solo 4 de cada 10 tienen un empleo y de este total, solo el 39%, acceden a un empleo permanente, lo que deja ver los graves problemas a que se enfrentan en este municipio en términos de acceso al mercado laboral.

Acceso a Crédito Sólo 2 de cada 10 hogares presenta una petición de crédito en el último año previo a la encuesta, a la mayoría les fueron concedidos. La institución que mas créditos otorgaba eran las Cajas Rurales, con 24% del total, seguidas por instituciones del estado, 20% de los créditos, particulares el 14%, cooperativas el 12%, bancos privados el 10%, ONG el 6%, prestamistas privados el 4%, y mas de una fuente el 4%, y otros el 6%. Un 64% de los créditos se usaron para la producción, un 12% para el comercio, un 8% para producción/comercio, en porcentajes iguales (4%) consumo, compra o mejora de vivienda y otros, y en porcentajes iguales (2%) en la compra o mejora de vivienda y compra de tierras. En el municipio de Dolores al menos 3 de cada 10 hogares en el municipio presentaron una petición de crédito el último año, -previo a la encuesta-, a la mayoría les fue concedido. Una tercera parte (36%) de los créditos han sido otorgados por las cajas rurales; 15% por particulares y en igual porcentaje por instituciones del estado, 14% por Organizaciones no gubernamentales u ONG, 6% por prestamistas privados, 5% por bancos privados, 3% por cooperativas de crédito, y un 6% obtenido el préstamo de más de una fuente.

privados, 5% por bancos privados, 3% por cooperativas de crédito, y un 6% obtenido el préstamo

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privados, 5% por bancos privados, 3% por cooperativas de crédito, y un 6% obtenido el préstamo
Un 92% de los créditos han sido para la producción, un 3% para la compra

Un 92% de los créditos han sido para la producción, un 3% para la compra de tierras, igual porcentaje para producción/consumo, y un 2% para consumo. Se observa que es mayor el porcentaje de hogares que han comprado tierras que los que vendieron, 5% y 1%, respectivamente).

que es mayor el porcentaje de hogares que han comprado tierras que los que vendieron, 5%

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que es mayor el porcentaje de hogares que han comprado tierras que los que vendieron, 5%
Posible estrategia de desarrollo Viendo el estado de desarrollo de los municipios tomados en cuentas

Posible estrategia de desarrollo

Viendo el estado de desarrollo de los municipios tomados en cuentas una buena estrategia para salir de la pobreza seria utilizar un modelo de micro desarrollo.

Desde fines de los años 1990, ciertos economistas del desarrollo han desarrollado herramientas para aprehender los hechos de las políticas económicas al nivel microscópico y del desarrollo de experiencias en el terreno como método de análisis de causalidades en economía. Estos economistas propusieron la teoría de la evaluación aleatoria e insistieron en proyectos a escala micro como una estrategia de desarrollo eficaz. Revelada como instrumento empírico, la casualidad revitalizó la disciplina de la economía del desarrollo, llegando a hablarse incluso de una sub disciplina de la economía: la economía del micro desarrollo.

Ahora se intentará’ explicar una estrategia para salir del subdesarrollo en contexto del micro desarrollo. Se Aplicará una versión simple del Modelo Harrod-Domar, esto sostiene que una mejora en la inversión de capital lleva a un mayor crecimiento económico. La ventaja comparativa de David Ricardo o decisivo no son los costes absolutos de producción, sino los costes relativos Aún cuando sus costes de producción fueran más elevados para todo tipo de productos fabricado, porque este país tenderá a especializarse en aquella producción en la que comparativamente fuera más eficiente. Consideramos las comunidades del proyecto como economías cerradas porque muy retiradas y por la falta de transporte y aplicamos las ecuaciones keynesianas en una economía cerrada el contexto local.

Consideramos ahora unas sencillas ecuaciones keynesianas:

Y= C + A A=I

La primera ecuación dice que los ingresos (Y) equivalen a los consumos (C) mas los ahorros (A). En la segunda ecuación en cambio se ve que los ahorros (A) equivalen a la inversión (I)

Volviendo al estado económico de las comunidades se puede suponer que con una tasa de pobreza media del 80% las comunidades tendrán bajos ingresos, eso genera automáticamente (vista la ecuación) un círculo vicioso de bajos consumos, ahorros e inversiones así de no permitir un crecimiento de los ingresos.

Según Harrod y Domar una posibilidad para salir de esa situación es una inversión que provenga del externo, siempre según los estudiosos estadounidenses muchas pequeñas inversiones no serian suficientes para mejorar los ingresos, lo que es necesario es una grande inversión, un Big Push que pueda generar círculos virtuosos de altos ingresos consumos y ahorros.

es una grande inversión, un Big Push que pueda generar círculos virtuosos de altos ingresos consumos

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es una grande inversión, un Big Push que pueda generar círculos virtuosos de altos ingresos consumos
Aplicando este modelo a las comunidades miramos como la inversión del proyecto no tendría que

Aplicando este modelo a las comunidades miramos como la inversión del proyecto no tendría que ser destinadas a muchas pequeñas inversiones por cada municipio, seria suficiente una sola inversión por municipio pero con un monto mayor.

Otro problema ahora sería como invertir. Ahora aplicamos el teorema de la ventaja comparativa de David Ricardo en un contexto de micro desarrollo, según Ricardo cada país tendría que especializarse en la producción que comparativamente fuera más eficiente respeto a la de los demás. Aplicando este concepto a una pequeña comunidad la inversión tendría que ser directa a un sector de producción así que la comunidad se pueda especializar en esto y tener costos más bajos mayor calidad y sobretodo mayor competitividad en el mercado local y regional.

Hablando prácticamente el proyecto tendría que financiar pocas microempresas con un monto mayor, una inversión alta en un dado sector consentiría a la comunidad de especializarse en un producto particular intentando ser más competitivos en la calidad y en el precio en el mercado, empresas exitosas en la comunidad generarían nuevos puestos de trabajo aumentando los consumos, los ahorros y claramente las inversiones ayudando la comunidad a salir de un estado de pobreza.

Visto el presupuesto del proyecto otra estrategia más factible seria encontrar microempresas ya existentes e intentar conseguir nuevos canales de comercialización para lograr vender a fuera de las comunidades.

ya existentes e intentar conseguir nuevos canales de comercialización para lograr vender a fuera de las

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ya existentes e intentar conseguir nuevos canales de comercialización para lograr vender a fuera de las
Criterios generales para la elección de microempresas Para identificar las microempresas con potencialidad que se

Criterios generales para la elección de microempresas

Para identificar las microempresas con potencialidad que se pueden fortalecer por el proyecto utilizo la técnica del marketing mix o mezcla de mercado. El marketing mix utiliza 4 elementos básicos (llamados 4 P) para la evaluación de una empresa. Evaluando estos elementos de una microempresa podemos ver si una microempresa es rentable o tenga potencialidad de fortalecimiento.

1. Producto o servicio

2. Precio

3. Plaza o distribución

4. Promoción

Producto o servicio: En mercadotecnia un producto es todo aquello (tangible o intangible) que se ofrece a un mercado para su adquisición, uso o consumo y que puede satisfacer una necesidad o un deseo. Puede llamarse producto a objetos materiales o bienes, servicios, personas, lugares, organizaciones o ideas. Las decisiones respecto a este punto incluyen la formulación y presentación del producto, el desarrollo específico de marca, y las características del empaque, etiquetado y envase, entre otras.

Precio: Este es el que se plantea por medio de una investigación de mercados previa, la cual, definirá el precio que se le asignará al entrar al mercado. Hay que destacar que el precio es el único elemento del mix de Marketing que proporciona ingresos, pues los otros componentes únicamente producen costos. Por otro lado, se debe saber que el precio va íntimamente ligado a la sensación de calidad del producto (así como su exclusividad).

Plaza o Distribución: En este caso se define como dónde comercializar el producto o el servicio que se le ofrece (elemento imprescindible para que el producto sea accesible para el consumidor). Considera el manejo efectivo del canal de distribución, debiendo lograrse que el producto llegue al lugar adecuado, en el momento adecuado y en las condiciones adecuadas. Inicialmente, dependía de los fabricantes y ahora depende de ella misma.

Promoción: Es comunicar, informar y persuadir al cliente y otros interesados sobre la empresa, sus productos, y ofertas, para el logro de los objetivos organizacionales ( no es muy importante con empresas de ese tamaño)

y ofertas, para el logro de los objetivos organizacionales ( no es muy importante con empresas

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y ofertas, para el logro de los objetivos organizacionales ( no es muy importante con empresas
Por la evaluación de las microempresas quiero añadir algunos criterios más aptos al tipo de

Por la evaluación de las microempresas quiero añadir algunos criterios más aptos al tipo de contexto. Esos criterios son también importantes para la sostenibilidad de las empresas.

5. Puesta en marcha de la empresa

6. Tipo de empresa ( grupal o familiar y numero de socios)

7. Costes fijos

8. Disponibilidad de la empresa a comprometerse con una inversión en efectivo

Puesta en marcha de la empresa: La puesta en marcha de la empresa resulta fundamental para evaluar la solidez de esa, mas una empresa tiene tiempo haciendo negocios mas será sólida.

El tipo de empresa es muy importante para la sostenibilidad de esa: en una empresa grupal es muy fácil que el grupo se desintegre por falta de socialización, eso es más difícil si el tipo de empresa es familiar.

El número de socios es otra cosa importante para la microempresa: si el número de socios es demasiado altos se necesitan muchos ingresos para generar una ganancia significativa dada que el total de útiles se divide entre los socios.

Costes fijos: Una empresa que tiene costes fijos bajos tiene sostenibilidad porque no tiene ningún tipo de riesgo de endeudamiento.

Inversión en efectivo de la empresa: Cada empresa escogida tiene que ser lista a comprometerse con una parte de la inversión en efectivo.

de la empresa: Cada empresa escogida tiene que ser lista a comprometerse con una parte de

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de la empresa: Cada empresa escogida tiene que ser lista a comprometerse con una parte de
Microempresas analizadas EPRHOCIL EPRHOCIL es una empresa de tejido que se forma en el año

Microempresas analizadas EPRHOCIL

EPRHOCIL es una empresa de tejido que se forma en el año 2000 como empresa familiar. En el 2006 gracias al auxilio de la ONG Visión Mundial adquirí personalidad jurídica y con la entrada de más socios pasa a empresa de grupo. La empresa trabaja solo con la lana y tiene una producción de: chales, bufandas, ponchos, pañuelos, manteles, cortinas y cameras, esta cuenta con una estructura de trabajo propia y 8 telares de buena calidad. EPRHOCIL trabaja por pedido aunque ya tiene algunos conecte comerciales (La Esperanza, San Pedro Sula, Tegucigalpa) la logística de esa es inexistente. Los socios de la empresa son 22 en total y los ingresos se reparten en base a la producción de cada persona. El grupo de socios esta junto desde hace 10 años por lo tanto es difícil que se desintegre.

Análisis SWOT

FORTALEZAS

 

DEBILIDADES

no tiene costes fijos

 

Problemas en el conseguir la materia prima (proveniente de Guatemala)

Logística inexistente

Producto de buena calidad

 

Empresa sólida que tiene ya canales de comercialización con buenas maquinas

Mujeres

bien

capacitadas

a

 

nivel empresarial

 

Oportunidades

 

Amenazas

Adquirir

nuevos

canales

de

Demasiados socios, para asegurar un buen ingreso a cada familia la ganancia de la empresa tiene que ser muy alta

comercialización

 

adquirir

nuevos conocimientos

sobre diseños

 

EPRHOCIL es una empresa con mucha potencialidad, el producto es de buena calidad con un precio competitivo, el trabajo es bastante profesional y las maquinas nuevas, entre los socios hay persona que tienen una buena capacitación a nivel empresarial y saben calcular bien los costos de producción.

hay persona que tienen una buena capacitación a nivel empresarial y saben calcular bien los costos

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hay persona que tienen una buena capacitación a nivel empresarial y saben calcular bien los costos
Haciendo un análisis de los costos se ve que el costo principal es solo lo

Haciendo un análisis de los costos se ve que el costo principal es solo lo de la materia prima no teniendo un costo fijo significativo, esta es una cosa fundamental para una microempresa de ese tamaño dado que cualquier tipo de cosa pase evita el endeudamiento de esa y un eventual quiebre; Además esa cuenta con una buena puesta en marcha de hecho EPRHOCIL lleva mas de 10 años de experiencia en el sector eso denota solidez empresarial. Aunque EPRHOCIL tenga potencialidad y calidad del producto no se puede decir que sea una experiencia exitosa, esa tiene ya canales comerciales que todavía no son suficientes para el volumen de producción necesario para obtener ganancias, lo más importante en el cual se tendría que fijar ahora es el desarrollo de una buena política comercial, seguir la demanda del mercado es vital para una empresa, después de eso empezara’ todo lo que interesa la distribución y comercialización. Otro problema que tiene EPRHOCIL es el número de socios, 22 socios es demasiado para una microempresa tan pequeña, eso quiere decir bajos ingresos por cada uno y la necesidad de producir y vender el mas posible. La logística es inexistente, para el conseguimiento de la materia prima y para la venta se utilizan transportes públicos (muy lentos).

Inversión aconsejada:

1. Establecer nuevo canales de comercialización con el ayudo de un experto de comercialización con experiencia.

2. Adquirir nuevos conocimientos sobre diseño, más modernos y aptos a la demanda del mercado.

con experiencia. 2. Adquirir nuevos conocimientos sobre diseño, más modernos y aptos a la demanda del

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con experiencia. 2. Adquirir nuevos conocimientos sobre diseño, más modernos y aptos a la demanda del

Ephofrud

Ephofrud EPHOFRUD comienza su actividad en el 1998 con la producción y venta en gráneles de

EPHOFRUD comienza su actividad en el 1998 con la producción y venta en gráneles de hortalizas y frutales, sobretodo: Brócoli, Coliflor, Papa, Habichuela, Zanahoria, Ciruela, Durazno, Lechuga, Ciruela Mora, Naranja y Fresa. En el 2008 con el auxilio de Visión mundial se convierte en empresa con personalidad jurídica y en Mayo 2011 comienza la transformación de una parte de sus productos en jalea, mermelada y encurtidos de buena calidad. La empresa esta compuesta por 16 socios 13 de estos tienen relaciones paténtales, de toda manera el grupo parece unido. Todos los socios tienen un huerto propio donde se producen alrededor de 2 libras de hortalizas y frutales que se venden en gráneles, la transformación del producto esta comenzando todavía y no se logra vender mucho por falta de canales de comercialización, falta del código de barra, falta del registro sanitario. Como logística para la distribución se utiliza un carro de uno de los socios.

Análisis SWOT

Fortalezas

Debilidades

Producción, transformación, y venta directa sin ningún intermediario: eso permite una venta directa al consumidor obteniendo mejores ingresos

Faltan código de barra y registro sanitario que son necesarios para la venta a supermercados y tiendas. el tamaño de la inversión es bastante alto

Costos muy bajos

Precio de producto transformado demasiado alto

Producto de buena calidad

Faltan

canales

de

comercialización

del

producto

transformado

Oportunidades

Amenazas

Con una inversión (de averiguar el costo de la inversión total) se podría obtener el código de barra y registro sanitario para vender a las tiendas y supermercados.

Demasiados socios, para asegurar un buen ingreso a cada familia la ganancia de la empresa tiene que ser muy alta.

Vista la buena calidad del producto se podría adquirir un canal de comercialización que vende hortalizas de calidad para asegurar precios más altos y mejores ingresos.

Demasiados socios, problemas en el dividir los ingresos.

para asegurar precios más altos y mejores ingresos. ∑ Demasiados socios, problemas en el dividir los

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para asegurar precios más altos y mejores ingresos. ∑ Demasiados socios, problemas en el dividir los
La idea de EPHOFRUD es pasar de empresa productora de hortalizas (baja rentabilidad) a empresa

La idea de EPHOFRUD es pasar de empresa productora de hortalizas (baja rentabilidad) a empresa procesadora de hortalizas así de lograr mejores ingresos. Uno de los lados positivos es la producción con venta directa, eso permite de tener mucha mas ganancia y de no ser afectados por el precio de las materia primas, otra cosa positiva es el coste muy bajo por la transformación del producto.

Una de las debilidades principales de la empresa es la falta del código de barra y registro sanitario, obtener estos papeles es fundamental para el fortalecimiento de la empresa permitiendo la venta a supermercados y tiendas así de lograr ingresos mas altos, el conseguimiento de estos papeles es pero muy complicado, la inversión para el registro sanitario y el código de barra es realmente alta y con sus riesgos, de toda manera la inversión es necesaria si la empresa quiere lograr resultados.

En el rubro de la comercialización EPHOFRUD tiene bastante problemas, la producción de hortalizas y frutales se logra vender pero con precios muy bajos, la venta de encurtidos y mermeladas en cambio esta completamente parada.

Consejos:

Si se decide de financiar EPHOFRUD el monto de la inversión tiene que ser alto, en caso contrario no valdrá la pena de invertir.

1. Adquisición de código de barra y registro sanitario.

2. Necesidad de un experto de comercialización que pueda colocar el producto, vista la calidad del producto se podría intentar de conseguir canales privilegiados que pueda garantizar precios más altos y mejores ganancias.

3. Capacitación empresarial y administrativa.

que pueda garantizar precios más altos y mejores ganancias. 3. Capacitación empresarial y administrativa. 22

22

que pueda garantizar precios más altos y mejores ganancias. 3. Capacitación empresarial y administrativa. 22

El Cacao

El Cacao Telares EL CACAO es una empresa productora de artículos de lana que tiene personalidad

Telares EL CACAO es una empresa productora de artículos de lana que tiene personalidad jurídica y que trata de vender productos de lana. Está ubicada en la comunidad de El Cacao (municipalidad de La Esperanza) Tienen 10 trabajadoras y más de 15 años de experiencia.

La empresa produce: chales, bufandas, ponchos, pañuelos, manteles, cortinas y cameras. Los ingresos de cada venta se reparten en igual manera entre la dueña y la empleada que produjo el bien. Esta es una buena formula para que la dueña pueda tener buenos ingresos y las trabajadoras una buena ganancia, además EL CACAO no tiene costes fijos, produce con buena calidad y esta bien puesta en marcha. Los telares con los cuales se trabaja están bastante nuevos y las técnicas de procesamiento son bastante buenas

Análisis SWOT

Fortalezas

Debilidades

no tiene costes fijos

 

problemas en el conseguir la materia prima ( proveniente de Guatemala)

buena

puesta

en

marcha

de

la

empresa

Producto de buena calidad

   

Empresa sólida que tiene buena maquinas y bien promocionada

Logística inexistente

empresa individual( ingresos mas altos)

falta de capacitación empresarial

Oportunidades

Amenazas

Adquirir

nuevos

canales

de

 

comercialización

 

adquirir conocimientos sobre diseños mas modernos

Mala ubicación

El CACAO es una da las mas empresas identificadas con mas potencialidad, como dicho antes esa no tiene costes fijos esta bien puesta en marcha, esto no quiere decir que la empresa no tenga debilidades: falta capacitación empresarial, falta un sistema de logística, mala ubicación además la empresa EL CACAO no explota al 100% su potencialidad productiva, eso debido a los problemas que esa tiene en la parte de comercialización, una intervención en este rubro seria fundamental.

a los problemas que esa tiene en la parte de comercialización, una intervención en este rubro

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a los problemas que esa tiene en la parte de comercialización, una intervención en este rubro
Aunque EL CACAO tenga muchas potencialidades faltan todavía cosas para que pueda ser exitosa. Inversiones

Aunque EL CACAO tenga muchas potencialidades faltan todavía cosas para que pueda ser exitosa.

Inversiones aconsejadas:

Adquirir nuevos canales comerciales Adquirir conocimiento sobre diseños más modernos Capacitación empresarial

Nueva Esperanza

nuevos canales comerciales Adquirir conocimiento sobre diseños más modernos Capacitación empresarial Nueva Esperanza 24

24

nuevos canales comerciales Adquirir conocimiento sobre diseños más modernos Capacitación empresarial Nueva Esperanza 24
Nueva Esperanza es una empresa de tejido familiar que comenzó hace 10 años con el

Nueva Esperanza es una empresa de tejido familiar que comenzó hace 10 años con el auxilio de visión mundial, el nombre de la empresa proviene de la misma comunidad donde está ubicada esa. Nueva Esperanza no tiene personalidad jurídica, La empresa es familiar (madre con 4 hijas) y trabaja solo por pedido. Nueva Esperanza trabaja solo con la lana y tiene una producción de: chales, bufandas, ponchos, pañuelos, manteles. La producción se efectúa en casa con 2 telares que tendrían que ser renovado.

Análisis SWOT

Fortalezas

Debilidades

Empresa familiar que no tiene costes fijos (producción en casa): esto permite de no tener ningún gasto fijo (alquiler) y es fundamental para la sostenibilidad de la empresa

Precio de la materia prima muy alta falta de formación económica en el calculo de los costos de producción

Canal de comercialización interno a la comunidad, esto significa una demanda demasiado baja que lleva a bajos ingresos

10 años de experiencia en el sector del tejido

Logística inexistente

Precios demasiado bajo para obtener ganancia: debido a una falta de conocimientos empresariales.

Oportunidades

 

Amenazas

El precio actuales demasiado bajo calculando bien los costos se podría llegar a un precio que pueda dar una ganancia y que sea competitivo.

Problemas en el otorgamiento de préstamos: esa microempresa tiene problemas en el acceso al crédito dado que tiene muy pocas garantías.

adquirir

un

buen

canal

de

 

comercialización

 

Esa empresa familiar tiene una estructura muy sencilla, el hecho de no tener costes fijos y de producir en la misma casa donde vive la familia permite a la empresa de no tener ningún tipo de riesgo y de ser sostenible en el tiempo. El precio de venta de la mercancía es demasiado bajo considerando los costos de la materia prima, esto debido a los pocos conocimientos empresariales de las socias.

bajo considerando los costos de la materia prima, esto debido a los pocos conocimientos empresariales de

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bajo considerando los costos de la materia prima, esto debido a los pocos conocimientos empresariales de
La política comercial prácticamente no existe, la baja demanda actual que tiene la empresa viene

La política comercial prácticamente no existe, la baja demanda actual que tiene la empresa viene de la misma comunidad, de toda manera se necesitaría solo un canal comercial local, podría estar bien en la misma municipalidad de La Esperanza.

Las oportunidades de fortalecimiento:

1. Renovar los telares.

2. Capacitación empresarial y administrativa.

3. Adquirir un canal de comercialización local.

1. Renovar los telares. 2. Capacitación empresarial y administrativa. 3. Adquirir un canal de comercialización local.

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1. Renovar los telares. 2. Capacitación empresarial y administrativa. 3. Adquirir un canal de comercialización local.

Pulpería

Pulpería La tienda de consumo presente en Terrero Chogola (Municipalidad de La Esperanza) ha sido creada

La tienda de consumo presente en Terrero Chogola (Municipalidad de La Esperanza) ha sido creada por medio del proyecto en febrero de este año, La empresa está compuesta por 20 socias que hacen parte de un grupo de beneficiarias del proyecto, la pulpería trata productos básicos como frijoles y maíz además de normales productos de pulpería. La tienda de consumo tiene muchos problemas: paga un alquiler muy alto (350 Lps) tiene una mala ubicación dado que terrero chogola cuenta con un caserío de 32 casas que son muy pocas para tener buenos ingresos y considerando que el numero de las socias es muy alto las ganancias repartidas serian muy bajas.

Análisis SWOT

Fortalezas

 

Debilidades

 

motivación de las beneficiarias

 

mercado demasiado pequeño ( terrero tiene solo 32 casas)

única

pulpería

presente

en

la

demasiadas socias entre las cuales compartir los ingresos

comunidad

 
 

costes fijos altos

 

rentabilidad baja

tienda demasiado pequeña

Oportunidades

 

Amenazas

 
 

siendo la única pulpería de la comunidad podría sobrevivir ( con bajos ingresos) y dar un servicio importante a la comunidad

que causaría el quiebre de la empresa

demasiado

endeudamiento

Por el otro lado esta tienda de consumo es la única presente en la comunidad, esto podría ser importante para la comunidad que tendría un servicio fundamental para su bienestar, las familias de hecho para comprar sus provistas tienen que bajar hasta La Esperanza que dista alrededor de 10 km. Es importante denotar el alta motivación de las beneficiarias, para ellas podría ser una buena oportunidad para responsabilizarse y empezar a tener un espíritu empresarial.

Consejos:

Capacitación empresarial a las socias. Facilitación para un préstamo con ventajas.

espíritu empresarial. Consejos: Capacitación empresarial a las socias. Facilitación para un préstamo con ventajas. 27

27

espíritu empresarial. Consejos: Capacitación empresarial a las socias. Facilitación para un préstamo con ventajas. 27

Corte y confección

Corte y confección Esa microempresa de corte y confección ubicada en la musicalidad de San Miguelito

Esa microempresa de corte y confección ubicada en la musicalidad de San Miguelito es una empresa individual que no tiene nombre ni capacidad jurídica, de hecho la dueña es también la única trabajadora, La empresa cuenta con ya 7 años de experiencia y una buena demanda en la comunidad que es suficientemente alta considerando el tamaño de la empresa. El producto es de muy buena calidad y por eso los clientes están fidelizados y la demanda es continua. Esa microempresa tiene una buena puesta en marcha y una buena demanda, no necesita de logística porque vende sus productos en la misma comunidad.

Análisis SWOT

Fortalezas

Debilidades

Tiene ya una buena demanda en la comunidad.

La empresa tiene muy poca liquidez por eso muchas veces hay dificultades en el conseguir la materia prima.

No tiene costes fijos

Tiene buenas maquinas

Faltan

conocimientos

a nivel

Cuenta con 10 años de experiencia

empresarial

Oportunidades

Amenazas

Obtener buenas condiciones por un préstamo

que

Problemas

pueden

derivar

de

escasa

Conocimiento de nuevos diseños

formación empresarial (calcular los costos o la rentabilidad de una inversión)

Un problema de la empresa es la falta de liquidez, esa es fundamental por la inversión en materia prima, claramente no comprando al engrueso el precio de la materia prima es mucho mas alto y de consecuencia los mismos precios suben. Con préstamos facilitados se lograría la compra al engrueso así de tener costos mas bajos y mejores ingresos.

Inversiones aconsejadas:

Ayuda para acceder a un préstamo con ventajas. Mejorar los conocimientos empresariales de la dueña.

aconsejadas: Ayuda para acceder a un préstamo con ventajas. Mejorar los conocimientos empresariales de la dueña.

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aconsejadas: Ayuda para acceder a un préstamo con ventajas. Mejorar los conocimientos empresariales de la dueña.

Tejas

Tejas En San miguelito están presentes 2 empresa (familiares) productoras de tejas, las dos producen en

En San miguelito están presentes 2 empresa (familiares) productoras de tejas, las dos producen en el mismo lugar y con la misma calidad. Las dos empresas son muy similares por eso se hará una sola evaluación, una idea podría ser la de encontrar un único canal comercial para los pedidos grandes, dado que los propietarios de las dos empresas están dispuestos a colaborar.

Análisis SWOT

Fortalezas

Debilidades

Disponibilidad

de

materia

prima

Bajo valor agregado por unidad de producto.

gratuita

Producción en el patio de casa que significa bajos costos

Producto de media calidad

Oportunidades

Amenazas

Encontrar

un

buen

canal

de

Riesgo que las 2 empresas se dividan

comercialización

 

una

Obtener

maquina para moler

barro

Una ventaja muy grande de estas empresas es seguramente la disponibilidad de materia prima (barro) gratuita que permite de no tener costes fijos, otra cosa positiva es que la producción se hace en el patio de casa evitando de pagar alquiler o hipotecas, si añadimos el hecho de ser empresas familiares (no hay coste de personal) no teniendo ningún tipo de coste fijo las empresas alcanzan una perfecta flexibilidad que es fundamental para la sostenibilidad de esas. Podemos individuar una debilidad de estas empresas en la mucha competencia presente en el mercado local, de hecho hay muchísimas empresas productoras de tejas en la zona, por eso se tendría que trabajar sobre la competitividad del producto: aumentar la calidad y bajar el precio de mercado. Se tiene que trabajar mucho en el nivel comercial.

del producto: aumentar la calidad y bajar el precio de mercado. Se tiene que trabajar mucho

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del producto: aumentar la calidad y bajar el precio de mercado. Se tiene que trabajar mucho

El microcrédito

El microcrédito El utilizo de un fondo de microcrédito es de vital importancia para la sostenibilidad

El utilizo de un fondo de microcrédito es de vital importancia para la sostenibilidad del proyecto, y más que todo para facilitar las microempresas escogidas (que casi no tienen acceso al crédito) a desarrollarse con sus propias fuerzas. De hecho las instituciones de microcrédito presentes en el territorio no tienen condiciones que puedan dar ventajas a las empresas, los problemas principales son:

Tasas de intereses demasiado altas

Garantías muy altas para la cobertura del préstamo

Gastos administrativos

Problemas en la reconstitución del préstamo

Condiciones del convenio actual y comparación con las condiciones normales de CACIL

Con Convenio

Sin Convenio

Tasa

de

interés

para

el

15% anuo

30% anuo

sector comercial

 

Tasa de interés para caja rural

15% anuo

15% anuo

Seguro de vida

 

0

2.5% anuo

Buró

0

100 Lps

Timbre

 

0

2 Lps

Deposito

en

cuenta

de

10%

10%

ahorro obligatoria

 

Tasa de interés de mora

 

12% anuo

12% anuo

cuenta de 10% 10% ahorro obligatoria   Tasa de interés de mora   12% anuo 12%

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cuenta de 10% 10% ahorro obligatoria   Tasa de interés de mora   12% anuo 12%
Actualmente CISS está tratando con una institución de microcrédito de nombre CACIL para hacer un

Actualmente CISS está tratando con una institución de microcrédito de nombre CACIL para hacer un fondo de desarrollo con fondos compartidos gestionado por CACIL que puedan utilizar los beneficiarios del proyecto. CISS aportará en el fondo una suma de dinero no superior a 17 000 euros y CACIL se empeña a aportar en el fondo la misma de CISS, quiere decir un 100% adicional.

Otras condiciones importantes del convenio:

CISS y CACIL conjuntamente.

examinaran las solicitudes utilizando criterios técnicos establecidos

CACIL se reserva el derecho de establecer el monto de la inversión en base a las garantías.

Los tipos de garantías son: Hipotecaria, Prendaria, Fiduciaria, Solidaria. Todos estos tipos de garantía deben tener un bien material atrás.

Examinando las condiciones actuales del convenio podemos ver muchos puntos débiles que pueden dificultar el buen desarrollo de los beneficiarios que reciben un préstamo. El primero se refiere al monto del préstamo, eso viene decidido únicamente por CACIL en base a las garantías que el beneficiario tiene, esto significa que un beneficiario que no tiene ninguna garantía no recibirá un préstamo adecuado para la inversión presupuestada y así podrán utilizar el convenio solo los beneficiarios que ya tienen bienes materiales de propiedad.

El segundo punto débil se refiere a los tipos de garantías, en todos los tipos de garantías enumeradas por CACIL hay bienes materiales atrás, esto quiere decir que si el préstamo no vendrá devuelto a la ficha establecida el banco podría hasta quitar los bienes a los beneficiarios que se comprometieron.

devuelto a la ficha establecida el banco podría hasta quitar los bienes a los beneficiarios que

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devuelto a la ficha establecida el banco podría hasta quitar los bienes a los beneficiarios que

Conclusiones

Conclusiones Llegando al final de este trabajo voy a dar algunos consejos que pueden servir a

Llegando al final de este trabajo voy a dar algunos consejos que pueden servir a solucionar algunos problemas o manejar situaciones difíciles:

Es fundamental la presencia de un experto de comercialización local que pueda crear conexiones comerciales para las microempresas así de poder explotar al 100% la producción de estas.

Capacitar a nivel empresarial y administrativo al personal de las microempresas, para que puedan planear inversiones futuras en autonomía y llegar a manejar bien los costos empresariales.

Hacer un convenio con una institución de microcrédito que pueda dar ventajas a los beneficiarios del proyecto, esto es vital para la sostenibilidad del proyecto.

En el convenio con CACIL se tendría que encontrar otra forma de garantía (sin bienes materiales) así de no discriminar los beneficiarios mas pobres, otra cosa muy importante es el monto del préstamo, este tendría que ser decido conjuntamente (CACIL y CISS).

pobres, otra cosa muy importante es el monto del préstamo, este tendría que ser decido conjuntamente

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pobres, otra cosa muy importante es el monto del préstamo, este tendría que ser decido conjuntamente